梁盟

摘 ?要：伴隨我國(guó)綜合國(guó)力的提升以及施工技術(shù)的不斷發(fā)展，我國(guó)施工企業(yè)陸續(xù)的擴(kuò)展了海外業(yè)務(wù)，于海外市場(chǎng)當(dāng)中顯示出了超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力以及影響力。相比于國(guó)內(nèi)的施工項(xiàng)目，海外的施工項(xiàng)目在施工所用的機(jī)械設(shè)備以及施工管理等方面都有所不同。本文主要內(nèi)容為立足于實(shí)際，探討海外項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理。

關(guān)鍵詞：海外項(xiàng)目施工;機(jī)械設(shè)備;管理

我國(guó)的海外施工項(xiàng)目主要集中在較為落后的國(guó)家地區(qū)中，這些地區(qū)以及國(guó)家中基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，工業(yè)發(fā)展落后，資源相對(duì)匱乏。由于海外施工項(xiàng)目會(huì)受到當(dāng)?shù)氐恼巍⒔?jīng)濟(jì)以及文化等方面的影響，所以海外施工本身對(duì)于工程建設(shè)的速度有較高的要求，需要很強(qiáng)的決策執(zhí)行力，所以對(duì)于項(xiàng)目中的機(jī)械設(shè)備管理便尤為重要。

一、海外工程項(xiàng)目的特點(diǎn)

首先，就海外施工項(xiàng)目而言，主要是由國(guó)際招投標(biāo)模式和項(xiàng)目部模式為主，項(xiàng)目部不是常設(shè)的部門，因此管理制度就存在非常大的漏洞，例如對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備的有效管理以及養(yǎng)護(hù)等工作的相關(guān)制度相比于國(guó)內(nèi)而言是不夠健全的;其次，施工當(dāng)中人機(jī)環(huán)境的差異性很大，考慮到一部分工程合同內(nèi)存在強(qiáng)制規(guī)定一定要有當(dāng)?shù)厝斯⒓禹?xiàng)目的施工，因此在施工現(xiàn)場(chǎng)中，工人之間的交流以及溝通便存在困難，而且工程管理人員在管理當(dāng)?shù)厝藭r(shí)也存在管理難度;最后，類似于非洲諸國(guó)的發(fā)展中國(guó)家由于租賃工程所用機(jī)械設(shè)備的租賃市場(chǎng)落后，促使工程中所用的設(shè)備在更換配件時(shí)遭遇了一定的阻力，從而較大程度上對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作造成了影響[1]。

二、海外施工項(xiàng)目中機(jī)械設(shè)備的管理現(xiàn)狀

（一）欠缺有效的管理制度，管理機(jī)構(gòu)不健全

就工程施工而言，設(shè)置專門的管理部門負(fù)責(zé)工程中所用機(jī)械設(shè)備的管理以及制定有效的管理制度是確保工程有效開展的重要基礎(chǔ)，施工時(shí)應(yīng)當(dāng)明確工程管理工作人員基本職責(zé)以及業(yè)務(wù)范疇，利用科學(xué)有效的管理體系保障工程質(zhì)量，確保工程中設(shè)備管理工作的有效性，保障工程能夠順利開展。因?yàn)楹Ｍ夤こ添?xiàng)目擁有較長(zhǎng)的施工周期，施工情況較為復(fù)雜，而項(xiàng)目部又不是常設(shè)的一個(gè)部門，因此導(dǎo)致管理系統(tǒng)存在不健全問題，在機(jī)械設(shè)備管理以及維護(hù)等方面投入的力度不足[2]。

（二）工程中機(jī)械設(shè)備數(shù)量較多，種類以及型號(hào)繁雜。

為能夠滿足于各個(gè)施工企業(yè)的具體需求，我國(guó)的工程用機(jī)械設(shè)備在數(shù)量以及種類等方面均有所發(fā)展，工程機(jī)械設(shè)備的水平得到了不斷的提升，促使設(shè)備無(wú)論是功能、規(guī)格或是零配件等有有所不同，行業(yè)內(nèi)部尚未制定統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)，直接的影響到工程設(shè)備開展正常的管理以及維修工作。而海外的工程項(xiàng)目會(huì)出現(xiàn)經(jīng)常性的停工現(xiàn)象，還有設(shè)備停用以及售后服務(wù)無(wú)法跟上等問題，都會(huì)對(duì)工程有效開展造成非常不利的影響。

