摘 要：對于任何的企業(yè)而言，品牌的延伸都是增加其利潤、維持其生命力的關鍵。就目前的很多企業(yè)來講，品牌延伸問題都是企業(yè)發(fā)展之中最為關鍵的問題。因此，越來越多企業(yè)開始注重品牌延伸的問題，并想要通過有效品牌延伸措施，來提升企業(yè)的經濟利益，促進企業(yè)的發(fā)展。基于這一情況，本文對企業(yè)品牌的延伸問題及其解決措施進行分析，希望可以對當今企業(yè)品牌的延伸和企業(yè)自身的發(fā)展起到一定的幫助作用。

關鍵詞：企業(yè) 品牌延伸 問題 解決措施

前言：企業(yè)品牌的延伸是提升企業(yè)經濟效益、降低企業(yè)生產和經營風險的有效手段。對于一個企業(yè)而言，產品質量與信譽的保障都是比較容易實現(xiàn)的，但是創(chuàng)建一個屬于自己的品牌卻并不是一件容易的事情，而企業(yè)品牌的延伸更是不易。企業(yè)品牌的延伸就是對品牌的知名度與美譽度有效的應用，通過品牌的影響力，讓企業(yè)的業(yè)務范圍得到進一步的延伸。這樣才能進一步提升企業(yè)的經濟利益，讓企業(yè)在當今激烈的市場競爭之中實現(xiàn)競爭實力的進一步提升，這對于企業(yè)在穩(wěn)固市場競爭中能站住腳根的同時，也能對企業(yè)的良好經營與發(fā)展都十分有利。

一、企業(yè)品牌延伸的問題分析

（一）企業(yè)對品牌延伸沒有足夠的重視程度

在當今很多企業(yè)的品牌延伸之中，一個主要的問題就是對品牌延伸沒有做到足夠的重視，大多企業(yè)在品牌建設方面僅僅著眼于當下，而在建立了屬于自己的品牌之后，大多數(shù)企業(yè)都將主要精力集中在品牌知名度和美譽度的提升。同時，企業(yè)也格外重視對市場的不斷拓展，進而打開產品的銷量。其實，這兩個方向都沒有問題，通過對企業(yè)品牌知名度和美譽度的拓展，實現(xiàn)產品銷量的進一步提升，這對于企業(yè)利潤的提升著實有著很大的幫助[1]。但是部分企業(yè)由于一直處在單向經營的模式之中，所以一旦市場改變，上游的供應商或者是下游的銷售商就會有問題出現(xiàn)，企業(yè)在市場上的地位也就難以穩(wěn)固，甚至會出現(xiàn)虧損、倒閉等的嚴重后果。

（二）品牌的市場定位不夠準確

在企業(yè)品牌的延伸之中，一個重要的問題就是市場定位不夠準確，企業(yè)品牌的延伸方向主要有兩個，第一是向上延伸，第二是向下延伸。以下就是對這兩個延伸方向的總結：

因此，在企業(yè)品牌的延伸之中，部分企業(yè)會選擇向上延伸，部分企業(yè)會選擇向下延伸，還有部分企業(yè)會同時選擇這兩個延伸方向。但是在實際的延伸方向選擇過程中，一些企業(yè)并沒有科學的進行市場定位，也許企業(yè)原有品牌有著固定的消費者群體，但是市場的潛在消費群體卻需要企業(yè)仔細進行研究。很多企業(yè)恰恰 缺乏全面的市場調研，進而出現(xiàn)市場定位不準確的情況，對企業(yè)品牌的延伸造成很大程度的不利影響[2]。

（三）企業(yè)品牌的延伸與原有品牌脫離現(xiàn)象

對于企業(yè)品牌的延伸問題而言，還有一個比較嚴重的問題就是與原有的品牌脫離，延伸一個新的品牌。企業(yè)之所以要進行品牌延伸，一個關鍵性的目的就是對已有的品牌進行知名度與美譽度的樹立，進而打開這個品牌的市場。企業(yè)品牌的建立和品牌知名度與美譽度的樹立都是十分不易的事情，不僅要花費大量的成本，還要花費大量的時間，這樣才可以建立起一個具有市場價值的品牌。所以在品牌延伸之中，企業(yè)應該注重讓已有品牌得到最大化的利用[3]。但是部分企業(yè)恰恰就忽略了這一點，不僅沒有讓企業(yè)原有的品牌實現(xiàn)知名度和美譽度的提升，反而重新花費大量的時間和成本來創(chuàng)立新的品牌，并花費更多的時間和成本讓這個新品牌得到消費者的熟悉和認可，這樣的品牌延伸就未免畫蛇添足。

