近日，金立集團(tuán)明確將進(jìn)行破產(chǎn)重整。截至2018年8月31日，金立的總負(fù)債為202.53億元。

金立的沒落，直接原因就是其創(chuàng)始人劉立榮賭博造成的資金鏈斷裂。劉立榮親口承認(rèn)賭博輸?shù)袅耸畮變|。在這些功成名就的老板里，劉立榮不是孤例，距離黃光裕入獄已過去10年，昔日的家電零售霸主國美已然錯(cuò)過一個(gè)時(shí)代，而他身陷囹圄的導(dǎo)火索也正是因?yàn)橘€博。我們不禁要問，大老板為何頻陷賭博坑？

賭徒+工程師=企業(yè)家？

在商場的企業(yè)家們，經(jīng)常要面對(duì)不確定性局面。無論是新品上市戰(zhàn)略合作這樣的商業(yè)日常，還是對(duì)賭協(xié)議這樣的進(jìn)擊模式，都存在不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，都需要“賭一把”。財(cái)經(jīng)作家吳曉波說：“優(yōu)秀的企業(yè)家基本上是一樣的——賭徒+工程師”。尤其是成功的企業(yè)家，更是偏好風(fēng)險(xiǎn)。

劉立榮成就了金立，他創(chuàng)辦起來的金立曾一度占據(jù)國產(chǎn)手機(jī)第一的地位，銷售量直逼三星和諾基亞。但2016年后，國內(nèi)手機(jī)市場處于消費(fèi)升級(jí)的存量換機(jī)時(shí)代，包括金立在內(nèi)的一些老牌巨頭疲態(tài)盡顯。劉立榮對(duì)媒體稱，在2013年到2015年，金立平均每個(gè)月虧損不低于1億元，到2016年和2017年每月虧損不低于2億元。

2018年1月左右，金立就被傳出了由于劉立榮賭博而導(dǎo)致金立資金鏈斷裂。劉立榮后來在面對(duì)媒體時(shí)，對(duì)當(dāng)初的賭博行為懊惱不已?！百€這個(gè)東西真的不能沾，一失足成千古恨。不光是在于涉及多少錢，它會(huì)對(duì)你的品行定性，讓一個(gè)人的人格破產(chǎn)。”

畢竟，“賭徒”和“賭徒”精神的企業(yè)家，是完全不同的兩回事。而比劉立榮的“賭徒”心態(tài)更為“特別”的還有人人網(wǎng)原負(fù)責(zé)人許朝軍，許朝軍的標(biāo)簽很多——年輕有為、極具創(chuàng)新性，并且酷愛打德州撲克，曾代表中國挑戰(zhàn)美國的德州撲克大師。但他逐漸在這種迷失中偏離軌道，不僅自己賭博，還主動(dòng)成為了別人賭博的“引路人”——在茶樓包間內(nèi)開設(shè)賭局，一邊參賭一邊教授牌技，并收取學(xué)費(fèi)和抽成，人們都叫他“校長”。據(jù)了解，他招學(xué)員還有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)濟(jì)實(shí)力、企業(yè)老總、本科以上學(xué)歷。

2017年，許朝軍涉嫌賭博罪，在北京東城一家茶樓被抓。據(jù)警方介紹，當(dāng)時(shí)許朝軍開設(shè)賭局已有半個(gè)月時(shí)間，涉案金額達(dá)三百余萬元。

靠賭博減壓？

雷士照明創(chuàng)始人吳長江曾用11年時(shí)間將雷士照明做到中國第一，但他最喜歡的事就是召集公司高管在香港或深圳開會(huì)，會(huì)議結(jié)束后，便坐上游輪直奔公海，賭個(gè)昏天黑地。吳長江并不諱言嗜賭，他曾親口對(duì)媒體承認(rèn)，賭博就是為了緩解壓力，“賭博的時(shí)候，我腦子里可以什么都不想?！本G城集團(tuán)創(chuàng)始人宋衛(wèi)平也毫不避諱地公開說自己的理想就是“做一個(gè)快樂的賭徒”。

2014年，《企業(yè)觀察報(bào)》采訪的大約50名企業(yè)家中，坦承經(jīng)常會(huì)賭博的占30%，他們承認(rèn)在一年內(nèi)曾去澳門、美國、歐洲等地賭博。50%的企業(yè)家承認(rèn)賭博金額超過百萬元，80%的企業(yè)家承認(rèn)曾經(jīng)參與賭博。

反觀需求的另一面，是供給，對(duì)企業(yè)家“賭博”供給行為早已形成了成熟的產(chǎn)業(yè)鏈。在澳門，從事博彩中介工作的最多工種是“迭碼仔”，“迭碼仔”深諳人性，他們的職責(zé)是尋找賭客客源、鼓勵(lì)賭客到賭場博彩，自己從中獲取傭金。

即便是輸贏記賬，賭博輸?shù)舻腻X還是要還的。2010年，黃光裕被抓的罪名其中一項(xiàng)就包括非法經(jīng)營罪，也就是通過非法外匯交易的形式，來還賭債。

從劉立榮的故事里可以看到涉及到大股東違規(guī)占用資金問題。劉立榮作為金立的大股東，持股41.4%，在這家民營企業(yè)中絕對(duì)權(quán)威。事實(shí)上在國內(nèi)企業(yè)，大股東將企業(yè)視為提款機(jī)，肆無忌憚地違規(guī)占用企業(yè)資金，已是常態(tài)，監(jiān)督也往往是走形式，無法落到實(shí)處。而如何約束大股東的任性，一直缺乏有效的機(jī)制。

與此同時(shí)，許多民營企業(yè)基本都是家族化管理，也就是以血緣關(guān)系和朋友關(guān)系為紐帶的控制。企業(yè)要發(fā)展壯大，要在市場上有競爭力，不能只依靠家族化管理的體制。（摘自《南風(fēng)窗》楊露/文）