周志姣 張磊 宋漢光 陳睿

摘要：建筑行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而不斷發(fā)展，土木工程的范圍不斷擴(kuò)大，不僅局限于傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)和施工，還拓展至工程管理和工程造價(jià)等領(lǐng)域。但由于我國(guó)工程管理和工程造價(jià)的開(kāi)始時(shí)間較短，相對(duì)于其他國(guó)家還存在諸多不足。鑒于此，本文先是分別闡述了土木工程管理和工程造價(jià)有效控制的概述，再分別對(duì)如何進(jìn)行土木工程管理工作和如何有效控制工程造價(jià)進(jìn)行探討，以期能對(duì)我國(guó)土工工程管理和工程造價(jià)的有效控制工作提供借鑒和參考，促進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：土木工程管理;工程造價(jià);有效控制

土木工程的管理涵蓋工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和成本控制。工程質(zhì)量管理是在施工過(guò)程中對(duì)工程質(zhì)量的要求，以簽訂建筑施工合同實(shí)現(xiàn)的。用來(lái)保證施工工程的建筑質(zhì)量。進(jìn)度管理通過(guò)網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，審查圖紙、管理人員與工程計(jì)劃等。成本控制是在保證建筑工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，監(jiān)控建筑工程的成本，控制工程的項(xiàng)目成本符合合同規(guī)定，同時(shí)盡最大可能減少成本投資。

1土木工程管理與工程造價(jià)有效控制的概述

1.1 土木工程管理的概述

要想使土木工程管理得到進(jìn)一步的優(yōu)化，就必須通過(guò)集中管控的手段來(lái)進(jìn)行，通過(guò)相關(guān)的方法和職能，能夠促使整個(gè)土木工程項(xiàng)目更加的完善。同時(shí)，基礎(chǔ)土木工程項(xiàng)目的順利完工是絕對(duì)離不開(kāi)相應(yīng)的管理措施的，在項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)人員需要積極地進(jìn)行基礎(chǔ)運(yùn)行措施的優(yōu)化，這不僅僅需要針對(duì)基礎(chǔ)工程進(jìn)度及質(zhì)量，同時(shí)還需要對(duì)整體施工安全及基礎(chǔ)成本進(jìn)行集中管控，只有有效地實(shí)現(xiàn)了整體管理措施的實(shí)施，才能夠有效地把控全局性的管理機(jī)制。在土木工程項(xiàng)目實(shí)際建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)人員需要以基礎(chǔ)成本和質(zhì)量的管理作為目標(biāo)，實(shí)行切實(shí)有效的管理指標(biāo)，以此來(lái)促使管理措施整體的完成，更好地推動(dòng)土木工程項(xiàng)目順利的完成。

1.2 土木工程造價(jià)控制的概述

在實(shí)體化工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，相關(guān)人員要控制好基礎(chǔ)工程造價(jià)工作，只有有效地實(shí)現(xiàn)全程土木工程項(xiàng)目的監(jiān)控，才能夠確保全面地控制好成本。在實(shí)際項(xiàng)目施工過(guò)程中，要在保證工程質(zhì)量的前提下應(yīng)用最佳的方法來(lái)進(jìn)行成本控制。除此之外，相關(guān)人員還應(yīng)從多個(gè)角度去選擇設(shè)計(jì)方案，對(duì)效果指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)一分析，更好地促使整體工程結(jié)構(gòu)完整的實(shí)現(xiàn)。在進(jìn)行造價(jià)控制時(shí)，相關(guān)工作人員還要有效地監(jiān)控好項(xiàng)目工程的任務(wù)及各施工環(huán)節(jié)，合理地應(yīng)用基礎(chǔ)核算機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)監(jiān)控，結(jié)合施工圖紙進(jìn)行土木項(xiàng)目的驗(yàn)收，對(duì)于實(shí)際工程量結(jié)算項(xiàng)目及基礎(chǔ)竣工項(xiàng)目需要著重且集中地進(jìn)行審查，積極地創(chuàng)建合理的工程造價(jià)控制結(jié)構(gòu)，以此來(lái)為工程管理和造價(jià)控制提供有力支持。

2 提升土木工程管理水平的對(duì)策

2.1 充分運(yùn)用科學(xué)技術(shù)手段

相關(guān)工作人員在進(jìn)行土木工程管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)行深入的研究，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目決策者的責(zé)任意識(shí)，使項(xiàng)目決策者能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度來(lái)對(duì)待工程建設(shè)。土木工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)建立在經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益基礎(chǔ)上，只有這樣才能夠發(fā)揮土木工程的積極作用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)性。

2.2建立健全的管理責(zé)任制度

要控制住土木工程施工中的管理問(wèn)題，減少漏洞的出現(xiàn)，首先需要健全的責(zé)任制度，這就需要工程施工企業(yè)制定一套完善的責(zé)任管理制度，管理人員應(yīng)當(dāng)遵照制度對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑工程的數(shù)目越來(lái)越多，土木工程的項(xiàng)目規(guī)模也越來(lái)越大，這對(duì)于項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)是更大的挑戰(zhàn)。因此，相關(guān)部門需要及時(shí)的建立起責(zé)任管理制度，改變傳統(tǒng)的管理方式，打破一些管理上的誤區(qū)，明確相關(guān)人員的責(zé)任，真正落實(shí)制定的政策，保證工程的順利進(jìn)行。

