陳丹萌

摘要：在推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的過程之中，我國(guó)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力有了極大的提升，國(guó)有企業(yè)也在這樣的大體背景之下實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)作模式非常復(fù)雜，為了保證自身在激烈的國(guó)際社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，管理層通過創(chuàng)造性的策略和手段來提高自身的綜合運(yùn)作實(shí)力。對(duì)此，本文站在宏觀的角度，對(duì)國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè)工作的內(nèi)容及策略進(jìn)行相應(yīng)的分析和研究。

關(guān)鍵詞：加強(qiáng)改進(jìn);國(guó)有企業(yè);基層黨支部建設(shè)

一、引言

在企業(yè)黨組織運(yùn)作的過程之中，國(guó)有企業(yè)基層黨支部扮演著重要的角色，如何建設(shè)強(qiáng)有力的黨支部是每一個(gè)國(guó)有企業(yè)需要考慮的重要問題，只要保證黨支部的穩(wěn)定性和合理性才能夠?yàn)槠髽I(yè)的和諧和科學(xué)發(fā)展提供更多的依據(jù)和支持。在新的時(shí)代背景之下，基層黨支部需要結(jié)合各項(xiàng)機(jī)制運(yùn)作的實(shí)質(zhì)要求，明確了具體工作的新格局和新要求，積極的體現(xiàn)黨組織的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)不同組織形式之間的緊密聯(lián)系和互動(dòng)，國(guó)有企業(yè)自身需要以黨組織建設(shè)工作的大力落實(shí)為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，改進(jìn)傳統(tǒng)的基層黨支部建設(shè)模式和手段。

二、目前國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè)現(xiàn)狀

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下，國(guó)有企業(yè)需要不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步建設(shè)和發(fā)展，明確經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主體價(jià)值和要求，這種工作形式和工作方向?qū)е律鐣?huì)公眾對(duì)基層黨支部建設(shè)產(chǎn)生了許多的錯(cuò)誤認(rèn)知，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展，導(dǎo)致許多基層黨支部在實(shí)踐運(yùn)作過程之中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用和優(yōu)勢(shì)。

（一）注重安全生產(chǎn)，忽略黨務(wù)工作

許多國(guó)有企業(yè)將生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)提升作為自身發(fā)展的重點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不可否認(rèn)，企業(yè)的安全生產(chǎn)是核心，該工作應(yīng)該放在最高的位置，但是對(duì)于國(guó)有企業(yè)來說，如果將這些利益作為首要因素，忽略了黨建工作的大力落實(shí)，那么就會(huì)嚴(yán)重束縛自身的可持續(xù)建設(shè)。另外有一部分干部認(rèn)為黨務(wù)工作所發(fā)揮的作用非常有限，因此沒有將更多的時(shí)間和精力放在這些工作上。這種錯(cuò)誤的認(rèn)知導(dǎo)致許多的工作人員沒有嚴(yán)格按照國(guó)有企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作的規(guī)范和要求加強(qiáng)對(duì)自我的管理，實(shí)際的工作質(zhì)量和工作效率不容樂觀，嚴(yán)重影響了安全生產(chǎn)工作的大力落實(shí)。對(duì)于基層區(qū)隊(duì)行政負(fù)責(zé)人員來說，直接將黨支部作為擺設(shè)，所發(fā)揮的作用非常有限，國(guó)有企業(yè)黨支部的建設(shè)工作非常復(fù)雜，如果直接將黨支部與行政職務(wù)相聯(lián)系和掛鉤，那么就會(huì)嚴(yán)重束縛黨務(wù)工作的質(zhì)量和效率。如果站在微觀的角度進(jìn)行分析，那么還可以看出國(guó)有企業(yè)在建設(shè)基層黨組織的過程之中，有的支部書記存在許多的工作作風(fēng)問題，個(gè)人的綜合素質(zhì)不符合工作的實(shí)質(zhì)要求，嚴(yán)重影響了基層黨建工作的質(zhì)量和效率。

（二）注重經(jīng)濟(jì)處罰，忽略思想教育

國(guó)有企業(yè)的基層黨支部建設(shè)工作是一個(gè)系統(tǒng)，所涉及的內(nèi)容和形式比較復(fù)雜，不可能一蹴而就，有一部分的國(guó)有企業(yè)之間以懲罰的形式取代教育和引導(dǎo)，這一現(xiàn)狀嚴(yán)重束縛了人員的積極性，導(dǎo)致大部分的工作人員難以獲得及時(shí)有效的教育。如果在工作中出現(xiàn)的問題，也難以采取有效的策略進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，這種簡(jiǎn)單經(jīng)濟(jì)處罰的形式無法體現(xiàn)以人為本的管理理念，會(huì)讓許多的參與人員產(chǎn)生一定的錯(cuò)覺，企業(yè)的管理主要以經(jīng)濟(jì)處罰為主體，忽略員工之間的互動(dòng)和溝通，無法真正的實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的互利共贏。

（三）注重硬性執(zhí)行，輕視民主監(jiān)督

有的單位在落實(shí)基層黨支部建設(shè)時(shí)主要以安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理為主題，采取針對(duì)性的措施，盡管這種傳統(tǒng)的管理策略和手段在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的核心要求，但是對(duì)于一些綜合實(shí)力較差的企業(yè)來說，如果忽略了前期工作模式的大力運(yùn)作，就會(huì)嚴(yán)重束縛自身的可持續(xù)建設(shè)和發(fā)展。有一些單位在職工代表積極討論的過程之中直接由一兩個(gè)人來決定，采取硬性執(zhí)行的形式加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，同時(shí)所制定的經(jīng)濟(jì)分配制度與職工的工作能力和心理承受能力存在較大的差距，嚴(yán)重打消了工作人員的參與積極性，實(shí)際的黨支部監(jiān)督作用難以發(fā)揮應(yīng)有的作用和價(jià)值。

