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        以德為先打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎友胄懈刹筷?duì)伍

        2019-09-10 12:29:01王冰
        青年生活 2019年26期
        關(guān)鍵詞:考察干部隊(duì)伍基層

        王冰

        摘要:堅(jiān)持“德才兼?zhèn)?、以德為先”是我黨一貫的選人用人基本原則之一,新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》豐富了德的內(nèi)涵,同時(shí)也對(duì)德的考察提出了更高要求。人民銀行宿遷市中心支行(以下簡稱宿遷中支)在干部管理過程中,注重在把干部的德考準(zhǔn)考實(shí)上下功夫,建立操作性較強(qiáng)的考察體系,對(duì)打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍起到了較好促進(jìn)作用。

        關(guān)鍵詞:以德為先? 考察? 基層 干部隊(duì)伍

        一、對(duì)德考察工作的實(shí)踐與探索

        宿遷中支將德考察貫穿于干部管理工作全過程,通過優(yōu)化考察機(jī)制、細(xì)化考察標(biāo)準(zhǔn)、豐富考察方法、深化考察結(jié)果應(yīng)用等方式不斷完善德考察體系,使德考察成為發(fā)現(xiàn)干部、培養(yǎng)干部、使用干部的有效手段,在干部隊(duì)伍中營造堅(jiān)守政治品質(zhì)、注重道德修養(yǎng)的良好氛圍。

        (一)整合資源創(chuàng)新形式,為德考察“建機(jī)制”

        考察組織上,形成了在黨委領(lǐng)導(dǎo)下,由人事部門牽頭,機(jī)關(guān)黨組織、紀(jì)檢監(jiān)察、內(nèi)審等部門參與,分工負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)配合的部門聯(lián)動(dòng)考察機(jī)制,保證考察工作扎實(shí)有效開展;考察方法上,形成了以自我評(píng)價(jià)“述”德,民主評(píng)議“測”德,個(gè)別談話“訪”德,紀(jì)委審計(jì)“證”德,公安征信“查”德,服務(wù)對(duì)象“監(jiān)”德等方式為主的考察評(píng)價(jià)方法體系,最大程度上將德考準(zhǔn)考實(shí);在考察應(yīng)用上,注重將德考察貫穿于干部日??己?、年度考核、選拔任用考察、試用期考察、干部培養(yǎng)評(píng)估等各環(huán)節(jié),確保德考與其他考核整體相融。

        (二)定性與定量相結(jié)合,為德考察“定標(biāo)尺”

        實(shí)踐中注重既在“大事”上看德,又在“小事”上察德,形成了一套較為完善的定性與定量相結(jié)合的考察體系。定性考察主要是看干部在臨急難險(xiǎn)重任務(wù)、集體與個(gè)人利益相矛盾、重大誘惑等關(guān)鍵時(shí)刻的表現(xiàn)情況。量化考核是將德的考察指標(biāo)具體分為政治品德、職業(yè)道德、家庭美德、社會(huì)公德和個(gè)人品德等5個(gè)一級(jí)指標(biāo),政治忠誠、政治擔(dān)當(dāng)、忠于職守、個(gè)人興趣等20個(gè)二級(jí)指標(biāo),封建迷信、公車私用、吃拿卡要、贍養(yǎng)老人、尊老愛幼等60項(xiàng)三級(jí)指標(biāo),每個(gè)指標(biāo)按照一定比例賦予相應(yīng)的分值,全面詳細(xì)地量化干部政治表現(xiàn)、工作生活和社交等方面的德行表現(xiàn),使德的考察可比較、能衡量、易應(yīng)用。

        (三)強(qiáng)化結(jié)果分析應(yīng)用,為德考察“樹導(dǎo)向”

        組織人事部門在將調(diào)研素材、社會(huì)輿情、群眾滿意度、主管領(lǐng)導(dǎo)滿意度等定性判斷轉(zhuǎn)化為量化得分的基礎(chǔ)上,將定量測評(píng)與定性考核有機(jī)結(jié)合,做到“總體上看定量,關(guān)鍵環(huán)節(jié)看定性”,使定量和定性優(yōu)勢互補(bǔ)。在年度考核中,凡德考評(píng)未達(dá)到優(yōu)秀等次的,其行員和專業(yè)技術(shù)人員年度考核結(jié)果不能定為優(yōu)秀,不做作為評(píng)先候選人推薦;在選拔任用考察和試用期考察中,凡出現(xiàn)“參加邪教”等一票否決類問題的,一律不予提拔,出現(xiàn)一般性問題的,在調(diào)查研判的基礎(chǔ)上根據(jù)性質(zhì)程度作出提拔與否決定;日??疾熘谐霈F(xiàn)一些苗頭性、傾向性問題的,及時(shí)啟動(dòng)預(yù)警機(jī)制,進(jìn)行提醒和糾偏。

        二、德考察過程中的難點(diǎn)

