孟凡強(qiáng)

摘要：隨著我國(guó)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，城市化水平不斷加快，科學(xué)技術(shù)水平不斷進(jìn)步，本文針對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)，做簡(jiǎn)單的論述。首先，分析了實(shí)施機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)的現(xiàn)實(shí)意義。其次，論述了工程機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)現(xiàn)狀。最后，提出了工程機(jī)械設(shè)備的維修與保養(yǎng)策略。從工程實(shí)踐來(lái)說(shuō)，做好機(jī)械設(shè)備的維修以及保養(yǎng)工作，對(duì)保障工程作業(yè)的質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程效益目標(biāo)，有重要的意義?，F(xiàn)結(jié)合具體研究進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械設(shè)備;管理現(xiàn)狀;應(yīng)對(duì)策略

引言

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，更多先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備被運(yùn)用到不同的工程領(lǐng)域，而且大部分機(jī)械設(shè)備的價(jià)格相對(duì)較高，這也給機(jī)械設(shè)備管理提出了更高的要求。無(wú)論是什么樣的工程形式，都會(huì)使用大量的工程機(jī)械設(shè)備，因此對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)的管理，既可以保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，又可以延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，還可以提升工程的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量。

1工程機(jī)械設(shè)備管理的特點(diǎn)

工程機(jī)械設(shè)備是指路面建設(shè)與養(yǎng)護(hù)、土石方施工、起重裝卸作業(yè)和各種建設(shè)工程所需的機(jī)械裝備，包括挖掘機(jī)械、鏟土運(yùn)輸機(jī)械、鋼筋機(jī)械、混凝土機(jī)械、工程起重機(jī)械、工業(yè)車輛等。工程建設(shè)多在戶外露天環(huán)境下進(jìn)行，具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，受日照、雨水、揚(yáng)塵等因素影響較大。設(shè)備種類繁多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，管理工作專業(yè)性強(qiáng)，包括設(shè)備購(gòu)置、使用生產(chǎn)、日常維護(hù)、維修改造、報(bào)廢處理的全過(guò)程。

2當(dāng)前工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

2.1機(jī)械設(shè)備配置不合理

一般而言，工程建設(shè)中會(huì)使用到多種類型的

設(shè)備，不同設(shè)備的價(jià)格也不盡相同，在工程建設(shè)中機(jī)械配置屬于成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不同工程對(duì)機(jī)械設(shè)備的配置要求也是不盡相同的。因此，加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械設(shè)備科學(xué)合理的管理對(duì)于控制工程建設(shè)成本是十分重要的。當(dāng)前在機(jī)械配置管理方面仍然存在不少問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)，一些工程直接采購(gòu)昂貴的設(shè)備，而這些設(shè)備的使用頻率并不大;再比如一些設(shè)備需要經(jīng)常使用到，并且價(jià)格并不算昂貴，而一些企業(yè)則采用租賃方式進(jìn)行配置，久而久之，租賃費(fèi)用都超過(guò)了購(gòu)買設(shè)備的資金。由此可見(jiàn)，不合理的機(jī)械設(shè)備管理無(wú)疑給工程建設(shè)增加了建設(shè)成本，造成了浪費(fèi)。

