宋巍

【摘? 要】隨著時(shí)代的進(jìn)步科技力量已經(jīng)逐步滲透在電力能源企業(yè)等相關(guān)發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的運(yùn)用在其中占有重要的比重，而從事電力相關(guān)人員在工作和選取材料時(shí)更是應(yīng)用了大數(shù)據(jù)思維進(jìn)行分析取樣，把分散的局部數(shù)據(jù)集中成一個(gè)整體樣本，改變了以往的供電模式使數(shù)據(jù)更加全面具體。本文即將對(duì)電力公司的配網(wǎng)能力的現(xiàn)狀以及如何采取措施展開(kāi)進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】電力配網(wǎng);運(yùn)維模式;管理;措施方案

隨著時(shí)代形式的不斷變化無(wú)論是市場(chǎng)環(huán)境還是企業(yè)電力結(jié)構(gòu)都有著較大的轉(zhuǎn)變，緊接著電力配網(wǎng)受有較大的影響，由互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)思維更是在眾多方面給予人更大的挑戰(zhàn)，所以本文不僅是研究電力配網(wǎng)是如何應(yīng)用的，更要分析其中的管理策略和意義，讓管理人員有能力有信心去改變以往的管理結(jié)構(gòu)。

一.電力配網(wǎng)的運(yùn)維管理現(xiàn)狀

1.1電力資源需求大

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，促進(jìn)著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái)，各個(gè)軟件，各個(gè)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)鋪天蓋地影響著人們的生活，所以電力配網(wǎng)的運(yùn)行壓力變得十分沉重，無(wú)論是質(zhì)量上還是速度上，都應(yīng)該改變傳統(tǒng)的運(yùn)維管理模式，來(lái)適應(yīng)電力資源需求大的特征，在發(fā)展中無(wú)論是企業(yè)還是公司在運(yùn)營(yíng)當(dāng)中都需要更好的電力配網(wǎng)運(yùn)營(yíng)制度，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)的時(shí)代也需要強(qiáng)有力的電力資源，所以有效的電力配網(wǎng)運(yùn)維管理已成為了必然趨勢(shì)，所以需要改變現(xiàn)狀，力求管理模式的進(jìn)一步提升。

1.2電力配網(wǎng)運(yùn)維管理不完善

一直以來(lái)，國(guó)家的企業(yè)部門(mén)或是居民用電量都十分大，今年的用電量比每一年都要增高許多，因此，對(duì)電力配網(wǎng)實(shí)行良好的管理模式，已經(jīng)刻不容緩，但是目前這種管理模式還是不是很完善，工作人才的流失，基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量不足，管理的理念不先進(jìn)，管理的方式和手段不深入民心，所以難以調(diào)動(dòng)從業(yè)人員的工作效率，進(jìn)而導(dǎo)致整體的管理制度不和諧，這是現(xiàn)在存在的重要問(wèn)題。

1.3電力企業(yè)的技術(shù)人員綜合素質(zhì)不高

在電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中工作人員的素質(zhì)要求直接影響到整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，電力企業(yè)作為文化的代表，人員的裁用和變化直接影響是否能夠跟上新時(shí)代的改革和變化，關(guān)乎到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向，有很多工作人員的素質(zhì)未能達(dá)到相應(yīng)的文化水平，除了能夠按部就班的完成自己手頭的工作以外，對(duì)于創(chuàng)新理念和工作理念的認(rèn)知模糊，不能夠很好的完成和提高自己的業(yè)務(wù)辦事能力，在工作技巧上不能做到十分精準(zhǔn)能力出眾，作為電力企業(yè)的相關(guān)人員，要人員進(jìn)行及時(shí)思想素質(zhì)的提升，力求做到電力企業(yè)的企業(yè)文化的發(fā)展和文化理念的提升。

二.電力配網(wǎng)運(yùn)維管理的措施

2.1統(tǒng)合建立電力供應(yīng)量數(shù)據(jù)平臺(tái)

