常恒

【摘? 要】確保發(fā)電廠機械設備的可靠性與安全性，就必須要管理好發(fā)電廠檢修工作。但是，在實際的發(fā)電廠檢修管理中，還是有一些問題存在，影響著發(fā)電廠機械設備的可靠性和安全性?；诖?，本文分析了發(fā)電廠檢修管理現狀，探究了解決發(fā)電廠檢修管理中所存在問題的對策。

【關鍵詞】發(fā)電廠;檢修管理;問題

前言

電力工業(yè)發(fā)展迅速，且電力設備越來越復雜，只有提升發(fā)電廠設備檢修管理水平，才能確保機械設備長期高效穩(wěn)定運行，不僅有利于提高安全生產水平，還可以促進發(fā)電廠的經濟效益和核心競爭力提升。所以，下面將針對發(fā)電廠檢修管理模式的思考與對策展開分析探究。

1.發(fā)電廠檢修管理現狀

1.1檢修力量薄弱，檢修技能下降，檢修質量有待提升

當前發(fā)電廠設備總體缺陷較多，重復性缺陷未能杜絕，檢修質量不能保證是關鍵的因素，除管理原因外，檢修人員的數量和質量也是制約檢修質量的重要原因。據調研了解，目前多數發(fā)電廠檢修隊伍都存在人員少、年齡老化、檢修技能不高等突出問題。由于發(fā)電廠的人員管理制度老化，在一定程度上存在著很大的人情關系，導致一部分并不滿足職位要求的相關工作人員占據崗位，降低了發(fā)電廠相關崗位的檢修能力。人力資源管理工作沒有到位，導致滿足技術崗位的相關工作人員并不能得到足夠的重任，而一些年老缺乏工作動力的人員則占據著重要的管理和技術崗位。由于檢修人員技能不高，不能發(fā)現故障深層次原因，檢修不到位進而重復缺陷多，設備系統(tǒng)可靠性降低，嚴重還會引發(fā)重大設備損壞事故而威脅到工作人員的人身安全，發(fā)電廠會承擔巨大的經濟損失。

1.2備件采購不到位，質量低下

發(fā)電廠設備檢修離不開備品備件，可是現在有大部分發(fā)電廠由于經營困難，在備品備件采購資金控制上有較嚴格的考核制度，物資部門為盡量減少庫存，實施“零庫存”的工作方法，致使備件采購不到位，設備出現問題只能采取臨時修補措施。其次，為了降低維修成本，發(fā)電廠采購價格低的備件，質量低下，導致設備檢修不久之后也還是會出現問題。發(fā)電廠的競爭市場逐漸的劇烈，相關工作人員為了有效的提高自身在市場的競爭力，往往會選擇從備件采購工作進行經濟管控，有效的降低自身的發(fā)電成本。但是一味靠備品備件采購工作去控制經濟成本，往往會導致采購物品的質量存在相關的缺陷，無法滿足發(fā)電廠的正常實際需求。

1.3機組頻繁啟停，檢修工作量增大

近年來，隨著風電、太陽能等清潔能源的大規(guī)模集中并網發(fā)電，火力發(fā)電廠逐漸成為電網調峰主要手段，機組頻繁參與深度調峰，甚至配合調峰啟停。在這樣的生產工況下，發(fā)電廠汽輪機、鍋爐等主輔部件也陸續(xù)出現了新問題，例如，鍋爐“四管”氧化皮增多、脫硝系統(tǒng)氨逃逸增大、空預器蓄熱元件堵塞等，這些問題給檢修部門原本就飽滿的工作，進一步增大了檢修工作量。日益增長的用電需求，在一定程度上給發(fā)電廠帶來了動力，伴隨動力來源的同時，壓力也倍增。發(fā)電廠相關工作人員，如若不迎合當前的實際用電需求而調整自身的檢修工作，很有可能會無法滿足當前越來越多檢修的工作量，嚴重的話，甚至會導致發(fā)電廠日常運行出現嚴重的任務負擔，最終無法滿足用電用戶的實際需求，而失去市場競爭力。

1.4檢修項目制定缺乏科學性

現階段，發(fā)電廠為追求最大經濟效益，大量摻燒劣質煤和頻繁進行深度調峰，設備長期在非正常工況下運行，部分設備的磨損和劣化周期較以前明顯加快。而現行檢修管理體制下，各發(fā)電廠在制定檢修項目時，并沒有建立在這樣的設備工況檢測定量分析和設備故障周期的研究的基礎上，而是機械照搬以往標準，希望在設備解體后發(fā)現問題和處理問題。這樣，就造成了一些該修的設備沒有修到，又有一些設備修后工況反而更差。

