牛向楠 衛(wèi)豪

摘 ?要：在二十一世紀，航天事業(yè)正在如火如荼的進行。在日益激烈的市場競爭之下，航天相關企業(yè)也承受著十分重大的壓力，如何適應形勢的要求，減少航天企業(yè)成本，合理的對航天產(chǎn)品的成本進行管控，提升市場資源的的利用率和市場的競爭力。這些問題已經(jīng)展現(xiàn)在我們的面前，我們應該積極的去解決這些問題，讓我國的航天產(chǎn)品有一個更好的發(fā)展。

關鍵詞：航天產(chǎn)品;成本管控模式;改進思路

1引言

我國當前社會主義市場經(jīng)濟蓬勃興起，科學技術也在快速發(fā)展。在這種大勢所趨的背景之下，航天產(chǎn)品也得到了極大的發(fā)展，與此同時也擴大了航天產(chǎn)品在人們生活中的應用范圍。鑒于此，我們應該去尋找辦法解決航天產(chǎn)品成本價格高等問題，從產(chǎn)品的時效性出發(fā)，研究對航天有用的產(chǎn)品。借此，使我們的航天事業(yè)有一個更好的發(fā)展。

2航天產(chǎn)品成本管控中存在的問題

2.1成本控制意識淡薄

航天企業(yè)以航天產(chǎn)品的研制與生產(chǎn)為主業(yè)，長期以來，為了圓滿完成產(chǎn)品研制生產(chǎn)任務和企業(yè)內(nèi)部對產(chǎn)品質(zhì)量與完工進度的追求，相關人員必須進行相應的加班制度，以求能在相應的時間達成要求。但是很多人不清楚成本控制應該從哪些環(huán)節(jié)著手、存在成本控制就是單純地節(jié)約、成本管理與控制都是別人的事等觀念等等。這些問題一直存在于航天產(chǎn)品的生產(chǎn)之中，這也就使我國的航天產(chǎn)品的發(fā)展一直受到局限。相關科技人員產(chǎn)品成本管控意識淡薄，我們應該加強教育，使降低成本的意識深入人心，只有如此，我們的成本才有可能有所下降。

2.2技術不到位

航天產(chǎn)品的生產(chǎn)技術不到位，企業(yè)需要根據(jù)客戶需求，自主研發(fā)，自主生產(chǎn)，很多產(chǎn)品需要經(jīng)過立項、設計、研制、生產(chǎn)等多個階段的多次重復返工，才能生產(chǎn)合格產(chǎn)品。成本在產(chǎn)品的每一次的返工，生產(chǎn)節(jié)點處迅速提升，這樣就會使我國的航天產(chǎn)品成本迅速翻倍，促使企業(yè)承受著巨大的經(jīng)濟壓力。

降低航天產(chǎn)品成本相關技術實際上是有對應標準與要求的，其中包含作業(yè)團隊的專業(yè)技能、能力以及綜合素養(yǎng)，其對環(huán)保理念相關內(nèi)容的認知等。在經(jīng)濟體制的影響之下，很多航天產(chǎn)品企業(yè)難以滿足根本要求，有一些綜合資質(zhì)不達標的生產(chǎn)航天產(chǎn)品的企業(yè)不能切實落實綠色施工相關技術，這是由于資金、技術方面的匱乏導致的。因此，我們應注重技術的提升，提高技術水平，讓航天產(chǎn)品在我們社會中得到更為廣泛的應用。

2.3管理制度不健全

良好的管理制度，會使航天產(chǎn)品生產(chǎn)人員有個很好的自我規(guī)范。因此建立完善的管理制度就顯得尤為重要了。現(xiàn)有制度比較陳舊，忽視航天產(chǎn)品生產(chǎn)中可能面臨的新情況和新問題。此外，監(jiān)督管理機制缺乏，監(jiān)督工作人員數(shù)量不足，沒有按要求生產(chǎn)航天設備，整個生產(chǎn)過程缺乏有效的監(jiān)督與管理，對存在的問題與缺陷也沒有及時采取修復措施，最終難以保證航天產(chǎn)品水平的提升。