2.2未建立起完善的管理體系

機(jī)械設(shè)備管理可以有效保證工程的連續(xù)性和進(jìn)度，同時(shí)可以影響工程的質(zhì)量。因此目前很多建筑企業(yè)在進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備管理時(shí)通常從2個(gè)層面進(jìn)行：一是由建筑企業(yè)總部直接管理;二是由建筑企業(yè)的具體工程項(xiàng)目部管理。從目前來(lái)看，無(wú)論是采用哪種管理模式都存在同樣的問(wèn)題，即管理體制不完善：如果采用建筑企業(yè)總部直接管理的模式，由于工程項(xiàng)目分布在不同的地方，會(huì)出現(xiàn)管理與實(shí)際工程脫節(jié)的現(xiàn)象;而采用建筑企業(yè)的具體工程項(xiàng)目部管理的模式，工程項(xiàng)目部會(huì)為了加快施工進(jìn)度或是其他原因疏于對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，還有一部分工程項(xiàng)目部缺少專業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理人才，這樣就會(huì)在一定程度上增加工程項(xiàng)目部的資金用量，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備管理效率降低。盡管運(yùn)用工程項(xiàng)目部進(jìn)行機(jī)械設(shè)備管理比建筑企業(yè)總部效果要好，但是也有一定弊端，大部分工程項(xiàng)目部會(huì)為了減少資金使用量導(dǎo)致管理比較混亂。

3工程機(jī)械設(shè)備管理對(duì)策分析

3.1加強(qiáng)設(shè)備配置管理，降低工程建設(shè)成本

機(jī)械設(shè)備的管理與工程建設(shè)成本之間的關(guān)系十分的密切，因此，為了有效降低工程建設(shè)成本，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程機(jī)械配置進(jìn)行科學(xué)的管理。具體而言，可以從以下三個(gè)方面著手。首先，注意對(duì)工程建設(shè)的機(jī)械需求進(jìn)行分析，根據(jù)工程建設(shè)的工程量、水文地質(zhì)條件、施工技術(shù)、質(zhì)量要求等因素，來(lái)確定工程建設(shè)所需要的工程機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、型號(hào)和類型等。其次，掌握當(dāng)前所具備的機(jī)械設(shè)備情況，對(duì)已經(jīng)存在的工程機(jī)械的類型、數(shù)量、型號(hào)以及損耗情況等，進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)根據(jù)存在的工程機(jī)械情況和工程所需要機(jī)械的情況進(jìn)行對(duì)比分析，再明確需要新配置工程機(jī)械設(shè)備的類型、數(shù)量和型號(hào)。

最后，根據(jù)已經(jīng)配置好的工程機(jī)械設(shè)備信息，對(duì)其價(jià)格和使用頻率進(jìn)行分析，進(jìn)而明確工程建設(shè)最終的配置模式。比如對(duì)于使用頻率較高或者價(jià)格較低的設(shè)備，就可以實(shí)行采購(gòu)方式進(jìn)行配置。而對(duì)于使用頻率較低或者價(jià)格較為昂貴的工程機(jī)械，就可以實(shí)行租賃的方式進(jìn)行配置。另外，對(duì)于一些價(jià)格適中或者使用頻率也適中的設(shè)備，則就要根據(jù)企業(yè)實(shí)際需求來(lái)確定配置的方法。此外，還應(yīng)該注意的是，當(dāng)建筑企業(yè)在租賃機(jī)械設(shè)備的時(shí)候，要核算對(duì)所租賃機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修養(yǎng)護(hù)等方面的成本歸屬，以此降低工程機(jī)械在工程建設(shè)中的成本。

