陳歡

摘要：首先，本文詳細(xì)敘述了我國的國有企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理決策的最終目的，主要站在財務(wù)管理決策不恰當(dāng)、資金管理不夠深入以及財務(wù)管理的操作形式不正確等角度上，針對現(xiàn)階段我國的國有企業(yè)在財務(wù)管理上出現(xiàn)的一些問題展開了詳細(xì)的剖析和探究，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)出了完善我國的國有企業(yè)財務(wù)管理決策的具體方式與建議，旨在為今后相關(guān)的研究工作提供一些必要的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 財務(wù)管理 決策 建議

中圖分類號：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：2096-0298（2019）02（b）-111-02

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，我國國有企業(yè)今后的發(fā)展面臨著一定的挑戰(zhàn)和考驗。在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理一直扮演著極為重要的角色。眾所周知，財務(wù)管理決策亦在財務(wù)管理中發(fā)揮著極其重要的作用，直接影響著國有企業(yè)的發(fā)展趨勢。按照現(xiàn)階段的發(fā)展情況來看，我國大多數(shù)的國有企業(yè)在展開財務(wù)管理這項工作時，由于遭受多項因素的干擾，導(dǎo)致經(jīng)常會出現(xiàn)資本管理不夠深入和管理方式不正確等現(xiàn)象，進(jìn)而對國有企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)行造成了一定的阻礙作用。所以，這就意味著一定要嚴(yán)格與市場發(fā)展需求相對應(yīng)，盡可能地提高企業(yè)運(yùn)用資金的效率，完善企業(yè)的財務(wù)管理決策方式，提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，促使國有企業(yè)的財務(wù)管理工作得以順利開展。下面本文主要圍繞完善國有企業(yè)的財務(wù)管理決策展開了詳細(xì)的探究和分析。

1 使國有企業(yè)的財務(wù)管理決策得以優(yōu)化的最終目的

1.1 縮減企業(yè)投放的資本

資本框架是企業(yè)開展財務(wù)管理的一大核心因素，與此同時，它也是企業(yè)縮減資本投入的重要方式。因為資金來源在分配上各有不同，所構(gòu)成的資本構(gòu)造也會各有各的不同，這樣一來就會出現(xiàn)各式各樣的資金成本或風(fēng)險，直接影響著企業(yè)本身的效益。首先，使國有企業(yè)的財務(wù)管理決策得到優(yōu)化能夠幫助我們更加確定企業(yè)未來的籌集資本情況，其次，選擇改良企業(yè)財務(wù)管理決策這種方式利于我們縮減籌資的成本。

1.2 獲得高額度的投資效益

在資本市場這一背景下，選擇投資方式來得到最佳效益是目前我國的國有企業(yè)所喜愛的最佳運(yùn)營形式。企業(yè)可以通過從他人那里收購股票等方法來取得相應(yīng)的投資收益，或者是根據(jù)持有的股份占比來管控其他企業(yè)。與股票購置相較而言，購置企業(yè)債券面對的風(fēng)險相對不高，而且也能取得更高的效益。此外，由于金融市場的迅速發(fā)展，隨著相關(guān)衍生工具的發(fā)展，為國有企業(yè)的投資工作創(chuàng)造無限可能。為進(jìn)一步縮減投放的風(fēng)險，國有企業(yè)可選擇完善財務(wù)管理決策的形式來確保投資工作得到落實，進(jìn)而獲得相應(yīng)的投資效益。

