◎華碩的文化里面一直在強調(diào)要走“難行門”。

◎像外行人一樣思考，像專家一樣實踐。

◎在我看來，我們也需要用新時代的設(shè)計思維去考慮現(xiàn)在的年輕人的欲求。

華碩在大陸市場從來沒有想過放棄手機業(yè)務(wù)

電腦報：過去幾年中國以及全球手機市場份額已有比較明晰的劃分，在此大背景下，華碩切入手機領(lǐng)域特別是電競手機市場，看重什么契機？

施崇棠：對整個華碩來講，我們最早從主板開始，比較偏向追求技術(shù)創(chuàng)新，到手機時，我們更加專注，秉承要做就要做“最好的”理念，面向?qū)＜矣脩舾嬲挠螒蛲婕?，針對這兩個群體要做好產(chǎn)品，挑戰(zhàn)更大，因為他們的要求一定是“更厲害”。

華碩的文化里面一直在強調(diào)要走“難行門”，走易行門大家都會，而且也會讓產(chǎn)品數(shù)量輕易地就上去，但缺少了真正的精品，品牌的競爭力和特點則會缺失，所以華碩要從頭到尾一直貫徹“難行門”的理念。

今年推出的ROG游戲手機 2就是一款集合了所有工程師、設(shè)計師腦力以及很棒的設(shè)計的產(chǎn)品，這些成功元素都是華碩挑戰(zhàn) “難行門”思維的結(jié)果。所以工程師不能夠走易行門，必須要不斷去挑戰(zhàn)自我，逼到最后其實是等于把我們整個設(shè)計的思維逼到最極致，必須在里面找到最好的解決方案，就好像在解不等式，最后把最好的解給出來。

電腦報：您曾預(yù)言過，未來的電競手機領(lǐng)域規(guī)?？隙〞絇C電競領(lǐng)域，同時我們也看到不少手機廠商也在做電競手機，ROG電競手機的優(yōu)勢在哪里？

施崇棠：我認(rèn)為把原來所謂的高檔手機，單純地做到追求90Hz甚至120Hz（屏幕刷新率），不是真正完全替玩家進(jìn)行考慮。你拿到ROG游戲手機2，就會發(fā)現(xiàn)我們在120Hz之外，還做了很多很多設(shè)計，比如橫握的時候考慮麥克風(fēng)怎么設(shè)計、散熱怎么設(shè)計、聯(lián)合游戲廠商針對游戲進(jìn)行底層適配和優(yōu)化等?？梢哉fROG是真正在分析玩家心中的痛點，真正在針對電競手游中出現(xiàn)的各種問題和需求進(jìn)行細(xì)節(jié)設(shè)計。

深度跨界整合實現(xiàn)體驗超越

電腦報：我們這次看到了華碩和騰訊建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，可以分享一下兩家的具體的合作計劃和預(yù)期嗎？

施崇棠：通過發(fā)布會，大家能發(fā)現(xiàn)我們雙方都表達(dá)了很大的誠意及合作的意愿，雙劍合璧的時候，很多可以做到的東西，會超乎大家的想象。

我要強調(diào)深度整合是一個大工程，是從內(nèi)到外的環(huán)環(huán)相扣，從表層的軟件一直到底層的設(shè)計，其實涉及到很多架構(gòu)層級，上層、中層、下層，到最后又跑到硬件里面來，怎么讓里面的核心真正可以發(fā)揮最大效能，這些都取決于我們怎么把它徹底地融會貫通，然后是大家互相一起來看，到底瓶頸在哪里。

就像我們做到120Hz，是因為蘋果稱霸太久了，需要更多的挑戰(zhàn)，同時我們又要考慮差異化的定位和設(shè)計，所以我們會從不同層面去尋找產(chǎn)品的痛點和設(shè)計的切入點，找到痛點解決辦法后，我們定位電競手機并制定相應(yīng)的設(shè)計和規(guī)格。

在這樣的設(shè)計研發(fā)中，我們也有不斷博弈和平衡的過程，因為在設(shè)計研發(fā)時我們會考慮很多，必須要反反復(fù)復(fù)地驗證，才真正達(dá)到最后120Hz的表現(xiàn)，這些都需要環(huán)環(huán)相扣。這就是深度整合的根本原因，只有高手跟高手在一起，才能碰撞出更強的火花。

