邵海艷 王忠政

摘 要：目前，隨著經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，線損管理的發(fā)展也有了很大的提高。自2016年以來(lái)，各單位依托同期線損管理系統(tǒng)，開展電網(wǎng)同期線損管理，目前系統(tǒng)應(yīng)用進(jìn)入實(shí)用化階段。各單位開展檔案數(shù)據(jù)接入工作，從調(diào)度系統(tǒng)、PMS2.0系統(tǒng)接入35kV及以上主網(wǎng)檔案數(shù)據(jù)，PMS系統(tǒng)接入10kV線路和公用配變檔案數(shù)據(jù)，從營(yíng)銷SG186系統(tǒng)接入臺(tái)區(qū)和用戶數(shù)據(jù)，從GIS平臺(tái)接入配網(wǎng)拓?fù)鋽?shù)據(jù)。檔案接入后，各單位開展模型配置和線損計(jì)算工作，主網(wǎng)、線路供電量數(shù)據(jù)通過(guò)電能量采集系統(tǒng)獲取，臺(tái)區(qū)、用戶電量數(shù)據(jù)從用采系統(tǒng)獲取，由同期線損系統(tǒng)統(tǒng)一計(jì)算供售電量和線損率。在實(shí)用化應(yīng)用方面，目前同期線損管理已經(jīng)實(shí)現(xiàn)日線損考核，針對(duì)線損異常，基層單位多圍繞檔案核對(duì)、營(yíng)配校核和采集提升等開展數(shù)據(jù)治理工作，電網(wǎng)線損率逐步實(shí)現(xiàn)可控在控。目前系統(tǒng)中已集成電網(wǎng)線損數(shù)據(jù)，為開展電網(wǎng)同期線損管理微應(yīng)用建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：同期線損;管理;微應(yīng)用

引言

由于當(dāng)前web版系統(tǒng)設(shè)計(jì)功能較多，沒(méi)有針對(duì)日常的檔案異動(dòng)、模型異動(dòng)、采集電量異常、線損異常等相關(guān)功能，因此無(wú)法在日常工作中進(jìn)行有效的異動(dòng)處理，只能在月末集中處理，不能滿足日常管理需求。1）設(shè)備檔案異動(dòng)無(wú)法校核。日常檔案發(fā)生異動(dòng)時(shí)，線損系統(tǒng)無(wú)法有效給予異動(dòng)信息展示，并無(wú)法校核異動(dòng)是否正常，導(dǎo)致線損系統(tǒng)設(shè)備檔案及模型、線變關(guān)系、臺(tái)戶關(guān)系與現(xiàn)場(chǎng)不一致，線損異常原因難以精準(zhǔn)定位。2）模型異動(dòng)無(wú)法判斷是否正常。當(dāng)前線損Web系統(tǒng)中，日常的模型異動(dòng)需要人工維護(hù)，人工維護(hù)的及時(shí)、準(zhǔn)確及正確性無(wú)法保證。

一、同期線損管理的重要性

電網(wǎng)電能損失率簡(jiǎn)稱線損率，是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的一項(xiàng)綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，直接反映電網(wǎng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)技術(shù)和運(yùn)營(yíng)管理水平。提升線損管理水平是電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)。線損管理工作中，常用的線損四分管理是指對(duì)所管轄電網(wǎng)采取分壓、分區(qū)、分線和分臺(tái)區(qū)的管理方式。通俗講，它是按電壓等級(jí)、供電管理區(qū)域、10kV公用線路和公用配電臺(tái)區(qū)4種統(tǒng)計(jì)維度開展線損率的統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)，并采取針對(duì)性的降損措施開展降損管理工作。由于低壓臺(tái)區(qū)線損管理點(diǎn)多、面廣，成為電網(wǎng)企業(yè)線損管理的難點(diǎn)。傳統(tǒng)的臺(tái)區(qū)線損管理受采集覆蓋率低、未實(shí)現(xiàn)營(yíng)配調(diào)貫通及臺(tái)區(qū)考核表覆蓋率低等條件約束，無(wú)法大規(guī)模開展臺(tái)區(qū)同期線損統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)價(jià)，局限于只能開展臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)線損分析工作。而臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)線損受供售電量不同期和人工抄表質(zhì)量因素的影響，臺(tái)區(qū)統(tǒng)計(jì)線損率與實(shí)際的臺(tái)區(qū)線損率存在較大差異，影響故障定位，制約著臺(tái)區(qū)線損管理水平的進(jìn)一步提升。隨著國(guó)家電網(wǎng)公司組織的營(yíng)配調(diào)貫通建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，建立了“變電站-線路-配變-用戶”營(yíng)配調(diào)一體化數(shù)據(jù)模型，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷用電客戶數(shù)據(jù)與電網(wǎng)設(shè)備數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)貫通。再加上“全計(jì)量全采集”項(xiàng)目的持續(xù)推進(jìn)，為臺(tái)區(qū)同期線損統(tǒng)計(jì)分析奠定了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

二、優(yōu)化措施分析

1檔案異動(dòng)

按日對(duì)變電站檔案、站內(nèi)主變、母線、站外線路、10kV線路、臺(tái)區(qū)、配電變壓器檔案進(jìn)行異動(dòng)監(jiān)測(cè)，對(duì)于設(shè)備新增、變更、刪除等相關(guān)信息給予展示;按日對(duì)線變關(guān)系、臺(tái)戶關(guān)系發(fā)生變更的檔案給予展示;每天定時(shí)自動(dòng)凍結(jié)一份相關(guān)檔案，凍結(jié)完成后，當(dāng)天與前一天的凍結(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，按變電站、主變、母線、輸電線路、配電線路、臺(tái)區(qū)、配變、線變關(guān)系、臺(tái)變關(guān)系列出清單。在第二天同一時(shí)刻，將凍結(jié)檔案與當(dāng)前檔案做比對(duì)，找出檔案中新增、變更和刪除的記錄，并記錄到對(duì)應(yīng)檔案異動(dòng)表中。

