將實體經(jīng)濟的活力搞上去，這里不僅需要政府部門的努力和引導，同時也需要企業(yè)家們的自覺與努力；不僅要擺脫“快錢”思維，從已經(jīng)介入的虛擬經(jīng)濟中“抽身退步”，從盲目的多元化經(jīng)營中解脫出來，還要堅守主業(yè)本分，增強創(chuàng)新能力，才能在這輪結構性調(diào)整中，走在高質(zhì)量發(fā)展前列，成為行業(yè)旗幟、世界標準。

“任何企業(yè)都要突出主業(yè)，不是無所不能，無所不能的企業(yè)全部倒掉了。要突出一兩個、兩三個業(yè)務，不要什么都做，因為沒有多元化的能力，只有極個別公司才能做多元化，絕大多數(shù)公司是專業(yè)化?！?/p>

素有“央企理論家”之稱的中國建材集團有限公司董事長宋志平這樣解讀“突出主業(yè)”。

2019年1月20日，中國建材集團2019年度工作會議召開，會議上公布了一系列數(shù)字。2018年，集團全年實現(xiàn)利潤總額同比增長21%，營業(yè)收入同比增長15%，凈利潤、薪酬、利息、稅費合計社會貢獻總額達768億元。全面超額完成年度經(jīng)營目標，創(chuàng)造了歷史最好業(yè)績。

創(chuàng)新驅(qū)動碩果累累。一批重大科技創(chuàng)新成果取得突破性進展，榮獲國家科技進步特等獎和國防科技進步一等獎，累計有效專利超過11000項。

綠色小鎮(zhèn)、智慧工業(yè)、智慧農(nóng)業(yè)、建材家居連鎖超市、跨境電商+海外倉、大宗物聯(lián)等商業(yè)模式快速推廣。

調(diào)整轉型深入推進。水泥業(yè)務持續(xù)優(yōu)化升級，高性能碳纖維、玻璃纖維、0.12毫米觸控玻璃、大面積發(fā)電玻璃、高透光伏玻璃、鋰電池隔膜、氮化硅陶瓷、石墨、光電指紋識別芯片等新材料業(yè)務迅猛發(fā)展。

取得這么好的成績，跟中國建材“突出主業(yè)”分不開，宋志平表示，作為中國建材，大家一聽就是一個典型的制造企業(yè)，現(xiàn)在它有幾個世界第一，像水泥制造業(yè)是全球第一，像玻璃、新型建材，我們大概有7項在全球規(guī)模是第一的。2017年國資委進入世界500強央企里面有48家，中國建材在世界500強里面排在243位，但是大家知道2002年的時候中國建材只有20多億收入，還是一個很小的公司，經(jīng)過這些年的發(fā)展，我們現(xiàn)在有3500億收入，有200多億利潤。

宋志平介紹說，作為制造業(yè)，高質(zhì)量發(fā)展，要強化企業(yè)的管理，瘦身健體，突出主業(yè)。任何企業(yè)都要突出主業(yè)，不是無所不能，無所不能的企業(yè)全部都倒掉了，要突出一兩個、兩三個業(yè)務，不要什么都做，因為沒有多元化的能力，只有極個別公司才能做多元化，絕大多數(shù)公司是專業(yè)化。

當“野蠻人來敲門”，有人認為資本實現(xiàn)有效配置，沒什么不好。但董明珠說道：“誰投資并不重要，但請你不要成為制造業(yè)的罪人。”

“用經(jīng)濟杠桿發(fā)財是對實體經(jīng)濟的犯罪”，這是董明珠2016年年底在一次演講中說過的一句話。她數(shù)年前就承諾：堅守實業(yè)，永不做金融！

“多少需要財政的地方，他們靠什么？就要靠我們的實體經(jīng)濟?！倍髦閷嶓w經(jīng)濟的基石作用理解得透徹。

當時她正面對一場資本阻擊。寶能曾經(jīng)利用資本游戲規(guī)則對上市企業(yè)南玻A發(fā)動狙擊，獲得巨大利益。和“寶能系”將王石一人逐出萬科管理層的結果不同，南玻高管集體被一鍋端，擠出了管理層。這樣一個持續(xù)經(jīng)營二十余年且業(yè)績良好的制造業(yè)企業(yè)被資本攫取了管理位置。此事在董明珠的心中“茲事體大”。

