徐滿

摘要：建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分認(rèn)識(shí)到并利用好自己的長(zhǎng)處。本文主要從圖紙、過(guò)程控制、安全管理、組織管理等方面分析了如何做好建筑施工管理。

關(guān)鍵詞：建筑施工;安全;質(zhì)量

建筑工程施工管理的好壞，與整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益以及施工企業(yè)的信譽(yù)和存亡問(wèn)題息息相關(guān)，所以，施工管理工作在建筑工程中是非常重要的，現(xiàn)談?wù)勎以诮ㄖ┕す芾矸矫娴男牡谩?/p>

1、前提是熟悉圖紙

要做好每項(xiàng)工作，我們每個(gè)人都必須在工作前對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行全面了解，只有這樣，才有利于更好地開(kāi)展工作。同樣，對(duì)于建筑施工工程，也要做好施工前的準(zhǔn)備，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝。不了解工程情況而去盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要順利開(kāi)展工作，必須有備而戰(zhàn)。那么怎樣做好施工前的準(zhǔn)備工作呢？首先要熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求、細(xì)部和節(jié)點(diǎn)做法，弄清有關(guān)技術(shù)資料對(duì)工程質(zhì)量的要求。其次，要熟悉施工組織設(shè)計(jì)、有關(guān)技術(shù)文件對(duì)施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求，弄清完成施工任務(wù)中的薄弱和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。最后，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察，熟悉施工圖紙等資料，只是對(duì)工程的紙上了解，這是完全不夠的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、了解。這樣認(rèn)真了解工程的基本情況，有利于更好地實(shí)施管理，從而落實(shí)施工方法，更好地完善工作。

2、過(guò)程控制

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制，這是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)十分關(guān)鍵的工作。施工前做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好施工條件。尤其重要的是在施工全過(guò)程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期和成本等制定施工目標(biāo)，在每個(gè)階段、每個(gè)工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物等等包括其他各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程能夠順利進(jìn)行。當(dāng)然，基層施工技術(shù)員的組織協(xié)調(diào)控制方式不能夠千篇一律，在施工階段的組織管理中應(yīng)區(qū)別不同情況分輕重緩急地去對(duì)待，把主要精力用在影響實(shí)現(xiàn)施工整體目標(biāo)的最薄弱的環(huán)節(jié)上，發(fā)現(xiàn)偏離目標(biāo)時(shí)，應(yīng)在施工過(guò)程中及時(shí)采取措施加以補(bǔ)救。關(guān)鍵部位時(shí)，要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，從而預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。

3、預(yù)防為主，安全第一

安全管理工作在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響某一個(gè)施工人員的名譽(yù)，更重要的是施工單位的管理工作素質(zhì)。因此，在施工管理工作上一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，如果忽視了施工安全的管理那是很危險(xiǎn)的，也是施工管理工作中最大的錯(cuò)誤。安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)人員要做好安全教育與宣傳。要以“預(yù)防為主，安全第一”為準(zhǔn)則。讓他們自覺(jué)遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。

4、強(qiáng)化組織管理，建立良好人際關(guān)系

（1）注重科學(xué)管理。

在管理某一項(xiàng)建筑工地時(shí)要確保這個(gè)工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成，除了要有一定的技術(shù)，同時(shí)還要有科學(xué)的管理。在施工管理上，科學(xué)管理就是注重良好的集體建設(shè)。工程各項(xiàng)工作能否順利開(kāi)展，這在很大程度上取決于集體凝聚力。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目的有計(jì)劃地開(kāi)展工作，使集體的凝聚力越來(lái)越強(qiáng)。

（2）建立良好的班風(fēng)和人際關(guān)系。

一個(gè)集體的風(fēng)氣好壞會(huì)影響每一個(gè)施工人員良好道德品質(zhì)的形成和學(xué)技術(shù)積極性。因此作為一個(gè)管理員，必須了解每一個(gè)施工班以及施工人員的基本情況，同時(shí)與他們建立良好的班風(fēng)，使他們自覺(jué)遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范并自始至終地遵守這一集體無(wú)形的準(zhǔn)則。工作中我們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。我們應(yīng)該關(guān)心施工人員的生活，從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。

（3）明確施工的目標(biāo)。

每一個(gè)集體、個(gè)人、一項(xiàng)工作，都必須有一個(gè)目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作就變得更有意義。在開(kāi)展工作之前就要組織好人員，確定工程目標(biāo)計(jì)劃，有了共同的奮斗目標(biāo)，工作就能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)、按量達(dá)到逾期的效果。明確施工目標(biāo)的同時(shí)，要強(qiáng)化施工管理力度。有技能的人員是我們施工技術(shù)員工作的好幫手。注意理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，使施工人員心情舒暢，精神飽滿地去工作。