2夯實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)

一是實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程抄表自動(dòng)化，基于用電信息采集系統(tǒng)全面覆蓋及應(yīng)用，有效提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率。逐步推行低壓居民客戶月初零點(diǎn)抄表工作，通過(guò)統(tǒng)一抄表時(shí)間，確保線損計(jì)算數(shù)據(jù)的同期性;二是強(qiáng)化智能計(jì)量支撐，深化計(jì)量資產(chǎn)全壽命周期管理，強(qiáng)化施工質(zhì)量管控，開展新型電能表、終端研制以及主站功能開發(fā)，研究建立計(jì)量新型計(jì)量體系;三是持續(xù)推進(jìn)關(guān)口計(jì)量管理專項(xiàng)提升，完成公變關(guān)口采集安裝到位、電量抄錄到位、臺(tái)區(qū)總表現(xiàn)場(chǎng)倍率與系統(tǒng)內(nèi)一致。進(jìn)一步規(guī)范公司自用電管理，保證計(jì)量到戶、管理到戶、電量準(zhǔn)確計(jì)量;四是提升違約竊電行為查處工作效率，通過(guò)開展臺(tái)區(qū)異常線損分析精準(zhǔn)反竊電，應(yīng)用“選數(shù)據(jù)、比差異、勘現(xiàn)場(chǎng)、抓現(xiàn)行、追損失”大數(shù)據(jù)分析精準(zhǔn)反竊電5步工作法，提高對(duì)竊電用戶的識(shí)別精度與打擊力度，挽回電量損失1040萬(wàn)kWh，挽回經(jīng)濟(jì)損失3718萬(wàn)元;五是完善營(yíng)配一體化數(shù)據(jù)模型，建立用采系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)信息和電網(wǎng)設(shè)備資源的聯(lián)動(dòng)維護(hù)機(jī)制，深化應(yīng)用GIS系統(tǒng)全面開展存量客戶戶變關(guān)系清理，確保臺(tái)變資料與生產(chǎn)部門保持聯(lián)動(dòng)。

3增強(qiáng)管控力度

一是建立例會(huì)制度，定期召開營(yíng)銷線損管理例會(huì)，分析工作進(jìn)展，落實(shí)推進(jìn)下階段工作，明晰工作職責(zé)。在同期線損系統(tǒng)建設(shè)期間，會(huì)議調(diào)度營(yíng)銷專業(yè)線損相關(guān)系統(tǒng)功能部署情況，營(yíng)銷專業(yè)線損相關(guān)系統(tǒng)功能應(yīng)用及臺(tái)區(qū)同期線損治理情況，協(xié)調(diào)解決系統(tǒng)功能部署過(guò)程中的問(wèn)題、討論解決方案;二是建立管控機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)銷線損管理、同期線損系統(tǒng)建設(shè)實(shí)施計(jì)劃，在實(shí)施過(guò)程中詳細(xì)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)清理進(jìn)度以及各應(yīng)用推廣情況，建立每日數(shù)據(jù)上傳及異動(dòng)監(jiān)測(cè)機(jī)制，滿足國(guó)網(wǎng)營(yíng)銷相關(guān)報(bào)表上報(bào)要求;三是建立培訓(xùn)、檢查機(jī)制，強(qiáng)化人員培訓(xùn)關(guān)，著力加強(qiáng)市縣公司線損管理一線人員培訓(xùn)工作，對(duì)同期線損管理功能模塊進(jìn)行全面培訓(xùn)，提升營(yíng)銷一線人員線損管理、用電檢查、計(jì)量管理、系統(tǒng)操作等方面技能;四是建立營(yíng)銷線損管控體系，充分發(fā)揮營(yíng)銷業(yè)務(wù)質(zhì)量管控中心功能，開展線損工作協(xié)調(diào)、系統(tǒng)監(jiān)控、信息報(bào)告、問(wèn)題診斷和督導(dǎo)檢查，形成線損管控周報(bào)13期，累計(jì)排查問(wèn)題2113個(gè)，并全部整改到位，實(shí)現(xiàn)低壓線損管理閉環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn)。

結(jié)語(yǔ)

開展同期線損管理微應(yīng)用建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)線損便捷式管理、提升電網(wǎng)線損治理時(shí)效性的重要工作。通過(guò)前一階段同期線損系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)用，電網(wǎng)數(shù)據(jù)已滿足當(dāng)前線損管理需求，有力支撐了異常線損治理、檔案數(shù)據(jù)治理、采集消缺、營(yíng)配數(shù)據(jù)校核、反盜電分析等工作，開展同期線損管理微應(yīng)用建設(shè)，不會(huì)影響現(xiàn)有Web平臺(tái)穩(wěn)定性，將極大提升線損治理效率，實(shí)現(xiàn)配電網(wǎng)線損便捷式管理，解決線損治理時(shí)效性問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1]王相偉，袁偉玉.線損精細(xì)化管理應(yīng)用與實(shí)踐———以山東省電力公司為例[J].華北電力大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2015（4）：46-49.

[2]袁志聰.低壓臺(tái)區(qū)線損精細(xì)化管理[J].科技視界，2014（19）：256.

[3]李姝，龔佳怡，莫穎濤.10kV及以下電網(wǎng)線損精細(xì)化管理[J].供用電，2009，26（3）：65-68.