劉宛宛

關鍵詞：建筑工程;施工;管理

一、建筑工程管理的重要意義

建筑工程管理在項目中起著重要的作用，所以工程管理的加強對工程項目有重要的意義。在建設中工程管理有利于建筑企業(yè)在建筑工程中更合理地利用和分配人力、物力、財力，可以更加細致地做好材料和交期的規(guī)劃，有效的降低成本，提高經(jīng)濟利益。極大建筑工程的管理對工程質(zhì)量的提高具有重要的作用，在提高效率和工程效用的同時，降低工程意外的發(fā)生，安全與質(zhì)量并重時工程項目的基本。加強建筑工程管理工作，企業(yè)應順應社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢，緊跟時代的發(fā)展步伐，加強建筑工程管理，解決建筑工程項目中遇到的各種問題，有利于提高我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

二、施工管理的現(xiàn)狀及問題

1施工現(xiàn)場管理混亂

施工過程中，施工現(xiàn)場是由工作人員、工程建筑材料、機械設備以及存儲場地等組成的，因為組成元素過多，導致施工現(xiàn)場混亂，如果不對施工現(xiàn)場進行有效管理，會導致施工現(xiàn)場無序性，阻礙整個工程的順利進行與完工。對施工現(xiàn)場進行有條理步驟的管理運作，可以有效避免是施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂的情況，進而保證工程建設的順利的運行;目前我國施工現(xiàn)場普遍沒有達到國家相關規(guī)定存在著無序性的現(xiàn)象，盡管相關部門嚴格要求施工現(xiàn)場要保持干凈衛(wèi)生、減少噪音污染，但是因為監(jiān)管的力度不大或者施工企業(yè)并未嚴格執(zhí)行相關規(guī)定，導致施工現(xiàn)場混亂、機器設施外觀亂寫亂畫、建筑垃圾堆積以及五金建材的無規(guī)則擺放等現(xiàn)象頻繁發(fā)生，致使整個施工現(xiàn)場混亂異常，甚至是沒有絲毫章法可循;一些工程機械隨意亂停亂放，阻礙其他工序的有效進行;施工人員素質(zhì)不高以及相關工作人員消極怠工，導致影響施工進度，進而延緩了工程項目施工的正常進行。

2 施工過程存在浪費

工程項目施工建設應嚴格按照建設施工工序進行，施工工序包含建筑施工的每一步流程，嚴格按照施工工序進行，避免工序順序打亂現(xiàn)象的出現(xiàn);施工現(xiàn)場的施工材料多種多樣，一種建筑材料可能用在整個建筑工程的施工進行中，避免浪費;對于一些五金材料的邊角料，施工人員往往會棄之不用或者干脆作為建筑垃圾處理掉;施工現(xiàn)場的水資源，施工人員對其不重視，導致施工現(xiàn)場往往出現(xiàn)大片的泥濘地區(qū);對一些堆積的粉塵類建筑材料，未采取覆蓋措施，導致其四處飄揚造成嚴重的揚塵現(xiàn)象，對建筑材料也是一種浪費等現(xiàn)象，這些都是對各種資源的浪費，無形中增加了施工企業(yè)的成本。

3.技術(shù)能力不足

我國智能化建筑施工的起步較晚，發(fā)展時間不足，雖然取得了巨大的進步，但智能化建筑施工技術(shù)也遇到了較大的限制，缺乏相關的實踐數(shù)據(jù)經(jīng)驗，很多時候都是在摸著石頭過河，或是模仿國外的相關技術(shù)，雖然為我國的建筑智能化施工提供了一些幫助，但實際上更多的是與我國社會主義初級階段的國情不符的，我國的建筑智能化施工急需進行自助研發(fā)，形成符合我國建筑行業(yè)發(fā)展實際情況的的新技術(shù)，用以促進我國建筑智能化施工管理工作的發(fā)展，滿足人民群眾的更高要求。

4.不同工種間缺乏有效的協(xié)調(diào)溝通

建筑智能化施工管理的科技含量高，和電氣、暖通、給排水等專業(yè)配合緊密，相關專業(yè)工藝的調(diào)整必然導致智能化控制參數(shù)和采集參數(shù)的調(diào)整，我們需要將先進的智能化技術(shù)同傳統(tǒng)的建筑施工有效的結(jié)合在一起，進行綜合考慮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。而當前我國現(xiàn)階段建筑智能化施工管理的現(xiàn)狀卻是各專業(yè)間沒有有效的溝通協(xié)調(diào)，在設備使用及安裝養(yǎng)護中存在著沖突，缺乏全面的考慮，工程施工質(zhì)量不高。

