馬晶晶

作者單位：容誠會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）遼寧分所

摘 要：IT信息產(chǎn)業(yè)在當(dāng)前國民經(jīng)濟(jì)中占有重要位置，逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。而財務(wù)管理是IT企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，也是提高IT企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，本文對IT產(chǎn)業(yè)企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：IT企業(yè);財務(wù)管理;研究

近年來，IT信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，極大的促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展?？梢哉fIT信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平不僅代表著國家的綜合國力，還是未來經(jīng)濟(jì)增長的主要動力和重要基礎(chǔ)。

一、IT信息產(chǎn)業(yè)概況

（一）IT信息產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)

相比于其他產(chǎn)業(yè)，IT信息產(chǎn)業(yè)具有“邊際效應(yīng)”，即當(dāng)高昂的固定成本投入成功時，產(chǎn)業(yè)發(fā)展中投入的邊際成本可忽略不計。企業(yè)的科技成本降低必然會帶來收益下降。二十一世紀(jì)的科技發(fā)展速度一日千里，每天都會發(fā)生巨大的變化?？萍嫉某杀驹絹碓降?，絕大多數(shù)有信息科技含量的產(chǎn)品和服務(wù)價格在不斷的降低，這已經(jīng)成了一個基本的趨勢;信息產(chǎn)業(yè)各類產(chǎn)品的功能不斷互相融合，對人們生活、工作甚至娛樂提供了越來越多方便，其價值和使用價值不斷增加。

信息產(chǎn)業(yè)基本是一個沒有污染，并且可以對國家經(jīng)濟(jì)、國民教育、生活質(zhì)量的提升起到重要影響的戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。從上世紀(jì)90年代起，國家大力投資信息產(chǎn)業(yè)，在全國每個縣城光纜電話網(wǎng)，全國范圍的有線電視網(wǎng)，龐大的基礎(chǔ)電信網(wǎng)等國家的戰(zhàn)略建設(shè)中，造就了幾個世界級的電信企業(yè)，如中國電信、中國移動等。信息產(chǎn)業(yè)初期的基礎(chǔ)建設(shè)需要龐大的資金，但信息產(chǎn)業(yè)成本的“邊際效應(yīng)”又決定了這個產(chǎn)業(yè)的欣欣向榮。

（二）IT信息產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)

財務(wù)管理目標(biāo)也稱理財目標(biāo)，即企業(yè)從事財務(wù)活動時所要達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)，其代表著企業(yè)財務(wù)管理活動的最終方向。財務(wù)管理目標(biāo)的作用主要體現(xiàn)在四個方面，即導(dǎo)向作用、激勵作用、凝聚作用以及考核作用。

IT信息產(chǎn)業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，要堅持盈利和發(fā)展并重，不僅要提高利潤水平，還要為企業(yè)的未來發(fā)展留足空間，以推動其可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)分為兩個層次：即最高目標(biāo)和基本目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)管理最高目標(biāo)應(yīng)著眼于企業(yè)的獲利能力;基本目標(biāo)應(yīng)著眼于企業(yè)的生存和發(fā)展能力。所以，IT信息產(chǎn)業(yè)還需深刻的發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理存在的問題，并分析原因，從而運(yùn)用有效地措施來使財務(wù)管理更好的發(fā)揮其作用，最終達(dá)到很好的與IT技術(shù)結(jié)合，使企業(yè)的發(fā)展更加迅速。

二、IT企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）宏觀環(huán)境基礎(chǔ)薄弱，微觀環(huán)境混亂

有關(guān)研究數(shù)據(jù)顯示，我國每年研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)中，僅有6%用于基礎(chǔ)性研究，科技基礎(chǔ)研究投入總量過低，直接制約了我國科技事業(yè)的發(fā)展?；A(chǔ)科技研究是國家科技發(fā)展的動力和源泉，其發(fā)展水平影響著我國科技事業(yè)的最終成效。科技基礎(chǔ)研究薄弱勢必會導(dǎo)致我國科技發(fā)展后勁不足，不利于我國科技事業(yè)的健康長效穩(wěn)定發(fā)展。

目前，許多IT企業(yè)普遍存在著財務(wù)管理混亂問題，管理人員素質(zhì)偏低，缺乏系統(tǒng)規(guī)范的資產(chǎn)控制和資產(chǎn)評估核算制度，導(dǎo)致財務(wù)決策失誤屢屢出現(xiàn)。以巨人集團(tuán)為例，該企業(yè)在當(dāng)時紅極一時，是一家集研發(fā)、運(yùn)營、營銷于一體的綜合性互動娛樂企業(yè)，市場影響力較大。