2 現(xiàn)階段國有企業(yè)的財務(wù)管理情況

2.1 資金在管理上不夠深入

由于我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，國有企業(yè)發(fā)揮著極為重要的作用，而且它也是促使我國國民經(jīng)濟(jì)得到全面增長的主要模式。在財務(wù)管理中資金一直扮演著極為重要的角色，將項目資金的管理工作做好對提高財務(wù)管理能力有著獨(dú)特的作用。可是，因為我國的大多數(shù)國有企業(yè)都沒有構(gòu)建出完備的財務(wù)管理體系，在設(shè)定資金額度相關(guān)工作上尚不嚴(yán)謹(jǐn)，使得國有企業(yè)在分配資金時出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象。以我國的某國有企業(yè)來說，它在企業(yè)運(yùn)行初期項目的時候，展開的財務(wù)管理沒有與實際情況相結(jié)合就制定資金預(yù)算方案，且也沒有具體探究有可能出現(xiàn)的潛在風(fēng)險，致使出現(xiàn)了運(yùn)營風(fēng)險，企業(yè)內(nèi)大量的資金開始流失，同時也為該企業(yè)增加了統(tǒng)籌資金的壓力，一旦缺乏資金，勢必會為企業(yè)的順利運(yùn)行造成影響，進(jìn)而制約企業(yè)的發(fā)展。

2.2 財務(wù)管理模式不合理

財務(wù)管理這項管理方案在國有企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著獨(dú)特的作用，而財務(wù)管理本身的價值則需要通過各種財務(wù)管理模式來加以顯現(xiàn)出來?，F(xiàn)階段，我國的國有企業(yè)在發(fā)展中，要求投入大量資源，為縮減投放的成本，我們有必要做好成本的管理工作?？墒?，因為我國的一些國有企業(yè)尚未設(shè)定完善的財務(wù)管理決策，實行的相關(guān)方案也缺乏規(guī)范化，在具體操作時就會出現(xiàn)很大的困難，使得最終的財務(wù)管理能力受到很大局限。比如，我國一些國有企業(yè)的財務(wù)管理相關(guān)工作者，依然習(xí)慣選擇手工這種方式來展開數(shù)據(jù)處理與核算，經(jīng)常遭受人為因素的限制，出現(xiàn)操作失誤的情況，致使成本管理造成相應(yīng)的阻礙，對企業(yè)的財務(wù)管理造成一定的影響。

2.3 財務(wù)管理的決策缺乏合理性

就規(guī)模較大的國有企業(yè)來講，他們中的大多數(shù)企業(yè)都缺乏與自身的運(yùn)行機(jī)制相匹配的財務(wù)管理系統(tǒng)，在展開運(yùn)營以前，幾乎都沒有合理剖析所有可能存在的影響因素，這樣一來就會出現(xiàn)一旦結(jié)束運(yùn)營，就很難達(dá)到與預(yù)期一致的成本管理目標(biāo)的情況。比如，很多的國有企業(yè)內(nèi)部雖創(chuàng)建了相關(guān)的財務(wù)管理體系，可是在實際的工作中依然是圍繞人工操作為核心展開的，而現(xiàn)代化的管理理念和管理方法都沒有被具體的應(yīng)用其中，導(dǎo)致它們的功效無法充分發(fā)揮出來，對企業(yè)的成本控制造成了相應(yīng)的約束。此外，有的企業(yè)所采取的管理模式過于落后，現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)經(jīng)常會被“擱置一邊”，使得它自身的功能無法“展現(xiàn)出來”，對最終的成本管理效果造成一定的制約。

3 使國有企業(yè)的財務(wù)管理決策得到優(yōu)化的幾點(diǎn)建議

3.1 創(chuàng)建預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)

在財務(wù)管理中的一個主要內(nèi)容就是成本的掌管與控制，它在財務(wù)管理中所扮演的角色一直十分重要，對企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行合理化的管理是促使經(jīng)濟(jì)效益得到全方位提高的重要措施。而創(chuàng)建的預(yù)算管理指標(biāo)是財務(wù)決策管控的重中之重，這需要多方位著手，通過細(xì)致觀察的方式來制定最佳的管理標(biāo)準(zhǔn)。所以，在編寫制定管理決策以前，有必要定制好相應(yīng)的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，并有效評估和測試企業(yè)運(yùn)行中各大成本的收入和支出情況，從而給出完善的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，加快落實國有企業(yè)的財務(wù)管理決策指標(biāo)。

