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        電力配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行管理問題分析

        2019-09-10 07:22:44陳激浪
        關(guān)鍵詞:運(yùn)行管理問題對(duì)策

        陳激浪

        【摘? 要】隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展,自動(dòng)化技術(shù)現(xiàn)在已經(jīng)應(yīng)用于各行各業(yè),對(duì)于管理效率的提高、企業(yè)生產(chǎn)率的提高起到了重要作用。配網(wǎng)自動(dòng)化管理的發(fā)展也非??焖?,但是目前配網(wǎng)自動(dòng)化管理工作中始終存在一些問題,對(duì)配網(wǎng)管理總體水平產(chǎn)生了影響。本文主要對(duì)電力配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行管理中的問題與對(duì)策展開了分析。

        【關(guān)鍵詞】電力配網(wǎng)自動(dòng)化;運(yùn)行管理;問題;對(duì)策

        近年來,電網(wǎng)結(jié)構(gòu)在農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造環(huán)境下,不斷優(yōu)化升級(jí)逐漸向智能型配網(wǎng)結(jié)構(gòu)發(fā)展,這也促使電力配網(wǎng)管理需要提升運(yùn)行能力。自動(dòng)化技術(shù)在電力配網(wǎng)中將發(fā)揮重要的作用,其能提供供電可靠性和供電質(zhì)量,縮短事故處理時(shí)間,減少停電范圍,提高配網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性,降低運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用,最大限度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,提高整體配電系統(tǒng)管理水平和工作效率,提高為用戶的服務(wù)水平。但是在實(shí)際建設(shè)和管理過程中仍然存在一些問題和不足,比如管理薄弱、技術(shù)能力不強(qiáng)、人員業(yè)務(wù)水平低等,這些問題都會(huì)制約電力配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行水平的提高。

        1配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)的主要內(nèi)容

        保障配電網(wǎng)的良好運(yùn)行、降低配網(wǎng)故障頻率、促進(jìn)電力企業(yè)社會(huì)價(jià)值與經(jīng)濟(jì)價(jià)值是配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)的主要目的和最終效果,進(jìn)行配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)時(shí),需要配電網(wǎng)終端設(shè)備建設(shè)、通信建設(shè),配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)承擔(dān)著配網(wǎng)的監(jiān)控、管理和調(diào)度的任務(wù),配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)中帶有的實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)功能為相關(guān)管理人員提供了有效的數(shù)據(jù),能夠讓工作人員及時(shí)、有效的了解配網(wǎng)的情況,是電力系統(tǒng)工作中不可或缺的工具。配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)的內(nèi)容主要包括:配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)總體建設(shè)、配電主站、配電子站建設(shè)。完成配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)是進(jìn)一步完成電力系統(tǒng)穩(wěn)定的基石與保障,對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化進(jìn)行布點(diǎn)、調(diào)試,有利于配電運(yùn)行工作的管理,對(duì)提高運(yùn)行管理的工作效率十分有效,與此同時(shí),也能提高電力企業(yè)整體的配網(wǎng)管理能力,明確部門工作職能,部門之間互聯(lián)互通,提高了電力企業(yè)配電運(yùn)行管理的質(zhì)量,提升工作效率,降低維護(hù)時(shí)間,同時(shí)也為客戶提供了安全感,增加了客戶對(duì)企業(yè)的滿意度。

        2電力配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行管理中存在的問題

        2.1自動(dòng)化設(shè)計(jì)存在不合理現(xiàn)象

        電力配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)本身非常復(fù)雜,其中涉及到諸多設(shè)備和技術(shù),因此,為了保證電力配網(wǎng)自動(dòng)化的管理質(zhì)量,就需要在自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中保證設(shè)計(jì)的合理性。但是就實(shí)際來看,在電力配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行管理過程中,還存在自動(dòng)化設(shè)計(jì)不合理的問題。比如很多供電企業(yè)在配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)過程中,過于注重成本,因此忽略了對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行根本需求的考慮,進(jìn)而導(dǎo)致配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)出現(xiàn)質(zhì)量問題。自動(dòng)化設(shè)計(jì)不合理,不僅會(huì)影響電力配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的有效運(yùn)行,同時(shí)還會(huì)對(duì)供電系統(tǒng)的正常運(yùn)行產(chǎn)生影響,進(jìn)而影響電力企業(yè)的發(fā)展。