（二）企業(yè)缺少管理模式

目前很多企業(yè)缺少財務(wù)管理模式。從而不能很好的建立和完善企業(yè)的運(yùn)營管理機(jī)制，從而加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營管理能力。這是因為有些公司根據(jù)項目人員的工資和福利來計算項目中的人力資源成本，并沒有采用合理的人工費(fèi)率。還有在項目服務(wù)收入的確認(rèn)方式上有問題，沒有按照合理的情況進(jìn)行收入確認(rèn)。所以建立健全一個財務(wù)管理模式是十分必要的。

（三）企業(yè)無法進(jìn)行投資預(yù)算

投資預(yù)算是企業(yè)進(jìn)行成本核算的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過投資預(yù)算合理控制成本，在降低成本的同時提升服務(wù)品質(zhì)。然而，目前多數(shù)IT企業(yè)尚未認(rèn)識到加強(qiáng)投資預(yù)算的重要性和必要性，導(dǎo)致其財務(wù)管理效率低下。此外，在進(jìn)行財務(wù)管理時，各部門缺乏必要的溝通與協(xié)調(diào)，預(yù)算流程設(shè)計不合理，缺乏行之有效的專業(yè)指導(dǎo)，導(dǎo)致投資預(yù)算難以持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行。

（四）企業(yè)會計核算難控制

一直以來，許多IT企業(yè)財務(wù)管理部門的會計核算流程較為混亂，管理者無法及時有效地控制財務(wù)管理中出現(xiàn)的諸多變化，導(dǎo)致其會計核算效率低下，核算效果不理想。

多數(shù)情況下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)僅關(guān)注IT部門的財務(wù)管理數(shù)據(jù)，而不重視與產(chǎn)品和服務(wù)聯(lián)系緊密的財務(wù)報表，財務(wù)管理信息分析不全面，容易出現(xiàn)信息不對稱問題。

此外，IT企業(yè)的“救火式”管理方式?jīng)Q定了企業(yè)的資金流向。在各部門就需要資金的情況下，企業(yè)會通過分析評估的方式將資金分配給最需要支持的部門。這一做法雖然保障了企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營，但也造成企業(yè)技術(shù)開發(fā)資金不足，影響了其科技創(chuàng)新水平的提升。

（五）服務(wù)計費(fèi)流程不明確

近年來，內(nèi)部服務(wù)計費(fèi)已成為IT行業(yè)的一大發(fā)展趨勢，越來越多的企業(yè)開始對IT部門進(jìn)行獨(dú)立核算。這一舉措不僅可以強(qiáng)化用戶的成本意識，影響其消費(fèi)行為，而且還有利于IT價值的實現(xiàn)，符合企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。然而，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)在內(nèi)部服務(wù)計費(fèi)認(rèn)識上存在誤區(qū)，僅僅將其視作一種內(nèi)部財務(wù)報表上的數(shù)字游戲，沒有看到其潛在價值以及對用戶消費(fèi)的影響作用。一些企業(yè)即使實施了服務(wù)級別監(jiān)控措施，也普遍存在著服務(wù)計費(fèi)流程不明確問題。

（六）企業(yè)融資渠道分析

眾所周知，政府科技撥款、銀行信貸以及企業(yè)自籌一直是我國IT企業(yè)的主要融資方式。如今，政府的撥款能力明顯下降，無法為企業(yè)發(fā)展提供更多資金;一些商業(yè)銀行基于信貸風(fēng)險考慮，不愿為企業(yè)提供過多融資服務(wù)，同時企業(yè)有限的資產(chǎn)無法滿足抵押貸款的要求;多數(shù)IT企業(yè)因不符合上市企業(yè)資本金要求，無法順利上市融資?？傮w來看，當(dāng)前IT企業(yè)的融資渠道較為單一，融資難度較大，同時融資成本高，直接制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

三、改善IT企業(yè)財務(wù)管理的措施

（一）通過宏微觀調(diào)控加強(qiáng)對IT企業(yè)財務(wù)管理控制

宏觀調(diào)控不僅可以減少盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè)，還能有效地支持高科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，推動其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級。對民營企業(yè)而言，宏觀調(diào)控幾無負(fù)面影響。不僅如此，宏觀調(diào)控還為IT企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，為其奠定了堅實的人才基礎(chǔ)。因此，IT企業(yè)應(yīng)該積極利用當(dāng)前政策環(huán)境，因勢利導(dǎo)，制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。鑒于IT技術(shù)不能很好的與財務(wù)管理相結(jié)合，現(xiàn)有部分企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了專職IT財務(wù)經(jīng)理，其作為IT財務(wù)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)開發(fā)、維護(hù)IT成本管理系統(tǒng)，這有利于IT技術(shù)與財務(wù)管理的結(jié)合，從而使財務(wù)管理更好的支持企業(yè)的發(fā)展。

