楊虎

摘要：提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性，必須結(jié)合當(dāng)前我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理基本原則，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行各項(xiàng)環(huán)節(jié)的全方位分析，以使施工現(xiàn)場(chǎng)安全以及施工進(jìn)度能夠得到保障的前提下，全面提升對(duì)應(yīng)工程整體品質(zhì)，節(jié)省施工成本。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;有效性;提升對(duì)策

1建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理分析

進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)，主要結(jié)合對(duì)應(yīng)建筑工程本身結(jié)構(gòu)、特點(diǎn)、規(guī)模做好前面的方案設(shè)定，保障其通過(guò)管理手段、組織、思想、各種具有時(shí)效性法法的運(yùn)用，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做全面的把控，使整個(gè)建設(shè)過(guò)程施工作業(yè)能夠按照既定專(zhuān)業(yè)流程，科學(xué)合理的開(kāi)展進(jìn)行。

第一，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理必須保障施工方法的科學(xué)合理性，相關(guān)管理部門(mén)應(yīng)結(jié)合實(shí)際對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各施工工序分項(xiàng)做好及時(shí)的整理劃分，使其能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)每一項(xiàng)作業(yè)信息情況有充分認(rèn)知，以此在實(shí)際實(shí)踐過(guò)程中不斷完善和提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率，確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平與當(dāng)前現(xiàn)代化施工作業(yè)要求形成同步統(tǒng)一性;這個(gè)過(guò)程中結(jié)合具體信息，明確建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)合理性，是其能夠完全發(fā)揮出自身價(jià)值的關(guān)鍵。

第二，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理目地是為保障工程能夠在規(guī)定日期內(nèi)完成而開(kāi)展進(jìn)行，其主要是以建筑施質(zhì)量為前提的基礎(chǔ)上，最大限度減少建筑施工成本，提升是施工過(guò)程中各資源的高效轉(zhuǎn)化，以此使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作能夠有序進(jìn)行，使其本身管理功效能夠最大限度得到體現(xiàn)，確保建筑工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成相應(yīng)施工任務(wù)。

2建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理所存在問(wèn)題

通過(guò)對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理分析，可以看出其是整個(gè)建筑工程施工過(guò)程能夠順利有效進(jìn)行的關(guān)鍵，對(duì)相應(yīng)建筑工程質(zhì)量安全和成本控制有著直接的影響;但在當(dāng)前實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，由于各方因素影響，整個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程所存在問(wèn)題也相對(duì)較多，很大程度上影響了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果。

2.1施工人員綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足

當(dāng)前我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，一線施工人員百分之九十為農(nóng)民工組成，而農(nóng)民工本身技能性、受教育程度等綜合專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上的不足，使得其在建筑施工過(guò)程中對(duì)管理人員所要求操作施工標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法在第一時(shí)間了解掌握，導(dǎo)致施工進(jìn)度遲緩，無(wú)效施工的現(xiàn)象較為頻繁;造成對(duì)應(yīng)建筑工程質(zhì)量安全無(wú)法保障的前提下，相關(guān)建筑施工方經(jīng)濟(jì)效益受損。

2.2安全意識(shí)及環(huán)保意識(shí)不達(dá)標(biāo)

通常在施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)要設(shè)置對(duì)應(yīng)圍墻工程將外界進(jìn)行一定隔離，以降低施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，但當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)為所存在的缺乏安全意識(shí)，盲目追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)使得其完全忽視安全圍墻的設(shè)置，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)急劇增加，對(duì)施工作業(yè)形成極大威脅。與此同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所用各種機(jī)械設(shè)備不能進(jìn)行針對(duì)性管控，使得整個(gè)施工期間對(duì)相應(yīng)區(qū)域內(nèi)環(huán)境污染較為明顯;這些都直接使得對(duì)應(yīng)建筑施工進(jìn)度受到影響，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作效果完全無(wú)法得以體現(xiàn)。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度缺陷

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的缺陷，也是當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理所存在的主要問(wèn)題，部分管理人員無(wú)法結(jié)合實(shí)際具體情況，合理設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理工作，帶有主觀性質(zhì)的隨意對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中各分項(xiàng)及施工秩序做隨意調(diào)整，直接使得整個(gè)施工工序遭到破壞，嚴(yán)重影響整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量，增加施工過(guò)程資源浪費(fèi)，對(duì)相應(yīng)施工方經(jīng)濟(jì)效益造成負(fù)面影響。

