張琳

摘要：出版企業(yè)是直接的市場主體，在開放的市場環(huán)境下，越來越多的出版企業(yè)重視IP運營，或是尋找轉(zhuǎn)型升級契機，或是為自身的可持續(xù)發(fā)展尋找新的營收增長點。但是對于傳統(tǒng)出版社，能找到適合自己的IP運營模式并在IP項目轉(zhuǎn)化中獲得良好的收益，還存在諸多的問題和不小的阻力，如內(nèi)容源頭狹窄、組織架構不健全、缺少完善的商業(yè)模式，等等。這極大地限制了出版社利用lP運營為自身價值增值以及多元化發(fā)展的戰(zhàn)略施行。鑒于蘊含巨大收益的市場，傳統(tǒng)出版社迫切需要做好IP運營戰(zhàn)略的實施保障。

關鍵詞：傳統(tǒng)出版社;IP運營戰(zhàn)略;實施保障

對于目前泛文化娛樂產(chǎn)業(yè)而言，IP時代已到來，這對我國出版企業(yè)的發(fā)展具有非常積極的影響。許多出版企業(yè)與時俱進，在IP運營市場取得了非常好的成績。但是傳統(tǒng)出版社想全面涉足IP產(chǎn)業(yè)鏈，為企業(yè)實現(xiàn)多元化發(fā)展，依然面臨很多問題。本文將傳統(tǒng)出版社作為研究對象，提出了基于IP產(chǎn)業(yè)鏈的IP運營戰(zhàn)略的實施保障。目的是讓傳統(tǒng)出版企業(yè)適合現(xiàn)代市場發(fā)展需求，為企業(yè)發(fā)展方向提供增值路徑，為增強企業(yè)核心競爭力。

一、打造專業(yè)lP運營人才隊伍

（一）培養(yǎng)IP專業(yè)人才

出版企業(yè)要想實現(xiàn)跨界經(jīng)營，需要有一支懂出版、懂得IP項目轉(zhuǎn)化和能夠利用大數(shù)據(jù)的人才團隊。如果只是進行單一的買賣版權，則對出版社幫助不大，反而會浪費很多人力物力。

現(xiàn)代出版行業(yè)，企業(yè)在甄選員工的同時，員工也在反過頭來審視企業(yè)是否能較好地扶持他們，為其做到價值實現(xiàn)。簡言之，出版社在尋求良性發(fā)展、多元化發(fā)展的路徑同時，也要注重人才培養(yǎng)，注重如何能留住人才。

就IP運營市場而言，僅發(fā)展模式就可以有相當多種組合，這需要編輯能夠全面迅速地認知并能積極參與進去。出版社應該幫助員工獲取更多的工作技能以適應瞬息萬變的市場發(fā)展，為員工轉(zhuǎn)化思維模式、開拓視野、學習新知識成為出版社創(chuàng)新性機制管理的一大重任。畢竟，人們的閱讀方式和閱讀習慣都在不斷豐富和改變，如果編輯不能獲取新知識，不能進入新的出版領域，加之圖書出版相對漫長性，那就意味著制作出來的商品未上市就已過時。所以出版社要制定一系列的培訓計劃，除了上崗培訓、在職培訓等基礎培訓，應該多讓編輯和營銷人員參加展會、招商會以及項目推廣會等，同時應該鼓勵員工進行高學歷深造，即便是脫產(chǎn)學習，企業(yè)也應該具有歡迎其回歸的信心，并在資金上給予一定的支持。這樣做不僅不怕失去人才，反而更增加了出版社的吸引力和員工的忠誠度。

（二）適時引入IP職業(yè)經(jīng)理人

IP市場運營離不開大量的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，作者是這些內(nèi)容的生產(chǎn)人，其中不乏傳統(tǒng)文學領域的文豪。在與他們的交流中，有些作家談到IP運營，毫不掩飾地說，曾經(jīng)搜遍百度，也無法真正理解IP運營、IP全產(chǎn)業(yè)鏈的真正含義是什么?？梢?，每個人的精力和對市場的關注點是有限的。

IP經(jīng)理人可以打破這種限制。作家只管寫好內(nèi)容，其他的事情都可以交給IP職業(yè)經(jīng)理人完成，在一定程度上，IP經(jīng)理人還可以為作家爭取最大利益。同時，IP職業(yè)經(jīng)理人可以將掌握的信息及時傳遞給出版社，為出版社的IP轉(zhuǎn)化項目提出寶貴意見。