（二）創(chuàng)新IT信息產(chǎn)業(yè)的財務(wù)管理模式

財務(wù)管理模式對企業(yè)的管理會計和運(yùn)營管理影響較大。其中，財務(wù)管理模式作為企業(yè)管理會計的核心，直接影響著其管理水平。因此，企業(yè)應(yīng)該制定統(tǒng)一規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，明確管理人員的工作范圍，強(qiáng)化其責(zé)任意識和質(zhì)量意識。此外，企業(yè)還應(yīng)該積極實現(xiàn)財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化，優(yōu)化管理程序設(shè)計。

從當(dāng)前市場情況來看，我國大中型IT信息企業(yè)亟需創(chuàng)新財務(wù)管理模式，建立并完善企業(yè)的運(yùn)營管理機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營管理能力。管理學(xué)中以亨利為代表的行為學(xué)派，倡導(dǎo)人本管理，強(qiáng)調(diào)管理不是單純的物質(zhì)技術(shù)過程，而是一個復(fù)雜的人文社會系統(tǒng)，要求在尊重人的人格獨(dú)立和個人尊嚴(yán)的前提下，確立人在生產(chǎn)經(jīng)營中的主體地位。IT企業(yè)必須充分考慮企業(yè)中人本管理的重要特性，建立恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理模式，才能在企業(yè)運(yùn)營管理過程中實現(xiàn)優(yōu)化組織、實施民主管理和建立執(zhí)行和考核文化。

（三）走出“信息悖論”的沼澤地

隨著我國信息化程度的不斷提高，企業(yè)的核心競爭力水平得到了顯著提升。越來越多的IT企業(yè)開始認(rèn)識到信息技術(shù)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，并積極加大系統(tǒng)硬件設(shè)施投資力度，以期提升其利潤水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。然而實踐證明，先進(jìn)技術(shù)和精良設(shè)備不一定會為企業(yè)創(chuàng)造實實在在的效益。因此，企業(yè)應(yīng)該積極走出“信息悖論”的沼澤地，制定科學(xué)有效的經(jīng)營方針，分階段實施信息發(fā)展計劃，并及時進(jìn)行總結(jié)與反思，確保實施成效。

（四）積極拓寬企業(yè)融資渠道

隨著我國傳統(tǒng)融資方式的不斷改進(jìn)和完善，我國出現(xiàn)了第四種融資方式——風(fēng)險投資。相比于我國，國外一些發(fā)達(dá)國家早在上世紀(jì)八十年代就已建立起較為成熟的風(fēng)險投資體系，并制定了完善的風(fēng)險保障機(jī)制。風(fēng)險投資具有明顯的風(fēng)險性特征，獲利水平高，融資方式也更為冒險。風(fēng)險投資依靠高風(fēng)險產(chǎn)生利潤，其資金回報率較高。

電子信息產(chǎn)業(yè)受到風(fēng)險投資商的青睞，由其高滲透、高普及特性決定。其中的典型代表是通訊產(chǎn)業(yè)。相對其他高科技而言，通訊技術(shù)顯得更加實在，應(yīng)用面更廣，更容易被老百姓接受。這看看我們手機(jī)更新?lián)Q代的速度就知道。諸如第五媒體、拇指經(jīng)濟(jì)的提法反映了通訊產(chǎn)業(yè)對人們生活的重大影響，它越來越成為我們生活中的一部分。因此，諸如通訊這樣具有普遍影響力的產(chǎn)業(yè)，更容易成為風(fēng)險投資商追逐的亮點(diǎn)。

四、結(jié)論

本文對于我國IT產(chǎn)業(yè)財務(wù)管理中的主要問題有，國家宏觀調(diào)控基礎(chǔ)薄弱;企業(yè)融資渠道不暢;企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂;企業(yè)缺少財務(wù)管理模式以及投資預(yù)算、會計核算、服務(wù)計費(fèi)的不合理。這些問題都導(dǎo)致我國目前企業(yè)整體的會計核算和財務(wù)管理水平比較低的原因。從而本文對以上問題逐個擊破，提出了幾項措施，如：國家扶持、建立完善的財務(wù)管理模式通過投資預(yù)算、會計核算。這些措施可有助于IT信息企業(yè)的發(fā)展。

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