4月3日，華柴公司組織開展了2019年度精益改善課題立項評審，經(jīng)過前期的立項申報、篩選，最后有來自15個部門的38項改善課題參與了本次評審。各單位結合自身實際，以問題為導向，圍繞管理短板和生產(chǎn)瓶頸，在生產(chǎn)線建設、降本增效、現(xiàn)場改善、管理提升等方面，選取重點突破方向制定改善課題。

評審中，各單位領導和課題組成員分別就設立的改善課題從立項背景、問題描述、開展步驟、完成形式等方面進行了講解。專家組成員結合課題內(nèi)容進行了現(xiàn)場點評，并就課題立項和實施的方式方法與課題組成員進行了交流和溝通。

華柴公司今年的精益改善課題特點：一是強化改善課題的總量管理，不僅明確課題申報的數(shù)量，更注意節(jié)創(chuàng)效益的計算，將改善切實反映到財務數(shù)據(jù)上。二是從頂層設計著手，對各類指標進行分析，找出影響指標達成的關鍵問題，開展改善工作。三是細化改善課題的層級管理，建立起了公司級、部門級、班組級的課題改善層級，公司各類重點骨干人員也主動踐行精益改善工作。四是把握好自主性課題與指令性課題的立項范圍，指令性改善課題的牽頭部門主動作為，加強與各業(yè)務單位間的溝通和協(xié)作，將改善的效果用量化的數(shù)據(jù)表述出來，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。（高文憲）