張新月

摘 要：隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，企業(yè)所帶來的收益為推動當今社會發(fā)展帶來巨大的保障，而人力資源管理則是企業(yè)常規(guī)發(fā)展的基礎保障，但隨著現(xiàn)今社會的不穩(wěn)定性導致人員流動性加劇，因此創(chuàng)建一個良好的勞動關系成為了人力資源管理至關重要的一個環(huán)節(jié)，根據(jù)國內(nèi)的相關法律對構建良好正確地勞動關系提供助力，但國內(nèi)企業(yè)人力資源管理中的勞動關系管理依舊面對著部分未解決難題，本文基于此展開研究，分析其中所存在的問題，薪水報酬問題、勞動爭議問題、社會保障問題進行闡述，并且基于此提出滲透人本理念、強化人力資源管理方式、補全勞動合同、利用企業(yè)職能等應對方案，希望本文能夠?qū)ο嚓P研究人員提供參考意見。

關鍵詞：人力資源;勞動關系;企業(yè)

前言：隨著社會經(jīng)濟體系的逐漸完善，企業(yè)在進行人力資源管理時需要處理很多方面才能達到雙方互利互惠的關系，現(xiàn)今企業(yè)在發(fā)展中迫切需要構造出和諧平穩(wěn)的勞動關系，一個良好的勞動關系對于企業(yè)的高效率發(fā)展起到至關重要的作用，其能夠提高勞動關系管理，讓勞動者產(chǎn)生自主積極性，為企業(yè)的良好發(fā)展提供應有的助力，落實自身該盡職的勞動義務。還能夠保障企業(yè)在正常運營過程中擁有穩(wěn)定的人力資源來完成公司所下達的工作任務目標，企業(yè)可以利用激勵方式來調(diào)整勞動關系，讓職員能夠全身心的為企業(yè)發(fā)展進行牟利并且完成自身的價值。因此，應當盡早建設正確的勞動關系，本文基于此展開研究如下。

一、企業(yè)人力資源管理對于管理勞動關系存在的不足之處

當今企業(yè)所面臨的勞動關系管理中存在的不足之處整理如下：

第一，薪水酬勞問題，薪水是職員對于公司貢獻的有效回報同時也是公司能夠得到職員認可并進行合作的重要手段[1]?；诖嗽趧趧雨P系管理過程時有關于薪水酬勞的問題顯得極度敏感，當今社會的大部分企業(yè)在進行人力資源管理時缺少科學有效的薪水報酬制度，難以保證該有的公平公正性，職員無法從薪水酬勞方面得到應有的激勵和獎勵效果，自然也就無法認同該公司從而產(chǎn)生離職的后果并且大幅度減少了職員工作時的自主積極性，阻礙了人力資源管理的正常進行。

第二，勞動爭議問題，公司與職員建立勞動關系之后就會存在著這種關系的解除問題，雇傭的一方在職員進行工作時如果對勞動爭議無法進行有效解釋就會引起該職員對于公司的不信任，甚至整個人都處于一種恐慌的狀態(tài)難以完成自身所該負責的工作[2]。比如某些公司在接觸勞動關系時沒有對職員進行補償并且依靠公司優(yōu)勢對職員采取欺詐等行為，就會嚴重打擊到該職員對于公司的歸屬感，致使勞動關系進一步惡化。

第三是社會保障問題，公司在與職員創(chuàng)建勞動關系時需要參考國家的制度對于職員衰老、生病、工傷、失業(yè)等問題提供惠利，并且承擔起公司的社會責任以此提升職員對于公司的歸屬感。但大部分公司在履行自身公司的社會職責時會選擇逃避，拒絕履行社會保障的職責，讓大部分職員對于勞動關系產(chǎn)生了不安與懷疑，導致大部分職員無法為公司發(fā)展提供幫助。

第四是員工無法依法維權的問題，在當今社會的競爭背景下，為了實現(xiàn)公司自身獲益最大化，公司領導會在一定程度上限制職員應該獲得的利益，在這種情況下就會引起職員的強烈不滿，雙方在爭奪利益的前提下就會引起導致勞動關系進一步惡化并且剝削職員該有的收益，由于雙方地位上的不同，職員處于劣勢，因此部分職員在權益受損的情況下無法對自身權益進行合法的維護，大部分職員也不具備對法律知識的掌控。

二、企業(yè)人力資源管理對于管理勞動關系應當采取的方案對策

1.健全薪水酬勞制度

公司應當滲透人本信念，重視職員的正常發(fā)展，由于現(xiàn)代社會的不斷進步與發(fā)展，公司勞動關系管理中更應該重視職員的自尊與愛護。基于此國內(nèi)企業(yè)應當在建立勞動關系的同時尊重職員的本身并且為職員構建出充滿人性化的工作環(huán)境以及良好的發(fā)展前景，比如健全薪水酬勞制度，采取層次化的薪水酬勞制度達到職員所需求的生活需求與經(jīng)濟需求[3]。通過勞動關系來提高職員的安全感，讓職員在公司內(nèi)部能夠獲得尊重與關心，讓職員充分感受到這是一個充滿溫暖的公司從而產(chǎn)生歸屬感為公司牟利并且構建出和諧穩(wěn)定的勞動關系。