        (一)德考察的干擾因素排除較難

        對(duì)干部德的考察一般是與能、勤、績、廉放在一起考察。在設(shè)置綜合評(píng)估指標(biāo)時(shí),往往對(duì)德賦予的權(quán)重相對(duì)較低,導(dǎo)致對(duì)干德的評(píng)價(jià)與其他指標(biāo)存在較大正相關(guān)性,經(jīng)常會(huì)受到工作態(tài)度、工作表現(xiàn)、工作成績等因素的影響,容易以崗位績效來判斷德的好壞,甚至有時(shí)出現(xiàn)“一靚遮百丑”的現(xiàn)象。同時(shí),由于實(shí)踐中對(duì)與工作相關(guān)的政治品德和職業(yè)道德信息收集較多,對(duì)社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德信息收集相對(duì)較少,加之德本身的“隱蔽性”較強(qiáng),使干部德行表現(xiàn)難以得到全面真實(shí)反映,會(huì)導(dǎo)致個(gè)別干部看重短期得利,而一些埋頭苦干的干部在考察中可能無法反映出來。

        (二)德考察對(duì)象的差異性評(píng)價(jià)難

        受考察工作時(shí)限、考察人專業(yè)水平及外部單位配合等條件限制,實(shí)際考察工作中,同一單位中不同層級(jí),不同部門或崗位的干部一般共用同一測評(píng)標(biāo)準(zhǔn),很少設(shè)置個(gè)性評(píng)價(jià)指標(biāo)。評(píng)價(jià)結(jié)果基本上是“好”、“較好”、“一般”、“差”等感性認(rèn)知,往往出現(xiàn)你好、我好、大家好的局面。對(duì)指標(biāo)量化時(shí),一般也是對(duì)指標(biāo)感性認(rèn)知的折算,量化得不夠精細(xì)、精準(zhǔn),很難考察出干部品德上的差異性,一定程度上影響了干部“德”的分析研判及結(jié)果應(yīng)用。

        (三)德考察信息的連貫性應(yīng)用難

        實(shí)際考察工作中,一般是一次一考,專考專用,各次考察之間關(guān)聯(lián)程度較低,評(píng)估結(jié)果也相對(duì)獨(dú)立。同時(shí),缺乏有效的工具記錄各次考核的情況,從而很難對(duì)干部的德行表現(xiàn)情況進(jìn)行縱向?qū)Ρ龋瑒?dòng)態(tài)分析干部德行表現(xiàn)變化情況,評(píng)估德考察工作及干部管理工作成效。特別是對(duì)以往在某方面發(fā)生“失德”情況的干部,通過組織教育警醒后回歸正途,如不及時(shí)將其移出“另冊(cè)”,對(duì)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為會(huì)產(chǎn)生不利影響,一定程度上降低了德考察工作對(duì)促進(jìn)干部加強(qiáng)自身品德修養(yǎng)的功能。

        三、對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)德考察的建議

        (一)樹立系統(tǒng)性思維理念,強(qiáng)化德的考核機(jī)制完善

        建立常態(tài)化的德考機(jī)制,隨時(shí)收集干部的道德表現(xiàn),并逐步完善經(jīng)常性的品德評(píng)價(jià)機(jī)制,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部德行日常記實(shí)制,建立干部德的記實(shí)檔案,確保干部德的考核日?;?、數(shù)據(jù)化。建立訪談機(jī)制,通過定期走訪等方式了解干部的生活圈、朋友圈、交友圈,收集常態(tài)化考察所獲取的干部德行信息,更真實(shí)地了解干部。

        (二)樹立大數(shù)據(jù)分析理念,強(qiáng)化多維度數(shù)據(jù)庫建設(shè)

        充分運(yùn)用好巡視巡察、述職述廉、個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告、審計(jì)等形成的相關(guān)信息資料,甚至是電氣物業(yè)等費(fèi)用繳納、交通違規(guī)、家庭關(guān)系、社交媒體負(fù)面言行等“八小時(shí)之外”信息,對(duì)干部“德”的表現(xiàn)進(jìn)行全方位的收集和梳理,建立干部德考察數(shù)據(jù)庫,將不同渠道收集到的大數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析,將干部德行的信息“提純”出來,進(jìn)行有效的數(shù)據(jù)整理和分析,作為干部德考的重要參考。

        (三)樹立專業(yè)化考察理念,強(qiáng)化考察專業(yè)水平提升

        德考察是一項(xiàng)專業(yè)性很強(qiáng)的工作,對(duì)考察實(shí)施部門及人員有較高的要求,可以說考察人的考察技巧和水平直接決定著考察質(zhì)量。因此,對(duì)考察人的培訓(xùn)至關(guān)重要,要及時(shí)性、經(jīng)常性對(duì)考察人開展專業(yè)培訓(xùn),不斷提升技能水平。其次,特定的考核環(huán)節(jié)也可引入外部專業(yè)機(jī)構(gòu),對(duì)干部德進(jìn)行考察,結(jié)果作為考核參照,科學(xué)綜合全方位考量,確保德考察精準(zhǔn)科學(xué)。

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