        2.2管理模式與配網(wǎng)自動(dòng)化不符合

        在配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)用過程中,合理有效的管理尤為重要,但是就實(shí)際電力配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)來看,其中管理的確是較為薄弱的環(huán)節(jié),比如管理人員、技術(shù)能力不強(qiáng)等問題在很大程度上影響著自動(dòng)化系統(tǒng)的有效運(yùn)行。另外,在配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)過程中,還存在系統(tǒng)和設(shè)備不協(xié)調(diào)的問題,再加上在人員管理方面缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn),這也在很大程度上影響了電力配網(wǎng)自動(dòng)化的運(yùn)行。

        2.3人員業(yè)務(wù)水平較低

        電力配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)具有較高專業(yè)性、系統(tǒng)性、復(fù)雜性,所以為了確保電力配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行管理質(zhì)量,就必須有專業(yè)技術(shù)人員的支持。作為電力配網(wǎng)運(yùn)行人員不僅需要具備專業(yè)的知識(shí),同時(shí)還需要具備良好的自動(dòng)化技術(shù)能力以及計(jì)算機(jī)技術(shù)能力。但是就目前來看,由于我國配網(wǎng)自動(dòng)化發(fā)展時(shí)間較短,所以相關(guān)運(yùn)行人員的業(yè)務(wù)水平比較低,進(jìn)而就會(huì)直接影響到電力配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行的管理水平和質(zhì)量。

        2.4配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)核心功能未得到充分開發(fā)利用

        配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)并不是簡單的一項(xiàng)技術(shù)升級(jí),而是供電系統(tǒng)的一次重要的革新,因此在功能開發(fā)方面有著許多創(chuàng)新和突破。然而,在過去的配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)過程中,僅對(duì)其中較少部分的分饋線進(jìn)行建構(gòu),而沒有搭建起一整套完善的供電系統(tǒng),使系統(tǒng)缺乏應(yīng)有的完整性,造成系統(tǒng)構(gòu)建完畢后嚴(yán)重缺乏具體的實(shí)用性。特別是因?yàn)橄到y(tǒng)研發(fā)需要投入大量的資金和時(shí)間,這種責(zé)任心不強(qiáng)、系統(tǒng)開發(fā)不完善的做法,使得配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的性價(jià)比受到巨大的影響,進(jìn)而影響到供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于該系統(tǒng)研發(fā)的投入熱情和關(guān)注程度,限制了企業(yè)對(duì)技術(shù)研發(fā)的資金和時(shí)間投入力度,形成技術(shù)不良、投入不暢的惡性循環(huán)。然而,配網(wǎng)系統(tǒng)自動(dòng)化是現(xiàn)代電力發(fā)展的必然趨勢,不能因?yàn)槔щy的存在而放棄技術(shù)的革新,否則供電企業(yè)將會(huì)在市場競爭的壓力下被逐漸的淘汰出局。供電企業(yè)必須要給予高度的重視,針對(duì)系統(tǒng)當(dāng)前存在的問題,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),加大力度,整改問題,使供電系統(tǒng)愈發(fā)完善,從而構(gòu)建出一整套完善的配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng),使供電系統(tǒng)更加安全可靠。

        3電力配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行管理的改善策略

        電力配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行管理與電網(wǎng)系統(tǒng)之間關(guān)系密不可分。為保障電力配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行管理的質(zhì)量,提升其水平,就需要直面問題。根據(jù)問題采用對(duì)策,力求解決問題,促進(jìn)電力配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行管理不斷進(jìn)步。

        3.1提高配網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)計(jì)水平

        配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)過程中,需要根據(jù)實(shí)際需求和實(shí)際情況科學(xué)合理地設(shè)計(jì),要保證配網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)計(jì)的合理性、科學(xué)性、適用性。比如在配網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)計(jì)過程中,需要對(duì)電力企業(yè)的供電能力、供電需求等有充分的了解,同時(shí)還要考慮到配網(wǎng)自動(dòng)化的目標(biāo)及要求,進(jìn)而根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì),使得設(shè)計(jì)既能夠滿足電網(wǎng)的運(yùn)行需求,又能保證配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的正常運(yùn)行。在配網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)計(jì)過程中,不應(yīng)該盲目節(jié)約成本,盲目追求片面功能,每一設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)都需要考慮到整體情況,只有這樣才能保證配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行管理水平,進(jìn)而促進(jìn)電力系統(tǒng)整體管理水平的提高。