2.解決發(fā)電廠檢修管理中所存在問題的對策

2.1提高檢修人員檢修技能及整體素質

企業(yè)生產力的提高離不開現代科學技術的利用，設備檢修人員作為技術載體，必須要有不斷學習新知識和新技術的意識，深入了解和掌握企業(yè)內的重要技術及相關理念，才能更好的開展設備檢修工作，以保障發(fā)電廠的經濟效益。雖然狀態(tài)設備檢修管理模式已經與傳統(tǒng)的計劃設備檢修管理模式進行了結合，但是，發(fā)電廠內部的部分檢修人員還是沒有充分了解和認識到狀態(tài)檢修技術。對此，發(fā)電廠必須要重視員工的培訓，定期組織員工學習狀態(tài)檢修理論知識與實踐操作技術，使檢修人員可以在實際的檢修工作中將理論與實踐進行有效結合，從而來提高機械設備的檢修質量與檢修水平，便于在最大程度上提高設備運行的安全性與穩(wěn)定性。另外，還要通過培訓學習來增強設備檢修人員的使命感與責任感，讓檢修人員可以自覺形成良好的工作習慣，可以實現發(fā)電機組全面有效的檢修。

2.2備件分門別類采購管理

計劃備件建議由廠商儲備，發(fā)電廠在計劃檢修前3-6個月采購;事故備件采用區(qū)域性同類型機組聯合儲備的方式，大家共儲共享，提高事故備件的使用率和周轉率;輪滑備件為提高檢修效率，進行進行針對性、有計劃儲備;消耗性備件、維護材料備件發(fā)電廠有計劃、按使用頻率儲備，也可用備件超市模式。發(fā)電廠要求生產廠商必須對所有備件備件質量負責，對特定產品提高質保周期，絕不能出現以次充好甚至出現來路不明、假冒偽劣的備件。

2.3定期組織對發(fā)電機組進行可靠性評估，及時調整優(yōu)化檢修模式

根據機組運行狀態(tài)，定期組織對發(fā)電機組進行可靠性評估，通過對設備運行參數的技術分析、缺陷分析和劣化分析，掌握設備健康狀況，及時調整優(yōu)化檢修模式，有效利用日常設備定期檢修、狀態(tài)檢修和故障檢修機會，確定合理的檢修項目，減少機組停備期間不必要的檢修項目，減少過維修。通過有效的檢修維護工作，使設備保持在良好的健康水平，降低設備故障或事故出現幾率，從而達到減輕檢修人員工作量。

2.4建立配套的服務支持系統(tǒng)，使檢修具有針對性

由于應用設備狀態(tài)檢測管理模式的效果良好，可以提高發(fā)電廠的經濟效益，所以我國有很多發(fā)電廠在實際的生產管理中已經應用到了設備狀態(tài)檢修系統(tǒng)。而且隨著現代科學技術的不斷發(fā)展和進步，相關研究人員利用設備故障預測技術、多種設備檢測診斷技術和計算機互聯網技術來完善了發(fā)電廠內部的管理系統(tǒng)。通過這一系列的操作，不僅可以將設備檢測系統(tǒng)計算監(jiān)測數據的準確性提高，使檢修具有針對性，還可以進一步確保應用設備檢測技術的準確性，有效避免發(fā)電廠的機械設備出現安全隱患和設備故障，同時提升了發(fā)電廠發(fā)電機組的運行可靠性。

結束語

通過上文的分析探究，我們知道在發(fā)電廠的正常運行過程中，必須要做好設備的檢修管理工作，才能實現發(fā)電廠的穩(wěn)定運行。雖然在實際的發(fā)電廠檢修管理過程中存在一些問題影響著發(fā)電廠設備的運行安全，但是可以通過提高檢修人員技能和整體素質，加強備品備件采購管理，定期組織對發(fā)電機組進行可靠性評估，及時調整優(yōu)化檢修模式，建立配套的服務支持系統(tǒng)等，這些操作來創(chuàng)新發(fā)電廠檢修管理模式，繼而提高檢修管理質量。

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（作者單位：大唐洛陽首陽山發(fā)電有限責任公司）