李夢曉

摘要：施工管理工作的好壞與市政施工企業(yè)的長遠發(fā)展緊密相連，它涵蓋范圍較廣，在市政施工單位中具有很重要的位置。所以，市政工程相關管理工作人員要不斷的加強市政工程施工過程中的管理工作，保證其可持續(xù)發(fā)展。本文著重闡述了市政工程施工過程中的管理方法，主要對施工前期以及施工階段的管理進行分析。

關鍵詞：市政工程;施工前期管理;施工階段管理

近年來，隨著國民經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人民的生活水平的不斷提高，城市建設也在不斷的發(fā)展，人們的思想觀念、審美觀念都發(fā)生了重大的變化。市政工程不再滿足于它的實用性，而進一步向功能性、美觀性、文化性方面發(fā)展。在城市中進行游覽、休閑活動的人群，大部分活動空間都是在附屬工程上，例如，人行道、步行街、休閑廣場等等。這就要求設計、施工人員不僅要搞好主體工程的設計、施工，還要加強對附屬工程的設計、施工和質(zhì)量控制，才能給城市的人們一個美麗、通暢的活動場所。

1 市政工程施工管理概述

1.1 市政工程施工管理的基本內(nèi)涵 市政工程施工管理是一個復雜精細的機械體組件安裝過程。主要包括設備采購、安裝調(diào)試、竣工驗收、設備能正常運轉(zhuǎn)、系統(tǒng)生產(chǎn)以及后期維護等一系列步驟。而施工管理則是在該工程的實踐運轉(zhuǎn)過程中，由一系列具有管理職能的模式化程序所構(gòu)建的一整套發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、維持整個作業(yè)系統(tǒng)良性、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的執(zhí)行處理方式方法的集和。

1.2 當下國內(nèi)市政工程施工管理的格局現(xiàn)狀 在當下日新月異的市政工程施工產(chǎn)業(yè)整體變革的大潮下，新科技、新技術(shù)的不斷衍變、提升，又進一步地擴展了產(chǎn)業(yè)規(guī)模發(fā)展的新模式和新途徑，以市場為導向，保持敏銳的市場嗅覺，掌握最前沿的產(chǎn)業(yè)信息，針對性地推進產(chǎn)品升級和渠道經(jīng)營，才能使企業(yè)在復雜多變的市場化大戰(zhàn)中取得主動迎戰(zhàn)的姿態(tài)。

而伴隨著國內(nèi)經(jīng)濟的市場化逐漸確立，以及近年來在加入世貿(mào)以后，開始直接面對世界資本市場的沖擊，原有的封閉型、“家長化”、行政命令式的管理已經(jīng)顯得腐朽不堪。一些依賴行政指令生存的企業(yè)迅速被市場化大潮淹沒，而另外一些僥幸存活的企業(yè)也處在朝不保夕的尷尬地位。令上述這些雪上加霜的更是市政工程規(guī)模的迅速擴大所帶來的原材料成本增加，這使得原本就在基礎生產(chǎn)上資金投入?yún)T乏的小企業(yè)捉襟見肘，更無法顧及軟件式的施工管理，從而馬上產(chǎn)生了一些列多米諾骨牌式的惡性循環(huán)影響。

2.關于我國目前市政工程施工管理的集中問題與應用解析

為了確保市政工程施工工作的順利進行，需要針對市政工程施工中的重要環(huán)節(jié)，進行剖析，以解決問題，實現(xiàn)市政工程的可持續(xù)發(fā)展。

2.1 舊式管理方式思維落后，單一封閉，拒絕接納施工過程中不斷出現(xiàn)的新工藝技術(shù)。它不利于整個市政工程的施工管理進程的優(yōu)化，為了確保實現(xiàn)施工管理的質(zhì)量效率，需要徹底改變封閉落后的管理思維。為了解決這個問題，需要企業(yè)內(nèi)部相關人員汲取優(yōu)秀的管理文化，實現(xiàn)市政工程的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 施工管理機制的不規(guī)范性。要不斷優(yōu)化施工工程的綜合管理，它是整個施工工程的重要環(huán)節(jié)、關鍵部門。為了確保施工工程的綜合管理，需要從基礎做起，逐漸完善整個施工工程的管理體制。