3提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性策略

3.1注重施工人員培訓(xùn)計(jì)劃

通過(guò)上文分析，當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中所存在問(wèn)題，做好針對(duì)性方案對(duì)策設(shè)定，是保障建筑工程質(zhì)量，提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性的關(guān)鍵。結(jié)合建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)應(yīng)施工人員專(zhuān)業(yè)綜合素質(zhì)不高，影響工程施工進(jìn)度和管理工作開(kāi)展現(xiàn)象，相關(guān)建筑施工企業(yè)在大量招錄市場(chǎng)閑散農(nóng)民工后，必須按照實(shí)際具體情況，對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)化的職業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育工作這個(gè)過(guò)程中可通過(guò)針對(duì)性的開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工管理流程作業(yè)，使其能夠明確整個(gè)施工過(guò)程中，其本身所處位置，以此提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性。

3.2明確施工安全及環(huán)保管理重要性

明確施工安全是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作核心，保障施工安全，是提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)整體管理有效性的前提。同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保工作進(jìn)行全方位的分析，對(duì)施工材料、機(jī)械、工藝等各環(huán)節(jié)進(jìn)行逐項(xiàng)劃分表，對(duì)影響對(duì)應(yīng)區(qū)域內(nèi)環(huán)境因素做及時(shí)有效的控制，確保施工過(guò)程對(duì)周邊環(huán)境生態(tài)影響降至最低，有效提升整體施工進(jìn)度。

3.3完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

以具體工程實(shí)況為依據(jù)，編制完成施工方案后相關(guān)施工企業(yè)管理部門(mén)，應(yīng)結(jié)合實(shí)際全面落實(shí)相應(yīng)方案，過(guò)程一旦出現(xiàn)與施工方案存在偏差情況，管理人員應(yīng)根據(jù)具體情況與施工人員進(jìn)行確認(rèn)后，做好部門(mén)反饋工作，避免自行開(kāi)展主觀隨性的調(diào)整作業(yè);以此使施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度能夠不斷得以完善，提升整個(gè)施工方案適用性合理性同時(shí)，使建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性能夠充分得到發(fā)揮，最大限度促進(jìn)相應(yīng)建筑工程整體品質(zhì)安全。

3.4實(shí)行定額管理制度

對(duì)于施工機(jī)具與建筑材料的現(xiàn)場(chǎng)管理，施工單位還可以實(shí)行定額管理制度，在這一制度下，建筑材料、施工機(jī)具的采購(gòu)人員需要根據(jù)施工組織計(jì)劃與施工方案對(duì)施工所需的材料、設(shè)備總量進(jìn)行計(jì)算，之后編制出清晰的需求計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃，確定大致的供應(yīng)商選擇范圍。而在得到施工材料與機(jī)具后，不僅要做好的材料機(jī)具的存放管理，同時(shí)也要結(jié)合施工進(jìn)度與施工計(jì)劃為每一項(xiàng)施工任務(wù)所需的材料與機(jī)具展開(kāi)測(cè)算，從而為后續(xù)的使用管理提供指導(dǎo)。另外，機(jī)具材料在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后還要建立系統(tǒng)的臺(tái)賬管理體系，對(duì)材料機(jī)具的接收、存儲(chǔ)、調(diào)用做出明確記錄，對(duì)計(jì)劃之外的材料或機(jī)具使用還要做出申請(qǐng)、明確理由，保證材料機(jī)具使用能夠明確管控。

3.5切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任

建筑工程施工需要多部門(mén)、多崗位的密切配合，無(wú)論是任何崗位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)后續(xù)施工造成影響，因此要想保證施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的順利進(jìn)行，對(duì)于各崗位責(zé)任。首先，要順應(yīng)建筑行業(yè)施工管理的國(guó)家發(fā)展趨勢(shì)，響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理制度，不僅要將建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證期具有建造師資格以及較高的技術(shù)素養(yǎng)、管理水平，同時(shí)也要重視項(xiàng)目經(jīng)理的職業(yè)道德素養(yǎng)，保證其能夠?qū)こ态F(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)。其次，還要在正式施工之前對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行明確，并制定系統(tǒng)的施工組織方案，使各部門(mén)、各崗位的工作內(nèi)容、工作職能能夠清晰的確定下來(lái)，并與工作責(zé)任相聯(lián)系，真正實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)統(tǒng)一。最后，施工單位還要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，對(duì)包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)的各崗位工作人員的工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查，并對(duì)違反工作制度行為進(jìn)行嚴(yán)厲懲處，從而對(duì)各崗位人員起到有效的約束作用。

綜上所述，提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理有效性，必須從實(shí)際出發(fā)根據(jù)整個(gè)施工過(guò)程要點(diǎn)，快做好針對(duì)性把控，是保障施工現(xiàn)場(chǎng)管理效果和管理價(jià)值能夠完全得以體現(xiàn)的關(guān)鍵，其對(duì)我國(guó)建筑工程行業(yè)發(fā)展意義重大。