此外，盡管傳統(tǒng)出版社在IP內(nèi)容儲備領域存在一定優(yōu)勢，但根據(jù)目前市場的發(fā)展，有許多大熱的IP運營項目并不是通過圖書IP孵化出來的，他們直接由內(nèi)容IP進入了影視、動漫、游戲、衍生品等領域，而且顯示出了很高的文化傳播速度。在此前提下，更需要有非常了解市場信息的IP職業(yè)經(jīng)理人，來為出版社甄選此領域中的一些可以往圖書方面轉(zhuǎn)化的IP項目。

（三）加強團隊合作

出版社是一個人才高度集中的機構，如果人際關系過于復雜，矛盾重重，人心渙散，則非常不利于出版社的良性發(fā)展。建立團隊合作機制有利于營造交流協(xié)作的工作氣氛，提高工作效率。

現(xiàn)代化的出版機制有利于提升員工創(chuàng)新性，促進員工能力和知識互補，即便在合作過程中有不同的意見，也可以因為共同的戰(zhàn)略目標而促成理解，達成共識，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)的推動力。

優(yōu)秀的團隊建設可以幫助企業(yè)推進企業(yè)文化建設，現(xiàn)代出版人需要創(chuàng)新發(fā)展、專注品質(zhì)、追求卓越和敢于擔當、服務社會的精神，現(xiàn)代出版人也同樣需要企業(yè)為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，需要企業(yè)關注他們需要什么，企業(yè)可以為他們做什么。群體的溫暖則可以緩解員工的工作壓力，提升員工對企業(yè)的滿意度。出版社在嚴格執(zhí)行帶薪休假、五險一金等制度外，應注重在情感方面與員工的交流，關心員工的生活方面有何困難，單位可以為其提供哪些支持和幫助。

二、建立有效的激勵機制

（一）營造公平的競爭機制

傳統(tǒng)出版機構盡管已經(jīng)實行了企業(yè)制轉(zhuǎn)換，但員工的思維和行為模式還存在一定的固化，很難快速適應市場發(fā)展，想為企業(yè)增加內(nèi)動力，則需要適當引入一系列適用，但無論是哪種機制，都應該遵從公平、透明的原則。

傳統(tǒng)出版社要引入公平的競爭機制，公開崗位名稱、講明工作標準、厘清崗位職責，具有競爭資格的員工通過以往工作表現(xiàn)、現(xiàn)有工作業(yè)績以及綜合考慮自身職業(yè)發(fā)展競爭上崗，企業(yè)唯才是用。更重要的一點則是，崗位競爭的前提不止是職位和薪酬的進步，更是一分沉甸甸的責任，能則上，不能則下。

（二）制定靈活的績效考核機制

圖書出版從選題立意到與作者溝通、組稿、編輯再到整體設計、營銷發(fā)行，是個系統(tǒng)性、復雜性、創(chuàng)造性的過程，無處不體現(xiàn)著編輯的綜合能力。尤其是在重點套書的出版過程中，需要處理的問題更繁復，時間戰(zhàn)線更長，如果按照一般企業(yè)的年度考核標準來套用在出版社編輯身上，顯然不合適。

IP項目運營也不是快餐文化。一個好的IP項目一定是有一定的文化內(nèi)涵。sD出版社在圖書IP的基礎上，想要走進IP產(chǎn)業(yè)鏈，除了要有前瞻性和精準的眼光之外，還要有良好的判斷力。許多IP運營的里“爆款”也有其不為人知的心酸的一面。比如英國作家羅琳，在為她當時寫作的魔幻系列小說《哈利波特》尋找出版社機會時，被十幾家出版商拒絕過?！豆ㄌ亍废盗袕膶懽鞯匠尚驮俦婚_發(fā)為IP“爆款”之前，也是經(jīng)歷和很長一段時間。反之，作為IP運營者，要想去抓一個內(nèi)容、一個作者、打造一個好的IP項目，也一定要耐得住作者、作品在未來3年至5年的成長期。傳統(tǒng)出版社應制定差異化績效考核制度，結合國家以及不同層面的專項扶持資金政策，給予項目負責人時間和信心打造精品IP。

