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        鐵甲雄心如何止痛:機(jī)器人商用的求生欲

        2019-09-10 07:22:44麥柯
        電腦報 2019年28期

        麥柯

        除了漫威、DC的超級英雄,星際、星戰(zhàn)的史詩洶涌,好萊塢總是隔三岔五輸送一個機(jī)器人典型, 為人類洗腦,給觀眾解嘲。比如《阿麗塔》中的戰(zhàn)斗天使,《桑尼的優(yōu)勢》中的復(fù)仇少女,《機(jī)械姬》中的智慧女神,《鐵甲鋼拳》中的拳擊手,《機(jī)器人瓦力》中的垃圾分揀員……這一切對于生活來說還停留在幻象的階段。

        而最近,波士頓動力公司宣稱將在今年晚些時候推出首款商用機(jī)器人——四足的 Spot 機(jī)器狗。消息一出,似乎為艱難的機(jī)器人商用化之路掌起了一盞明燈。這不僅對于一家數(shù)十年來一直致力于研發(fā)的公司來說,是一個至關(guān)重要的考驗,更是對機(jī)器人行業(yè)求生突破的一次大考。

        Atlas的驚艷一跳難掩行業(yè)痛楚

        2017年年底,Boston Dynamics(下稱波士頓動力)發(fā)布了Atlas的視頻,評論炸裂。Atlas展現(xiàn)了體操專業(yè)運動員的靈活度,在連續(xù)跳過幾個臺階后,一躍而起,完成了一次漂亮的360度后空翻,甚至落地后還舉雙手慶祝。網(wǎng)友紛紛表示這個才藝可以上春晚。當(dāng)然,Atlas功夫也是若干次失敗壘成的,在視頻末尾還放上了Atlas空翻沒站穩(wěn)直接壓箱的大型翻車現(xiàn)場。

        當(dāng)時,帝國理工學(xué)院專家指出,Atlas是亞穩(wěn)態(tài)的,魯棒性很好,這體現(xiàn)了波士頓把握了功能精確性的度。

        說起Atlas,這名字的確來自古希臘神話中,說的是擎天巨神,形象就是身背地球的巨人,常常與地理書或者地球儀綁定。而Atlas綁定的就是波士頓動力。它的老板馬克·雷波特(Marc Raibert)今年已經(jīng)70歲了,卻依然對新技術(shù)孜孜以求。

        馬克28歲時拿到了麻省理工的機(jī)器人博士學(xué)位。3年后,他去卡內(nèi)基梅隆創(chuàng)立了 CMU leg 實驗室,專門研究機(jī)器人。37歲時,他返回母校擔(dān)任電子工程與計算機(jī)科學(xué)系的教授,順便把實驗室搬了過來,繼續(xù)機(jī)器人研究。

        1992年,43歲的馬克創(chuàng)辦了波士頓動力,并拿到了來自五角大樓利潤豐厚的軍事合同。

        2013年,波士頓動力剛被谷歌的 X 部門收購,信心滿滿地打造了一代Atlas。

        然而,2017年年中,谷歌母公司Alphabet卻拱手把波士頓動力賣給了孫正義的軟銀。此后,波士頓動力進(jìn)入了商用的快車道。從發(fā)展Handle和SpotMini,到今年4月收購Kinema Systems ,波士頓動力強化了視覺傳感和深度學(xué)習(xí)。此前,Kinema專門為物流揀選開發(fā)了Pick系統(tǒng),以及一款機(jī)械臂產(chǎn)品。合并后,雙方聯(lián)手打造了Boston Dynamics Pick System,并裝配了新Handle機(jī)器人。據(jù)悉,Pick系統(tǒng)也被認(rèn)為是波士頓動力的第一個商業(yè)化產(chǎn)品,目標(biāo)直指物流市場,希望為客戶提供一種高性價比的解決方案。

        在Atlas誕生之后的18個月里,全世界見識了東京大學(xué)推出的腱悟郎(Kengoro)機(jī)器人,做俯臥撐、引體向上、打羽毛球,6倍于人類的靈活度;關(guān)注了香港漢森機(jī)器人技術(shù)公司開發(fā)的機(jī)器人索菲亞,那張酷似奧黛麗·赫本的臉和舌燦蓮花的表現(xiàn)……隨著機(jī)器人功能性和相關(guān)技術(shù)的不斷飛躍,Atlas的對手們越來越多,再過半年,Atlas的同門師弟Spot Mini即將開啟商用進(jìn)程,全球機(jī)器人行業(yè)依然繞不開一個存在多年的困局:商用之路走得坎坷艱辛。

        雖然如今還有很多新興企業(yè)不斷入局機(jī)器人領(lǐng)域,但其商用化道路的不瘟不火,反過來也對企業(yè)對行業(yè)產(chǎn)生了巨大的反噬作用。而面對智能化的全面襲來,對機(jī)器人的需求日益攀升,如何在風(fēng)口之下活下來,讓產(chǎn)品商用化是一條必經(jīng)之路。

        風(fēng)口之下的求生欲測試

        當(dāng)然,不得不承認(rèn),由于波士頓動力技術(shù)超前,商業(yè)化的步伐還是比較緩慢。即使排名世界第一依舊難掩尷尬的局面。更不用提前赴后繼的競爭者。面對媒體,機(jī)器人行業(yè)很難,是最常被提到的一句話。無論機(jī)器人公司處于哪個階段,都有突然死亡的可能,比如Jibo、Kuri、Anki、Rethink Robotics 。當(dāng)然,也有幸存者,比如協(xié)作機(jī)器人龍頭的 Universal Robots,去年公司營收成長 72%,今年目標(biāo)成長 50% 以上。