3.2 增強(qiáng)數(shù)據(jù)核算

按期征求相應(yīng)的財務(wù)數(shù)據(jù)，并對這些搜集到的財務(wù)數(shù)據(jù)展開核實計算，按照核算得出的結(jié)果來尋找在企業(yè)運(yùn)營期間對財務(wù)管理產(chǎn)生作用的具體要求，確定好企業(yè)未來的發(fā)展方向。在核算數(shù)據(jù)期間，要堅持以核算為主，將標(biāo)準(zhǔn)落實的理念，換句話說就是要切實與企業(yè)的具體運(yùn)行情況相結(jié)合起來，計算出企業(yè)已實行的運(yùn)營指標(biāo)。比如，實際業(yè)務(wù)量的預(yù)算數(shù)和成本等。以數(shù)據(jù)公開的形式來核算所有階段中財務(wù)管理情況，第一時間發(fā)現(xiàn)問題，并給出相應(yīng)的改良方案。

3.3 改良財務(wù)決策方式

我國的國有企業(yè)一定要與我國整體經(jīng)濟(jì)趨勢相一致，設(shè)立和制定出與其相吻合的運(yùn)行方案與財務(wù)管理決策。這就意味著財務(wù)管理部門要將外在環(huán)境考慮在內(nèi)，進(jìn)而創(chuàng)建出不拘泥于某一項的財務(wù)管理決策。在創(chuàng)建財務(wù)管理體系的時候，還要科學(xué)化的設(shè)立財務(wù)決策，也就是要將企業(yè)在財務(wù)管理中可能出現(xiàn)的所有問題都兼顧到，并一一給出解決措施。簡言之就是項目執(zhí)導(dǎo)規(guī)劃。國有企業(yè)與私營企業(yè)是存在本質(zhì)上區(qū)別的，在設(shè)立和制定財務(wù)管理決策時，要以經(jīng)濟(jì)學(xué)理論為依據(jù)，確保最終制定出來的決策足夠合理和科學(xué)化。

3.4 提高工作人員的綜合素質(zhì)

目前，我國的大部分國有企業(yè)在實行財務(wù)管理工作的過程中，因為缺乏規(guī)范合理化的財務(wù)管理決策，使得各種問題不斷涌現(xiàn)出來，對我國國有企業(yè)的財務(wù)管理水平造成了一定的制約。為迅速將這一問題加以解決，首先要適當(dāng)?shù)膬?yōu)化財務(wù)管理決策，提高與之有關(guān)工作人員的整體素養(yǎng)，即專業(yè)素養(yǎng)與能力，確保他們在投身到財務(wù)管理工作中時，能夠第一時間發(fā)現(xiàn)問題，并及時的給出解決方案。而這就需要國有企業(yè)定期的開展專業(yè)培訓(xùn)，使財務(wù)管理相關(guān)的工作人員能夠充分掌握財務(wù)相關(guān)的技能與知識，并擴(kuò)大企業(yè)內(nèi)部的宣傳力和影響力，使企業(yè)內(nèi)部的員工有效意識到財務(wù)管理決策的作用和重要性，并能夠自發(fā)的投身到財務(wù)管理工作中來，促使我國的國有企業(yè)發(fā)展的更加穩(wěn)固健康。

綜上所述，發(fā)現(xiàn)在國有企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展過程中，除了要充分重視國有企業(yè)的運(yùn)行方式以外，更重要的是還要確定好與財務(wù)管理有關(guān)的一系列需求，并根據(jù)使企業(yè)的財務(wù)管理決策得到優(yōu)化的方式來提高企業(yè)整體的運(yùn)行水準(zhǔn)和能力。此外，對于國有企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)部門來說，還要和自身實際情況相結(jié)合，圍繞自身的具體情況來展開財務(wù)預(yù)算的管理工作，在使財務(wù)管理的質(zhì)量得到保證的前提下，盡可能的為企業(yè)健康運(yùn)營和發(fā)展創(chuàng)造便利條件，進(jìn)而實現(xiàn)國有企業(yè)的蓬勃發(fā)展，為我國的整體國民經(jīng)濟(jì)做貢獻(xiàn)。

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