3.市政工程加強施工質(zhì)量管理的有效策略

從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)大概了解到了我國市政工程在施工中存在的質(zhì)量問題，為了保證工程的安全建設，減少不必要的經(jīng)濟損失，各施工單位一定要加強對其的質(zhì)量管理，逐步提高內(nèi)部監(jiān)管力度。具體來說，主要有以下幾個方面：

3.1建立高效的組織機構(gòu)

3.1.1、人員上崗及分包管理

各中標單位所配備的主要人員每月住勤工地不得少于合同約定的時間，特殊情況確需離開工地必須書面請假，經(jīng)批準后方可離開。各中標單位必須獨立完成中標工程，不得轉(zhuǎn)包、肢解發(fā)包和違法分包。符合分包規(guī)定的，分包時必須向我局申請，并取得批準。

3.1.2、建立高效的組織機構(gòu)

為優(yōu)質(zhì)、高效地完成新站區(qū)工程建設任務，維護招投標文件的嚴肅性，嚴格合同管理，增強各參建單位的守法、誠信及履約意識，各中標單位在接到中標通知書后，按招標文件和合同的規(guī)定，完成施工項目部及監(jiān)理駐地建設，同時按照投標文件所列設備，在要求的時間內(nèi)組織進場。

3.1.3、人員素質(zhì)及專業(yè)水平

各中標單位必須按照投標書承諾，組織符合管理、施工要求的專業(yè)技術(shù)人員足額進場，主要人員（施工單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專業(yè)工程師;監(jiān)理單位：總監(jiān)、總監(jiān)代表及監(jiān)理工程師）未經(jīng)批準，不得更換。

4.施工過程中現(xiàn)場管理存在問題的解決方法

本著生產(chǎn)必須安全的原則，成立由項目部直接領導的安全小組，健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，項目經(jīng)理擔任安全生產(chǎn)領導小組組長，技術(shù)負責人任副組長，各專業(yè)施工隊負責人任小組成員，每個作業(yè)面配備足夠的專職安全員，層層簽訂安全責任書，并嚴格遵守安全生產(chǎn)和勞動保護的有關法規(guī)和技術(shù)標準，具體履行監(jiān)督、檢查、管理各專業(yè)施工隊的安全工作。

4.1質(zhì)量管理

進場材料一定要合格，施工操作一定要規(guī)范，并要求按設計圖紙施工，按規(guī)范操作，以責監(jiān)理。業(yè)主單位要認真貫徹執(zhí)行相關的法律法規(guī)。要有一整套切實可行且行之有效的管理辦法，獎懲分明。對施工的每個環(huán)節(jié)督查督辦，同時，積極協(xié)調(diào)各相關部門，盡量為施工單位提供一個良好的施工環(huán)境，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。

4.2 進度管理

業(yè)主單位要定期和不定期的召開會議，解決或協(xié)調(diào)影響工程進展的問題。跟蹤檢查施工單位的人、材、機是否按計劃進場。如遇問題，及時調(diào)整施工方案，定期發(fā)布進度表，并督促施工單位。

結(jié)束語

隨著我國城市經(jīng)濟的快速發(fā)展，市政道路的建設也快速發(fā)展起來，而道路工程質(zhì)量則會越來越系統(tǒng)化、法制化，施工人員的素質(zhì)也會有更大的提高，相應的法律法規(guī)也會更加完善，在后續(xù)的施工技術(shù)中中，也會試著將網(wǎng)絡技術(shù)添加進去，使市政施工的質(zhì)量得到提高的同時也提高施工的速度。從而使我國市政施工更快更好的發(fā)展，同時也反過來促進國家經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]倪員建.關于加強市政工程質(zhì)量管理的探討[J].中國科技信息，2005（9）.

[2]龔衛(wèi)東.關于市政工程建設管理要點與體系完善的研究[J].經(jīng)營管理者，2013（26）：304.