2.解決勞動爭議，提供職員晉升渠道

公司部門的領導層應當建立起相關部門，專門負責勞動關系中的勞動爭議問題，采取周全的計劃來解決這個問題，最終達到勞動關系和諧發(fā)展的目的。另外還需要營造出高素質(zhì)的職員體系，高素質(zhì)職員是公司人力資源管理的重要組成部分，在實施勞動關系的維護時公司應當注重對于職員的晉升，營造出公平公正的競爭環(huán)境，建議采取績效考核來作為晉升的手段，這樣能夠在晉升的過程中補足激勵體系，提高對于職員的引進工作，特別是當職員擁有特殊技能時更應該與該職員簽署勞動合同，給予該職員一個能夠發(fā)揮自身潛能的工作平臺并且提高對于此類職員的培訓，將職員培訓來作為維持勞動關系的方式渠道之一，讓職員在工作的過程中能夠擁有更高的專業(yè)技能，這樣既能滿足職員的發(fā)展也能做到對勞動關系的維護。

3.健全勞動合同，解決社會保障問題

應當完善勞動關系管理體系，公司與職員創(chuàng)建勞動關系的渠道之一就是勞動合同，這種具備法律監(jiān)察性質(zhì)的書面合同能夠從某種程度上穩(wěn)定職員的內(nèi)心情緒。當今社會的人力關系來說，負責招聘的公司方面是處于絕對強勢的一方，而勞動者則是劣勢狀態(tài)因此很難維護自身的利益?；诖嗽谌肆Y源的管理過程時公司應當按照相關法律與職員簽署勞動合同，并且對于雙方應盡的義務和責任都提出規(guī)定，合同中應當明確表明職員如果在工作的過程中所出現(xiàn)的工傷、失業(yè)、職工年老等狀況時由公司來承擔責任，為職員提供基礎的社會保障。并且針對勞動爭議問題提出嚴謹制度，將簽署、續(xù)簽、結束、變動和杰出等各個方面都建立起相應的管理內(nèi)容，以此確保勞動關系的平衡，提升職員的歸屬感達到維護勞動關系的目的。

4.提高法律宣傳力度，提高職員維護自身權益能力

一方面，應當建立工會，因為維護職員的合法權益是工會部門應當做到的義務，因此建議各大企業(yè)創(chuàng)建起負責協(xié)調(diào)勞動關系的公司工會部門，公司在進行管理時應當按照規(guī)定建立工會部門并且由職員代替領導組成工作小組，對于其余職員與公司所簽訂的勞動關系協(xié)調(diào)與監(jiān)察，這樣能夠讓原本處于劣勢的職員群體獲得相應補全，工會能夠維護這種勞動關系并且提高公司與職員間的交流，通過這種中間人的身份可以平衡雙方關系，當雙方出現(xiàn)矛盾時可以進行協(xié)調(diào)，還可以利用這種身份在職員自身權益受到威脅時起到幫助的作用[4]。

另一方面，還需要大力宣傳勞動法的法律，通過對于法律的宣傳來讓公司職員能夠具備正常的依法維權能力，公司在進行人力資源管理時要將國內(nèi)相關部門對于勞動方面的法律規(guī)章宣傳給職員并且將法律內(nèi)容對職員進行深度解釋與分析，讓職員能夠了解到國內(nèi)法律對于其自身權益的保護，應當由公司建立相關的背景墻，將大量有關于職員本身的法律條規(guī)制作下來并且貼在墻上，讓職員能夠熟悉法律知識。這種方式能夠表達公司領導層面的誠意，讓職員感覺到來自于公司的善意從而提高職員對于公司本身的歸屬感與安全感。

三、總結

在公司的人力資源管理工作時建立起正確和諧的勞動關系是具備著極高意義的，這種和諧的勞動關系會替代原本傳統(tǒng)的管理方式，因為這種勞動關系更加側(cè)重于科學化的管理形式，不光能夠構成穩(wěn)定的勞動關系還能夠?qū)⒙殕T所具備的潛在能力激發(fā)出來。因此本文根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求展開研究，尋找到人力資源管理中存在的不足之處，并且提出應當尊重職員本身的方式來提高職員對于公司的歸屬感。公司職員也渴望著對于自身的發(fā)展方向，因此應當建立起公平公正的晉升渠道，為職員提供更廣闊的發(fā)展方向，最終讓職員能夠具備與公司相對平等的地位，通過工會、學習勞動法等方式來維護職員的權益。人力資源在對職員進行管理和維護勞動關系的過程中需要注意互尊互助，這樣才能達到雙贏的作用。

參考文獻：

[1]郭巧麗.淺析如何提高人力資源管理在構建和諧勞動關系中的作用[J].河北企業(yè)，2019（09）：125-126.

[2]國向東.企業(yè)人力資源管理中的勞動關系管理問題及對策研究[J].企業(yè)改革與管理，2019（15）：98+184.

[3]劉琴，許慶賀.國企勞動關系管理困境的形成原因及治理對策——以某地區(qū)為例[J].企業(yè)改革與管理，2019（14）：83+91.

[4]魏鵬.建立和諧勞動關系與人力資源管理優(yōu)化分析[J].人力資源，2019（12）：71.