（4）處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系。

單絲不成線，獨(dú)木不成林。在開(kāi)展工作過(guò)程上依靠集體的力量，雙方達(dá)成共識(shí)，那么開(kāi)展工作就更有勢(shì)力、更有沖勁 這樣，哪怕工程更大、要求更嚴(yán)，我們都能取得較好的效果。為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計(jì)要求，就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助，處理管理者與被管理者之間的關(guān)系。管理的確是一個(gè)知識(shí)與技術(shù)形成一體的一門高深學(xué)問(wèn)。我在管理工程過(guò)程中體會(huì)到，當(dāng)時(shí)我為了讓工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求、建設(shè)單位要求和使用單位要求，在管理上只是著重管理技術(shù)和期限性，給員工施加壓力，忽略了與員工的溝通和了解。沒(méi)有合理安排好班組人員，使工地上人員產(chǎn)生了矛盾。在一些工作上互相推卸責(zé)任，失去了原有的凝聚力，造成人員與自己的對(duì)抗，工程無(wú)法正常地開(kāi)展。后來(lái)經(jīng)過(guò)我自己再三沉思默想，發(fā)現(xiàn)自己在人員管理上缺乏技巧，沒(méi)有考慮整體局面所導(dǎo)致的工程中的重重困難。因此，我一邊管理好技術(shù)上的問(wèn)題，一邊關(guān)心人員，爭(zhēng)取多一點(diǎn)時(shí)間對(duì)人員進(jìn)行深入了解，與他們多溝通。在技術(shù)上耐心指導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的技能。最后，我取得了他們的信任和協(xié)助，把工程按計(jì)劃順利完成，并得到較好的評(píng)價(jià)。當(dāng)一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能，而且還要具備管理的能力。

（5）創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

在夏季高溫天氣，施工人員所處的環(huán)境悶熱，我們應(yīng)做好防暑降溫工作，為他們提供較好的施工環(huán)境，讓他們更好地工作。我們不但要在工作上給予關(guān)懷，而且還要關(guān)心他們的生活和健康情況，即使是一句親切的問(wèn)候，也會(huì)使他們得到心理上的安慰，從而激勵(lì)他們的積極性和創(chuàng)造性，使他們對(duì)工程有責(zé)任心，以便更好地投入工作。做一名合格的施工管理人員，除了要有高素質(zhì)的技能外，更要有科學(xué)的管理水平，實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制，做好班組組織工作和管理力度，注重良好的人際關(guān)系，長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈，持之以恒。

5、落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制

建立項(xiàng)目管理責(zé)任制。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工程建設(shè)的特點(diǎn)，制定建設(shè)實(shí)施管理暫行辦法，指導(dǎo)工程建設(shè)管理的規(guī)范性文件。只有管理的權(quán)限和所處的層次相匹配，建立起明確的分層次管理責(zé)任制才能形成有效的管理。實(shí)行項(xiàng)目法管理，樹(shù)立“以質(zhì)量為中心，管理上水平，效益上檔次”的指導(dǎo)思想，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)。實(shí)施科學(xué)的內(nèi)部管理，用國(guó)家勞動(dòng)定額與工程質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤，實(shí)行“多勞多得”的原則，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和施工班組負(fù)責(zé)制，推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)。采用新的經(jīng)營(yíng)管理模式提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下，施工管理的有效運(yùn)作，是建筑施工企業(yè)的生命。有了好的施工管理，企業(yè)才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。

6、結(jié)語(yǔ)

提高施工管理水平，做好人才儲(chǔ)備工作施工過(guò)程中，質(zhì)量管理是施工管理的根本，保證質(zhì)量實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，必須重視施工管理水平的提高，為此應(yīng)該建立施工管理體系。管理人員的自身素質(zhì)、管理水平也決定著質(zhì)量的好壞。組織者應(yīng)經(jīng)常性地培訓(xùn)管理人員的基礎(chǔ)理論及專業(yè)知識(shí)，組織操作人員在安全技術(shù)等方面的培訓(xùn)，積極引進(jìn)人才，做好人才的儲(chǔ)備和開(kāi)發(fā)，才能有工程質(zhì)量的保證和業(yè)務(wù)的發(fā)展，才能打造精品。

建筑工程施工管理的好壞對(duì)工程質(zhì)量、用戶的人生安全等都有著較為嚴(yán)重的影響。在實(shí)際工作中只有不斷不加強(qiáng)管理力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工作中的問(wèn)題，然后采取相應(yīng)的措施，只有這樣才能確保工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]劉華。淺談國(guó)內(nèi)外建筑施工的管理。安徽建筑，1998（1）：78.79.

[2]夏茂兵。建筑施工項(xiàng)目管理[J].安徽科技，2005（6）：45—46.

[3]孟宜斌。淺談施工項(xiàng)目管理[J].甘肅科技，2004（11）：70—71.

[4]趙軍。淺談建筑施工中的質(zhì)量管理與控制[J].科技資訊，2007（20）：23.24

[5]程積生。淺論建設(shè)工程施工管理[J].山西建筑，2007，33（2）：209.2lO