在傳統(tǒng)的電力配網(wǎng)模式中銀行和各大辦公地點(diǎn)以及居民日常用電數(shù)都是數(shù)據(jù)的來(lái)源，容易導(dǎo)致電力供應(yīng)不足和服務(wù)部的質(zhì)量工作沒(méi)有效率。而大數(shù)據(jù)的發(fā)展成功完善平臺(tái)建設(shè)，擴(kuò)充和擴(kuò)展了不同地區(qū)的數(shù)據(jù)信息，人們可以利用手機(jī)的應(yīng)用軟件互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中的各大網(wǎng)站對(duì)電力相關(guān)部門(mén)進(jìn)行信息辦理和問(wèn)題答疑，這種形式更快的使消費(fèi)者進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，更好的適應(yīng)時(shí)代的潮流，讓人們可以第一時(shí)間知道優(yōu)惠政策和信息變更，及時(shí)繳納電費(fèi)，消費(fèi)者得到更好的服務(wù)。此外相關(guān)的信息收集人員和采集信息人員，可以利用電力平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)的篩選和分析，哪些地區(qū)的用電量大，并且反饋及時(shí)，配送速度值得學(xué)習(xí)。哪些地區(qū)還沒(méi)有普及相關(guān)的制度管理。要做到彌補(bǔ)之前的不足和片面性，所以這在一定程度上建立健全了平臺(tái)制度能夠提高人們高效的生活。

2.2改變以往的電力配送管理的方式

針對(duì)以往的運(yùn)營(yíng)方式中出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)不規(guī)范、員工質(zhì)量不高、監(jiān)察機(jī)制不完善等出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，作為電力技術(shù)的管理者要建立健全符合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展要求的運(yùn)行制度，引入現(xiàn)代技術(shù)，推出全新的大數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)榜單增加篩查和監(jiān)管，有問(wèn)題及時(shí)解決，及時(shí)反饋及時(shí)落實(shí)面對(duì)上面所下達(dá)的命令和要求，制度要落實(shí)在行動(dòng)上。在檢查工作流程的同時(shí)，要把工作的每一個(gè)步驟都要檢查清楚各流程之間的相互協(xié)作，以及出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)解決保證用電的供應(yīng)和質(zhì)量，在電力配送的運(yùn)營(yíng)在各個(gè)方面都要進(jìn)行管理和審查，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新型的企業(yè)文化。

2.3電力配網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的完善

近幾年來(lái)，對(duì)于電力配網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施這一部分國(guó)家的政策給予了很大的扶持，不僅引入了更多的質(zhì)量高的設(shè)備，還引進(jìn)了許多科技力量較高的先進(jìn)理念，使電力配網(wǎng)技術(shù)在原有的薄弱基礎(chǔ)中逐漸有所提高，但是跟其他國(guó)家相比，我國(guó)的電力基礎(chǔ)依然處于最初的發(fā)展階段，無(wú)論是電力的管理還是電力的供應(yīng)，都存在著許多的問(wèn)題，所以相關(guān)的技術(shù)人員必須將電網(wǎng)的構(gòu)架形成一個(gè)整體，避免單一化，改善電力管理的整體結(jié)構(gòu)，也會(huì)避免供應(yīng)量不足，電壓過(guò)低等現(xiàn)象，很多地區(qū)的大面積停建會(huì)給當(dāng)?shù)氐娜嗣衿髽I(yè)以及相關(guān)公司帶來(lái)巨大的損害，所以完善基礎(chǔ)設(shè)備，不僅能夠在電力峰值期能得到良好的供應(yīng)，電力的維修人員或是工作人員也能得到更多的人身安全和保障，維修工作的內(nèi)容也相對(duì)減輕。