（三）無(wú)計(jì)劃的采購(gòu)設(shè)備，盲目采購(gòu)機(jī)械

施工企業(yè)采購(gòu)所用的機(jī)械設(shè)備時(shí)應(yīng)當(dāng)按照工程基本特性與自身資質(zhì)等因素完成采購(gòu)工作，如此才能夠確保設(shè)備的效益最大化。然而一部分施工企業(yè)在采購(gòu)設(shè)備時(shí)沒有指定嚴(yán)格的采購(gòu)計(jì)劃，脫離工程實(shí)際盲目進(jìn)行設(shè)備的采購(gòu)，因此導(dǎo)致購(gòu)買的機(jī)械設(shè)備無(wú)法滿足于海外工程項(xiàng)目對(duì)于施工的具體要求，嚴(yán)重影響到施工的進(jìn)度。

三、提升海外工程施工中機(jī)械設(shè)備管理效率的措施

（一）高度重視并加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

考慮到機(jī)械設(shè)備管理對(duì)于海外項(xiàng)目施工的重要意義，施工企業(yè)單位內(nèi)部管理人員應(yīng)當(dāng)注重機(jī)械設(shè)備管理的工作，最大限度提升管理工作的效率以及質(zhì)量。企業(yè)第一次參加海外工程項(xiàng)目的時(shí)候，工程所用機(jī)械設(shè)備主要是通過施工項(xiàng)目工程的承包商在招標(biāo)平臺(tái)上自主采購(gòu)而來(lái)的，需要運(yùn)用大數(shù)額資金投入購(gòu)買，這便要求工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人、設(shè)備的管理者以及相關(guān)部門的工作人員都要投入到機(jī)械設(shè)備采購(gòu)中，嚴(yán)格的監(jiān)督設(shè)備型號(hào)、數(shù)量以及性價(jià)比等，保證所采購(gòu)的機(jī)械設(shè)備能夠滿足于項(xiàng)目施工的具體需求，還能夠具備較高的性價(jià)比[3]。設(shè)立專門的部門負(fù)責(zé)設(shè)備的采購(gòu)工作，設(shè)置專業(yè)化管理隊(duì)伍進(jìn)行管理工作，提升設(shè)備管理工作的質(zhì)量以及效率，引進(jìn)以及培養(yǎng)設(shè)備管理人才，培養(yǎng)復(fù)合型人才。就目前海外項(xiàng)目施工現(xiàn)狀而言，由于專業(yè)性的維修工作人員較少，導(dǎo)致設(shè)備維修的效率較低，鑒于這一現(xiàn)狀，施工企業(yè)以及單位應(yīng)當(dāng)在各個(gè)機(jī)械工班以及工區(qū)當(dāng)中配備專業(yè)的維修工人，從事機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作，做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，避免設(shè)備出現(xiàn)故障對(duì)工程工期造成不良影響。只有工程項(xiàng)目的管理者重視機(jī)械設(shè)備的管理工作，并且創(chuàng)建完整的管理體系從人員到制度立體化的開展管理工作，重視現(xiàn)場(chǎng)與施工過程的有效管理，才能夠確保機(jī)械設(shè)備管理工作的效率以及質(zhì)量，促進(jìn)設(shè)備的有效性，保障施工工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

（二）制定科學(xué)的設(shè)備配置方案

就海外項(xiàng)目施工中所用的機(jī)械設(shè)備而言，合理的分配以及組合是保證施工的質(zhì)量以及效率的重要基礎(chǔ)。所以，施工企業(yè)與施工單位應(yīng)當(dāng)在施工前期制定科學(xué)合理的計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械設(shè)備的合理分配，根據(jù)制定出的配置計(jì)劃，進(jìn)行采購(gòu)與租賃等計(jì)劃的進(jìn)一步制定，從而保證采購(gòu)計(jì)劃與租賃計(jì)劃的合理性，根據(jù)制定出的計(jì)劃實(shí)現(xiàn)分配方案的有效制定。首先，施工工區(qū)與施工隊(duì)伍的直接管理人員應(yīng)當(dāng)擬定出施工組織以及完成相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作，做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，然后根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況實(shí)現(xiàn)各個(gè)工程施工環(huán)節(jié)當(dāng)中需要用到的機(jī)械設(shè)備的型號(hào)以及數(shù)量的整體，必須結(jié)合制定出的分配與租賃計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備的科學(xué)規(guī)劃，施工企業(yè)建立專門的工程施工準(zhǔn)備小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)計(jì)劃的擬定與現(xiàn)場(chǎng)情況的考察，安排專人進(jìn)行跟進(jìn)，確保計(jì)劃有效落實(shí)[4];其次，按照海外施工區(qū)域中存在的外部因素針對(duì)施工過程中運(yùn)用的各種機(jī)械設(shè)備開展協(xié)同且配套化的合理配備，在此過程當(dāng)中始終秉持不但要滿足于施工的基本要求，還需要大大的減少施工投入的成本。與此同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)動(dòng)態(tài)化的進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的有效管理，提升設(shè)備的有效利用率，以及地方資源的有效利用率，減少設(shè)備的租賃降低投入的成本。

