王云森

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和人口的快速增長(zhǎng)的，資源的問(wèn)題已經(jīng)日益嚴(yán)重了，尤其是在人口密集的大城市，土地資源、水資源都已經(jīng)成為了日益珍貴的東西，特別是在炎熱的夏天，北方出現(xiàn)了大面積的干旱，日常生活用水都成為了大問(wèn)題，在這樣的情況，合理的利用現(xiàn)有水資源，同時(shí)積極的從水資源豐富的南方省分調(diào)水支援，已經(jīng)成為了解決此問(wèn)題的一個(gè)捷徑，南水北調(diào)這樣的大工程就是在這樣的背景下開(kāi)展的。雖然南水北調(diào)等工程在一定程度上緩解了北方的干旱問(wèn)題，但是畢竟不是長(zhǎng)久之計(jì)，水資源在運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中也會(huì)有不同程度的損耗，積極的發(fā)展當(dāng)?shù)氐乃こ探ㄔO(shè)才是真正緩解水資源緊缺的最佳手段，在雨水旺季將水資源儲(chǔ)存起來(lái)，同時(shí)有計(jì)劃有規(guī)律的開(kāi)采地下水，遵守大自然的法則也是合理利用水資源的一個(gè)方面。

關(guān)鍵詞：水利工程;現(xiàn)代化;精細(xì)化;

引言：

水利工程的主要目的，就是合理的利用地下水資源以及地表水資源，在雨水的旺季能夠?qū)⒂晁鎯?chǔ)起來(lái)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的凈化設(shè)備將這些雨水轉(zhuǎn)化成為我們能夠直接飲用的淡水資源，同時(shí)積極的保護(hù)地表水資源，解決水資源污染的問(wèn)題，積極地尋找更加好的水資源，在這一系列的操作過(guò)程中，都離不開(kāi)管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化，現(xiàn)階段很多的水利工程還是粗放式的管理，并沒(méi)有形成一套專(zhuān)業(yè)化現(xiàn)代化的管理體系，組織內(nèi)部的架構(gòu)也不是很明確，分工存在重疊的情況，這也導(dǎo)致相同的事情很多人在做，反而一些事情沒(méi)有人去處理，將更多的精力集中在一個(gè)點(diǎn)上，反而忽視了其他的問(wèn)題，這是現(xiàn)階段很多的水利工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，那么在水利工程的管理過(guò)程中，如何實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化、精細(xì)化呢？

一、現(xiàn)代化設(shè)備加上一線生產(chǎn)理念

前面我們也說(shuō)到了現(xiàn)在很多的水利工程的管理都是比較的粗放的，之所出現(xiàn)這樣的原因，主要還是管理的手段比較的落后，現(xiàn)在有很多的高科技產(chǎn)品能夠幫忙我們輕松的掌握整體工程的進(jìn)度，比方說(shuō)大屏幕數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，能夠?qū)⒄w工程各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度清晰的展示在大屏幕上面，這樣對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度管控更加方便，管理層能夠輕松的掌握整體的部署情況，這樣就能夠有針對(duì)性的進(jìn)行管理，對(duì)于一些非施工類(lèi)型的內(nèi)容，也能夠抽出精力，安排人員來(lái)操作，就避免出現(xiàn)多人同事管理一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)事情的情況，分工明確職責(zé)清晰，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度才會(huì)有很大的提高，同時(shí)在建設(shè)的過(guò)程中，管理層要能夠從優(yōu)秀的員工中不斷的吸納人才，壯大自己的管理團(tuán)隊(duì)，往往在一線的這些施工人員他們比在電腦前面操作電腦觀看數(shù)據(jù)的管理人員更能夠提出適合生產(chǎn)的建議和方法，所以在日常的生產(chǎn)中，管理者也要不斷的視察整個(gè)管理層的水平和架構(gòu)，不斷的補(bǔ)漏，科學(xué)的技術(shù)加上一線的實(shí)際生產(chǎn)理念和經(jīng)驗(yàn)，才能夠讓整個(gè)水利工程項(xiàng)目取得更大的突破。這也是一直強(qiáng)調(diào)管理現(xiàn)代化的原因[1]。

