吳楠

供電企業(yè)只有提高其供電的質(zhì)量和可靠性，才能保證社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展和人們生活的正常進(jìn)行。本文主要分析了目前供電所在配電管理中存在的問題，并有針對性地提出了解決對策，為后期工作提供參考和借鑒。

引言：為了提高人們的用電穩(wěn)定性，確保在集中電力使用中仍然可以為人們提供連續(xù)的電力資源，供電企業(yè)應(yīng)該完善電能傳輸?shù)馁|(zhì)量，完善電力資源使用的安全性。作為電力系統(tǒng)的供應(yīng)終端，供電所在整個(gè)供電企業(yè)中發(fā)揮的作用是非常大的，供電能力和管理水平對電力供應(yīng)的可靠性產(chǎn)生重要的影響，在如今的背景下，應(yīng)該完善配電管理中存在的局限性，完善供電的效果。

1.1 ??人力資源管理制度不完善

人力資源管理是配電管理中的重要環(huán)節(jié)，只有在人力資源充足、團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)性高、個(gè)人工作能力良好的情況下才能提升配電管理的質(zhì)量。但是在目前人力資源管理工作中，仍存在著很多突出的問題。在實(shí)際工作過程中，部分管理人員存在擅自聘用員工、混崗用工、未能依照相關(guān)法律條例簽訂勞動(dòng)合同的問題。另外，在供電所內(nèi)部存在著崗位設(shè)置扁平化問題，這難以滿足現(xiàn)代電力市場中用工形式多樣化的需求，導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)，同時(shí)也不利于員工建立起長期的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，表現(xiàn)在工作中則為缺乏相應(yīng)的工作積極性和主觀能動(dòng)性。

1.2安全管理生產(chǎn)意識薄弱

有部分工作人員在電力生產(chǎn)方面不能按照規(guī)定執(zhí)行，甚至出現(xiàn)了違規(guī)操作的行為，在企業(yè)內(nèi)部違反的組織紀(jì)律，管理人員不能對員工的行為進(jìn)行及時(shí)的糾正，也沒有采取相應(yīng)的懲罰措施，這就導(dǎo)致在后期工作中，員工還是不能意識到自己行為過失的方面，在工作中出現(xiàn)習(xí)慣性違章的問題。在配電管理過程中，在進(jìn)行檢修工作前，員工應(yīng)該先填寫相關(guān)的表格，確保后期的工作中可以做到責(zé)任到人，當(dāng)出現(xiàn)故障后，也能及時(shí)的找出原因，但是很多檢修人員在工作前都沒有填寫相關(guān)的表格。而且，在一些檢修節(jié)，由于危險(xiǎn)性比較大，應(yīng)先斷電，再進(jìn)行相關(guān)的操作，但是很多工作人員沒有斷電就開始工作，產(chǎn)生了很大的安全隱患。在進(jìn)行檢修前，應(yīng)先驗(yàn)電，對地線的情況分析后才能進(jìn)行相關(guān)操作，但是很多檢修人員只是通過自己以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行判斷，并沒有采用試驗(yàn)的方法，在檢修工作中，疏忽了很多環(huán)節(jié)，不能按照供電所的規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。例如在檢修中，工作人員應(yīng)佩戴絕緣手套，但是很多檢修人員為了方便，他們會(huì)徒手施工，這不僅僅對電力系統(tǒng)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利的影響，同時(shí)也對操作人員產(chǎn)生了安全隱患。

1.3供電網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)組織不健全

供電網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)組織不健全是影響供電所配電網(wǎng)管理的主要因素，尤其是農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)組織不健全，不僅會(huì)影響到居民用電的可靠性，還會(huì)造成電力資源的浪費(fèi)，供電網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)組織不健全產(chǎn)生的原因主要有以下幾點(diǎn)，第一，對供電網(wǎng)絡(luò)管理的重視度不夠，未意識到建立健全供電網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)組織的重要性。第二，農(nóng)村與城鎮(zhèn)相比，經(jīng)濟(jì)落后，用電意識薄弱，方式傳統(tǒng)，仍采用粗放式管理模式進(jìn)行電力管理，隨機(jī)性強(qiáng)，供電的可靠性不佳，使農(nóng)村居民缺乏建立供電網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)組織的技術(shù)與能力[2]。第三，未落實(shí)責(zé)任分工，供電網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)組織形同虛設(shè)，其中的內(nèi)容難以實(shí)施。

1.4配電設(shè)備管理維護(hù)不及時(shí)

配電設(shè)備是保證配電工作正常進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)，設(shè)備需要通過日常的維護(hù)和檢修才能安全、穩(wěn)定地運(yùn)行。但是在實(shí)際的工作中，管理人員往往疏忽于設(shè)備的檢修和維護(hù)工作，導(dǎo)致線損問題比較嚴(yán)重。受自然因素的影響，室外電線經(jīng)過長期的日曬雨淋，很容易出現(xiàn)老化問題。如果檢修不及時(shí)，極易引發(fā)短路，對安全用電造成不良影響。