航天產(chǎn)品生產(chǎn)建設對于航天發(fā)展有著很好地促進作用，但是由于工程所處的位置比較特殊，導致工程比較復雜，難度比較大。影響航天生產(chǎn)質(zhì)量的因素包括：材料設備因素、人為因素以及自然環(huán)境因素等，為了加強航天生產(chǎn)的管理，提升其管理水平，可以從以下方面出發(fā)：完善組織機構(gòu)、加強質(zhì)量管理、加強安全管理、加強成本管理。

3降低航天產(chǎn)品成本的建議

3.1完善管理制度

制度可以規(guī)范人的行為，因此，制度在航天產(chǎn)品生產(chǎn)工程管理中的存在尤為重要。在航天產(chǎn)品生產(chǎn)活動之前，如果忽視對產(chǎn)品生產(chǎn)人員的管理，對航天產(chǎn)品基本情況了解不全面，也沒有建立完善的管理制度，那么整個航天產(chǎn)品生產(chǎn)都會處于十分危險的狀態(tài)。此外，監(jiān)督管理機制缺乏，監(jiān)督工作人員數(shù)量不足，沒有按要求編制投標文件，整個投標過程缺乏有效的監(jiān)督與管理，對存在的問題與缺陷也沒有及時采取修復措施，最終將難以提升航天產(chǎn)品的質(zhì)量，難以降低航天產(chǎn)品生產(chǎn)的成本。因此，我們必須加強管理制度，加強對人員的管理，使他們認真工作，積極工作，促使航天事業(yè)更好發(fā)展。

3.2提升航天產(chǎn)品生產(chǎn)水平

技術的提升會給我國的航天事業(yè)的發(fā)展帶來很大的益處。航天產(chǎn)品生產(chǎn)技術能夠極大的降低航天產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，除此之外科學合理的應用航天產(chǎn)品生產(chǎn)技術還能夠最大程度的保護好外太空的環(huán)境。在往后的科研當中，如果說能夠完美的將航天產(chǎn)品生產(chǎn)技術提升，就能夠?qū)⒔陙砜沙掷m(xù)發(fā)展的理念發(fā)揮到最大的程度，就會極大的發(fā)揮航天的最大功效。

依據(jù)航天工程的特殊性質(zhì)，對于行業(yè)施工過程中的工藝、技術以及流程等具有較高的要求和標準。首先應當重視員工的培訓工作，從專業(yè)技能及綜合素質(zhì)等方面著手行業(yè)工作人員的提升。針對造價的各個環(huán)節(jié)、各個事項，都應進行科學的分類，通過先進的、科學的工作模式、管理方法以及計算公式等，有效地把控工程造價保持在合理的、可預見性的范圍內(nèi)。從人力、物力、財力以及稅費等方面，實施精細化管理，進一步加強航天工程的管控的力度。實現(xiàn)社會效益與經(jīng)濟效益協(xié)同發(fā)展的局面，切實的保障航天產(chǎn)品的質(zhì)量、安全以及進度。

3.3注重節(jié)約資源

對于航天材料的各種高要求主要是由于自然環(huán)境的不同而產(chǎn)生的，航天材料可能會受到各種自然環(huán)境的侵襲，如光照、嚴寒、雨水等一系列的自然天氣變化的考驗，可合理利用這些自然環(huán)境因素，如日照，可收集太陽能進行能源的開發(fā)，航天產(chǎn)品材料中添加可以收集太陽能源的技術。對于航天產(chǎn)品生產(chǎn)成本來講，減少損耗就可以極大程度上節(jié)約能源，即可以將提供轉(zhuǎn)變?yōu)榉乐梗诤教爝^程中使用高保溫材料比不斷地用熱能來保溫要節(jié)約能源很多，減少損失就是節(jié)約能源，提高機械設備的滿載率，同時減少不必要的機械設備的使用，整體調(diào)控來優(yōu)化施工方案。將各種材料加大利用率，不僅僅節(jié)約資源，還能降低成本。

4結(jié)束語

市場經(jīng)濟下的企業(yè)利潤水平主要取決于產(chǎn)品成本的控制效果，成本越低，利潤越高。航天企業(yè)應在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，通過建立產(chǎn)品全周期成本管理控制，開展產(chǎn)品成本管控考核，促進成本管控持續(xù)改進，提升航天產(chǎn)品市場競爭力和航天企業(yè)經(jīng)濟效益。

參考文獻

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