2.3加大對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

在土木工程施工過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，使現(xiàn)場(chǎng)更加整齊有序，能夠最大限度的提升施工進(jìn)度。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，需要對(duì)相應(yīng)的設(shè)備、材料、工作人員和場(chǎng)地等進(jìn)行管理，材料在進(jìn)場(chǎng)前需要進(jìn)行嚴(yán)格檢查試驗(yàn)，合格后才能進(jìn)場(chǎng)，并將材料進(jìn)行有序的排列好，明確每一種材料的功能和所處的位置;機(jī)械設(shè)備應(yīng)根據(jù)工程需要進(jìn)行配置，并按照規(guī)定來(lái)放置，時(shí)常進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并將重要的道路空置出來(lái)，避免在緊要關(guān)頭出現(xiàn)找不到設(shè)備、缺乏材料、道路被占的情況;對(duì)施工人員需要在施工前進(jìn)行技能培訓(xùn)，使他們了解施工質(zhì)量與安全的重要性;管理者應(yīng)當(dāng)明確自己的責(zé)任和義務(wù)，對(duì)自己嚴(yán)格要求，做好監(jiān)督管理工作;領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)將工程的質(zhì)量放在第一位，對(duì)員工實(shí)行有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，刺激他們的工作積極性，避免工作人員出現(xiàn)消極情緒，影響土木工程的施工質(zhì)量。

3 優(yōu)化土木工程造價(jià)控制的措施

3.1決策設(shè)計(jì)階段

要在土木工程的決策階段進(jìn)行造價(jià)控制，首先要對(duì)工程的基本信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。通過(guò)收集項(xiàng)目的類別、規(guī)模、施工方案等信息數(shù)據(jù)，并對(duì)土木工程市場(chǎng)、材料市場(chǎng)、人工市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查，對(duì)工程造價(jià)的控制進(jìn)行分析，研究其可行性，擬訂出土木工程的運(yùn)行分析報(bào)告。在設(shè)計(jì)階段結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)報(bào)告進(jìn)行優(yōu)化，制定科學(xué)合理完整的土木工程造價(jià)控制的方案.推行土木工程限額設(shè)計(jì)方案，所謂限額設(shè)計(jì)就是資金確定的情況下來(lái)設(shè)計(jì)具體的施工方案。這種方法雖然不盡合理，但是對(duì)于土木工程造價(jià)的控制管理來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)極其有效的方式。通過(guò)這種方式制定出來(lái)的設(shè)計(jì)方案，既能夠滿足各項(xiàng)工程應(yīng)有的水準(zhǔn)，同時(shí)在資金的投入上也更加有效。

3.2 招投標(biāo)階段

所謂土木工程的招投標(biāo)，就是在工程已經(jīng)完成投資決策、工程設(shè)計(jì)后，準(zhǔn)備正式施工前的一個(gè)重要階段。在這個(gè)階段里要完成的一個(gè)重要工作就是將整個(gè)工程中的各個(gè)工作類型，包括勘察、施工、設(shè)備和原材料的供應(yīng)等內(nèi)容公開(kāi)的進(jìn)行招標(biāo)。

3.3 施工階段

由于土木工程施工工期長(zhǎng)、人員流動(dòng)性大，因此在工程項(xiàng)目實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中會(huì)涉及到很多問(wèn)題，對(duì)工程造價(jià)控制有很多影響因素，因此，在進(jìn)行造價(jià)控制的過(guò)程中，要采取相應(yīng)措施優(yōu)化造價(jià)審核流程。在土木工程的招標(biāo)階段，招標(biāo)文件對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)影響重大，相關(guān)人員要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過(guò)審計(jì)程序?qū)こ添?xiàng)目每個(gè)類目進(jìn)行詳細(xì)核算及審查，從源頭上做好造價(jià)控制。同時(shí)，在施工過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)實(shí)際工程量與設(shè)計(jì)不符時(shí)因及時(shí)分析原因糾正，嚴(yán)格審核工程變更，對(duì)變更的地方進(jìn)行實(shí)地考察監(jiān)督，及時(shí)匯總現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況，方便優(yōu)化結(jié)算管理，以保證施工期間工程造價(jià)的有效控制。

3.4 竣工階段

通過(guò)前期對(duì)工程項(xiàng)目整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，就能保證土木工程竣工階段造價(jià)的高效控制。在工程竣工后，工作人員需到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，結(jié)合工程招標(biāo)文件、工程合同、變更合同等文件，對(duì)工程量進(jìn)行最后的確認(rèn)，再通過(guò)合適的運(yùn)算方式，核算最終的造價(jià)。竣工階段對(duì)于整個(gè)工程來(lái)說(shuō)是最后的階段，也是最重要的階段，竣工造價(jià)也是整個(gè)工程的最終實(shí)際的造價(jià)，因此在核算時(shí)應(yīng)特別注意，避免出現(xiàn)計(jì)算錯(cuò)誤等問(wèn)題。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，土木工程管理和工程造價(jià)的有效控制是土木工程建筑施工中的重要環(huán)節(jié)，只有二者相互結(jié)合，互相滲透，才能使土木工程獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑施工方要從設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段等土木工程建筑施工的各個(gè)階段對(duì)工程進(jìn)行合理有效地管理和造價(jià)控制，進(jìn)而提升土木工程建筑的現(xiàn)代化水平，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)土木工程建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

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