2. 供電所配電管理問題的解決對策

2.1 ?完善人力資源管理制度

人力資源管理制度的完善關(guān)系著后期管理工作的實(shí)施效果，因此需要放在首位。在完善人力資源管理制度時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：①根據(jù)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r、物價(jià)水平、員工工齡等，制訂合理的員工福利待遇制度。這不僅是為員工的基本生活提供保障，也是確保員工安心工作的前提，更能通過適當(dāng)?shù)卦黾痈＠岣邌T工工作的積極性。同時(shí)，對用工合同管理、員工培訓(xùn)考核等規(guī)章制度中不合理的條例進(jìn)行修改和完善，確保各項(xiàng)規(guī)章制度的合理性。②在供電所內(nèi)部實(shí)施管理民主化，尊重每個(gè)員工的意見和想法，顧及大部分人的利益需求。當(dāng)相關(guān)改革措施涉及到員工的切身利益時(shí)，要通過召開全體職工大會(huì)，結(jié)合供電所的實(shí)際情況，完善相應(yīng)的規(guī)章制度。③完善供電所的福利分配制度。在了解基層員工基本需求的基礎(chǔ)上，對工資分配、績效管理、員工福利等一系列人力資源管理中的難點(diǎn)工作進(jìn)行有效的健全和完善。④規(guī)范人員招聘流程。為了提高人力資源的質(zhì)量，必須對人力資源的招聘流程進(jìn)行規(guī)范，實(shí)現(xiàn)招聘過程透明化、公平化等，并嚴(yán)格招聘考核標(biāo)準(zhǔn)，保證每個(gè)新入職的人員都具備相關(guān)的專業(yè)技能和職業(yè)道德。⑤加強(qiáng)員工培訓(xùn)。通過定期培訓(xùn)，完善相關(guān)人員的專業(yè)知識，并為他們注入新的思想活力，提高其對配電管理工作的認(rèn)識程度。

2.2 制定崗位責(zé)任制度

在供電所內(nèi)，每個(gè)員工都應(yīng)該明確自身的職責(zé)，樹立責(zé)任意識，在每個(gè)區(qū)域都應(yīng)該有專門的人手負(fù)責(zé)，而且使工作目標(biāo)更加的明確，在進(jìn)行工作考核中，應(yīng)該采取獎(jiǎng)勵(lì)的方法，使員工的積極性得以發(fā)揮。而且要對不同區(qū)域的員工的工作情況進(jìn)行管理和監(jiān)督，通過對員工的分析，讓員工的長處可以在工作中充分的發(fā)揮出來，在對員工工作監(jiān)督中，應(yīng)該對員工工作的實(shí)際情況進(jìn)行分析，對員工的職責(zé)做出相應(yīng)的調(diào)整，使有能力的員工充分發(fā)揮自己的能力，讓每個(gè)員工在自己的崗位上都能發(fā)揮作用，使自己的優(yōu)勢得以充分的展現(xiàn)

2.3加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，提高供電能力

由于電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，影響了電網(wǎng)的管理以及電力設(shè)備的優(yōu)化實(shí)施，因此，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，提高供電能力，保證供電的可靠性與穩(wěn)定性，為電力設(shè)備的優(yōu)化建設(shè)創(chuàng)造條件[1]。第一，對居民進(jìn)行宣傳教育，使居民意識到加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)的重要性，獲得居民的支持，降低電網(wǎng)建設(shè)難度，促進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)工作的有效實(shí)施，解決農(nóng)村供電問題，提高供電能力。第二，努力獲得政府的支持，從而獲得電網(wǎng)建設(shè)的資金與技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)工作的順利實(shí)施，加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)，與此同時(shí)，并向城市供電所配電管理學(xué)習(xí)，提高管理能力。

2.4 堅(jiān)決杜絕違章違規(guī)操作

習(xí)慣性違章操作的危害不言而喻，在供電所的配電管理工作中，必須要將杜絕習(xí)慣性違章放在重點(diǎn)位置。首先要嚴(yán)格票證規(guī)范化管理考核制度。在管理過程中，要對相關(guān)人員的操作票進(jìn)行定期檢查，以確保每次作業(yè)都是在填寫操作票的前提下進(jìn)行的，并對違規(guī)人員實(shí)施嚴(yán)格的懲罰措施。其次要加大培訓(xùn)力度。很多檢修工作人員未意識到操作票的重要性，認(rèn)為沒有填寫的必要，因此需要通過培訓(xùn)提高員工對操作票的重視程度，并規(guī)范填寫標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，要將常見的違規(guī)操作行為編成小冊子，發(fā)放給相關(guān)工作人員。最后要加大檢查力度，對實(shí)際的檢修工作進(jìn)行現(xiàn)場考察，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為要及時(shí)制止，并予以懲罰。

綜上所述，分析供電所配電管理存在的問題以及問題產(chǎn)生的原因，提出有效的解決對策，建立健全的電力網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)組織，轉(zhuǎn)變居民觀念，加強(qiáng)電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)具有重要意義，有助于提高供電所配電管理能力，解決出現(xiàn)的管理問題，達(dá)到理想的供電所配電網(wǎng)管理效果，為電網(wǎng)的穩(wěn)定性與供電的可靠性做出貢獻(xiàn)

[1]王濤群.現(xiàn)階段建筑供配電設(shè)計(jì)中存在問題及解決對策分析[J].建材與裝飾，2016（05）.

[2]李柱作.現(xiàn)階段建筑供配電設(shè)計(jì)中存在問題及解決對策分析[J].通訊世界，2016（01）.

[3]張軍波.解析供電所管理中存在問題及改進(jìn)[J].黑龍江科技信息，2015（27）：288.