        3.2優(yōu)化配網(wǎng)運(yùn)行模式

        因?yàn)榭茖W(xué)、合理的運(yùn)行模式對(duì)于電力配網(wǎng)自動(dòng)化是否能夠高效的運(yùn)行有至關(guān)重要的作用。所以在實(shí)際的電力配網(wǎng)自動(dòng)化中,配網(wǎng)的運(yùn)行模式很關(guān)鍵。為了使配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行的管理水平有所提高,需要對(duì)配網(wǎng)的運(yùn)行模式進(jìn)行優(yōu)化。配網(wǎng)運(yùn)行模式在不同地區(qū)的供電企業(yè)中大有不同。這是由于各個(gè)地區(qū)的氣候環(huán)境不同,所處的地理位置也有差異,導(dǎo)致對(duì)于電能的消耗也不同,因此,要根據(jù)各個(gè)地區(qū)的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的配網(wǎng)運(yùn)行模式。要想使電力配網(wǎng)自動(dòng)化管理不斷產(chǎn)生效益,就要選對(duì)配網(wǎng)的運(yùn)行模式,保證一個(gè)科學(xué)、完善、實(shí)用的配網(wǎng)運(yùn)行模式。對(duì)于如何優(yōu)化配網(wǎng)運(yùn)行模式方面上,可以從出現(xiàn)問題的地方入手,如對(duì)于供電不平衡地區(qū),根據(jù)該地區(qū)實(shí)際電能的消耗、所處的自然環(huán)境和地理位置采取有效方針進(jìn)行科學(xué)地規(guī)劃,合理地調(diào)整來優(yōu)化該地區(qū)的電力系統(tǒng)的配網(wǎng)運(yùn)行模式。只有這樣才是保障供電穩(wěn)定的前提。

        3.3提高人員業(yè)務(wù)水平

        為了更好地提高配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行管理水平,就必須保證人才隊(duì)伍的技術(shù)水平和專業(yè)能力,作為配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行管理人員、技術(shù)人員,不僅需要具備良好的業(yè)務(wù)能力、技術(shù)能力,同時(shí)還需要具備專業(yè)的管理與維護(hù)能力,只有這樣才可以保證電力配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的正常有序運(yùn)行,進(jìn)而提高整體管理水平。對(duì)此,就需要電力企業(yè)建立一支高技術(shù)、高質(zhì)量、高水平的管理與技術(shù)維護(hù)隊(duì)伍,企業(yè)可以從內(nèi)部挑選一些綜合能力強(qiáng)的職工進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)和實(shí)踐訓(xùn)練,同時(shí)還可以從外界聘請(qǐng)一些技術(shù)人員任職。另外,電力企業(yè)還可以針對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行管理建立一個(gè)專門的系統(tǒng)維護(hù)工作部門,并建立一套完善的管理維護(hù)工作制定,這樣可以促進(jìn)配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行管理得到更大的進(jìn)步。

        3.4加強(qiáng)配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行維護(hù)工作

        配網(wǎng)系統(tǒng)涉及到的具體工作眾多,且每一項(xiàng)工作都比較復(fù)雜,在配網(wǎng)運(yùn)行中極有可能出現(xiàn)問題,若是問題得不到及時(shí)有效的解決,則會(huì)造成運(yùn)行故障,影響配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)安全以及其服務(wù)質(zhì)量。因此,需要加強(qiáng)配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行維護(hù)工作,確保其運(yùn)行安全,保證服務(wù)水平。強(qiáng)化其運(yùn)行維護(hù)工作,主要需要培訓(xùn)專業(yè)的運(yùn)行維護(hù)工作人員:①電力部門組織運(yùn)行維護(hù)工作人員定期參加培訓(xùn),并聘請(qǐng)優(yōu)秀技術(shù)人員開展講座活動(dòng),提高運(yùn)行維護(hù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng),豐富其理論知識(shí);②定期舉辦技術(shù)比賽,考核工作人員的實(shí)際操作能力,提高其運(yùn)行維護(hù)的綜合能力;③制定科學(xué)合理的考核制度,規(guī)范工作人員的行為,使其認(rèn)真對(duì)待配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行維護(hù)工作,提高其責(zé)任意識(shí),同時(shí)與獎(jiǎng)懲制度相結(jié)合,輔助管理運(yùn)行維護(hù)工作人員,對(duì)于工作表現(xiàn)良好的工作人員予以獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于工作懈怠的人員則予以處罰或者更換,以此提高工作人員的工作效率和質(zhì)量,進(jìn)而為配網(wǎng)運(yùn)行安全和穩(wěn)定提供基本保障。

        3.5建立配網(wǎng)自動(dòng)化信息交流平臺(tái)

