摘 要：本文在分析公司產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)過程和設(shè)計開發(fā)項目管理的基礎(chǔ)上，提出了產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)狀態(tài)報表系統(tǒng)的開發(fā)。基于對Teamcenter的二次開發(fā)，可以直接在系統(tǒng)中查詢獲取真實的設(shè)計數(shù)據(jù)狀態(tài)，并以可視化的方式進行直觀呈現(xiàn)，從而驅(qū)動研發(fā)項目產(chǎn)品數(shù)據(jù)的交付，能夠在項目開發(fā)過程中提高項目開發(fā)的質(zhì)量，加快項目開發(fā)的進度。通過實時監(jiān)控項目開發(fā)的進度情況，提高企業(yè)的研發(fā)效能，促進企業(yè)信息化的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：Teamcenter；產(chǎn)品研發(fā)；數(shù)據(jù)狀態(tài)報表系統(tǒng)

中圖分類號：TP311.52 文獻標識碼：A 文章編號：2096-4706（2019）04-0038-03

Report Development Based on Teamcenter Product Research and

Development Data Status

ZHAO Ying

（Shanghai Automobile Gear Works，Shanghai 201807，China）

Abstract：Based on the analysis of product design and development process and project management，the development of product development data status report system is proposed. Based on the secondary development of Teamcenter，the real design data status can be obtained directly from the system and visually presented，thus driving the delivery of product data of R&D projects，improving the quality of project development and accelerating the progress of project development. Through real-time monitoring of the progress of project development，improve the efficiency of enterprise research and development，and promote the development of enterprise informatization.

Keywords：Teamcenter；product research and development ；data status report system

0 引 言

目前公司的產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)均在Teamcenter系統(tǒng)中，以產(chǎn)品成熟度作為依據(jù)，分多個階段進行管理，每個階段均對應(yīng)不同的發(fā)布狀態(tài)標識，對應(yīng)產(chǎn)品工程師需按照規(guī)范輸出相應(yīng)的交付物。目前公司不能有效、完整地獲知項目文檔的交付情況。產(chǎn)品研發(fā)部門同一時期有多個產(chǎn)品處于并行研發(fā)狀態(tài)，各個研發(fā)項目處于不同的項目階段，目前無技術(shù)手段總覽研發(fā)項目總體進展情況。項目對應(yīng)產(chǎn)品總成下的零部件，無法有效跟蹤各自的開發(fā)工作進展以及交付情況。沒有系統(tǒng)平臺進行沿用件的管理，無法有效統(tǒng)計產(chǎn)品零件的借用情況。

在暫未實施企業(yè)級的項目管理系統(tǒng)的背景下，本文提出通過基于TC平臺的二次開發(fā)，直接從系統(tǒng)中查詢獲取最真實的設(shè)計數(shù)據(jù)狀態(tài)，并以可視化的方式進行直觀呈現(xiàn)，進而驅(qū)動研發(fā)項目產(chǎn)品數(shù)據(jù)的交付以及沿用件的管理。

研發(fā)項目總覽報表有助于從全局整體了解與掌控在研產(chǎn)品的項目進展。單項目狀態(tài)報表有助于研發(fā)項目的跟進，縮短研發(fā)周期，同時提升產(chǎn)品數(shù)據(jù)規(guī)范性及完整性。零件借用情況顯示有助于沿用件的管理，提高項目開發(fā)的質(zhì)量，加快項目開發(fā)的進度，建立企業(yè)級的通用件庫。工藝文件發(fā)布狀態(tài)報表有助于查看跟蹤自制零部件的工藝發(fā)布情況。

2 解決方案

2.1 系統(tǒng)實現(xiàn)——項目環(huán)境準備

零件（machine part），指機械中不可分拆的單個制件，是產(chǎn)品的基本組成要素，也是機械制造過程中的基本單元，其制造過程一般不需要裝配工序。部件（assembly unit）是機械的一部分，由若干裝配在一起的零件組成。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)用來反映一個產(chǎn)品由哪些零部件構(gòu)成以及這些零部件之間的構(gòu)成關(guān)系。一個產(chǎn)品，它由若干零件和部件組成；一個部件又由若干零件組成。在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹中，每個零件、部件對象都有自己的屬性，如零部件ID、名稱、版本號、數(shù)量、制造策略屬性等。

集成工程師在Teamcenter系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)管理器PSE中搭建總成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)EBOM。每個項目總成產(chǎn)品都有對應(yīng)的BOM視圖，顯示EBOM中的所有零件，即該總成產(chǎn)品使用的所有零部件。每個零部件Item或文檔Item都有至少一個版本Item Revision。在Teamcenter中，系統(tǒng)利用版本來記錄產(chǎn)品對象的歷史演變（更改情況），并通過版本的追蹤保證用戶取用的數(shù)據(jù)是最新有效的。

