在同一起跑線起跑，跑著跑著，差距就拉大了。有的企業(yè)崛起在世界之巔，擺脫平庸，走向偉大。中國(guó)經(jīng)濟(jì)崛起的關(guān)鍵時(shí)刻，家電、電子、大消費(fèi)行業(yè)，誕生了一批世界級(jí)的企業(yè)，出現(xiàn)了一批從容參與世界競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，這些企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的脊梁。華為、小米、格力、安踏就是這樣的企業(yè)。

從2015年開始，體育用品行業(yè)國(guó)內(nèi)龍頭已經(jīng)沒有爭(zhēng)議。又從那時(shí)開始，這家公司也悄悄地上了高速公路，低調(diào)中突起，讓人眼前一亮。截止發(fā)稿之時(shí)，安踏集團(tuán)市值高達(dá)1200多億，是國(guó)內(nèi)同類品牌市值總和的1.6倍，是李寧的5倍，特步的10倍，361度的37倍。

這當(dāng)然不是安踏的目標(biāo)，進(jìn)入國(guó)際第一陣營(yíng)，成為國(guó)際體育用品拳擊臺(tái)不可忽視的參與者，才是安踏的目標(biāo)。

2015年，安踏集團(tuán)營(yíng)收破百億，2016年公司股價(jià)加速上漲。投資者不笨，股價(jià)上漲最重要的理由之一，是品牌多元化行動(dòng)，品牌國(guó)際化行動(dòng)，品牌年輕化行動(dòng)。

一

安踏的布局早就開始，先知者必須具備遠(yuǎn)謀。

2009年8月12號(hào)晚上，安踏發(fā)布公告，收購(gòu)百麗國(guó)際全資附屬公司Lead Chance手中的Fila Marketing（HongKong） Limited 的全部股權(quán)，F(xiàn)ILA在中國(guó)內(nèi)地的業(yè)務(wù)收歸囊中，意大利百年品牌斐樂（FILA），自此成為安踏旗下一員。這是雙贏之選。安踏收購(gòu)FILA之后，重新定位為高端運(yùn)動(dòng)時(shí)尚品牌，消費(fèi)升級(jí)，一定意味著消費(fèi)細(xì)分，喜歡網(wǎng)球、高爾夫的高端消費(fèi)者的目光被FILA牢牢吸引。一個(gè)瀕臨懸崖的品牌，在全球最大的市場(chǎng)上獲得了新生。

安踏的戰(zhàn)役打得很有章法，保持品牌、管理的延續(xù)性，避免跟耐克、阿迪正面競(jìng)爭(zhēng)，瞄準(zhǔn)空白運(yùn)動(dòng)時(shí)尚細(xì)分領(lǐng)域。精耕供應(yīng)鏈，保持研發(fā)優(yōu)勢(shì)，選擇供應(yīng)商，在原材料上形成協(xié)同效應(yīng)。

最后，安踏用自己最擅長(zhǎng)的辦法，提升FILA營(yíng)銷基因，用三年左右的時(shí)間，從分銷商手中收回絕大部分店鋪，改為直營(yíng)模式，布局于一二線城市核心商圈的Shopping Mall。

一雙雙鞋、一件件運(yùn)動(dòng)衣摸爬滾打，安踏集團(tuán)獲得了在中國(guó)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)國(guó)際品牌的豐富經(jīng)驗(yàn)，對(duì)FILA品牌的成功運(yùn)作，可以在安踏贏利上升的功勞簿上記上大大的一筆。這次成功收購(gòu)、運(yùn)作帶來的經(jīng)驗(yàn)，給安踏的國(guó)際化打下了一根深深的樁。2017年中報(bào)，F(xiàn)ILA營(yíng)收占安踏全部營(yíng)收的30%，當(dāng)時(shí)安踏營(yíng)收是73.2億元，F(xiàn)ILA的營(yíng)收高達(dá)21.96億元，2017年全年達(dá)到了55億。FILA銷售過百億，是一個(gè)標(biāo)志性事件。

成功的品牌運(yùn)作，是2016年公司估值顯著攀升的重要原因，安踏轉(zhuǎn)型成為一家多品牌運(yùn)營(yíng)商，有可復(fù)制的平臺(tái)屬性。

成功運(yùn)營(yíng)FILA之后，安踏集團(tuán)大規(guī)模進(jìn)行多品牌運(yùn)作，不斷收購(gòu)國(guó)際高端品牌，正在蛻變?yōu)橐患伊⒆惚就?、走向?guó)際的體育用品集團(tuán)。最終，是想跟耐克這些國(guó)際品牌一較高下的。2015年，安踏完成對(duì)英國(guó)戶外休閑運(yùn)動(dòng)品牌SPRANDI的收購(gòu)；2016年，成立合資公司，開始在中國(guó)經(jīng)營(yíng)DESCENTE業(yè)務(wù)；2017年，收購(gòu)KINGKOW業(yè)務(wù)，并成立合資公司在中國(guó)經(jīng)營(yíng)KOLON SPORT業(yè)務(wù)。

