蘇會(huì)清

摘要：電能是人們生活中必不可少的能源，實(shí)施配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理十分重要。標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)部管理工作是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)桿，也是檢驗(yàn)生產(chǎn)技術(shù)、管理水平的重要尺度。只有保證日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)化，才能使得各方資源實(shí)現(xiàn)有效地的融合。標(biāo)準(zhǔn)化的管理能夠提高工作效率，幫助企業(yè)從管理中發(fā)掘體制的創(chuàng)新內(nèi)容，因此，標(biāo)準(zhǔn)化管理十分重要。“十二五”規(guī)劃后，我國(guó)城市化腳步進(jìn)程加快，人們的生活水平不斷地提高，特別是供電企業(yè)，配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容更是幫助企業(yè)飛速發(fā)展。為了滿足日益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求，電網(wǎng)發(fā)展中要注重生產(chǎn)精益化，努力尋求管理創(chuàng)新機(jī)制，積極采取幫助企業(yè)采用配電運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終獲取經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：配電運(yùn)檢;標(biāo)準(zhǔn)化管理

引言

為了滿足人們對(duì)電能方面的多樣化需求，電網(wǎng)規(guī)模不斷在擴(kuò)大，這也給供電企業(yè)的配電運(yùn)檢以及管理工作增加了工作量和難度，要想保證供配電服務(wù)的質(zhì)量，就需要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，采取有效措施，加強(qiáng)管理效果。

1配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，人們的生產(chǎn)和生活片刻都離不開電，因此用電安全、快捷、高效、越來(lái)越重要，同時(shí)也對(duì)電力企業(yè)提出了更高的要求，如何不斷地提高經(jīng)濟(jì)效率和用工效率，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)的管理標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，逐步地建立起規(guī)范地用電管理制度，配電生產(chǎn)管理制度，配電生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、配電管理人員管理制度等系列地企業(yè)配電過程中的規(guī)范的制度管理，從而達(dá)到對(duì)企業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)等方面的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化管理，使相關(guān)的工作按照制度規(guī)定進(jìn)行流程化的處理，通過組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)等方面來(lái)提高配電網(wǎng)方面的標(biāo)準(zhǔn)化管理。因此要加強(qiáng)配電網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè)，在專業(yè)化、集約化的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步地加強(qiáng)管理制度的信息化、精益化的發(fā)展，通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理是企業(yè)不但地深化管理創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)全力推進(jìn)電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、建設(shè)提供了制度的保證，也為實(shí)現(xiàn)各級(jí)配電的網(wǎng)絡(luò)的安全穩(wěn)定的運(yùn)行和協(xié)調(diào)發(fā)展提供了有力的保證。

2配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化管理存在問題

2.1管理制度模式化嚴(yán)重

配電網(wǎng)工程頻頻出現(xiàn)問題，究其源頭我們不難發(fā)現(xiàn)，在電力企業(yè)中的管理?xiàng)l例或者是管理守則并不能適合該區(qū)域配電網(wǎng)工程來(lái)參考和依照的。管理制度需要考慮整個(gè)電網(wǎng)工程的復(fù)雜程度和主要規(guī)模大小，一般涉及到范圍比較大的電網(wǎng)工程，電纜鋪設(shè)范圍和長(zhǎng)度比較大的情況下，要注重施工前期和施工后期的整體運(yùn)營(yíng)維護(hù)和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。外部影響因素之一就是對(duì)于管理?xiàng)l例的不清晰和不確定，對(duì)于配電網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)而言，因?yàn)楹碗娋W(wǎng)市場(chǎng)和相關(guān)行業(yè)規(guī)范的脫軌，導(dǎo)致很大程度上配電網(wǎng)的優(yōu)化模式和連接效果上處于表面模式，甚至說(shuō)一樣的優(yōu)化系統(tǒng)可以運(yùn)用到不同的電網(wǎng)系統(tǒng)中，模式化傾向嚴(yán)重，導(dǎo)致行業(yè)內(nèi)部在進(jìn)行電網(wǎng)工程施工過程中，沒有任何可以參考的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，最終在遇到適合問題和電網(wǎng)工程線路等影響因素的時(shí)候，會(huì)有不合理解決問題的途徑存在，甚至導(dǎo)致電網(wǎng)工程的質(zhì)量和效率都受到一定的影響，當(dāng)然制度化管理是一個(gè)策略一個(gè)指引，具體的工程步驟還需要通過時(shí)代變化，標(biāo)準(zhǔn)化策略的更新而不斷發(fā)生改變。

2.2標(biāo)準(zhǔn)化工作與實(shí)際工作脫節(jié)

當(dāng)前很多電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作中存在工作和具體執(zhí)行過程相脫離的情況，制定標(biāo)準(zhǔn)的人員沒有足夠的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，使得他們?cè)谥贫?biāo)準(zhǔn)時(shí)就會(huì)存在不夠科學(xué)、合理的情況，無(wú)法和實(shí)際工作實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào);在現(xiàn)場(chǎng)工作的人員無(wú)法參與到制定標(biāo)準(zhǔn)的工作中，他們對(duì)制定出的制度自然也無(wú)法全面理解，在現(xiàn)場(chǎng)工作中就會(huì)出現(xiàn)沒有按照標(biāo)準(zhǔn)化程序操作的情況，沒有實(shí)現(xiàn)理論及實(shí)踐的統(tǒng)一。因此，要解決這一問題就需要將標(biāo)準(zhǔn)化制度及實(shí)際崗位工作進(jìn)行有效的融合。

