曹亞明

【摘? 要】工程造價(jià)管理是建筑工程管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。強(qiáng)化工程造價(jià)管理可以提升工程質(zhì)量，還能節(jié)省工程建設(shè)成本，在一定程度上有利于最大化建筑工程效益。隨著建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展，全方位管理和控制工程造價(jià)顯得十分重要。但是，現(xiàn)如今，我國(guó)工程造價(jià)管理控制中仍然存在一些問(wèn)題，對(duì)工程造價(jià)管控的有效性造成了不利影響，基于此，本文對(duì)建筑工程管理中工程造價(jià)的管理控制進(jìn)行了詳細(xì)分析。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價(jià)管理;措施

1建筑工程造價(jià)管理的重要性分析

在建筑工程項(xiàng)目管理中，造價(jià)管理是其主要的核心部分，通過(guò)管理施工中的各個(gè)要素，對(duì)多方面如工程質(zhì)量、社會(huì)影響等的控制進(jìn)行了實(shí)現(xiàn)。主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①有效管理工程造價(jià)，能夠更加嚴(yán)謹(jǐn)與規(guī)范建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，最終實(shí)現(xiàn)工程效益最大化，提高建筑工程的質(zhì)量和施工效率。②在行業(yè)發(fā)展方面，項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容是工程造價(jià)管理，在造價(jià)管理的影響下，可以更加協(xié)調(diào)和統(tǒng)一建筑企業(yè)、施工單位，以及業(yè)主之間的關(guān)系，有利于促使建筑市場(chǎng)規(guī)范化，以及推動(dòng)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。③從施工企業(yè)的角度出發(fā)，造價(jià)管理是自身的控制過(guò)程，同時(shí)是提高效益的關(guān)鍵途徑。施工單位在施工中，通過(guò)具體把控各個(gè)環(huán)節(jié)如設(shè)計(jì)、竣工等，可以更加合理的支出工程建設(shè)成本，在把握實(shí)踐工程造價(jià)的前提下，對(duì)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升具有重要的意義。

2影響因素

2.1工程各個(gè)階段設(shè)計(jì)方案的不確定性

目前，在建筑工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工階段，參與的人員的薪資和消耗的材料費(fèi)用都是一筆非常大的消耗，對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生巨大的影響，況且，這些資金是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化，會(huì)因?qū)嶋H情況的突變而影響到消耗情況。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，一項(xiàng)工程的初期規(guī)劃，設(shè)計(jì)完成的圖紙一旦確定就不會(huì)輕易改變，此時(shí)，對(duì)工程的各項(xiàng)資金都會(huì)有一個(gè)預(yù)估，但設(shè)計(jì)往往會(huì)因?qū)嶋H情況而做出相應(yīng)的改變，例如，設(shè)計(jì)方案的可行性，設(shè)計(jì)方案無(wú)法落實(shí)，進(jìn)行修改;設(shè)計(jì)材料短缺，選擇替換材料;設(shè)備機(jī)器故障，需要臨時(shí)更換設(shè)備等等。上述這些情況都會(huì)使得整個(gè)建筑工程的造價(jià)產(chǎn)生不同程度的變化，這其中材料影響最為嚴(yán)重，占據(jù)絕大部分。由此可見(jiàn)，工程規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工階段對(duì)工程造價(jià)影響非常嚴(yán)重，要想控制工程造價(jià)就必須控制好這幾個(gè)階段。

2.2市場(chǎng)的不正常變化

我國(guó)市場(chǎng)規(guī)律會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生影響。我們知道，價(jià)格是由市場(chǎng)決定的，不是由某個(gè)人、某個(gè)企業(yè)單位決定。市場(chǎng)的供求關(guān)系很是微妙，例如，當(dāng)一件貨物生產(chǎn)非常充足，甚至出現(xiàn)累積時(shí)，即供貨量高于市場(chǎng)需求量，此時(shí)，生產(chǎn)方就會(huì)適當(dāng)降低價(jià)格，以盡快處理貨物;當(dāng)貨物生產(chǎn)無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，甚至出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，此時(shí)，貨物的價(jià)格就會(huì)升高。我國(guó)的人口數(shù)量非常巨大，市場(chǎng)對(duì)人工的需求是有限的，人工需求明顯超出，這樣人均薪資就會(huì)降低，那么人工薪資對(duì)工程造價(jià)的影響就會(huì)降低，施工材料的影響就占據(jù)重要地位，材料的供求對(duì)工程造價(jià)影響越來(lái)越大，甚至出現(xiàn)部分廠商壟斷，故意抬高價(jià)格，影響工程造價(jià)。

2.3建筑區(qū)域的用途不同

建筑在規(guī)劃階段，其占地面積對(duì)建筑工程造價(jià)會(huì)產(chǎn)生一定影響，建筑規(guī)模龐大，所需土地面積大，所需要的資金投入就會(huì)比較大。此外，不同的區(qū)域投入的資金是有巨大差異的，根據(jù)其用途來(lái)進(jìn)行確定。例如，如果是民用住宅，所耗費(fèi)的資金就相對(duì)較少;如果該區(qū)域是用來(lái)建重要道路，所耗費(fèi)的資金就會(huì)相對(duì)較大，后期還要定期進(jìn)行維護(hù);如果該區(qū)域是用來(lái)建一個(gè)運(yùn)動(dòng)廣場(chǎng)，就需要考慮其運(yùn)動(dòng)器材的價(jià)格和質(zhì)量，鋪設(shè)材料的價(jià)格和質(zhì)量，所需資金就不確定，高水準(zhǔn)的運(yùn)動(dòng)廣場(chǎng)可能會(huì)耗費(fèi)較多，一般的運(yùn)動(dòng)廣場(chǎng)可能會(huì)耗費(fèi)較少。可見(jiàn)，建筑工程的造價(jià)不單單取決于其占地面積的大小，規(guī)模的大小，還要考慮到建筑的用途，相關(guān)區(qū)域設(shè)備的質(zhì)量等等。因此，負(fù)責(zé)建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作人員要考慮充分，將土地合理分配，充分利用起來(lái)。

