黃敬博

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的逐步提升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。作為價(jià)值升值的主要手段，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中越來越重要。然而，傳統(tǒng)的財(cái)政管理無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基本需求，大大限制了企業(yè)的有效發(fā)展。在這種宏觀背景下，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的研究更有效和緊迫。創(chuàng)新已成為企業(yè)永恒的主題，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要戰(zhàn)略意圖。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展觀，只有不斷創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理模式和財(cái)務(wù)管理理念的變化才可以贏得更多的生存和發(fā)展空間。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新 企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理

目前，大多數(shù)現(xiàn)有研究專注于技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新領(lǐng)域已經(jīng)做好幾點(diǎn)研究。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響因素，模式選擇和路徑規(guī)劃的探索性研究，然后建立財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理論分析框架，具有理論和實(shí)用的雙重價(jià)值和重要性，可以引導(dǎo)企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，加快發(fā)展質(zhì)量和運(yùn)營(yíng)效率。鑒于此，本文采用案例分析作為輔助定性數(shù)據(jù)分析，問卷調(diào)查，統(tǒng)計(jì)分析，動(dòng)態(tài)優(yōu)化分析等研究方法，主要采取中國(guó)成功實(shí)施中國(guó)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的企業(yè)作為研究對(duì)象。系統(tǒng)地研究了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐的目的。本文主要研究進(jìn)程和結(jié)論如下：

一、探索性多案研究方法的應(yīng)用確定了中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素和支持阻礙因素，探索了探索模式選擇和路徑規(guī)劃的中國(guó)建設(shè)融資模式創(chuàng)新基礎(chǔ)。首先，基于過程的角度，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程分為決策和實(shí)施的兩個(gè)階段，多種因素用于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的兩個(gè)階段影響因素進(jìn)行探索性分析，從而確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的動(dòng)力。因素和支持/阻塞因素，并探討其各自行動(dòng)機(jī)制。其次，使用Atlas.ti5.0定性數(shù)據(jù)分析軟件來分析從企業(yè)研究獲得的定性數(shù)據(jù)，然后初步確定了影響財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素。最后，基于定性數(shù)據(jù)分析，提出了相關(guān)研究假設(shè)，進(jìn)行了調(diào)查問卷調(diào)查和統(tǒng)計(jì)分析的實(shí)證測(cè)試。研究結(jié)果表明，發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理問題和資源限制是中國(guó)企業(yè)決定開展財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要因素，而企業(yè)家，管理能力，技術(shù)能力和財(cái)務(wù)能力支持實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。當(dāng)這些功能不足時(shí)，他們將對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新產(chǎn)生障礙。

二、根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的分析，基于16個(gè)樣本企業(yè)的集群分析，結(jié)合財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的駕駛和支持/阻礙因素，創(chuàng)業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和企業(yè)家的建立效應(yīng)框架; 進(jìn)一步通過分析八個(gè)樣本企業(yè)的具體財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式，建立了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的適應(yīng)框架;

三、上述兩臺(tái)適配框架被整合和構(gòu)造。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素←→企業(yè)家為導(dǎo)向←→創(chuàng)新模式三層適應(yīng)模型，適應(yīng)模型的經(jīng)驗(yàn)測(cè)試使用8例。研究結(jié)果表明：1）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向分為四種類型，即被動(dòng)的反應(yīng)者，追隨者，積極的反應(yīng)者和財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者; 創(chuàng)業(yè)方向類型是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素和支持因素的功能; 同時(shí)，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式是其創(chuàng)業(yè)方向類型的功能。2）財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式，即四種適應(yīng)模式：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式負(fù)響應(yīng)者的適應(yīng)模式可以表示為：資源約束←→負(fù)面響應(yīng)者←→（否/創(chuàng)新+模仿創(chuàng)新）追隨者財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式適應(yīng)模式可以表示為：{（開發(fā)策略），財(cái)務(wù)管理問題，資源約束，管理功能}←→關(guān)注者←→仿（+改進(jìn)）; 積極的反應(yīng)者的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式適應(yīng)模式可以表示為：{發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理問題，資源限制，企業(yè)家，管理能力，技術(shù)能力，財(cái)務(wù)能力}←→積極的響應(yīng)者←→改進(jìn)+激進(jìn)類型; 領(lǐng)導(dǎo)人的融資管理創(chuàng)新模式適應(yīng)模式可以表示為：{發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理問題，資源限制，企業(yè)家，管理能力，技術(shù)能力，財(cái)務(wù)能力}←→領(lǐng)導(dǎo)←→侵略性。