二、品牌延伸問題的解決措施分析

（一）注重品牌延伸并合理把握時機

要想讓企業(yè)的品牌延伸發(fā)揮出最大的優(yōu)勢，企業(yè)首先應該對品牌的延伸加以注重。因此，企業(yè)應該將品牌延伸與企業(yè)當前的經營和未來的發(fā)展掛鉤，充分提升當前品牌的知名度和美譽度。與此同時，企業(yè)也應該注重把握時機對品牌進行合理延伸。在此過程中，企業(yè)應該明確，品牌延伸并不是一件隨便就可以進行、隨便就可以實現(xiàn)的事情，品牌延伸策略的實施也應該注重合理把握時機，因此，在企業(yè)剛剛進行品牌建立和市場拓展的階段之中是不適合進行品牌延伸的。在這一階段之中，企業(yè)最應該做的就是提升品牌的知名度和美譽度，進而吸引更多消費者購買，以此來提升產品的銷量。當企業(yè)品牌樹立了足夠的知名度和美譽度，品牌效應也開始呈現(xiàn)出來的時候，這個品牌也就有了一定的延伸能力，而企業(yè)在這時候也應該具備了一定的內部條件，但是，這時候，企業(yè)最應該注重的是對外部條件的研究，在全面了解了外部條件之后才可以考慮品牌的延伸。同時，在品牌延伸的過程中，企業(yè)也應該對產品的生命周期加以重視，盡量選擇產品的生長期或者是成熟期來進行品牌延伸，這樣才更容易獲得成功。

（二）市場定位的差異化

在企業(yè)進行品牌延伸的過程中，一項重要的內容就是注意市場定位的差異化。通過最安全有效的方法，在原有品牌的基礎上，對品牌進行向上延伸或者是向下延伸。特別是向下延伸策略，對于企業(yè)市場的開拓通常都有著很大的幫助作用，進而實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化提升[4]。這是因為如果一個企業(yè)品牌已經具有了良好的市場效應，就會有越來越多的消費者開始熟悉這一品牌、注重這一品牌，但是如果這個品牌的所有產品都屬于中檔或者是高檔的定位，那么就會有很多注意這一品牌的普通消費者由于經濟原因而不能購買這一品牌的產品。此時，如果產品的品牌可以向下延伸，讓品牌的市場定位實現(xiàn)差異化，不僅不會影響到原來品牌用戶的忠誠度，也可以讓一部分普通的消費者選擇嘗試這個品牌的產品，這樣就可以提升品牌延伸效果，促進企業(yè)經營利潤的提升。同時，在進行市場的差異化定位過程中，企業(yè)應該對年輕的用戶加以考慮，尤其是電子產品企業(yè)和時尚產品企業(yè)等，更應該注重年輕化的市場定位，這樣才可以提升品牌的延伸效果，發(fā)展更多的忠實客戶，而這些客戶很有可能在經濟實力提升了以后來嘗試這個品牌的中端產品甚至高端產品。由此可見，市場定位的差異化對于品牌延伸效果的提升和企業(yè)經營利潤的提升而言都是十分有利的。

（三）注重以原有的品牌為基礎進行延伸

為了讓企業(yè)的品牌延伸可以成功，企業(yè)就一定要將原有的品牌作為基礎，在企業(yè)品牌的延伸之中，延伸出的產品與原來的產品之間一定要具有相似的功能或者是相似的用途，所以，企業(yè)只有將原有的品牌作為基礎，才可以讓產品的價格以及促銷體系與原來產品做到相似。這樣才不會造成產品的銷售沖突，也不會擾亂消費者對產品的認知，可以幫助消費者做出合理的選擇，讓現(xiàn)在的品牌和原來的品牌不會發(fā)生市場沖突。同時，在品牌延伸過程中，企業(yè)也盡量不要讓新的產品和原來的產品出現(xiàn)市場交叉的現(xiàn)象，比如：對于手機生產企業(yè)而言，每當有一款新的手機推出，上一款手機就要及時下架。通過這樣的方式，才可以讓市場定位的差異化發(fā)揮出更大的優(yōu)勢，進而實現(xiàn)企業(yè)經營利潤的最大化提升。

結束語：

綜上所述，在當今社會經濟的不斷發(fā)展之中，人們對于商品的需求量也越來越多。但是由于同類產品的不斷增加，品牌就成了人們對一個企業(yè)產品追求和信賴的關鍵。在這樣的情況下，越來越多的企業(yè)開始注重與品牌的建設以及品牌知名度、美譽度的提升，甚至一些企業(yè)花費大量的時間和精力來建立多個品牌。隨著越來越多品牌的出現(xiàn)，很多企業(yè)開始將所有的精力都集中于提升品牌的知名度和美譽度，但是卻忽略了品牌的延伸。良好的品牌延伸策略不僅可以讓品牌知名度和美譽度得以顯著提升，同時也可以進一步拓展產品銷量，打開產品市場，為企業(yè)積累越來越多的忠實用戶。這樣才可以有效提升企業(yè)在當今時代之中的市場競爭力，促進企業(yè)經濟效益的提升和企業(yè)自身的良好發(fā)展。

參考文獻：

[1]羅振光. 消費類電子產品品牌延伸的影響因素研究[J]. 經貿實踐， 2017（15）.

[2]鐘秋萍. 淺析企業(yè)品牌延伸的風險及對策[J]. 知識經濟， 2017（2）：117-117.

[3]梁晶， 李靜華， 孫巖， 等. 基于中國情境下成功品牌延伸影響因素的案例分析[J]. 現(xiàn)代企業(yè)文化， 2017（3）：132-132.

[4]韓宜男， 楊明剛， 吳鑫瑩. 基于服務設計理念的低相似度品牌延伸案例研究[J]. 設計， 2017（21）：28-29.

作者簡介：

趙鑫（1986，6-）男，北京，在職研究生，市場營銷。