2016年11月16日，寶能系開始大舉增持格力股份，短短十幾天時間，一躍成為格力電器第三大股東。那個曾擊敗王石的野蠻人又一次站在了格力電器和董明珠的門口。

董明珠表示，首先自己不會因為資本的變化影響情緒，格力依然要做技術的領導者。其次，“某些資本應該自我反省，到底怎么做投資”。很多人通過資本運作獲利，但小股民可能會在其中受到傷害，“他們可能會在高價買入”。

董明珠還直言，如果資本成為中國制造的破壞者的話，他們是罪人，“我不會分散自己的精力，會全身心的投入企業(yè)發(fā)展”。

2016年12月3日，時任證監(jiān)會主席的劉士余在一次會議上講話稱，反對野蠻人強盜式收購。劉士余表示，希望資產(chǎn)管理人，不當奢淫無度的土豪、不做興風作浪的妖精、不做坑民害民的害人精。用來路不當?shù)腻X從事杠桿收購，行為上從門口的陌生人變成野蠻人，最后變成行業(yè)的強盜，這是不可以的。這是在挑戰(zhàn)國家金融法律法規(guī)的底線，也是挑戰(zhàn)職業(yè)操守的底線，這是人性和商業(yè)道德的倒退和淪喪，根本不是金融創(chuàng)新。

12月9日晚，前海人壽發(fā)布聲明稱，將不再增持格力股票，并會在未來根據(jù)市場情況和投資策略逐步擇機退出。

董明珠保住了格力的制造屬性?！叭绻麤]有實體經(jīng)濟的發(fā)展，就沒有金融存在的價值……中國強大起來，必須有實體經(jīng)濟，必須有自己的技術、自己的產(chǎn)品！”她這樣強調(diào)制造業(yè)的重要性。

2019年4月28日，格力電器披露2018年報：2018年實現(xiàn)營業(yè)收入1981.2億元，同比增長33.61%；實現(xiàn)凈利潤262.02億元，同比增長16.97%。

董明珠贏了5年前和雷軍的賭約。

越來越多的企業(yè)家發(fā)現(xiàn)，單純依賴商業(yè)模式創(chuàng)新帶來的增長終究不能持續(xù)，尤其是制造業(yè)，最終還是要從模式驅(qū)動回歸到產(chǎn)品驅(qū)動。

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已成為一個時代符號的當下，任正非則在另一個方向上堅守著實業(yè)。雖然他從事的行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)息息相關，但他堅持認為：“互聯(lián)網(wǎng)只是個實現(xiàn)工具，我們目的是發(fā)展實業(yè)?！?/p>

2018年，任正非接受新華社專訪，提出“搞制造業(yè)要扎扎實實，靠炒炒股、炒炒房不行”。

近段時間以來，在美國的打壓下，華為依舊發(fā)展迅猛，憑借其在5G技術上的領先地位，海外市場正在逐步擴大中。截至目前，華為已獲40個5G商用合同，5G基站全球發(fā)貨超7萬個。已經(jīng)沒有任何國家可以再忽視華為的技術。

以任正非之見，在人工智能領域，目前華為主要是在做基礎研究，用于改進內(nèi)部管理，如果要運用到產(chǎn)品上，還存在相當長的時間和距離。然而，對于前沿科學，領先企業(yè)本就應該做到研發(fā)實行先“開一槍”，“讓子彈飛一會兒”，而在確定好“城墻口”的主攻方向后，堅定地投入“范弗里特彈藥量”，即不計成本地投入龐大的彈藥量進行密集轟炸。

這并非任正非首次強調(diào)研發(fā)之于企業(yè)的重要性。

2017年12月，任正非曾在公司愿景與使命研討會上表示，未來每一個個人、每個家庭、每個組織（包括企業(yè)、政府及公共事業(yè)組織等），或多或少要用到華為公司的產(chǎn)品或服務，或者使用華為幫助運營商建設的網(wǎng)絡、或者使用華為的終端、或者使用華為的企業(yè)類產(chǎn)品，這些是分散的，缺少凝聚力，智能化才能凝聚起來。

在擁有了清晰的戰(zhàn)略目標后，華為在科技領域的布局展現(xiàn)出了一系列成果。

英國《金融時報》于2018年3月在報道文章中表示，整個2017年，華為投入了138億美元的研發(fā)資金，其研發(fā)支出占到企業(yè)總營業(yè)收入的15%。對于一家在全球500強排行榜中位列前百名的企業(yè)來說，這個比例并不常見。