四、研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑規(guī)劃問題。首先分析了不同企業(yè)創(chuàng)新路徑的靜態(tài)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑的自適應(yīng)模式，分析了動(dòng)態(tài)域。其次，動(dòng)態(tài)優(yōu)化方法用于動(dòng)態(tài)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑，提出具體概念。研究進(jìn)程確定了兩種類型的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑過渡機(jī)制：一條路是“不少/財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新靜態(tài)路徑→突變財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新靜態(tài)路徑→突變+逐步財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新靜態(tài)路徑”; 另一個(gè)路徑是“不少/財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新靜態(tài)路徑→逐步財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新靜態(tài)路徑→突變新+逐步財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新靜態(tài)路徑”。 其中，突變新+漸進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是最終的途徑目標(biāo)。

五、分析了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素和支持或阻礙因素。影響財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素←→創(chuàng)業(yè)方向←→財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的匹配模型和路徑規(guī)劃表明，采取以下研究影響：企業(yè)家應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)在企業(yè)管理，從個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新激勵(lì)制度和活動(dòng)以及創(chuàng)新企業(yè)的日常管理中的培養(yǎng)。 進(jìn)行文化建設(shè)和其他方面，促進(jìn)本組織所有成員的意識(shí)和能力的培養(yǎng)，從而提高企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，并為實(shí)施先進(jìn)形式的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式提供基礎(chǔ)，從而確保企業(yè)在一個(gè)非常不確定的環(huán)境中獲得長(zhǎng)期發(fā)展; 企業(yè)必須堅(jiān)持突然財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新和進(jìn)步財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，以確保企業(yè)牽頭發(fā)展。

本文的主要改進(jìn)和創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，從過程的角度，將財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過程劃分為決策階段和實(shí)施階段，并將驅(qū)動(dòng)因素和實(shí)施階段劃分為決策階段和實(shí)施階段。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新決策階段的應(yīng)用是探索性的多案例確定支撐（或障礙）因素。在此基礎(chǔ)上，通過定性研究和定性數(shù)據(jù)采集，定性分析財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新因素（包括驅(qū)動(dòng)因素和支持/障礙）進(jìn)行初步測(cè)試。最后，在定性數(shù)據(jù)分析結(jié)論的基礎(chǔ)上，提出了研究假設(shè)，通過問卷調(diào)查獲得數(shù)據(jù)，并對(duì)影響財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素進(jìn)行了實(shí)證分析，提高了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的可靠性和有效性。搜索結(jié)論，幫助企業(yè)決策和實(shí)施財(cái)務(wù)管理。確定創(chuàng)新實(shí)踐時(shí)需要關(guān)注的因素。其次，介紹了企業(yè)家的定位，并基于適應(yīng)理論，分兩步構(gòu)建了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模型的適應(yīng)模型。第一步是通過探索性多案例研究，探索財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的適應(yīng)框架和創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的導(dǎo)向模式;第二步是繼續(xù)采用探索性多案例研究，以適應(yīng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的框架。在前兩步的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、企業(yè)導(dǎo)向和創(chuàng)新三層適應(yīng)模型，并通過多個(gè)案例進(jìn)行實(shí)證檢驗(yàn)，幫助企業(yè)定位內(nèi)部資源和外部環(huán)境。從而開發(fā)和實(shí)施與實(shí)際情況相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式。第三，從動(dòng)態(tài)的角度，探討了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑規(guī)劃，構(gòu)建了靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的二元模型，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過渡路徑策略。基于不同的企業(yè)導(dǎo)向類型，描述了每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的靜態(tài)路徑，采用動(dòng)態(tài)優(yōu)化分析方法對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模型的路徑規(guī)劃進(jìn)行了探討，并將時(shí)間變量進(jìn)一步引入到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模型中。將具體時(shí)間點(diǎn)存在于可行域中。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑，指出突變+增量財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是最終的路徑目標(biāo)，有助于企業(yè)在規(guī)劃財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展路徑時(shí)提供理論指導(dǎo)。此外，運(yùn)用縱向單案例研究對(duì)本文結(jié)論是否支離破碎進(jìn)行了進(jìn)一步的實(shí)證檢驗(yàn)，為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的模式選擇和路徑規(guī)劃提供了生動(dòng)的實(shí)例。

結(jié)束語

本文以成功的典型中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐為基礎(chǔ)，通過扎根性研究，探討影響我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的因素、模式選擇和路徑規(guī)劃，有助于充分挖掘我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的潛力。分析了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)和規(guī)律。有助于更大規(guī)模地分享優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新案例，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新活動(dòng)，提高中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。