3.2完善管理機(jī)制，規(guī)范管理行為

工程機(jī)械設(shè)備管理工作所管理的范圍較廣、內(nèi)容較多、設(shè)備種類也較多，所以對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想提升管理的效率，首先應(yīng)根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)與發(fā)展需求構(gòu)建起長(zhǎng)效的管理機(jī)制，只有這樣才能對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)有效的管理。在構(gòu)建起完善的管理機(jī)制后，管理人員應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行全面管理。例如，對(duì)工程的類型、工程的規(guī)模以及工程所在地的自然、地質(zhì)環(huán)境等進(jìn)行深入了解，掌握這些基礎(chǔ)情況后來(lái)選擇工程機(jī)械的類型、型號(hào)、數(shù)量以及管理維護(hù)措施等，科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)管理。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理工作，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用情況、操作程序等進(jìn)行隨時(shí)檢查，看是否符合相關(guān)的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。管理人員還應(yīng)結(jié)合以往的管理經(jīng)驗(yàn)，在做好日常維護(hù)與檢驗(yàn)的過(guò)程中同時(shí)做好機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況的記錄工作，作為日后管理的參考依據(jù)。對(duì)工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，還應(yīng)特別關(guān)注設(shè)備入場(chǎng)前的驗(yàn)收與抽檢工作，只有符合標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)合格的機(jī)械設(shè)備才可以在工程中使用，并加強(qiáng)巡查維護(hù)力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即停止使用并進(jìn)行維修。進(jìn)行管理的過(guò)程中，管理人員還應(yīng)做好機(jī)械設(shè)備使用功能、運(yùn)行性能與狀態(tài)的記錄工作，為日常管理提供便利。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行分類，來(lái)保證各施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，便于對(duì)機(jī)械設(shè)備的管控，同時(shí)可以避免問(wèn)題發(fā)生，確保機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行效率，從而保證工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

3.3加大維修保養(yǎng)人員培訓(xùn)力度

目前來(lái)說(shuō)，工程機(jī)械設(shè)備的更新速度加快，新設(shè)備的應(yīng)用，對(duì)維修和保養(yǎng)工作的開展提供了技術(shù)保障。若想保證此項(xiàng)工作高質(zhì)量落實(shí)，要結(jié)合新技術(shù)和新設(shè)備的特點(diǎn)，加大維修保養(yǎng)工作人員的培訓(xùn)力度。積極適應(yīng)信息時(shí)代背景，結(jié)合機(jī)械設(shè)備的使用性能以及特點(diǎn)，加大對(duì)操作人員以及維修人員的技術(shù)培訓(xùn)力度，強(qiáng)化人員的工作技能。這需要工程機(jī)械設(shè)備使用單位不斷加大投入，結(jié)合當(dāng)前使用的新型工程機(jī)械設(shè)備以及維修保養(yǎng)技術(shù)手段，定期或者不定期組織專家指導(dǎo)操作人員，對(duì)其進(jìn)行技能培訓(xùn)。在具體實(shí)踐中注重組織機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)人員，開展技術(shù)比賽，通過(guò)設(shè)置高吸引力的獎(jiǎng)懲措施，來(lái)調(diào)動(dòng)人員的積極性。負(fù)責(zé)工程機(jī)械設(shè)備維修與保養(yǎng)的工作人員，要具有較強(qiáng)的創(chuàng)新精神，主動(dòng)學(xué)習(xí)和研究新方法，強(qiáng)化對(duì)設(shè)備的維修和保養(yǎng)，控制故障維修成本。需要注意的是，要注重加大對(duì)使用人員的培訓(xùn)，使其能夠掌握正確的使用方法。在機(jī)械設(shè)備使用方面要做好以下要點(diǎn)的把控：①根據(jù)科學(xué)合理的步驟啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)。若發(fā)動(dòng)機(jī)沒(méi)有根據(jù)正確的流程啟動(dòng)，則會(huì)影響發(fā)動(dòng)機(jī)使用性能，關(guān)系著機(jī)械使用壽命。②最大程度上避免機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行。若發(fā)動(dòng)機(jī)的轉(zhuǎn)速保持不變，持續(xù)加大工作量，很容易使得機(jī)械設(shè)備壽命受到影響。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)工程機(jī)械設(shè)備管理的不足和短板，應(yīng)該根據(jù)工程建設(shè)實(shí)際情況，采取積極有效的措施，加強(qiáng)工程機(jī)械配置管理進(jìn)而降低工程建設(shè)成本，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備施工操作科學(xué)化管理，注重有效檢修和養(yǎng)護(hù)工程機(jī)械，進(jìn)一步降低工程建設(shè)成本，提高工程質(zhì)量，確保工程安全，以保證工程機(jī)械的優(yōu)勢(shì)充分地發(fā)揮出來(lái)。

參考文獻(xiàn)

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