劉浩然　 高喜泉

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及我國經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中面臨的競爭壓力越來越大。在經(jīng)濟(jì)一體化的新形勢下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員需要充分的認(rèn)識(shí)自身在經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題，通過采用恰當(dāng)?shù)牟呗詠韺?duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，建立完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，做好企業(yè)的品牌宣傳，從而為企業(yè)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。本文基于此，對(duì)新形勢下我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)行了相應(yīng)的研究，希望能給相關(guān)工作人員提供一定的思路和方法。

關(guān)鍵詞：新形勢;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，企業(yè)的發(fā)展開始和互聯(lián)網(wǎng)模式掛鉤，從而產(chǎn)生了新的發(fā)展方向和途徑。如何在企業(yè)管理過程中將經(jīng)濟(jì)管理學(xué)的相關(guān)知識(shí)和理論進(jìn)行合理的運(yùn)用，是企業(yè)管理人員需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。企業(yè)的管理面臨著資本設(shè)計(jì)、人力資源支出費(fèi)用審核以及生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量控制等問題，均需要借助經(jīng)濟(jì)管理來對(duì)其進(jìn)行控制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競爭力提升以及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度概述

企業(yè)運(yùn)營過程中應(yīng)用到的經(jīng)濟(jì)管理制度往往包括許多方面，具體來說，主要包括以下幾點(diǎn)：首先，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度需要對(duì)企業(yè)自身生產(chǎn)過程起到監(jiān)督和管理的作用，同時(shí)還需要確保該經(jīng)濟(jì)管理制度符合我國《經(jīng)濟(jì)法》許可范圍之內(nèi)。其次，企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理的工作人員需要相關(guān)部門審核資料并批準(zhǔn)后再進(jìn)行工作，在經(jīng)濟(jì)管理負(fù)責(zé)人員在獲取相關(guān)部門的資質(zhì)認(rèn)證之后，再對(duì)企業(yè)本年度的開支進(jìn)行預(yù)算。在進(jìn)行整個(gè)預(yù)算工作的過程中，負(fù)責(zé)預(yù)算工作的工作人員必須認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，倘若因個(gè)人原因造成公司產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)損失，必要時(shí)需要追究相應(yīng)負(fù)責(zé)人的刑事責(zé)任。第三，工作人員在進(jìn)行成本預(yù)算之后，得到的預(yù)算結(jié)果需要發(fā)送給企業(yè)的生產(chǎn)部門、審核部門以及運(yùn)營部門，在多個(gè)部門、多位領(lǐng)導(dǎo)審核并確認(rèn)之后再投入到使用當(dāng)中。第四，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)消費(fèi)水平變化也需要納入企業(yè)成本資金預(yù)算當(dāng)中，建立預(yù)算的賬本，對(duì)超出預(yù)算的部分進(jìn)行上報(bào)和審批，并且在審批通過后再進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的問題

2.1管理理念與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代脫節(jié)

在企業(yè)的發(fā)展過程中，遇到各種類型的發(fā)展問題是十分普遍的一件事。但是企業(yè)的核心是確保經(jīng)濟(jì)效益，只有經(jīng)濟(jì)效益得到保障，企業(yè)的發(fā)展才能夠獲得原動(dòng)力，因此，任何影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題都需要引起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的重視。在企業(yè)的發(fā)展過程中，落后的經(jīng)濟(jì)管理理念是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要因素。進(jìn)入新世紀(jì)以后，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迅速在各行各業(yè)中普及，極大的改變了企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理的模式。在新的發(fā)展形勢下，企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到新經(jīng)濟(jì)管理理念的重要性，敢于創(chuàng)新、敢于突破，打破阻礙企業(yè)與新的經(jīng)濟(jì)管理理念貼合的各種阻礙。在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，一味地堅(jiān)持陳舊的經(jīng)濟(jì)管理理念，不僅無法保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)造成企業(yè)和市場的脫節(jié)，最終造成企業(yè)的衰敗。

2.2經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

現(xiàn)階段，我國有相當(dāng)一部分企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)存在著經(jīng)濟(jì)管理制度不完善的情況，這種情況的存在嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)也無法在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，其細(xì)節(jié)在于對(duì)企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及制定相應(yīng)的預(yù)防措施，倘若企業(yè)內(nèi)部存在著管理制度不完善的情況，很容易造成經(jīng)濟(jì)管理工作沒有制度可依，經(jīng)濟(jì)管理工作分量得不到企業(yè)職工認(rèn)可的情況。還有一種情況就是部分情況制定了與先進(jìn)企業(yè)相同的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是沒有將自身企業(yè)的發(fā)展情況考慮其中，導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生了實(shí)際工作內(nèi)容和制度無法吻合的情況。

2.3企業(yè)內(nèi)部管理不到位

對(duì)于企業(yè)來說，良好的內(nèi)部管理直接關(guān)系著企業(yè)工作人員的工作態(tài)度以及企業(yè)整體的工作效率。與西方發(fā)達(dá)國家相比，我國的企業(yè)整體發(fā)展水平較為低下，有相當(dāng)一部分企業(yè)還沒有引入智能化和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，這就導(dǎo)致企業(yè)在快速發(fā)展的過程中將重心全部放在了企業(yè)的經(jīng)營上，而忽視了內(nèi)部管理失位的問題。企業(yè)的內(nèi)部管理能夠幫助企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，并能夠提出相應(yīng)的指導(dǎo)性意見和建議。如果企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理上存在失位的情況，很容易出現(xiàn)管理不嚴(yán)、部分人員鉆空子的行為，企業(yè)的發(fā)展就打不到預(yù)期。

三、我國企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略

3.1革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，正確的經(jīng)濟(jì)管理理念起著引導(dǎo)性的作用，因此，企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新時(shí)，首先需要做到的是對(duì)落后的經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，針對(duì)企業(yè)存在的理念問題提出指導(dǎo)性的改革建議，緩解企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困境。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念進(jìn)行革新，能夠有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的生產(chǎn)工作營造一個(gè)良好的氛圍和環(huán)境，提升企業(yè)員工的形象以及員工工作的幸福感。

3.2完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度

俗話說：沒有規(guī)矩，不成方圓。這句話在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層面上同樣適用。制度是管理工作開展的根基，也是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，只有確保制度覆蓋了企業(yè)生產(chǎn)過程的所有環(huán)節(jié)，才能夠從根本上保障企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境的完善。建立一個(gè)完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更好的認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足和漏洞，并制定相應(yīng)的辦法進(jìn)行解決。

3.3加大企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督力度

提升對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督力度，主要是為了從生產(chǎn)和經(jīng)營兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，從內(nèi)部對(duì)企業(yè)進(jìn)行整改。從內(nèi)部對(duì)企業(yè)進(jìn)行的整改通常是更加深入且透徹的，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督工作，能夠讓工作人員對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的重要性有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營成本的計(jì)算時(shí)更加準(zhǔn)確，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)作流程掌握的更加熟練，從而有效提升企業(yè)經(jīng)營的效果。因此可以說，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督力度，是幫助企業(yè)避免潛在風(fēng)險(xiǎn)的有力手段，它能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)能力有一個(gè)全方位的掌握，避免部分領(lǐng)導(dǎo)短視、急于求成造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。

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