二、職責(zé)分明，分工合作

水利工程有很多的環(huán)節(jié)組成，也有很多個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目在日常的生產(chǎn)中都有自己的比重，但是實(shí)際上很多的水利工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者更關(guān)注的還是項(xiàng)目的整體進(jìn)度，并不是很關(guān)注在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中其他的各環(huán)節(jié)的進(jìn)度，比方說(shuō)施工人員的水平和能力，設(shè)備的日常維護(hù)和修理等方面的問(wèn)題，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)更看重項(xiàng)目整體的施工和進(jìn)度，所以大部分的人都將精力集中在這一件事情上面，而忽略了其他的周邊的一系列準(zhǔn)備工作和輔助措施上，比方說(shuō)管道建設(shè)好了之后，后期的維護(hù)和保養(yǎng)上面，以及一些簡(jiǎn)單的測(cè)試和整改，這些都是在項(xiàng)目施工過(guò)程中非常重要的環(huán)節(jié)，但是因?yàn)榇蠹易⒁饬Φ钠?，但是這些問(wèn)題并沒(méi)有得到重視;對(duì)此水利工程在進(jìn)行的過(guò)程中，需要分配好工作，落實(shí)到責(zé)任人，不同的人負(fù)責(zé)的領(lǐng)域各不相同，無(wú)輕重之分，都是整個(gè)大項(xiàng)目的組成部分，只有明確責(zé)任、職責(zé)，這樣才能夠保證再生產(chǎn)的過(guò)程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都不會(huì)掉鏈子，整體的進(jìn)度和水平才能夠得到保障[2]。

三、加強(qiáng)員工技能，提升員工水平

在很多人的印象中，水利工程更多的工作還是建筑施工，沒(méi)錯(cuò)，水利工程的工作中有很大一部分都是戶外施工的，但是并不代表這些戶外施工就能夠隨便應(yīng)付差事的，要知道水利工程的施工地點(diǎn)都是比較的險(xiǎn)峻的，需要操作人員有非常良好的操作技能以及突發(fā)事件的處理能力，同時(shí)還需要有很多現(xiàn)代化的設(shè)備輔助實(shí)時(shí)觀察周?chē)h(huán)境的不同變化，提前判斷各種可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)情況，所以這些對(duì)于員工的技能要求是非常高的，所以在日常的生產(chǎn)中一定要注意提高員工的技能水平，積極的吸納一些高素質(zhì)的人才加入到團(tuán)隊(duì)的管理和建設(shè)中來(lái)，之所以強(qiáng)調(diào)員工技能水平的重要性，主要還是因?yàn)橹挥挟?dāng)員工能夠在生產(chǎn)中獨(dú)當(dāng)一面的時(shí)候，管理者才能夠?qū)⒆约旱母嗟纳硇耐度氲秸w的生產(chǎn)管理中，而不是所有的零頭小事都要親力親為，一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展在很大的程度上取決于管理者的能力和魄力，如果管理在實(shí)際的生產(chǎn)中不管大事小事都自己來(lái)做的話，這樣并不是精細(xì)化的管理模式，這樣的管理模式只會(huì)壓縮員工的成長(zhǎng)空間，同時(shí)也限制了整體的成長(zhǎng)路徑，所以精細(xì)化的管理是很重要的一個(gè)方面，而在成功實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理之前，一定要想辦法提升員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，不斷的打磨他們，優(yōu)秀的管理人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)比優(yōu)秀的員工更有價(jià)值。

四、結(jié)束語(yǔ)

水利工程對(duì)于我國(guó)的可持續(xù)發(fā)展有很大的作用，隨著人口資源不斷的增加，如果更高校的利用水資源已經(jīng)成為了世界性的話題，在這一方面，我國(guó)是人口大國(guó)，更應(yīng)該做好水資源的利用問(wèn)題，水資源不僅僅可以用來(lái)喝，同時(shí)也可以用來(lái)發(fā)電，養(yǎng)殖生物，現(xiàn)在人類(lèi)對(duì)于水資源的利用率還是非常的低的，在這樣的情況下，更應(yīng)該提高水利工程的水平，提供我們的水資源利用率，以緩解日益增加的資源緊缺的問(wèn)題，在水利工程的日常建設(shè)和生產(chǎn)中，一定要保持與時(shí)俱進(jìn)不斷創(chuàng)新不斷發(fā)展的思維，多利用一些先進(jìn)的技術(shù)和管理方式，讓員工在實(shí)際的生產(chǎn)中不斷的成長(zhǎng)，減輕管理者的管理壓力，分擔(dān)一些工作，這樣讓管理者能夠真正的抽出時(shí)間和精力，站在一個(gè)管理者應(yīng)該有的角度和高度來(lái)科學(xué)的組織生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不足和問(wèn)題，這樣才能夠讓水利工程得到更好的發(fā)展和進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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