3項(xiàng)目工程造價(jià)管理的主要措施

3.1工程造價(jià)管理的整體化

工程項(xiàng)目的造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)化工作，需要從工程項(xiàng)目的整體進(jìn)行實(shí)際考慮，只有這樣，才可以確保工程造價(jià)管理的工作的良好開(kāi)展。工程項(xiàng)目的施工建設(shè)包含多個(gè)環(huán)節(jié)和階段，只有保證工程造價(jià)貫穿于整合項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，才可以保證每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)工程造價(jià)管理的有效性實(shí)現(xiàn)。在對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)進(jìn)行整體控制時(shí)，需要重點(diǎn)做好建設(shè)資金的實(shí)際預(yù)算，對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)細(xì)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的劃分，深入研究建設(shè)計(jì)劃的可行性，然后進(jìn)行造價(jià)管理體系的實(shí)際完善，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目造價(jià)管理和控制的合理性，通過(guò)工程造價(jià)管理的規(guī)律性，系統(tǒng)的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理，保證項(xiàng)目建設(shè)資金的科學(xué)分配和造價(jià)管理體系的良好建立，將工程項(xiàng)目的造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)。

3.2加強(qiáng)工作人員素質(zhì)建設(shè)

任何工程項(xiàng)目的建設(shè)和管理都離不開(kāi)人的作用發(fā)揮，工程項(xiàng)目的造價(jià)管理亦是如此，要想保證工程項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)控制的質(zhì)量和效果實(shí)現(xiàn)，就必須要重視相關(guān)工作人員的素質(zhì)建設(shè)。首先，工程項(xiàng)目的建設(shè)需要大量的建設(shè)人員，建設(shè)人員的素質(zhì)能力直接影響著工程建設(shè)的成本支出，因此，要想將建設(shè)成本控制在合理的范圍內(nèi)，必須要加強(qiáng)建設(shè)人員的素質(zhì)提升，從根源上減低建設(shè)成本;其次，工程造價(jià)的管理必然離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)的管理人員，為了成本控制管理工作的質(zhì)量提升，需要不斷強(qiáng)化工程造價(jià)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，做好管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，通過(guò)管理隊(duì)伍的素質(zhì)提升保證工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)。

3.3工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)化管理

如今，工程項(xiàng)目的建設(shè)工藝等都發(fā)生了很大的改變，傳統(tǒng)的工程造價(jià)控制方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)期的工程建設(shè)管理需要?，F(xiàn)如今的工程建設(shè)施工過(guò)程更加復(fù)雜，施工建設(shè)過(guò)程中不可控的因素越來(lái)越多，因此，工程造價(jià)管理的工程中必須要強(qiáng)化控制，盡可能的采取動(dòng)態(tài)化管理模式，加強(qiáng)對(duì)建設(shè)過(guò)程中各種不可控因素的控制管理，降低工程造價(jià)管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目造價(jià)管理的質(zhì)量提升。在工程造價(jià)管理的過(guò)程中，需要不斷加強(qiáng)現(xiàn)代化管理手段的實(shí)際應(yīng)用，通過(guò)現(xiàn)代化的新型管理方式確保工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理的良好實(shí)現(xiàn)。

3.4全面提升動(dòng)態(tài)管理的水平

在管理工程造價(jià)期間，務(wù)必要構(gòu)成動(dòng)態(tài)化的原則，將全過(guò)程的控制工作做好。在事前控制工作中，需要對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行嚴(yán)格考察，以便對(duì)整個(gè)工程造價(jià)進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，此外要實(shí)施科學(xué)的招投標(biāo);在事中控制工作中，要嚴(yán)格掌控施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是合理優(yōu)化配置資金使用的環(huán)節(jié)，以便規(guī)范化資金的使用。在工程施工中，還要對(duì)工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，確保在資金使用中不會(huì)發(fā)生違規(guī)問(wèn)題。另外，在變更項(xiàng)目時(shí)要嚴(yán)格根據(jù)程序?qū)嵤?，以便?guī)避資金使用中出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，通過(guò)對(duì)管理方式的有效制定，來(lái)提升造價(jià)管理的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。

結(jié)束語(yǔ)

如今，社會(huì)發(fā)展和建設(shè)的腳步不斷加快，為了更好的保證工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)工程建設(shè)行業(yè)的良好發(fā)展，需要我們提高對(duì)工程造價(jià)的重視程度，不斷加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)建設(shè)，并結(jié)合工程建設(shè)的發(fā)展進(jìn)行管理模式和手段的創(chuàng)新等，提升工程造價(jià)的管理質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目建設(shè)效益良好實(shí)現(xiàn)。

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（作者單位：恒力地產(chǎn)（大連）有限公司）