三、建筑施工的管理？

在建筑施工中首要面對的就是施工現(xiàn)場，它是房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)濟目標向物質(zhì)成果轉(zhuǎn)換的孵化場所。施工現(xiàn)場管理是施工管理工作中的重中之重。加強施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。對現(xiàn)場管理工作要注重以下幾點：？

1.施工前期作好技術(shù)準備？

在施工過程中，由于不同的環(huán)節(jié)和項目，其施工工藝復雜程度，材料品種使用上都不盡相同，尤其是裝飾工程。因此在施工前期，我們必須做好技術(shù)準備，對每個施工環(huán)節(jié)都要做好組織計劃，要對工程涉及到每個細節(jié)做好充分的準備，另外針對工程特點，具體的施工工藝上也要作好技術(shù)準備，對于施工工藝有特殊要求更要做足準備工作。？

2.合理配置資源，杜絕資源浪費？

合理配置施工資源可以保證在不浪費資源的情況下使施工現(xiàn)場生產(chǎn)的有序進行，順利完成階段施工任務，獲取較大的經(jīng)濟效益。人力，物料在施工過程中的需要量是不斷變化的，在配置施工資源應尋找平衡點。根據(jù)工程進度編制人力，物料進場計劃;在材料使用上，根據(jù)使用情況，實行限額供應，限額放料，嚴格管理原材料入庫出庫，做到材料使用的最合理統(tǒng)籌;？在施工現(xiàn)場管理中，資源的合理配置，可以節(jié)約建設成本，杜絕資源浪費，為企業(yè)增加經(jīng)濟效益。？

3.制定相應管理制度，打造一流施工團隊？

（1）引入競爭機制。按照“公平、公開、公正”的原則，實行競爭上崗制度。具體作用有：一是促進了機關作風的轉(zhuǎn)變，提高了工作和辦事效率;二是激發(fā)了職工的學習熱情;三是提高了廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性，有效地促進了施工生產(chǎn)。？

（2）不斷激勵。從職工最關心的分配政策入手，徹底打破大鍋飯，將職工個人收入與施工產(chǎn)值、質(zhì)量、安全、成本等指標掛鉤。？

（3）制定嚴格獎懲制度。為了嚴格執(zhí)“法”，使各項規(guī)章制度切實發(fā)生效力，要建立、健全各項獎懲制度。？

（4）有效監(jiān)管。圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟效益這一中心，建立有效的項目管理監(jiān)督機制。

4.采用科學管理措施，將施工過程進行合理監(jiān)管

針對施工管理體系不合理，各工種間缺乏有效溝通，需要采用科學合理的手段，完善施工管理體系，有效的將各施工環(huán)節(jié)緊密結(jié)合在一起。在施工中需要一切從實際出發(fā)，明確各部門的責任及聯(lián)系，完善管理機制，統(tǒng)一進行管理及監(jiān)督。將管理和監(jiān)督機制落實到每位員工身上，形成良好的的監(jiān)督管理機制，提高建筑智能化施工工程的質(zhì)量。

5.嚴格對施工安全進行管理

主要是關于防火、禁止亂搭接電線、戴安全帽、腳手架搭設、安全帶使用等相應的施工安全問題，需設立專門的安全小組日日抓，天天講，多培訓學習，防患于未然?？偠灾?，施工項目的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場的每一操作工人，再加上建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、外界影響因素多等特點，決定了現(xiàn)場管理的難度較大。因此，施工企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理的思想和方法， 制定企業(yè)自己的施工現(xiàn)場管理標準，科學管理， 制度化管理，才能保證企業(yè)管理水平不斷提高，在市場激烈競爭中立于不敗之地。

結(jié)語

建筑工程管理直接影響建筑工程的整體質(zhì)量，所以應充分提高建筑工程管理意識、完善建筑工程管理制度、加強信息化工程管理、提高管理人員的綜合素質(zhì)，保證我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展。在建筑工程管理中，應積極發(fā)現(xiàn)總結(jié)存在的管理問題，結(jié)合這些問題提出有針對性的措施，有利于我國工程建筑的可持續(xù)發(fā)展，推動我國建筑行業(yè)的國際化進程。

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