在Teamcenter系統(tǒng)中創(chuàng)建獨立文件夾“研發(fā)項目”用于集中存放處于開發(fā)過程中、需要進行過程管理的項目對應(yīng)的總成零件Item對象。該文件夾僅Teamcenter系統(tǒng)管理員有權(quán)限進行管理與維護。

系統(tǒng)讀取“研發(fā)項目”文件夾中的總產(chǎn)品成及子零件信息，進行信息匯總與分析后，通過Web網(wǎng)頁界面呈現(xiàn)。

2.2 系統(tǒng)實現(xiàn)——TC系統(tǒng)數(shù)據(jù)模型與關(guān)聯(lián)關(guān)系

產(chǎn)品零部件Item的版本下有三維模型和二維圖紙數(shù)據(jù)集，零部件版本發(fā)布的同時鎖定三維模型及二維圖紙，其中二維圖紙作為項目交付物之一。零部件版本發(fā)布時檢查是否存在三維模型，存在三維模型才能發(fā)起零部件版本鎖定流程。

工藝關(guān)聯(lián)產(chǎn)品零部件的版本，通過TCM搭建BOP結(jié)構(gòu)，工藝版本發(fā)布的同時鎖定BOP結(jié)構(gòu)。生產(chǎn)正式工藝的發(fā)布必須滿足以下條件：關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品版本必須是PPAP或SOP階段，且工藝發(fā)布的狀態(tài)必須也是PPAP或SOP階段。

項目文檔作為獨立的對象進行管理，每一類文檔均對應(yīng)特定的文檔類型（Item Type），每一份文檔均進行獨立的版本管理。目前識別的類型包括DCS產(chǎn)品概念設(shè)計表、PPDR設(shè)計評審、DFMEA設(shè)計失效模式及后果分析、總成SSTS/PDS產(chǎn)品設(shè)計規(guī)范、PPQP零件交樣文件包、設(shè)計開發(fā)任務(wù)、ESO工程簽署、SOR、CAE分析報告、試驗大綱、檢測報告（試驗）。

零部件版本對象與文檔Item對象關(guān)聯(lián)；在特定版本的零部件版本對象下，始終能夠定位到最新版本的文檔版本對象。

同一份文檔，可能同時適用于多個零件，或同一零件的多個版本；同時，某個零件版本對象下，只會同時存在一份該類型的文檔（如一個零件版本對象下只會存在一份PPDR）。

文檔作為零部件附屬關(guān)系的內(nèi)容，在另存或升版時，不自動帶到新版本中。如項目文檔仍適用于新版本的零部件，則由工程師進行顯示的重新關(guān)聯(lián)（復(fù)制粘貼）。

零部件版本對象發(fā)布時，要求與其相關(guān)聯(lián)的某些項目文檔提前已發(fā)布（目前只檢查PPDR）。將在零部件發(fā)布流程中添加自動檢查。

2.3 系統(tǒng)實現(xiàn)——配置管理

配置管理包括用戶權(quán)限管理、應(yīng)用配置管理和系統(tǒng)監(jiān)控。用戶權(quán)限管理主要包括用戶登錄、用戶管理、用戶權(quán)限控制和角色配置；應(yīng)用配置管理包括數(shù)據(jù)同步時間間隔、狀態(tài)字典管理；系統(tǒng)監(jiān)控主要記錄用戶操作日志。配置管理可實現(xiàn)對數(shù)據(jù)操作權(quán)限的設(shè)置和規(guī)定，實現(xiàn)企業(yè)對于產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的安全性和保密性的要求。

2.4 研發(fā)項目總覽界面

該界面的作用是顯示Teamcenter中所有產(chǎn)品型號，以項目的維度管理二維圖紙、工藝文件、SOR等技術(shù)文件，具體如下：

（1）顯示項目代號，即總成產(chǎn)品型號，通過截取總成零部件的圖號前綴作為項目代號；

（2）顯示項目狀態(tài)，即注明項目的研發(fā)情況，包括項目進行、項目暫停和項目量產(chǎn)；

（3）顯示總成零部件的所有者及設(shè)計總成零部件的集成工程師；

（4）按該項目下的零部件總數(shù)和零部件設(shè)計狀態(tài)分別顯示零部件數(shù)量。零部件設(shè)計狀態(tài)包括專用件、沿用件和標準件。專用件是指僅在一個產(chǎn)品上使用的零部件。沿用件（carry over），即C/O零件是指在產(chǎn)品開發(fā)中沿用其它產(chǎn)品（簡稱“原產(chǎn)品”）已有零件或圖紙，作為該新產(chǎn)品的一部分，不重新設(shè)計或更改設(shè)計，該沿用的零件稱作為沿用件。標準件是指結(jié)構(gòu)、尺寸、畫法、標記等各個方面已經(jīng)完全標準化，并由專業(yè)廠生產(chǎn)的常用的零部件，如螺紋件、鍵、銷、滾動軸承等。專用件、沿用件、標準件可通過產(chǎn)品圖號識別；

