賈繼森

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)逐年增多。由于建筑工程項(xiàng)目的投資數(shù)額普遍較大，又對(duì)人們的日常生活有著非常重要的影響，因而必須重視施工質(zhì)量管理的提升，保障建筑工程的施工質(zhì)量?；诖?，本文從建筑施工管理的內(nèi)容出發(fā)，提出了相應(yīng)的優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑施工質(zhì)量的策略，希望能夠?yàn)榻ㄖ┕す芾淼膬?yōu)化提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：建筑施工管理;加強(qiáng)措施;建筑施工質(zhì)量

1、前言

建筑施工要想在控制成本的前提下滿足人們的需求，就需要不斷地優(yōu)化建筑施工管理，這樣，才能夠有效地提高建筑施工的質(zhì)量。根據(jù)建筑施工管理現(xiàn)狀來(lái)看，仍然存在一些問題，為了確保建筑工程的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)針對(duì)建筑施工管理問題，提出優(yōu)化措施，只有這樣，才能保證建筑施工質(zhì)量，如期竣工。

2、建筑施工管理淺析

施工管理師建筑施工管理最基礎(chǔ)、最重要的一項(xiàng)管理活動(dòng)。要做好施工管理管理工作，必須要重視以下幾個(gè)方面：

做好技術(shù)管理。在任何一個(gè)建筑項(xiàng)目施工過程中都會(huì)運(yùn)用各種工藝技術(shù)，有的還包括了特殊的施工工藝技術(shù)。因此，在施工的過程中要抓好技術(shù)管理，對(duì)于施工的圖紙要熟悉，對(duì)于每道工序都要嚴(yán)格進(jìn)行考慮。

做好材料管理。在施工管理的過程中，要做好材料管理工作。尤其是對(duì)施工項(xiàng)目的材料供應(yīng)、采購(gòu)以及發(fā)放等方面，都要進(jìn)行仔細(xì)的審核嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

做好人員管理。在建筑施工管理過程中要做好人員管理。在一個(gè)建筑施工項(xiàng)目中，需要大量的人員，包括工程技術(shù)人員、施工操作人員、生產(chǎn)管理人員。由于建筑施工人員較多，要做好整個(gè)施工管理工作就必須堅(jiān)持以人為本的原則，要求人員按照崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守崗位原則，提高全員的積極性，做好整個(gè)項(xiàng)目的施工管理工作。

做好安全管理。做好安全管理，由于安全工作永遠(yuǎn)是建筑施工管理中的重點(diǎn)工作。一切工作都要將安全放在首位。落實(shí)好安全崗位責(zé)任制，制定一些安全操作規(guī)范，保證建筑施工過程中的操作人員嚴(yán)格遵守，保證在施工的過程中做好各項(xiàng)安全工作。相關(guān)管理人員還要仔細(xì)做好安全檢查、安全監(jiān)督、事故分析等多個(gè)方面的安全工作。

3、優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑施工質(zhì)量的策略

3.1完善施工單位內(nèi)部管理制度

房屋建筑施工單位必須要有高度的責(zé)任意識(shí)。施工單位的水平與建筑工程質(zhì)量有著直接的影響關(guān)系，因此需要不斷加強(qiáng)自身對(duì)于施工的質(zhì)量與安全管理的認(rèn)識(shí)，總結(jié)在施工過程中容易遇到的問題，尋找適宜的解決方式，根據(jù)實(shí)際問題來(lái)制定相關(guān)解決策略，從而形成完成的施工管理體系。施工單位還需要完善原有的規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)其中存在的不足之處，同時(shí)也需要充分的聽取廣大施工人員的一些意見與反饋。在各個(gè)施工部門的協(xié)調(diào)上，應(yīng)當(dāng)做好明確分工，將各個(gè)部門的職責(zé)落實(shí)到位。嚴(yán)格執(zhí)行制定的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于一些不負(fù)責(zé)任的員工需要進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，而對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工，則需要給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。實(shí)施獎(jiǎng)懲制度的時(shí)候需要公事公辦，不能假公濟(jì)私。這有助于提高施工人員的工作過積極性，從而創(chuàng)建一個(gè)和諧、平等以及良好的施工環(huán)境。