（三）樹立具有影響力的領導機制

企業(yè)的領導人，不論擁有何學歷、從事職業(yè)時間長短，都應首先是位懂得經(jīng)營的人才。企業(yè)適應市場需求而轉(zhuǎn)變，領導人應該率先轉(zhuǎn)變，適應轉(zhuǎn)變，才能帶領職業(yè)追隨者應對市場的機遇和挑戰(zhàn)。出版社的領導人更應該具備高超的領導藝術，具有駕馭市場的能力。出版社的員工，無論是編輯還是發(fā)行業(yè)務人員，無論是行政還是財務人員，都是與領導人一起為企業(yè)打拼、共同進退的同人，出版社的領導人，應辦事公正、知人善用，對下屬應先給予肯定，尊重員工、信任員工，加強與員工的思想交流及溝通，形成良好的上下級關系和同事關系。作為企業(yè)的領導人，主要職責在于制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和監(jiān)督戰(zhàn)略的實施，出版社的管理層應掌握公平和透明的利益分配原則，才能充分調(diào)動各個部門的積極性，激發(fā)員工的事業(yè)心和責任感。

三、成立IP運營部門

圖書出版是出版社的主營業(yè)務，也是現(xiàn)在、將來出版社的核心業(yè)務。IP跨界運營涵蓋了文創(chuàng)、出版、游戲以及影視劇等多個領域，基于企業(yè)內(nèi)部流程重構分析，傳統(tǒng)出版社可以嘗試成立IP運營部門，加強IP項目從選取到運營的針對性和專業(yè)性。

在人員構成方面，該部門的員工應當包括具有編輯資格的人員，了解一般的圖書出版流程，審閱進入出版社IP運營領域的內(nèi)容，判定作品所具有的市場價值。還應包括專業(yè)的業(yè)務拓展人員和IP項目營銷人員，搭建IP運營平臺，豐富Ip運營渠道，幫助傳統(tǒng)出版社將IP產(chǎn)業(yè)鏈中的下游方向的規(guī)劃盡快實施。在運作方面，該部門將專注于作者的選定、內(nèi)容專項研究和開發(fā)等方面，是切切實實的策劃型、創(chuàng)意型部門。

該部門具有買賣版權的職能，通過售賣、引進版權，為出版社豐富IP資源儲備，該部門的員工應具有敏銳的市場嗅覺，在“內(nèi)容+影視”轉(zhuǎn)化方面，為出版社尋找合作伙伴，拓寬出版社的經(jīng)營領域。此外，該部門的設立，還可以兼顧對現(xiàn)有員工IP運營技能的培訓，有利于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，幫助sD出版社盡早參與到IP產(chǎn)業(yè)鏈的整體策劃、項目執(zhí)行中去，有效實現(xiàn)IP價值最大化。

四、加強版權保護

IP的本意就是版權，無論其在商業(yè)運營中有多少轉(zhuǎn)化，都應當尊重其“版權”的本質(zhì)。就目前的市場而言，對IP的轉(zhuǎn)化路徑越多，其版權保護則呈現(xiàn)不穩(wěn)定的趨勢?？梢哉f，版權保護是出版社成功進行IP運營的前提。信息科技的不斷發(fā)展，在促進IP項目轉(zhuǎn)化的同時，又催生了更多的侵權行為，這也IP運營的雙面性。在IP項目轉(zhuǎn)化過程中，無論是圖書出版、影視發(fā)行、周邊產(chǎn)品、動漫、游戲等中的各個環(huán)節(jié)，一旦遭遇侵權，整個IP運營的前期投入就可能化為烏有。

由于國內(nèi)對于保護知識產(chǎn)權方面的內(nèi)種多為對于創(chuàng)作和文學等等的作品所建立的，現(xiàn)在對于數(shù)字化方面的知識產(chǎn)權維護的法律制度還沒有及時的更新。雖然國內(nèi)已經(jīng)針對知識產(chǎn)權方面的法律和政策等方面的措施都進行了深入的研究，但是侵權的行為仍然沒有減弱。因此，基于國家政策和法律對版權保護的不斷完善，傳統(tǒng)出版社在進行IP運營的同時，需要不斷加強對項目的版權保護。

五、結語

通過上述方案和保障措施構建、查找分析問題、實施策略建議等，sD出版社應力求在今后的實踐過程中，尋找突出自己特點的突破口，在適應市場需求的前提下，開辟適合自己發(fā)展的IP運營之路。