2.4政府加大力度控制電力配網(wǎng)資源浪費(fèi)的現(xiàn)象

政府部們要及時(shí)調(diào)控相關(guān)人員，職位相同或者工作有交叉的部分要進(jìn)行整合，使電力配網(wǎng)的每一位員工充分明確自己的工作內(nèi)容，所以部門(mén)的設(shè)置和分類當(dāng)中要著重思考任命為各個(gè)部門(mén)最重要工作的負(fù)責(zé)人從部門(mén)關(guān)系當(dāng)中理清結(jié)構(gòu)提高效率，以平常心和進(jìn)取心來(lái)對(duì)待工作內(nèi)容。在電網(wǎng)改革的初期在一些二三線城市，先試運(yùn)行，如果效果在預(yù)想范圍之內(nèi)，可以大規(guī)模的運(yùn)行，作為政府最重要的就是與人民換位思考，幫助解決難題，在城市規(guī)劃和當(dāng)中，行為突出，以高效率準(zhǔn)則來(lái)辦事當(dāng)?shù)爻杀究梢允拐\(yùn)行更加長(zhǎng)久通過(guò)從自身的改變做到是十分不容易的以準(zhǔn)來(lái)要求各個(gè)部門(mén)實(shí)現(xiàn)和建立完整的管理模式，完善服務(wù)體系試運(yùn)行做出良好的。

三.創(chuàng)新電力配網(wǎng)運(yùn)維模式的意義

3.1提高電力配網(wǎng)的效率

實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新電力配網(wǎng)的運(yùn)維管理，需要政府的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立共同的相關(guān)制度，這有利于每一個(gè)部門(mén)和工作人員都統(tǒng)一遵守并且樹(shù)立共同目標(biāo)要求，人民群眾辦事在環(huán)節(jié)和流程當(dāng)中，要以最簡(jiǎn)化的模式時(shí)間節(jié)省高效，在網(wǎng)絡(luò)上建立共同的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，要嚴(yán)格按照國(guó)家的電力企業(yè)運(yùn)行規(guī)模制度，要精做每一件事情給社會(huì)公眾透明化的權(quán)利真正做到公開(kāi)，公正，公平。

3.2實(shí)現(xiàn)以人民的根本利益為中心

在電力配網(wǎng)的改革當(dāng)中可以減少對(duì)相關(guān)的發(fā)展的不利因素，電力公司在提高電力供應(yīng)時(shí)可以把一些繁瑣的事物，借此機(jī)會(huì)簡(jiǎn)化，規(guī)范服務(wù)引導(dǎo)各部門(mén)以服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則為基礎(chǔ)把人民的利益放到最大化，提供利民是平臺(tái)。使公民還可以為人民多服務(wù)和投放一些工作范圍，比如哪些地區(qū)的供應(yīng)量以及信號(hào)查收的不好或是出現(xiàn)大面積停電的現(xiàn)象。努力強(qiáng)調(diào)人民的日常生活問(wèn)題。把重點(diǎn)內(nèi)容提在日常工作當(dāng)中落實(shí)行動(dòng)，才能更好的發(fā)展不能只有空心化的政策，沒(méi)有實(shí)際行動(dòng)積極響應(yīng)新改革的電力配網(wǎng)管理政策和號(hào)召。

結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)要從實(shí)際出發(fā)，以人民的根本利益為核心建立健全服務(wù)制度，培養(yǎng)高質(zhì)量的技術(shù)人才，要充分提高企業(yè)的管理能力，對(duì)社會(huì)有良好的服務(wù)效應(yīng)。明確工作內(nèi)容，對(duì)人民才有更好的交代只有不斷的探索發(fā)現(xiàn)，才能真正做到為人民服務(wù)。

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[1]趙倩，秦曉波，謝新峰.試析電力配網(wǎng)運(yùn)維管理的現(xiàn)狀及措施[J].科技風(fēng)，2020（01）：179.

[2]王竣，李昕，金巍.探究分析電力配網(wǎng)運(yùn)維管理的現(xiàn)狀及措施[J].化工管理，2016（33）：220.

（作者單位：國(guó)網(wǎng)滄州市渤海新區(qū)供電公司）