近日，特能集團華豐公司生產(chǎn)經(jīng)營再傳佳音，全體職工攜2018年連續(xù)四年全面完成特能集團考核指標、主要經(jīng)營指標同比明顯改善、多項指標創(chuàng)歷史新高、經(jīng)營質(zhì)量大幅提升之勢，2019年一季度產(chǎn)值同比增加37.16%，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營首季“開門紅”，為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營“全年優(yōu)”打下了堅實的基礎。

2019年，華豐公司無論是生產(chǎn)任務量，還是主要經(jīng)營指標都比2018年有較大增長。華豐公司牢牢把握“兩確保四抓好”工作主線，重實干、強執(zhí)行、抓落實，不斷加強科技創(chuàng)新和市場開發(fā)，加強生產(chǎn)保障能力建設等工作，特別是有效開展生產(chǎn)計劃達成率、物資齊套率、合同履約率等目標管理工作，加強生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的跟蹤檢查考核力度，提高生產(chǎn)組織效率，實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營首季“開門紅”。

為實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營首季“開門紅”，為實現(xiàn)“全年優(yōu)”打好基礎，公司生產(chǎn)運營處等相關部門和車間采取了一系列管用有效的措施。通過創(chuàng)新組織模式，實現(xiàn)產(chǎn)能擴大。年初，公司主產(chǎn)車間均根據(jù)本車間的年度生產(chǎn)任務，制定一系列措施，創(chuàng)新組織生產(chǎn)方式和方法。比如特裝車間撓線采用借力外部人員進行作業(yè)，改變以前焊線作業(yè)人員不固定的區(qū)域式生產(chǎn)組織方式，改為焊線人員固定的流水生產(chǎn)組織模式，提高了日產(chǎn)量；常裝車間創(chuàng)新生產(chǎn)組織方式，實現(xiàn)均衡化生產(chǎn)，滿足了不同產(chǎn)品不同客戶同時供貨的需求。通過科學制定日作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)持續(xù)開展。如有兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)任務比2018年增加了3倍多，產(chǎn)值超過5000萬元。生產(chǎn)運營處協(xié)同有關單位補生產(chǎn)短板，制定保障措施，對關鍵零部件科學確定了日產(chǎn)量，通過保日實現(xiàn)保月，最終實現(xiàn)既定目標的生產(chǎn)組織模式，取得了良好效果。（吳東斌、胡義春）