（三）組織專業(yè)化的設(shè)備養(yǎng)護(hù)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建設(shè)備管理養(yǎng)護(hù)的完善機(jī)制

普遍而言，海外項(xiàng)目施工中機(jī)械設(shè)備進(jìn)行重大維修和保養(yǎng)等工作都是通過國(guó)內(nèi)的專業(yè)人員完成的，而機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)以及維護(hù)工作則是通過當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備維護(hù)技術(shù)人員完成的。因此若是日常開展的保養(yǎng)工作存在管理漏洞，那么就會(huì)促使機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)失保問題，進(jìn)而無(wú)法確保機(jī)械設(shè)備運(yùn)行可靠性以及安全穩(wěn)定性。鑒于這一原因，海外施工項(xiàng)目的企業(yè)以及單位應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)專門的項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備維護(hù)隊(duì)伍，主要完成大型設(shè)備的定期大型定期維護(hù)工作，完成日常機(jī)械設(shè)備的維護(hù)以及保養(yǎng)工作，在維護(hù)工作完成之后要及時(shí)的談些養(yǎng)修記錄，從而高效的控制機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作。與此同時(shí)，施工單位應(yīng)當(dāng)不定期的利用施工間隔進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)和操作人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，開展知識(shí)講座，提升工作人員的專業(yè)知識(shí)水平，開展職業(yè)技能大比武活動(dòng)，激發(fā)出工作人員的工作熱情，在評(píng)比的過程當(dāng)中不斷的完善自我提升自我，企業(yè)建立嚴(yán)格有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，樹立正面典型人物，利用各種獎(jiǎng)勵(lì)刺激工作人員的工作積極性，使之能夠愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，在工作的過程中不斷的提升自我，更好的為施工工程服務(wù)。

（四）重視機(jī)械設(shè)備的預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工作，避免大規(guī)模事故的發(fā)生

根據(jù)以往的海外工程項(xiàng)目中機(jī)械設(shè)備的管理經(jīng)驗(yàn)以及管理現(xiàn)狀來(lái)看，想要提升施工項(xiàng)目中機(jī)械設(shè)備管理工作的效率，就應(yīng)當(dāng)重視機(jī)械設(shè)備存在安全隱患的提前預(yù)防工作，施工單位在完成施工項(xiàng)目之后應(yīng)當(dāng)組織專人負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，變被動(dòng)于主動(dòng)，在施工前期與施工過程當(dāng)中，創(chuàng)建完善的機(jī)械設(shè)備監(jiān)督制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況及時(shí)的掌握，制定嚴(yán)格的設(shè)備使用手冊(cè)，一切都按照制定的手冊(cè)進(jìn)行操作，避免誤操作造成設(shè)備的損壞，以及未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患問題，從而影響到設(shè)備的正常運(yùn)行，對(duì)工程的工期產(chǎn)生一定的影響[5]。與此同時(shí)，施工企業(yè)與單位應(yīng)當(dāng)重視主動(dòng)預(yù)防工作，提升施工中所用機(jī)械設(shè)備管理工作以及維修技術(shù)的整體水平，建立起有針對(duì)性地設(shè)備維修和保養(yǎng)體系，全方位的提升施工過程中設(shè)備的有效利用率，大大的降低工程的成本投入。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，海外工程是國(guó)家綜合國(guó)力提升的重要標(biāo)志之一，因此應(yīng)當(dāng)不斷的提升海外工程的質(zhì)量，這就離不開現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理工作，施工企業(yè)與單位組織專業(yè)隊(duì)伍，引進(jìn)專業(yè)人才，建立健全管理制度，提升施工機(jī)械設(shè)備管理工作的效率以及質(zhì)量，為工程的高質(zhì)量完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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