        綜上,豐田研究院的行業(yè)資深人士James Kuffner列出了機(jī)器人公司8項求生欲考驗:充沛的資金,堅定的領(lǐng)導(dǎo),技術(shù)流員工,豐富的資源,扎實的基礎(chǔ),卓越的產(chǎn)品,周密的市場戰(zhàn)略,以及完美的執(zhí)行。

        顯然,面對這個測試,很多公司都會敗下陣來。但是波士頓動力,還是義無反顧地all-in。這一方面來自創(chuàng)始人馬克的壯志雄心,另一方面也是機(jī)器人商用領(lǐng)域的殘酷反應(yīng)。比起那些傳統(tǒng)的臃腫、靜態(tài)、機(jī)械、重復(fù)的機(jī)器人,未來的機(jī)器人應(yīng)該是智能、敏捷、機(jī)動、靈活的,它是能與人類協(xié)作,對環(huán)境和行為敏感的家伙。而后者正是波士頓動力努力的方向——試圖打破這個無形的機(jī)動性的邊界。

        而要實現(xiàn)這一點,除了企圖心,還必須有足夠的資源。金主軟銀當(dāng)然希望盡快獲得投資回報,從Aldebaran(Pepper機(jī)器人)到Fetch robotics(倉儲自動化機(jī)器人),軟銀的投資都是商業(yè)環(huán)境中的機(jī)器人。所以,波士頓動力推出Pick系統(tǒng)只是開始,年底上市SpotMini才是關(guān)鍵。

        總之,馬克對媒體表示,公司的目標(biāo)是開始每年生產(chǎn)1000個SpotMini。客戶包括日本建筑公司等。

        除了波士頓動力,也有很多同行在做機(jī)器人商用化。其中,Knightscope提供了機(jī)器人保安服務(wù),可以在停車場和商場巡邏,價格約為每小時7美元,比人工便宜。不過,Knightscope的輪式設(shè)計無法上樓梯,所以才出現(xiàn)了2017年機(jī)器人掉進(jìn)噴泉的悲劇。不過,相較之下,Spot機(jī)器人倒是可以小跑著越過障礙。

        此外,還有一群同行在開發(fā)類似產(chǎn)品,比如Unitree Robotics設(shè)計的四足機(jī)器人Laikago, Ghost Robotics制作的Vision和Wraith系列,以及 ANYbotics公司生產(chǎn)的ANYmal,可以進(jìn)行海上平臺測量。

        據(jù)不完全統(tǒng)計,目前世界上有48個國家在發(fā)展機(jī)器人,一半涉足服務(wù)型機(jī)器人。日前美國正在將機(jī)器人假肢和無人機(jī)等技術(shù)轉(zhuǎn)為民用,其占服務(wù)機(jī)器人市場約60%的份額。日本計劃至2020年,實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)機(jī)器人市場規(guī)模翻番,擴(kuò)大至1.2萬億日元(約合人民幣732億元),增量集中在服務(wù)機(jī)器人。而針對護(hù)理人員缺口,相關(guān)醫(yī)用機(jī)器人市場規(guī)模也將達(dá)到1.2萬億日元。歐盟計劃到2020年將投入28億歐元用于研發(fā)醫(yī)療、護(hù)理、家務(wù)、農(nóng)業(yè)和運輸?shù)阮I(lǐng)域的機(jī)器人。

        如何拯救國內(nèi)機(jī)器人商用亂象

        全球機(jī)器人商用的尷尬現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢,對于我國推動行業(yè)發(fā)展具有相當(dāng)重要的參考價值。它使得我們必須清醒地看到:國內(nèi)機(jī)器人商用起步較晚(2005年),在技術(shù)積累、人才培養(yǎng)、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動、市場培育、用戶養(yǎng)成等方面不成熟。雖然從2014年開始,機(jī)器人創(chuàng)業(yè)公司不少,但融資停留在天使和A輪,金額不足千萬,值得思考。如果按照前面的求生欲測試目標(biāo),很多公司熬不過生存期,何談量產(chǎn)和落地,就算勉強推向市場,一味尋求AI噱頭包裝貼金,過度消費親子教育場景,推廣效仿傳銷微商套路,沒有陪伴難以建立用戶黏性,這樣的機(jī)器人商用前景令人擔(dān)憂。

        機(jī)器人領(lǐng)域需要沉淀,因此成立20年的優(yōu)必選可以在春晚跳舞、冠名支持鐵甲雄心,而立足消費升級做大懶人經(jīng)濟(jì)的科沃斯可以風(fēng)靡海內(nèi)外,關(guān)鍵還是它們在各自擅長的領(lǐng)域耕耘多年,才能乘著AI浪潮逐漸在各自領(lǐng)域成為獨角獸。

        隨著國家通過《中國制造2025》《機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2016-2020年)》《新一代人工智能規(guī)劃》等政策,正在釋放對機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的關(guān)注與支持。艾媒咨詢預(yù)計到2020年,中國服務(wù)機(jī)器人年銷售額將超過300億元。

        IDC預(yù)計,到2027年,智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)在中國的市場規(guī)模有望達(dá)到1.6萬億元人民幣以上。

        而隨著人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新趨勢的到來,加之人力成本上升的壓力,市場對于機(jī)器人商用的需求正在擴(kuò)大。特別是在餐飲、酒店、商超、金融、養(yǎng)老、樓宇、運輸、物流等領(lǐng)域,伴隨著傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,我國的機(jī)器人商用或?qū)⒂瓉砬八从械脑鲩L期。

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