4月3日，華柴公司組織開(kāi)展了2019年度精益改善課題立項(xiàng)評(píng)審，經(jīng)過(guò)前期的立項(xiàng)申報(bào)、篩選，最后有來(lái)自15個(gè)部門(mén)的38項(xiàng)改善課題參與了本次評(píng)審。各單位結(jié)合自身實(shí)際，以問(wèn)題為導(dǎo)向，圍繞管理短板和生產(chǎn)瓶頸，在生產(chǎn)線建設(shè)、降本增效、現(xiàn)場(chǎng)改善、管理提升等方面，選取重點(diǎn)突破方向制定改善課題。

評(píng)審中，各單位領(lǐng)導(dǎo)和課題組成員分別就設(shè)立的改善課題從立項(xiàng)背景、問(wèn)題描述、開(kāi)展步驟、完成形式等方面進(jìn)行了講解。專(zhuān)家組成員結(jié)合課題內(nèi)容進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)，并就課題立項(xiàng)和實(shí)施的方式方法與課題組成員進(jìn)行了交流和溝通。

華柴公司今年的精益改善課題特點(diǎn)：一是強(qiáng)化改善課題的總量管理，不僅明確課題申報(bào)的數(shù)量，更注意節(jié)創(chuàng)效益的計(jì)算，將改善切實(shí)反映到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)上。二是從頂層設(shè)計(jì)著手，對(duì)各類(lèi)指標(biāo)進(jìn)行分析，找出影響指標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵問(wèn)題，開(kāi)展改善工作。三是細(xì)化改善課題的層級(jí)管理，建立起了公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、班組級(jí)的課題改善層級(jí)，公司各類(lèi)重點(diǎn)骨干人員也主動(dòng)踐行精益改善工作。四是把握好自主性課題與指令性課題的立項(xiàng)范圍，指令性改善課題的牽頭部門(mén)主動(dòng)作為，加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)單位間的溝通和協(xié)作，將改善的效果用量化的數(shù)據(jù)表述出來(lái)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平持續(xù)提升。（高文憲）