韓勇

【摘? 要】隨著改革開放進程的不斷深化，我國的各項事業(yè)取得了突飛猛進的發(fā)展。其中，我國的建筑業(yè)也在改革的春風的吹拂下取得了快速的發(fā)展。在實際建筑工程的施工過程中，建筑工程的質量管理顯得尤為重要，因為質量管理得好，會直接影響到建筑的整體質量，那么最終，也就會影響到整個工程的經濟效益。在實際建筑過程中，往往會出現質量上的問題。本文論述了建筑工程常見的質量問題以及影響工程質量管理的主要因素，提出了進一步加強建筑工程質量管理的具體辦法。

【關鍵詞】建筑;工程質量;管理

引言

隨著我國經濟的騰飛，我國的各項事業(yè)取得了迅猛地發(fā)展和飛躍。其中，建筑業(yè)的發(fā)展也很迅猛，很快成為我國國民經濟的一大支柱。“百年大計、質量為本”，隨著經濟的快速發(fā)展，建筑工程日益增多，也在不斷地滿足著人類的生產和生活，從而建筑工程為人類帶來了極大的方便。但是在為人類帶來極大方便的同時，某些建筑工程也出現了質量方面的問題。在實際建筑工程的施工過程中，建筑工程的質量管理顯得尤為重要，因為質量管理得好，會直接影響到建筑的整體質量，最終也就會影響到整個工程的經濟效益。本文論述了建筑工程常見的質量問題以及影響工程質量管理的主要因素，提出了進一步加強建筑工程質量管理的具體辦法。

一、建筑工程中常見的質量問題

建筑工程施工過程中，一般地包括兩個階段，即裝修及設備安裝階段，基礎和主題施工階段。這兩個階段在建筑施工過程中起著不可磨滅的作用，因為它們是整個建筑的基礎。接下來分析下工程質量與管理的控制。

1.1 影響工程質量管理的原因分析

經過上述對建筑工程的兩個階段的分析，可以總結出存在著以下幾點影響建筑工程質量管理的因素，主要存在有如下。

1.2 人為因素

人是正規(guī)建筑工程的施動者，具有主觀能動性，無論施工機械多么先進，這些都需要人的控制和操縱。受到傳統(tǒng)的思想的影響，“子承父業(yè)”的規(guī)則充斥著整個工作崗位，其中建筑工程施工質量管理方面也不例外。這就導致了建筑工程施工質量管理行業(yè)的工作人員能力不能得以提高，工作的效率也就跟不上去，最終導致了整個建筑工程施工管理行業(yè)工作的混亂（筆者認為其中職位混亂是一大表現），難以正常、順利地進行下去，并使整個建筑工程的施工管理處于一個極其不和諧的氛圍和環(huán)境之中，導致建筑工程的工期延后或在質量上的欠缺。

1.3 方法因素

建筑施工過程中的方法包括整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測段、施工組織設計等。施工方法正確與否，直接影響工程質量控制能否順利實現，正確的施工方法是保證工程按期保質完成的前提。例如，鋁合金門窗安裝中，門窗框與墻體接縫處按規(guī)范要求應嵌填礦棉等彈性材料，其最外面的5mm厚度中應注入密封膠，但現在很多建筑工程卻沒有按規(guī)范要求去做，而僅接縫處嵌填水泥砂漿。不按規(guī)范要求施工的做法必然會導致建筑工程質量的下降。

1.4 管理水平因素

經濟的快速發(fā)展帶動了很多方面的發(fā)展，如信息化技術的快速發(fā)展。建筑工程質量管理工作者逐漸探求一條將信息技術運用于建筑工程質量管理。但是這個只是一種設想，或者說只是一個初步的探索，這方面的應用并不夠成熟。這主要表現在建筑工程質量管理信息管理落后，管理水平相對較低。當前形勢下，管理信息基本上采用的方式是人工手寫、人工傳遞的方式，造成書寫上的不規(guī)范、效率低的尷尬局面。而且在管理水平方面，管理水平相對較低，管理面較狹窄，對建筑工程施工的工期、監(jiān)督、控制及管理都缺少系統(tǒng)的、健全的、科學的方法與手段。

二、建筑工程施工技術的質量控制意義

1.有利于建筑企業(yè)經濟效益的提高

建筑企業(yè)在工程的施工過程中實施質量控制措施，不但能夠確保質量管理工作的實施成效，而且在現今建筑行業(yè)日益激烈的市場競爭環(huán)境中通過對各個部門在質量控制中的協調配合提高工作效率，及時發(fā)現施工過程中的問題并解決為題，有效降低或者減少了工程施工質量通病，科學控制施工成本和進度，才能在保證工程質量的同時提高企業(yè)經濟效益。

1.2有利于建筑企業(yè)綜合管理水平的提高

建筑工程施工技術的質量控制不但屬于工程施工管理，同時也是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，能夠在一定程度上體現建筑企業(yè)的綜合管理水平，而且也是建筑企業(yè)技術水平的直觀體現。因此，建筑工程施工技術的質量控制措施可以促進建筑企業(yè)施工管理流程更加規(guī)范，組織結構更加優(yōu)化，從而非常利于建筑企業(yè)的綜合管理水平的進一步提高。

三、工程質量預控

3.1 加強建筑工程安全概念

人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是事故發(fā)生的直接原因，都與管理有直接的關系，因此，管理不善是造成安全事故的主要原因。人的不安全行為可以通過安全教育、安全生產責任機制以及安全獎懲機制等措施減少。物的不安全狀態(tài)可以通過提高安全生產的科技含量、建立完善的設備保養(yǎng)制度、推行文明施工和安全達標等活動予以控制。對作業(yè)現場加強安全檢查，就可以發(fā)現并制止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，做到以預防為主，從而避免事故的發(fā)生。常見的管理缺陷有制度不全、責任不明、有法不依、違章指揮、安全教育不夠、處罰不嚴、安全技術措施不全面、安全檢查不夠等。

3.2施工階段的管理與控制

施工階段的管理是工程成本控制管理的關鍵環(huán)節(jié)，這個階段管理的效果將直接關系到工程項目的效益，因此，施工企業(yè)應對這個階段的管理給予足夠的重視。

應做好以下幾方面：

加強質量管理，控制施工成本。施工成本是指項目的施工過程中所產生的全部費用的總和。在項目的施工過程中，按動態(tài)控制原理對實際施工成本進行有效控制落實好事先控制，過程控制和事后控制，方可保證施工成本節(jié)約。全面質量管理其原理是企業(yè)的最高管理者質量方針指引下，實行全面、全過程和全員參與的質量管理。同時理解質量控制是運用全面全過程質量管理的思想和動態(tài)控制，有效進行質量的事前預控，事中控制及事后糾偏控制，從而正確運用pdca循環(huán)系統(tǒng)管理。

結語

工程項目的建設是一個復雜、龐大的工程，必須采用“分層控制，各級管理”的質量控制模式和“以過程控制為主線、以動態(tài)管理為特點、以目標考核為內容、以嚴格獎罰為手段”的質量運行機制，建立起質量控制體系，通過加強質量預控、過程控制，達到提高工程質量的目的。

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