楊玉亭　華立棟　俞劍浩　黃佩琦　胡潔

摘要：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的各項(xiàng)的綜合經(jīng)營狀態(tài)。面對不斷變化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和日益國際化的趨勢，公司的金融環(huán)境也變得更加復(fù)雜和多變。如果企業(yè)在發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)之前，公司的上層管理者沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不采取積極的防范措施來應(yīng)對和防止財(cái)務(wù)風(fēng)，，就會(huì)使公司的日常經(jīng)營活動(dòng)無法順利進(jìn)行下去，企業(yè)最終也只會(huì)有失敗的下場。本文以碧桂園控股有限公司為例，根據(jù)企業(yè)自身情況，同時(shí)從其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的角度出發(fā)，深入探索碧桂園控股有限公司的發(fā)展，同時(shí)分析了碧桂園控股有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的現(xiàn)狀思考如何建立合理的防范對策和預(yù)防策略，做出更和合適的應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的決策，來預(yù)防和減少最低限度由決策失誤而發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)收益和財(cái)務(wù)決策水平的做出更高的判斷，達(dá)成預(yù)期的財(cái)務(wù)收益目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范;控制

1碧桂園控股有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1? 碧桂園控股有限公司基本情況

碧桂園控股有限公司是一家主要以房地產(chǎn)為主營業(yè)務(wù)同時(shí)經(jīng)營其他項(xiàng)目的企業(yè)，公司成立于1992年，包括建筑、物業(yè)管理、酒店開發(fā)和管理、教育等不同方面的國內(nèi)綜合型的企業(yè)，在中國房地產(chǎn)排行十強(qiáng)之內(nèi)。近年來，碧桂園控股有限公司主要在開展住宅業(yè)務(wù)，重要業(yè)務(wù)包括舊城改造、城中村改造、保障房建設(shè)等等，同時(shí)打造出一系列的明顯品牌系列，此外還管理者若干個(gè)大型商業(yè)項(xiàng)目。在房地產(chǎn)企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各類財(cái)務(wù)活動(dòng)中，因企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和各種難題，受到許多無法預(yù)計(jì)和控制的因素影響，產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題，對于碧桂園控股有限公司這樣的綜合性企業(yè)更是容易在投資和財(cái)務(wù)管理上出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2碧桂園財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.2.1碧桂園控股有限公司償債能力分析

a）資產(chǎn)負(fù)債率分析

碧桂園控股有限公司的資產(chǎn)總額從2013年到到2017年增長了4550.49，但負(fù)債總額也在不斷增長，資產(chǎn)負(fù)債率的增加一部分原因是勞動(dòng)資本的降低，流動(dòng)負(fù)債的增長速度是由于流動(dòng)資產(chǎn)的增長。房地產(chǎn)企業(yè)的資金需求較大，因此存在籌資風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)資產(chǎn)負(fù)債率可以高于正常標(biāo)準(zhǔn)50%但是必須控制在70%以內(nèi)，這是房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率的正產(chǎn)安全范圍。表1中的數(shù)據(jù)可見，碧桂園控股有限公司近五年的資產(chǎn)負(fù)債率基本保持在77%到79%之間，很顯然高于其他企業(yè)，這說明碧桂園控股有限公司的長期償債能力有所下降。

1.2.2碧桂園控股有限公司營運(yùn)能力分析

營運(yùn)能力代表的是一個(gè)企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)的效率和效益情況，而企業(yè)營運(yùn)資產(chǎn)的效率是指企業(yè)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率或者周轉(zhuǎn)速度，根據(jù)存貨周轉(zhuǎn)率的分析可以看出一個(gè)企業(yè)對存貨的營運(yùn)管理能力的基本情況。近幾年來碧桂園控股有限公司的存貨周轉(zhuǎn)率平均水平大致在0.5左右徘徊，在2017年出現(xiàn)較大變化，周轉(zhuǎn)率有大幅度的變動(dòng)，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率和天數(shù)最近幾年一直較為平穩(wěn)，波動(dòng)的幅度并不大。但從2013年開始，應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)在逐漸增多。

1.2.3碧桂園控股有限公司盈利能力分析

從2013年到2017年，碧桂園的銷售凈利潤、銷售毛利率、稅前利潤率近三年的呈現(xiàn)“W”走勢;總資產(chǎn)收益率呈現(xiàn)逐年下降的趨勢。因此可以看出碧桂園的盈利能力較差，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上沒有充分的注重市場競爭帶來的消極影響，碧桂園主要經(jīng)營的建筑、物業(yè)管理、酒店開發(fā)和管理等業(yè)務(wù)在近年來的發(fā)展中受到了沖擊。