ROG最關(guān)注的仍然是玩家需求

電腦報：ROG未來會肩負(fù)更多重任，包括肩負(fù)手機、硬件、筆記本的節(jié)奏把控。那么ROG在品牌策略上會不會發(fā)生變化，會不會給ROG這個品牌賦予不一樣的能量和更多理念？

施崇棠： ROG這個品牌還是要以玩家體驗為重要核心，ROG要滿足玩家不同生活形態(tài)的需求，必須要讓它在各種設(shè)備中進(jìn)行跨屏，不著痕跡地實現(xiàn)無縫轉(zhuǎn)換，這對于強調(diào)全面發(fā)展、配件齊全的華碩來說恰恰是很大的有利點。

所以，我們還是以玩家體驗為核心，找到玩家應(yīng)用上、游戲中的那些痛點，考慮如何設(shè)計研發(fā)，然后提供給玩家最好的體驗，因此最后環(huán)節(jié)的玩家體驗相當(dāng)重要。

電腦報：我們都知道電競手機必須要有完整的生態(tài)鏈，除了游戲，還有它的軟件以及相應(yīng)整個配套和服務(wù)，在這個方面華碩有沒有相應(yīng)的技術(shù)儲備？

施崇棠：我們還在努力當(dāng)中，尤其是手機部分，原來在ROG中，我們就已經(jīng)花了很多精力去參與這些生態(tài)，不管是軟件還是實驗的結(jié)合，甚至我們也培養(yǎng)了自己的戰(zhàn)隊“RW俠客”，還有建設(shè)電競酒店等等，都在豐富著整個生態(tài)。

所以我們現(xiàn)在鼓勵全員，大家只要能夠站在消費者角度去想，就有機會想到新的創(chuàng)意，找到新痛點，就可能會形成所謂的洞見，痛點就可能變成洞見的來源。所以最近在我們公司內(nèi)部流行一句話，就是“像外行人一樣思考，像專家一樣實踐”。

不斷革新的設(shè)計思維，滿足年輕人需求

電腦報：華碩過去非常強調(diào)用工程師思維、設(shè)計師思維去驅(qū)動產(chǎn)品的研發(fā)制造，但在各種移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用發(fā)展迅猛的當(dāng)下，華碩如何讓設(shè)計符合當(dāng)下年輕人的需求，或者說符合他們的審美？

施崇棠：這也是我想分享的理念，在我看來，年輕人也一樣需要設(shè)計思維，像“90后”、“00后”，他們跟以前不太一樣，所以他們的特質(zhì)必須考慮進(jìn)來，需要用新時代的設(shè)計思維去考慮現(xiàn)在的年輕人，即以他們的想法來考慮他們的欲求，和我們往常思維有什么不一樣的地方。

這個欲求包括了感性和理性的層面，比如他們希望設(shè)計很薄、很漂亮，這是感性的，但同時他們希望更大容量的電池，這就是理性的。這兩個會產(chǎn)生沖突，但它們之間也有平衡點，但要解決這些問題，是不能去走“易行門”的，必須要做很多論證、實踐、平衡，才能找到產(chǎn)品方向，所以華碩為什么要走“難行門”，就是這個原因。

結(jié)語：破局超越，ROG品牌精神的信念之源

這次發(fā)布會，華碩董事長施崇棠特別為大家分享了ROG“信仰之眼”Logo背后的設(shè)計故事?！癛OG品牌Logo源自鳳凰的眼睛，在古羅馬的詩歌中，鳳凰浴火重生，每次的磨練即是重生的契機，這種不服輸、不放棄的精神如同永不放棄的玩家們。

“ROG從領(lǐng)先到極致，釋放出玩家的天生傲骨，以及全力以赴無所畏懼的精神，我們將帶領(lǐng)玩家走向勝利的過程。”施崇棠精辟詮釋的不僅是ROG的品牌精神，也正是華碩長期以來堅持科技創(chuàng)新與付出的信念之源。