3.2加大建筑施工安全管理力度

施工安全管理應(yīng)作為施工管理中的重點(diǎn)，提高施工技能，確保施工安全進(jìn)行，是施工人員的安全保障，可有效避免施工安全隱患。因此，應(yīng)重視建筑施工安全管理工作，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)，文明施工，確保建筑施工的安全性。應(yīng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況，制定完善的安全管理制度，嚴(yán)格要求施工人員按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工操作，全面落實(shí)安全管理，明確管理人員的職責(zé)，定期開展施工安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)施工違規(guī)現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)給予整改，并根據(jù)管理制度進(jìn)行相應(yīng)處罰。另外，建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行安全宣教，提高施工人員的安全意識(shí)，讓施工人員樹立安全施工觀念。也可以成立安全管理小組，讓制定人員負(fù)責(zé)施工安全，做好施工交底工作，降低施工安全事故發(fā)生率。相關(guān)管理人員應(yīng)定期進(jìn)行施工安全檢查，采用獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行施工管理，重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，定時(shí)抽查，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，消除施工安全隱患。制定施工安全獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于安全工作到位的施工人員，給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違規(guī)操作施工人員，要進(jìn)行相應(yīng)處罰，以示嚴(yán)懲。

3.3采用先進(jìn)的控制理念來(lái)對(duì)建筑施工管理過程進(jìn)行控制

先進(jìn)的控制理念包括了事前控制、事中控制和事后控制的各項(xiàng)內(nèi)容。事前控制就是要對(duì)整個(gè)施工過程的方向進(jìn)行把握，保障整個(gè)施工過程能夠按照既定的方向前進(jìn)。事中控制就是要在施工的過程中進(jìn)行控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。事后控制就是在施工過程完成之后對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行梳理，解決相應(yīng)的問題，從而保障施工結(jié)果符合預(yù)期。因此，我們需要采用先進(jìn)的控制理念來(lái)進(jìn)行建筑施工管理過程的控制，就是要將事前控制、事中控制以及事后控制的各項(xiàng)內(nèi)容融入到整個(gè)施工管理控制當(dāng)中，從而保障施工管理的高效進(jìn)行。

3.4對(duì)建筑施工過程中常見的一些問題要提前進(jìn)行控制和管理，提早預(yù)防

自然條件是影響建筑施工的最主要的因素，由于在施工項(xiàng)目過程中，建筑施工項(xiàng)目一般都為露天作業(yè)，很容易受到外界天氣條件等影響，因此要在施工管理的過程中預(yù)防自然條件帶來(lái)的影響，及早采取措施。

注意對(duì)建筑施工過程中建筑及其結(jié)構(gòu)的管理。在建筑施工管理的過程中，一定要熟悉圖紙，切記不能盲目施工。同時(shí)，還應(yīng)在建筑施工的過程中審核建筑的整體結(jié)構(gòu)，嚴(yán)禁沒有經(jīng)過驗(yàn)算、沒有經(jīng)過審核就在建筑物上任意加層超出建筑的荷載。在建筑結(jié)構(gòu)施工過程中一定要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，切記不能蠻干。

在建筑施工的過程中一定要嚴(yán)把建筑材料關(guān)。很多材料過期不能使用，不能使用不合乎標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，例如過期砂石、配級(jí)不合理的砂石、雜質(zhì)較多的原材料。這樣會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)建筑結(jié)構(gòu)。采用不合格的材料進(jìn)行施工，建筑必然會(huì)出現(xiàn)斷裂、坍塌等事故。

3.5不斷提升施工水平，保障整個(gè)施工過程的高效進(jìn)行

首先，改進(jìn)施工技術(shù)，保障先進(jìn)的施工技術(shù)能夠在施工過程中得以有效地利用。通過不斷地引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，能夠使建筑施工結(jié)果更加地符合人們的要求，能夠使建筑施工速度更快、建筑施工質(zhì)量更好、建筑可觀賞性更強(qiáng)等，因此，要不斷地改進(jìn)和更新建筑施工技術(shù)。其次，購(gòu)買先進(jìn)的施工輔助設(shè)備，從而保障建筑施工的速度和建筑施工的質(zhì)量。

3.6加強(qiáng)施工人員的專業(yè)培訓(xùn)

大部分施工人員專業(yè)素質(zhì)水平較低，施工單位應(yīng)針對(duì)這一問題，大力開展培訓(xùn)工作，定期對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，特別是對(duì)于一些施工難點(diǎn)、施工重點(diǎn)及高危作業(yè)等，進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，向施工人員強(qiáng)調(diào)施工安全的重要性，提高施工人員的安全防范意識(shí)，使施工人員掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，提高施工人員的專業(yè)技能。這樣一來(lái)，不僅可以提高施工人員的工作效率，還可以提高施工質(zhì)量，為建筑工程的順利完工提供保障。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑施工管理工作具有一定的復(fù)雜性，執(zhí)行難度較大，各個(gè)環(huán)節(jié)需緊密配合，相關(guān)人員需共同努力，只有這樣，才能提高施工管理水平，保證工程質(zhì)量。我們需要不斷地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在建筑施工管理中存在的問題，進(jìn)而不斷地提出相應(yīng)的優(yōu)化建筑施工管理，提高建筑施工質(zhì)量的策略，最終使建筑施工結(jié)果更加符合人們的期待。

參考文獻(xiàn)：

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