2? 防范碧桂園控股有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的對策

2.1? 架構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，能使內(nèi)控制約機(jī)制得到有效的發(fā)揮。將碧桂園會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境嚴(yán)格建立起來，全方位的監(jiān)督和監(jiān)控其他相關(guān)部門的具體操作流程，優(yōu)化審計(jì)部門的獨(dú)立管理，加大對審計(jì)部門設(shè)備和信息化建設(shè)的資金投入，創(chuàng)立和創(chuàng)新審計(jì)人員的日常審核管理流程，將各個(gè)部門的內(nèi)控機(jī)制管理起來，標(biāo)準(zhǔn)化、簡潔化。不要過于繁瑣影響其他部門的基本作業(yè)情況。其次，人力資源部門針對會(huì)計(jì)部門的崗位配置進(jìn)行合理化分配。年老會(huì)計(jì)人員不應(yīng)該向?qū)徲?jì)部門調(diào)配，其次，會(huì)計(jì)崗位實(shí)施競爭選拔制度，擴(kuò)大會(huì)計(jì)隊(duì)伍人才建設(shè)，加強(qiáng)崗位權(quán)責(zé)分離制。

2.2健全核算監(jiān)督職能

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本職能包括進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督兩個(gè)方面，在擁有一套完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度體系后，首要任務(wù)就是嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)流失的主要來源是采購，所以必須對碧桂園有限公司的原料采購流程進(jìn)行嚴(yán)格的控制。此外還可以建立相關(guān)的供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，挖掘最具有潛力的合作商，相互達(dá)成共識(shí)，雙方都可以獲得想要的收益。根據(jù)供應(yīng)商的種類，碧桂園有限公司對其進(jìn)行分類，同時(shí)對供應(yīng)商的材料數(shù)量、金額等等制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，利用定性和定量的方式對供應(yīng)商進(jìn)行長期的考察。

2.3完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

監(jiān)督機(jī)制的完善，需要監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的相互結(jié)合。傳統(tǒng)的事后監(jiān)督過于單一，并不能起到有效的監(jiān)督效果，因此可以建立事前、事中、事后監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，讓三者相互協(xié)調(diào)，同時(shí)事前分險(xiǎn)預(yù)測更是不可缺少的。除此之外，還有結(jié)合實(shí)際情況建立相關(guān)的執(zhí)行指標(biāo)，根據(jù)有效的核算，對可能存在的分險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的預(yù)測，并提前制定出相關(guān)措施，當(dāng)發(fā)生問題時(shí)，可以盡快的進(jìn)行解決，并盡最大的能力減低企業(yè)成本。

2.4建立合理的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)

企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的完善和嚴(yán)謹(jǐn)有助于監(jiān)管的有效性，提高管理能力。內(nèi)部管理監(jiān)督的主要部門就是內(nèi)部審計(jì)部門，因此想要不斷完善內(nèi)部管理系統(tǒng)，就需要先建立完善的內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)。對于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的結(jié)構(gòu)，并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和模式，而是需要企業(yè)根據(jù)自身的真實(shí)情況進(jìn)行協(xié)調(diào)和建立?，F(xiàn)代企業(yè)中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是內(nèi)部控制制度。對于碧桂園有限公司來說，其內(nèi)部財(cái)務(wù)制度可以分為兩個(gè)部分，分別是內(nèi)部財(cái)務(wù)掌控和內(nèi)部治理體制。建立內(nèi)部財(cái)務(wù)體制的目的是為了維護(hù)中小企業(yè)自身的資金，從而提高企業(yè)的整體盈利情況，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性;而建立內(nèi)部治理體制的目的則是為了提高企業(yè)治理的效率，對企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行科學(xué)的掌控和有效的監(jiān)管。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹雯雯，章雁.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究文獻(xiàn)綜述[J].經(jīng)營與管理，2015（12）：130～132

[2]曾菲.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警應(yīng)用分析[J].管理觀察，2015（34）：161～164

[3]羅寧.淺談我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、預(yù)警與控制[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2015（15）：109～112

[4]俞曉東.中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建[J].財(cái)會(huì)通訊，2015（10）：35～38

[5]魏金萍.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警狀態(tài)空間模型的構(gòu)建及檢驗(yàn)[J].統(tǒng)計(jì)與決策，2013（24）：183～185

[6]程言美，程杰.我國房地產(chǎn)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型的建立與應(yīng)用[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)，2013，35（06）：151～156

[7]趙海燕，李雪.農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析及實(shí)證研究[J].黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)學(xué)報(bào)，2013，25（03）：92～96