        信息交流平臺(tái)在配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)中至關(guān)重要,因此,技術(shù)人員需要按照IEC61970中的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)配電系統(tǒng)實(shí)施操作,與此同時(shí)建立信息模型,配置相關(guān)的管理系統(tǒng)等功能,促使配電部門通過信息交流平臺(tái)全面掌握供電的詳細(xì)數(shù)據(jù)。此外,應(yīng)采用104通道使信息交流平臺(tái)性能滿足信息傳輸要求,并為數(shù)據(jù)傳輸營造良好的環(huán)境,促使信息交流平臺(tái)可以進(jìn)行大批量信息更新,使配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)達(dá)到最佳的運(yùn)行狀態(tài)。在信息交流平臺(tái)的基礎(chǔ)上,技術(shù)人員需要掌握其監(jiān)測數(shù)據(jù)及事故處理能力,完善各專業(yè)人員節(jié)點(diǎn)權(quán)限,準(zhǔn)確連接業(yè)務(wù)流程等功能,提高信息交流平臺(tái)的服務(wù)質(zhì)量和性能,進(jìn)而滿足配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行條件。

        3.6提升關(guān)鍵技術(shù)水平

        配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)對(duì)自動(dòng)化技術(shù)水平要求較高,因此為了提升配電網(wǎng)建設(shè)和管理質(zhì)量,需要集中提升關(guān)鍵技術(shù),結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)與通信技術(shù),解決在實(shí)際工程建設(shè)過程中可能涉及的關(guān)鍵性技術(shù)問題,為現(xiàn)代化電力系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定運(yùn)行提供保障。首先在硬件設(shè)施采購上要選擇經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)穩(wěn)定運(yùn)行的系統(tǒng),如遠(yuǎn)程定位系統(tǒng)要選擇GPS衛(wèi)星定位系統(tǒng)。此外,外網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及系統(tǒng)在整個(gè)自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)和運(yùn)行管理過程中發(fā)揮著操作平臺(tái)作用,需要建立專門的管理中心進(jìn)行操控,體現(xiàn)配電網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)的有序性和穩(wěn)定性。

        3.7加強(qiáng)對(duì)電力配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù)

        因?yàn)樾畔⒓夹g(shù)以及計(jì)算機(jī)的更新?lián)Q代速度越來越快,因此做好配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備的維護(hù),將成為維護(hù)配網(wǎng)系統(tǒng)的關(guān)鍵。由于其工作原理是依據(jù)數(shù)據(jù)庫的更新,通過對(duì)數(shù)據(jù)庫的分析與統(tǒng)計(jì)并與所接收到的數(shù)據(jù)相互結(jié)合,得出結(jié)論并處理問題的,為了使得系統(tǒng)順利運(yùn)行,必須要對(duì)無線和有線通訊設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)。維護(hù)系統(tǒng)時(shí),要對(duì)光纖設(shè)備和計(jì)算機(jī)設(shè)備及內(nèi)部數(shù)據(jù)圖形進(jìn)行合理維護(hù)與檢修。如果發(fā)現(xiàn)問題,在處理時(shí)要對(duì)處理過程中的情況進(jìn)行詳細(xì)記錄與統(tǒng)計(jì),為以后工作積累經(jīng)驗(yàn)。

        3.8建立有效的配網(wǎng)自動(dòng)化員工績效考核制度

        對(duì)于供電企業(yè)員工的考核要定量化,這樣才能提高績效管理的科學(xué)水平。把提高配網(wǎng)自動(dòng)化管理水平的目標(biāo)融入績效考核體系之中,可以明確每個(gè)崗位的主要工作任務(wù)和所承擔(dān)的責(zé)任,讓員工們把自己的職責(zé)深入內(nèi)心,將員工的個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)相掛鉤,提高配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)與運(yùn)行管理水平。

        結(jié)語

        電力配網(wǎng)自動(dòng)化能否有效的管理直接影響著電力配網(wǎng)運(yùn)行是否能夠高效地運(yùn)行,所以,為了確保供電的可靠性,提高配網(wǎng)自動(dòng)化的管理水平勢在必行。而對(duì)于在此過程中仍然存在的問題,要進(jìn)行深入地研究和透徹地分析,對(duì)于研究出來的問題采取科學(xué)合理的解決方案,例如,提高配網(wǎng)自動(dòng)化設(shè)計(jì)水平的合理性、優(yōu)化配網(wǎng)的運(yùn)行模式、提高管理人員的業(yè)務(wù)水平,還可以建立一支專業(yè)素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)、管理水平高的管理人員隊(duì)伍,來提高自動(dòng)化系統(tǒng)運(yùn)行的高效、合理性。只有切實(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決電力配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)行管理過程中存在的問題,才能使我國的電力配網(wǎng)自動(dòng)化高效地運(yùn)行,才會(huì)推進(jìn)我國電力事業(yè)蓬勃發(fā)展。

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