三、加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨支部建設(shè)的對(duì)策

為了有效的突破上述之中所提出的各類不足，我國(guó)國(guó)有企業(yè)在落實(shí)基層黨支部建設(shè)工作的過程之中必須要將理論分析與實(shí)踐研究相結(jié)合，了解目前工作的現(xiàn)狀和所存在的困境，更好的實(shí)現(xiàn)支部工作與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同步進(jìn)行。

（一）樹立科學(xué)發(fā)展觀

科學(xué)發(fā)展觀不僅在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過程之中有著重要的體現(xiàn)，在國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè)時(shí)也非常關(guān)鍵。國(guó)有企業(yè)需要樹立正確的科學(xué)發(fā)展觀，并以此作為重要的指導(dǎo)思想構(gòu)建針對(duì)性的黨支部，落實(shí)支部工作，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)與支部工作之間的和諧性和統(tǒng)一性。其中經(jīng)濟(jì)建設(shè)與黨建工作的同步進(jìn)行既能夠保障基層黨組織工作作用的有效發(fā)揮，還能夠?qū)⑷藛T配置、機(jī)構(gòu)設(shè)置以及法人治理結(jié)構(gòu)的完善相結(jié)合，建立同步規(guī)劃?rùn)C(jī)制，更好的體現(xiàn)同步發(fā)展、同步運(yùn)作和同步到位。其次，黨建工作以及經(jīng)濟(jì)建設(shè)之間的緊密融合符合國(guó)家發(fā)展的核心要求，黨支部自身需要嚴(yán)格按照經(jīng)濟(jì)建設(shè)的核心管理目標(biāo)及任務(wù)，在上級(jí)政策目標(biāo)的引導(dǎo)之下尋求各自工作的結(jié)合點(diǎn)，精心設(shè)計(jì)不同的工作任務(wù)，保障各單位積極推動(dòng)綜合工作效率的穩(wěn)定提升。工作人員則需要注重工作內(nèi)容和形式的豐富和多元化，采取新穎的工作策略體現(xiàn)最終的基層黨支部建設(shè)效果。

（二）加強(qiáng)制度建設(shè)

制度建設(shè)對(duì)規(guī)范國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè)意義重大，國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè)的環(huán)節(jié)相對(duì)比較復(fù)雜，如果在實(shí)踐運(yùn)作的過程中缺乏科學(xué)合理的規(guī)范和依據(jù)就會(huì)導(dǎo)致大量的資源浪費(fèi)，實(shí)際的工作存在明顯的波動(dòng)性和人為性特征。首先基層黨支部需要建立健全完善的黨支部建設(shè)基本制度，明確黨員活動(dòng)機(jī)制，以安全生產(chǎn)為核心開展不同形式的黨員干部示范工作活動(dòng)，組織黨員在各自的工作崗位上充分發(fā)揮個(gè)人的作用和價(jià)值，以此來為基層黨支部建設(shè)工作的大力落實(shí)提供一定的借鑒。其次，基層黨支部的負(fù)責(zé)人需要建立完善的黨支部動(dòng)態(tài)考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，立足于目前技術(shù)工作開展的現(xiàn)實(shí)條件不斷提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，既注重工作效率的提升，又需要采取優(yōu)勝劣汰的形式建立科學(xué)完善的動(dòng)態(tài)長(zhǎng)效考評(píng)機(jī)制，促進(jìn)建設(shè)資源的優(yōu)化配置和利用。

（三）把握工作重點(diǎn)

不同階段的國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè)內(nèi)容和形式有所區(qū)別，必須要把握工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，找準(zhǔn)基層黨支部建設(shè)的有效載體，要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，準(zhǔn)確把握新時(shí)期之下國(guó)有企業(yè)黨組織建設(shè)的總體要求，明確經(jīng)濟(jì)管理、制度管理、文化管理的與黨支部建設(shè)如何有機(jī)融合。其次，以重點(diǎn)定位為依據(jù)，加強(qiáng)管理協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與群眾之間的聯(lián)系，不斷注重基礎(chǔ)工作的落實(shí)，將動(dòng)態(tài)管理和靜態(tài)管理相結(jié)合，建立完善的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，每一項(xiàng)黨支部基礎(chǔ)工作都要有明確的推進(jìn)和管理考核計(jì)劃，正向激勵(lì)與負(fù)面清單相結(jié)合，構(gòu)建全方位的考核激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。在具體落實(shí)的過程中，還需要構(gòu)建完善黨支部工作載體，采用靈活多樣的形式實(shí)現(xiàn)黨支部應(yīng)有的作用和價(jià)值，積極動(dòng)員每一個(gè)黨支部和每一名黨員參與到黨支部建設(shè)中來，形成強(qiáng)大合力，營(yíng)造良好的工作氛圍和工作環(huán)境，只有這樣才能夠更好的體現(xiàn)企業(yè)基層黨支部建設(shè)的核心要求，為企業(yè)發(fā)展建設(shè)提供良好的組織環(huán)境和基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

國(guó)有企業(yè)基層黨支部建設(shè)工作的落實(shí)對(duì)每個(gè)工作人員提出了較高的要求，國(guó)有企業(yè)的管理人員及協(xié)作層需要立足于基層黨支部建設(shè)的實(shí)質(zhì)情況，體現(xiàn)該工作的針對(duì)性和實(shí)效性，采取創(chuàng)造性的管理策略和管理方法落實(shí)不同的黨支部建設(shè)工作，為國(guó)有企業(yè)綜合實(shí)力的提升提供更多的依據(jù)和借鑒。

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