王礦賓

摘 要：六西格瑪方法可以有效幫助客戶了解生產(chǎn)過程狀況，降低生產(chǎn)成本和提升顧客滿意度。本文通過應用六西格瑪管理方法，對硅烷生產(chǎn)過程控制狀況進行分析，保證生產(chǎn)能夠持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

關(guān)鍵詞：六西格瑪方法;硅烷;生產(chǎn)過程控制

企業(yè)要想在競爭激烈的環(huán)境中長遠發(fā)展，必須要引入先進的管理思想和統(tǒng)計方法，并持續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量。六西格瑪是一種幫助企業(yè)優(yōu)化關(guān)鍵流程，降低生產(chǎn)成本和提升顧客滿意的管理方法[1-3]。經(jīng)過幾十年的迅速發(fā)展，六西格瑪方法也逐漸完善，不僅能夠與實踐相結(jié)合創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益，同時，還能在更高層次上增強顧客的滿意度。本論文以多氟多化工股份有限公司的硅烷生產(chǎn)線為研究點，通過有效運用六西格瑪管理方法對生產(chǎn)控制過程進行深入的分析，對其生產(chǎn)過程能力進行判定，以提高顧客滿意度和市場競爭力。

1 六西格瑪簡介

六西格瑪是一套完整的改進方法，具有系統(tǒng)化、集成化等特點。其目的就是不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量，進而提高顧客滿意度，使企業(yè)獲得更大的收益。其方法是通過嚴格控制內(nèi)外部的影響因素，減少生產(chǎn)過程中的非正常波動，并對現(xiàn)有過程中存在的問題進行問題確認和目標確認、現(xiàn)狀分析、原因分析、改善和控制等步驟，最終達到提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率的目標，進而提升公司的市場競爭力[4-6]。

2 生產(chǎn)過程控制能力簡介

3 硅烷生產(chǎn)線生產(chǎn)控制過程能力分析

我們以多氟多化工股份有限公司的硅烷生產(chǎn)線為研究對象，以氮氣指標為例，收集了25組實驗數(shù)據(jù)，子組數(shù)為5。具體實驗數(shù)據(jù)如表1所示。

在進行過程能力分析之前，我們首先需要對過程的受控能力進行分析，只有當過程處于受控狀態(tài)時，分析的過程能力才有意義。因此，我們首先對其過程狀態(tài)進行分析，所得控制圖如圖1所示：

由圖2可知，該過程的Cpk可達到23.29，完全滿足生產(chǎn)要求，生產(chǎn)過程控制嚴格。

4 結(jié)論

綜上所述，通過將六西格瑪方法應用于硅烷生產(chǎn)過程控制中，可以顯著增強硅烷的質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證生產(chǎn)能夠連續(xù)穩(wěn)定進行，以降低生產(chǎn)成本，增強經(jīng)濟效益。

參考文獻

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