如同任正非所說，“扎扎實實”投入“范弗里特彈藥量”，將使企業(yè)在科技創(chuàng)新方面占得先機。

而所有這些戰(zhàn)略決策的目的，都是為了使企業(yè)遠離大企業(yè)病，遠離盲目多元化、空心化所可能造成的隱患，扎扎實實建立起企業(yè)賴以在行業(yè)中立足的技術創(chuàng)新護城河。

在這樣的“笨功夫”之下，華為在產(chǎn)品上不斷取得突破：

《福布斯》曾經(jīng)對2017年出品的30部主流廠商智能機進行測評，將華為Mate 10 Pro評選為了2017年度最佳智能手機，并認為“你用得越久，就會越喜歡這部手機”！

2019年，華為的5G設備“技精天下”，早已超越針對5G標準的爭吵階段，而是拿出來真材實料的產(chǎn)品。

不僅產(chǎn)品做得好，華為還有一個始終未變的原則——堅持不上市。在任正非眼中，搞金融的人光靠虛擬概念就能賺進大筆財富，真正卷起袖子苦干的人卻只能賺取微薄的工資，這是全世界最不合理的事。

在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟已成為一個時代符號的當下，與互聯(lián)網(wǎng)息息相關的華為，在任正非的領導下靠堅守實業(yè)一路走強。

2019年4月中旬，任正非入選美國《時代》2019年度全球100位最具影響力的人物榜單。提名詞中寫道：“他的管理幫助華為成為了全球最大電信設備公司，去年營收達到1070億美元，客戶遍及170個國家和地區(qū)。除了尖端智能機，華為還是5G領域的先鋒，這項革命性技術將推動第四次工業(yè)革命中無人車和智慧工廠的發(fā)展。”

從1987年建立福耀集團至今，曹德旺一直在專注地做玻璃，始終沒有動搖過。

當記者問他為何能做到如此專注，不走多元化經(jīng)營時，他說：“我認為那不是我的事情。他們說我很土，沒有關系。他們說，互聯(lián)網(wǎng)做P2P、做資金投融資平臺，相信我可能會賺大錢。我說我不是為了錢，名聲搞壞掉了，不要，堅決不做?！?/p>

福耀玻璃起步于一家瀕臨破產(chǎn)的玻璃廠，曹德旺將其盤下來后，40多年專注做一塊玻璃。

1993年，福耀集團股票正式在上海證券交易所掛牌，成為中國同行業(yè)首家上市公司。

將公司轉型生產(chǎn)汽車玻璃，他所生產(chǎn)出來的玻璃不僅取代了日本進口的昂貴玻璃，更是成為了中國汽車玻璃占有率第一的品牌。

經(jīng)過幾十年的發(fā)展，福耀玻璃在主導國內(nèi)汽車玻璃配套、配件市場的同時，還成功挺進國際汽車玻璃配套、配件市場，并在俄羅斯、美國建立了汽車玻璃生產(chǎn)基地，成為世界第一大汽車玻璃制造商。同時，公司還積極發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈，避免原材料價格波動對生產(chǎn)造成的影響。

曹德旺說：“我是從開礦做起來，把沙開出來，回來做玻璃，平板玻璃做完了再拿來做汽車玻璃，汽車玻璃做完還要裝附件，我們現(xiàn)在開始做附件，就是跟玻璃相關件開始自己做，這樣來提升我們的競爭力?！?/p>

福耀集團目前已成為全球規(guī)模最大的汽車玻璃專業(yè)供應商，產(chǎn)品得到全球頂級汽車制造企業(yè)及主要汽車廠商的認證和選用，也為國人做出了一片屬于自己的高質(zhì)量汽車玻璃。產(chǎn)品不但配套國內(nèi)汽車品牌，更已成為德國奧迪、德國大眾、南韓現(xiàn)代、澳大利亞Holden、日本鈴木、日本三菱、捷克途勝的合格供應商。

正是這些企業(yè)和企業(yè)家，堅守主業(yè)、堅守本分，在主業(yè)中成就自我，同時也成就了中國的實體經(jīng)濟。

在第九屆中國經(jīng)濟前瞻論壇上，工業(yè)和信息化部部長苗圩強調(diào)，“制造業(yè)是實體經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基”。