2.3標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)的設(shè)備和技術(shù)的落后

在配電網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化的管理過程中，要不斷地加快對(duì)電力企業(yè)的升級(jí)和改造，但是現(xiàn)在仍然有很多的老舊的電力設(shè)備和技術(shù)還在繼續(xù)運(yùn)行，這些情況都不利于標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施，很多電力企業(yè)在配電網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，都比較重視對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)設(shè)施等方面的制度的制定，但是卻忽視了對(duì)健康、環(huán)保等方面的制度建設(shè)，因此技術(shù)和設(shè)備的落后也影響了配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體實(shí)施。

3開展配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理的對(duì)策

3.1優(yōu)化配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理組織

配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理離不開管理組織的運(yùn)維，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)是執(zhí)行力的保障，在標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)維管理中明確崗位之間的職責(zé)，才能使得標(biāo)準(zhǔn)化管理落實(shí)到實(shí)處，通過開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作及組織建設(shè)順利實(shí)施相關(guān)工作。例如建立工區(qū)為代表的標(biāo)準(zhǔn)化管理小組，通過小組內(nèi)的實(shí)際情況制定配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，并深入研究制度內(nèi)容，幫助組織內(nèi)部提升管理水平，例如針對(duì)組織的管理，開展一系列的知識(shí)講座、以及培訓(xùn)班，做好宣傳工作，確保組織的專業(yè)素質(zhì)能力，確保員工標(biāo)準(zhǔn)化管理，最終對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。

3.2健全配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理體系

隨著配網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化制度管理體系的不斷完善和建立，就要根據(jù)相關(guān)的制度管理的規(guī)定，建立健全配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化流程管理體系，用制度來(lái)規(guī)范管理，用流程來(lái)辦事，通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系平臺(tái)，通過各種標(biāo)準(zhǔn)化管理管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)準(zhǔn)則來(lái)實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理從登錄控制到項(xiàng)目評(píng)估到體系規(guī)劃再到管理設(shè)計(jì)最后到項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)督等整個(gè)生產(chǎn)管理監(jiān)督的整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理過程，就是該標(biāo)準(zhǔn)化管理的具體實(shí)施流程。在工作中我們就要按照標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理規(guī)定的這個(gè)具體的流程來(lái)執(zhí)行和完成項(xiàng)目中的具體工作。并在工作中用標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)準(zhǔn)則來(lái)約束和規(guī)范管理工作和相關(guān)技術(shù)規(guī)范。通過規(guī)范的制度管理和按照規(guī)范的流程規(guī)定來(lái)完成工作，從而實(shí)現(xiàn)了配電網(wǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

3.3加強(qiáng)配電網(wǎng)工程的經(jīng)濟(jì)管控

電力工程施工可以順利進(jìn)行離不開設(shè)計(jì)者施工者管理者，同樣的也離不開財(cái)務(wù)管理者。電網(wǎng)建設(shè)中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)成本的控制，對(duì)材料成本、人工成本、等成本進(jìn)行有效的控制，把成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。對(duì)配電網(wǎng)工程施工前，施工過程中以及竣工結(jié)算，進(jìn)行有效的控制管理，保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。電力設(shè)備的采購(gòu)或電力線路的修繕，應(yīng)該選擇適合當(dāng)?shù)仉娏Y源傳輸?shù)?，而并非價(jià)格為唯一標(biāo)準(zhǔn)，而且價(jià)格過高的電力設(shè)備也給預(yù)算帶來(lái)負(fù)擔(dān)。對(duì)配電網(wǎng)工程建設(shè)成本進(jìn)行有效的控制才能保證配電網(wǎng)項(xiàng)目的順利開展。

3.4充分利用現(xiàn)代電力技術(shù)

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展極大的促進(jìn)了電力企業(yè)的進(jìn)步，從而推動(dòng)了輸配電及用電工程標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展。電力企業(yè)在進(jìn)行電力輸配過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)高科技輸配設(shè)備的使用。使用高科技水平的輸配設(shè)配進(jìn)行電力輸送，不僅可以確保電力輸送過程中電力資源的穩(wěn)定性，也可以更好的保證電力資源的質(zhì)量，從而滿足電力用戶的用電的需求。輸配電及用電工程標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)以自動(dòng)化和智能化為發(fā)展目標(biāo)，電力企業(yè)應(yīng)以雙向通信為基礎(chǔ)，積極采取先進(jìn)的設(shè)備技術(shù)、測(cè)量技術(shù)、傳感技術(shù)及先進(jìn)的控制方法，促進(jìn)整個(gè)電網(wǎng)向著更加智能化的方向進(jìn)步。這種做法可以有效增加整個(gè)電網(wǎng)的運(yùn)行效率，降低供電企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，增加其經(jīng)濟(jì)效益。另外，供電企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)的電力技術(shù)，即可以使電力資源得到更加優(yōu)化的配置，也可以加強(qiáng)電網(wǎng)與電力用戶之間的溝通，從而推動(dòng)輸配電向著信息化、智能化方向發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，電網(wǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，配電運(yùn)檢標(biāo)準(zhǔn)化管理工作也增加了難度，且實(shí)際管理工作中存在一些問題，這就需要采取有針對(duì)性的對(duì)策，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理質(zhì)量和效率，為人們提供更優(yōu)質(zhì)的供電服務(wù)。

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