自此，安踏有了多個(gè)品牌——安踏、安踏兒童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE、SPRANDI及NBA，在各個(gè)領(lǐng)域有“專攻”，戶外，滑雪，高爾夫，網(wǎng)球，跑步，籃球……

2018年，安踏再一次上財(cái)經(jīng)新聞?lì)^版，標(biāo)題就是“安踏收購(gòu)始祖鳥？這不是在開玩笑！”

2018年9月11日，路透社首先報(bào)道，芬蘭運(yùn)動(dòng)裝備制造商亞瑪芬體育（Amer Sports）確認(rèn)收到了中國(guó)運(yùn)動(dòng)品牌安踏和一個(gè)名為方源資本（FountainVest）的亞洲私募股權(quán)投資公司的收購(gòu)意向。這項(xiàng)潛在收購(gòu)價(jià)格可能超過46億歐元（約53億美元）。

Amer Sports旗下品牌絕對(duì)知名：加拿大高端戶外裝備品牌Arc’teryx（始祖鳥）、法國(guó)山地戶外越野品牌Salomon、美國(guó)球類裝備品牌Wilson、奧地利滑雪板品牌Atomic Skis、奧地利滑雪裝備品牌Atomic、芬蘭運(yùn)動(dòng)腕表等戶外裝備品牌Suunto和美國(guó)跑步機(jī)品牌Precor等。

中國(guó)的網(wǎng)球、羽毛球、高爾夫、高山滑雪、越野滑雪、滑板、健身器材、自行車、越野跑、徒步、潛水迷們，恭喜，你們又多了一個(gè)選擇。

收購(gòu)Amer之后，安踏集團(tuán)將真正成為全球性第三大體育用品公司，僅次于耐克和阿迪。

收購(gòu)消息一傳出，亞瑪芬體育股價(jià)暴漲，從去年的29歐元，上漲到目前的39歐左右，說明市場(chǎng)非常認(rèn)可這次收購(gòu)，認(rèn)為對(duì)Amer Sports是個(gè)大大的利好。

葉檀財(cái)經(jīng)對(duì)并購(gòu)的態(tài)度比較保守，主要因?yàn)锳股太多上市公司借并購(gòu)之名，行利益輸送之實(shí)，借并購(gòu)之名，行割韭菜之實(shí)。 我們支持的并購(gòu)，是基于實(shí)體的并購(gòu)，真正想把公司做好的并購(gòu)，比如安踏集團(tuán)、吉利集團(tuán)。安踏并購(gòu)不偏離主業(yè)，并購(gòu)品牌跟安踏母品牌互補(bǔ)。

二

安踏集團(tuán)的飛躍，靠的是天時(shí)地利人努力。安踏集團(tuán)董事長(zhǎng)丁世忠先生曾經(jīng)表示，“好的產(chǎn)品容易做，對(duì)的產(chǎn)品不容易做”。

中國(guó)人均擁有跑鞋 0.4 雙，美國(guó)人均擁有 4.3 雙，歐洲 3.7 雙，日本 4.4 雙。想想看，中國(guó)人均擁有 2 雙跑鞋會(huì)怎么樣？ 28億雙，還需要更換，還需要服務(wù)，中國(guó)市場(chǎng)有太大的空間，做對(duì)就行。

跨過隧道，看到光明，消費(fèi)者越來越認(rèn)可優(yōu)秀品牌，他們要的是健康，是那股沖勁。

快消品行業(yè)有個(gè)特征，就是強(qiáng)者恒強(qiáng)，比如可口可樂和百事可樂，在可樂行業(yè)的地位無法替代。一百年后，現(xiàn)在的高科技公司會(huì)被新的高科技公司替代，但體育運(yùn)動(dòng)品牌領(lǐng)域跟飲料領(lǐng)域一樣，強(qiáng)者恒強(qiáng)。

運(yùn)動(dòng)用品科技含量較高，個(gè)性化程度相對(duì)低，在新的消費(fèi)趨勢(shì)之下，雖然運(yùn)動(dòng)與時(shí)尚也開始搭界，但是專業(yè)運(yùn)動(dòng)系列則是標(biāo)品行業(yè)。標(biāo)品能夠跨越地域、性別、年齡差異，覆蓋最廣泛群體，形成規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)，這兩個(gè)效應(yīng)又促使公司持續(xù)大規(guī)模的把資源投入到品牌推廣、產(chǎn)品研發(fā)、渠道建設(shè)等方面，有利于具有洞察力的老虎保持優(yōu)勢(shì)地位。

換句話說，在關(guān)鍵時(shí)期，一旦建立強(qiáng)悍的優(yōu)勢(shì)地位，很難超越。