蔣強勇

摘 要：通信工程管理上的特點有著很強的專業(yè)性和特殊性、連貫性和協(xié)調(diào)性，并且通信工程的投資金額大但是收益回報的周期長。總的來說通信工程的管理上比較復雜，涉及到項目的可行性、重要性以及成本、安全質(zhì)量方面的管理。針對這些問題，在通信工程的管理上從設(shè)計、施工、成本控制、系統(tǒng)架構(gòu)等方面做出相應的對策。本文淺談通信工程管理的特點和策略。

關(guān)鍵詞：通訊工程;管理特點;策略

第二次信息革命以后，通訊工程已經(jīng)在人們的日常生活、交通出行、軍事國防、通訊交流方面得到了很大的應用，甚至對于人們的經(jīng)濟發(fā)展和社會的進步都有著很重要的影響，可以說人們已經(jīng)離不開通訊工程和通訊技術(shù)。在使用通訊工程的過程中，對于其中的管理還存在著很多的問題，也阻礙了通訊工程的發(fā)展。因此對于通訊工程管理的特點進行研究，并且做出針對性的策略，是非常重要的一個課題。

1 通信工程管理的現(xiàn)狀

我國通信技術(shù)發(fā)展非常的快速，尤其是現(xiàn)在5G的開發(fā)和運用，給通信工程插上了騰飛的翅膀。但是值得注意的是，我國很多的通信基建項目建設(shè)的還不完善，甚至有的地方還沒有普及到，并且相應的配套設(shè)施也存在設(shè)不完善的得放。所以導致通信工程的管理也比較的松散，也沒有高速有效的管理監(jiān)督制度。另外。在整個通信服務的售后方面，還存在著很多的問題，由于通訊企業(yè)的強勢性，消費者的選擇余地也是比較小的，因此也對通訊工程的進一步發(fā)展有著很大的阻礙。

2 通信工程管理的特點

（1）專業(yè)性和特殊性

通信工程的技術(shù)上存在設(shè)很輕的專業(yè)性，并且工程的建設(shè)涉及到方方面面，相比較建筑工程的施工來說，通訊工程的建設(shè)需要專業(yè)的通信方面的專業(yè)人才才能完成。這也就造成了，在通信工程的管理中，管理的人員也必須由專業(yè)的人才來進行管理工作，使得整體的建設(shè)工程比較緩慢。

（2）連貫性和協(xié)調(diào)性

通信工程的核心是信號的傳輸，所以在通信工程的建設(shè)中，每一個工序、每一個施工環(huán)節(jié)都需很強的連貫性，以保證信號的穩(wěn)定輸入。任何一個施工環(huán)節(jié)的錯誤或者順序的顛倒，都有可能會造成通信工程的區(qū)域性不運轉(zhuǎn)。這樣的連貫性，僅僅依靠管理部門和監(jiān)理部門是很難完成項目的建設(shè)，必須要項目的各個部門通力合作，協(xié)調(diào)一致才能完成通信項目的建設(shè)。

（3）資金量大

由于通信工程的特殊性，所以在建設(shè)的過程中需要大量的資金，而如此龐大的資金在管理上會有一定的困難。通信工程的施工難度相對來說比較大，很容易受到天氣和環(huán)境的影響，除此之外，在專業(yè)性上也有著很高的要求，而且還會面臨市場經(jīng)濟環(huán)境下的激烈競爭，這些問題都會對通訊工程的施工造成影響，并且對施工管理帶來巨大的阻礙。正是由于通訊工程是施工難度大，在加上注入的資金龐大，就需要在管理上必須要謹小慎微，不能出錯，一旦出錯，資金鏈斷裂，很容易對工程造成毀滅性打擊。

（4）管理體制不完善

我國通信技術(shù)發(fā)展的很快，造成了通信工程中的管理模式很不上發(fā)展的速度，所以在通訊的管理上還存在很多的漏洞。最明顯的管理不完善的地方就是區(qū)域性管理模式的不統(tǒng)一。由于通信公司在建立基站時要考慮到現(xiàn)場的具體環(huán)境，然后設(shè)計相應的施工方案，多變形的施工體系給工程的管理增加了很大的難度，并且由于各省份、各地區(qū)的通信系統(tǒng)不一樣，不能進行統(tǒng)一化的管理。無疑增加了整體的管理難度。