（5）顯示圖紙交付狀況、工藝文件交付狀況、項目文檔交付狀況的統(tǒng)計數(shù)量及百分比，并通過輸入時間節(jié)點，由系統(tǒng)判斷用顏色標明報警；

（6）通過界面上的導(dǎo)出按鈕可直接導(dǎo)出與界面布局相同的Excel報表，以供線下查看。

2.5 單項目零部件開發(fā)狀態(tài)界面

該界面的作用是查明一個總成產(chǎn)品的全部零部件，判斷一個零部件被用于哪些總成產(chǎn)品；查明一個零部件所管理的全部文件，具體如下：

（1）通過在研發(fā)項目總覽界面中點擊某個項目代號，跳轉(zhuǎn)到此項目零部件開發(fā)狀態(tài)界面，顯示該項目相關(guān)的詳細項目文檔交付信息，包括圖紙最新鎖定版本的發(fā)布狀態(tài)、相關(guān)工藝文件的發(fā)布情況以及相關(guān)技術(shù)文件的完成情況；

（2）顯示零件設(shè)計狀態(tài)，可通過零件設(shè)計狀態(tài)對該項目中的所有零件進行篩選，并且支持多重篩選；

（3）顯示制造策略C/Z屬性，包括C采購、Z自制、CZ既采購又自制、TBD待決策，可根據(jù)制造策略C/Z屬性值進行篩選。自制件是指本企業(yè)生產(chǎn)加工的零部件。采購件是指從供應(yīng)商采購或由本企業(yè)設(shè)計、再由其他企業(yè)加工得到的零部件；

（4）通過界面上的導(dǎo)出按鈕導(dǎo)出與界面布局相同的Excel報表，以供線下查看；

（5）輸出所有項目零部件報表，包含零部件的基本信息，如零件號、圖號、所有者、制造策略CZ等屬性；零部件最新鎖定版本的發(fā)布狀態(tài)；被總成產(chǎn)品使用的次數(shù)；使用該零部件的總成零件號及圖號。根據(jù)報表篩選出借用次數(shù)最多的沿用件，建立通用件庫。通用件是指在不同類型或同類型不同規(guī)格的產(chǎn)品中可以互換使用，給予通用編號（或單獨管理）的零部件。通用件是標準件的初級形式，在設(shè)計時當標準件使用。它是一些應(yīng)用范圍較廣，一時又不能定為標準，對其統(tǒng)一設(shè)計、獨立編號，并建立通用件庫，供設(shè)計人員選用的零部件。

2.6 工藝文件發(fā)布狀態(tài)界面

該界面的作用是對自制零部件進行工藝文件狀態(tài)跟蹤，以便及時掌握該產(chǎn)品對應(yīng)工藝數(shù)據(jù)的發(fā)布狀態(tài)，具體如下：

（1）通過在單項目零部件開發(fā)狀態(tài)界面中點擊工藝交付物的工藝ID，跳轉(zhuǎn)到工藝文件發(fā)布狀態(tài)界面，該界面顯示此工藝BOP下的所有工序及相關(guān)工藝文檔的完成情況及發(fā)布狀態(tài)。工藝文檔包括過程流程圖、控制計劃、PFMEA和工藝卡等；

（2）顯示工藝文檔的屬性包括所有者、關(guān)聯(lián)的零件ID、零件圖號、工序ID、工藝ID、ECN更改通知編號、EWO編號和流程審批節(jié)點信息；

（3）通過界面上的導(dǎo)出按鈕導(dǎo)出與界面布局相同的Excel報表，以供線下查看。

3 結(jié) 論

產(chǎn)品研發(fā)數(shù)據(jù)狀態(tài)報表的實施，可以直接從Teamcenter系統(tǒng)中查詢獲取最真實的設(shè)計數(shù)據(jù)，并以可視化的方式進行直觀呈現(xiàn)，以產(chǎn)品成熟度作為依據(jù)，分多個階段進行管理，每個階段均對應(yīng)不同的狀態(tài)標識，對應(yīng)產(chǎn)品工程師需按照規(guī)范輸出相應(yīng)的交付物，進而驅(qū)動研發(fā)項目產(chǎn)品數(shù)據(jù)的交付。

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作者簡介：趙穎（1981-），女，漢族，上海人，工程師，工學(xué)學(xué)士，研究方向：計算機應(yīng)用。