孫艷新

【摘 要】針對長輸管道工程建設項目群的工程化管理的特點，提高管道工程項目群管理的效率。對項目群的工程化進行設計和管理，提高工程化的程度，為提高長輸管道工程建設項目群的施工質量奠定基礎。

【關鍵詞】長輸管道工程;建設項目群;工程化管理模式

1 工程化管理的基本理論

工程化是指工業(yè)制造工程中，單件產品或研制樣機向批量化生產轉化的環(huán)節(jié)或過程。工程化管理主要解決技術成果轉化過程中關鍵技術與工藝流程的優(yōu)化、設備的研制、專用人才的培養(yǎng)等問題，形成配套的設備體系、成熟的施工工藝與規(guī)程、有效的質量控制措施以及系統(tǒng)的工程管理方法，以實現(xiàn)技術成果批量生產。將單個工程項目視為一個產品，大批量、相同的工程建設可認為是批量化生產產品。與生產產品一樣，當大批量建設工程項目時，為了確保工程項目具有統(tǒng)一的工程質量、高效的施工效率，可以借鑒工程化的管理模式。

從工程管理角度看，大批量工程建設項目的管理，實則是項目群管理。項目群的管理已成為國內外工程管理學界研究的熱點，我國研究者從應急戰(zhàn)備工程建設管理實踐中出發(fā)，對于需要在同一時期內完成、外形相同、內部本質相同、工程結構相同的一大批工程項目的管理，探索了一種新型的管理模式，即項目群工程化管理模式，其強調項目群應具有同型、同質、同構、同時的基本特征。

2 長輸管道施工的工程化管理

2.1 工程化管理的必要性

與其他工程建設項目相比，長輸管道工程的特點包括：①重復性的平行流水作業(yè)。超過千米的長輸管道，業(yè)主往往會將其分解為若干個標段分別進行招投標，每個標段的施工程序、施工標準、施工內容基本相同。②各標段同時完工。業(yè)主多將一個工程項目劃分為多個施工標段，但各個標段之間具有相關性，即一個標段工程滯后將影響整個項目的投產使用。③長輸管道工程組織協(xié)調難度大。長輸管道工程一般距離較長，跨越不同的省市，涉及大量的征地協(xié)調，受社會環(huán)境影響較大。④工期質量要求高。長輸管道安裝屬特種設備安裝，安裝質量稍有不合格，便可造成重大安全事故。此外，多點同時施工，需要穿越高山、道路、鐵路、水網(wǎng)等不同地質、地帶，技術要求高，質量控制難度較大。由此可見，長輸管道工程具有多點同時展開、施工工藝流程相同、管理模式相同等特點，具有項目群的基本特征;同時，其具有施工內容可分解、任務大批量、內容可復制性的內在特點和質量要求高、工期要求緊、施工技術新等的外部特征，符合工程化管理的基本要求。因此，長輸管道施工建設中有必要開展工程化管理模式研究。

2.2 管理模式的建構

針對長輸管道工程多點、大批量、短時間、資源有限的特點，在同型、同質、同構、同時項目群基礎上，從管理要素高效化、資源要素集成化以及技術要素標準化3個維度深入構建了長輸管道施工的工程化管理模式：通過建立協(xié)同化組織和采用大流水施工，實現(xiàn)管理要素高效;通過對項目部內外資源的集中調配，實現(xiàn)資源要素集成;通過施工技術的標準化和關鍵技術協(xié)同創(chuàng)新，實現(xiàn)技術要素的標準化。其具體實施方法：①將長輸管道工程分解為若干個工序模塊，形成項目群;②在各標段項目部的基礎上成立項目經(jīng)理部，實行協(xié)同化組織管理;③在流程控制上，采用大流水、模塊化施工管理;④關鍵技術由企業(yè)集中優(yōu)勢統(tǒng)一解決，進行標準化推廣;⑤在資源配置上，人員整體調配、材料集中供應、設備統(tǒng)一調用，流水化作業(yè)消峰抑谷，實現(xiàn)資源的相對平衡使用。

2.3 長輸管道工程建設項目群工程化建設施工措施

實施項目群的工程化管理，實施協(xié)同化的組織管理，有效地整合建設施工企業(yè)的外部資源和內部資源，加快建設施工的進度，降低施工作業(yè)的成本，保證長輸管道建設施工的質量。實現(xiàn)了施工技術的標準化，建立了施工質量驗收標準。在長輸管道建設施工過程中，嚴格執(zhí)行標準，防止施工質量下降而影響到后續(xù)油氣的輸送。

達到關鍵技術的協(xié)同創(chuàng)新，不斷應用新工藝技術措施，解決特殊區(qū)域管道的建設施工問題。實施標準化管理模式，提高崗位員工的安全建設施工作業(yè)水平，提高長輸管道建設施工的安全性，防止發(fā)生安全事故。不斷節(jié)約資源，高效利用現(xiàn)有的物資和技術條件，建設優(yōu)質的管道工程項目。將長輸管道分解為若干個工程標段，每個標段都是相似的，因此，采取標準化統(tǒng)一協(xié)調管理的模式。采取大流程的模塊化管理模式，人員集中調配，設備合理分配，達到了相似標段同時施工的條件，施工結束后，對項目群的所有組成部分進行質量驗收。項目群的經(jīng)理對施工項目群實施統(tǒng)一管理，利用時間差將大型的機械設備分配給不同的標段進行施工，降低大型機械設備的租用資金，使長距離管道工程建設項目達到更高的標準，更好地完成施工建設任務。

3 長輸管道工程建設項目群管理模式的應用

江西省天然氣管網(wǎng)工程建設目標為三年內完成1350km天然氣長輸管線的建設，由于該項目各條線路分散在江西省各市縣區(qū)，共分為35個標段，每個標段線路長度為20～60km 不等，均含有場站建設。該項目地點分散，建設時間集中，采取項目群工程化管理模式是完成項目建設目標要求的有效途徑。該項目建設單位指定統(tǒng)一的管理制度，從設計、招標到施工管理均制定了統(tǒng)一的管理規(guī)范。通過對第一個開工項目的全過程管理實施過程中對各項規(guī)范進行深度優(yōu)化，制定《長輸管道工程施工管理手冊》，明確了管理內容、管理方法、檢驗標準、通病防治等內容，實現(xiàn)了可復制的項目群管理模式。

結束語

隨著現(xiàn)代工程技術要求越來越高，更多的大型工程以項目群的形式出現(xiàn)，采用工程化管理模式是解決此類大型工程的有效方法。

參考文獻：

[1]張春燕，貴仁.長輸管道工程建設項目群的工程化管理模式探討[J].化工設計通訊，2017，43（12）：250.

[2]唐建偉，王予東，余倩，胡計蘭，王新華.長輸管道施工建設項目群的工程化管理模式[J].油氣儲運，2017，36（04）：449-454.

（作者單位：遼河油田建設有限公司）