3 通信工程管理的策略

（1）通信工程設(shè)計管理

在通信工程的設(shè)計管理中，應當在國家制定的安全信息技術(shù)規(guī)范的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際的現(xiàn)場環(huán)境，充分考慮到風險控制，安全管理，在這個基礎(chǔ)上進行通訊工程的設(shè)計。并且在設(shè)計之前，就需要對整體的建設(shè)工程的水文地質(zhì)、周圍建筑有著深刻的了解，確保這些外在因素不會對通信的工程有著影響，然后送給上級部門進行審批，并做出設(shè)計的說明，在上級部門同意后，才能進行下一步的施工作業(yè)。

（2）成本控制

對于通信工程來說，成本控制是非常重要的一個環(huán)節(jié)。工程成本控制的流程主要是幾個方面，成本計劃、成本過程控制、成本核算以及最后的整個項目分析。成本的計劃就是工程前期的工程造價預算，對整個工程的成本進行估算，提供給企業(yè)成本的金額，企業(yè)在根據(jù)所需要的資金進行計劃。成本的過程控制在工程中涉及的方面較多，不過大致上可以分為人力成本控制、材料成本控制、機械成本控制和其他直接或者間接產(chǎn)生的資金。成本的核算是貫穿工程的始末的，密切的對工程的成本進行核算，保證企業(yè)在付出的成本要小于所帶來的收益，才能保證企業(yè)的資金流動不會中斷。

（3）組織管理的優(yōu)化

加強通信企業(yè)在通信工程中的工作的優(yōu)化，在于領(lǐng)導班子的態(tài)度和行為，一個有領(lǐng)頭羊的隊伍和散漫無序的群羊是有本質(zhì)性的差異，其內(nèi)部的目的、理念、行動力，都有著嚴格秩序和要求，這也促進整個集體的團結(jié)向上。無數(shù)的事實表明，企業(yè)經(jīng)營管理的班子對于一家企業(yè)的發(fā)展、壯大、衰落有著極大關(guān)系，同理，通信企業(yè)對組織管理優(yōu)化的重視程度也將決定通信企業(yè)工程的質(zhì)量。所以，在企業(yè)通信工程管理的問題上，企業(yè)的領(lǐng)導一是提高對通信工程管理工作的重視程度，二是要身體力行，在演講開會中或日常的工作中，加強企業(yè)通信工程管理的改革意識，傳遞出企業(yè)對通信工程管理工作管理良性向上的發(fā)展態(tài)度。

（4）專業(yè)人才的培訓

對于通信工程管理工作來說，其具有很強的專業(yè)性，這就對工作人員的工作能力有了極高的要求，工作人員需要不斷提高專業(yè)化水平和綜合能力，以實現(xiàn)對通信工程有著的更好管理。而有效提高通信工程管理工人員的工作能力，主要有以下兩種方法：第一，對于正在進行通信工程管理工的工作人員來講，可以使其通過學習相關(guān)的專業(yè)知識來不斷提高其管理水平，有條件的話，也可以讓其接受專業(yè)的培訓來提高其綜合能力;第二，對于招聘人才的時候來講，相關(guān)企業(yè)應該對應聘人員的水平和能力有一定要求。企業(yè)可以和高校有一定合作，使高校培養(yǎng)一些相關(guān)專業(yè)的人才，然后輸送到企業(yè)中，從源頭上提高通信工程管理工人員的工作技能，這樣做也有利于人才基礎(chǔ)的極大豐富，實現(xiàn)通信工程管理能力的極大提高。

4 結(jié)束語

通信工程的管理涉及到的方面有很多，對于通訊工程的質(zhì)量和完工有著很大的影響，因子對于通信工程的管理一定要非常重視，要認真的看待管理中的各項任務，并運用項目管理的方法來進行工程管理，只有這樣才能更好的完成通信工程的建設(shè)，才能使通信技術(shù)滿足人們的需求。

參考文獻

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