孟祥海

上世紀(jì)30年代末，剛剛從學(xué)校畢業(yè)的彼得·德魯克在一家電動(dòng)機(jī)廠上班，當(dāng)時(shí)老板為工廠制定的目標(biāo)是：成為全紐約最頂尖的企業(yè)。并且，他還給每位員工灌輸這個(gè)理念，讓員工把這個(gè)口號(hào)喊得震天響。

不過(guò)，彼得·德魯克卻針?shù)h相對(duì)地對(duì)老板提出：“把大目標(biāo)切碎，分給每一位員工！”結(jié)果員工們的目標(biāo)不再是“全紐約最頂尖”，而是把各自的工作干得更認(rèn)真一點(diǎn)兒。在這個(gè)理念的管理下，工廠取得了極快的發(fā)展。兩年之后，這家工廠不僅成為了全紐約最頂尖，甚至成為了全美國(guó)一流企業(yè)。后來(lái)，彼得·德魯克被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”，他成功的關(guān)鍵就在于：“把大目標(biāo)切碎分給每個(gè)人”。

“把大目標(biāo)切碎分給每個(gè)人”，是一種管理智慧，更體現(xiàn)了一種人生的智慧：與其把目標(biāo)定得大而空，不如把大目標(biāo)分解得小而實(shí);時(shí)時(shí)努力，步步落實(shí)，從最小處著手，才會(huì)步步走向成功！