蘭冬妮

摘 要：經(jīng)濟新常態(tài)著眼于用增長促發(fā)展，用發(fā)展促增長。伴隨時代的更新，經(jīng)濟和社會穩(wěn)步、快速的發(fā)展，已然形成了經(jīng)濟結(jié)構(gòu)對稱態(tài)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。經(jīng)濟新常態(tài)下，全球礦業(yè)受全球經(jīng)濟化的影響，礦業(yè)的驅(qū)動力已呈逐步減弱的趨勢，致使地勘企業(yè)的整體運行和發(fā)展受到實質(zhì)性的阻礙，影響地勘企業(yè)的改革與創(chuàng)新。在經(jīng)濟新常態(tài)的作用下，地勘企業(yè)實行經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的大勢所趨，是地勘企業(yè)開展另一片天地的新時機，也是創(chuàng)造新改革與新技術(shù)的轉(zhuǎn)型方向。地勘企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時，必須結(jié)合企業(yè)自身的問題進行科學(xué)合理的分析、總結(jié)，改變企業(yè)以往的發(fā)展思路，將企業(yè)的管理和產(chǎn)業(yè)鏈進行升級，并逐步提升科研及資源的綜合應(yīng)用價值，全面實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài);地勘產(chǎn)業(yè);經(jīng)濟轉(zhuǎn)型

經(jīng)濟新常態(tài)是一段時期或階段性經(jīng)濟運行的狀態(tài)，受經(jīng)濟全球化和人類生活方式的影響，經(jīng)濟的發(fā)展逐漸向常態(tài)化靠攏。中國經(jīng)濟在經(jīng)濟新常態(tài)下面臨著不同的機遇和挑戰(zhàn)，其機遇包括人口城鎮(zhèn)化、經(jīng)濟服務(wù)化、發(fā)展低碳化、產(chǎn)業(yè)高端化、社會信息化、經(jīng)營國際化。經(jīng)濟新常態(tài)對地勘企業(yè)的影響頗深，企業(yè)受新常態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增速放緩的影響，能源需求的增長越發(fā)疲軟，地勘企業(yè)面臨的困境也逐步呈現(xiàn)[1-2]。地勘企業(yè)常年積累的問題及發(fā)展滯后狀態(tài)在經(jīng)濟新常態(tài)下全面爆發(fā)，企業(yè)也力圖在新常態(tài)下嘗試經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，為適應(yīng)新常態(tài)，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和未來的持續(xù)性發(fā)展做出合理的調(diào)整。本文主要探究地勘企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下對于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的思考與實現(xiàn)策略。

1地勘企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型面臨的問題分析

1.1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一化阻礙企業(yè)發(fā)展

地勘企業(yè)發(fā)展的黃金期是在礦業(yè)經(jīng)濟持續(xù)走高的階段，黃金十年給予地勘企業(yè)實質(zhì)性的發(fā)展前景，地勘企業(yè)在黃金期幾乎壟斷了能源開發(fā)與礦業(yè)開發(fā)。在經(jīng)濟新常態(tài)下，地勘企業(yè)面臨新階段的改革，重新從地質(zhì)勘察轉(zhuǎn)型為著重于對礦業(yè)及新能源的開發(fā)中，實現(xiàn)經(jīng)濟化的企業(yè)轉(zhuǎn)型。但是地勘企業(yè)在實行轉(zhuǎn)型時，礦業(yè)經(jīng)濟的升降水平嚴重影響到地勘企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致眾多地勘企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上還是趨于單一化，市場經(jīng)濟動態(tài)影響不佳。在競爭激烈的市場中，類似企業(yè)間的競爭已經(jīng)趨于水深火熱的地步，企業(yè)的發(fā)展也逐步受到經(jīng)濟市場的影響。部分企業(yè)便創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的思路，但企業(yè)針對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整速度慢于企業(yè)發(fā)展滯后的速度，造成企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)及內(nèi)部管理問題，造成地勘企業(yè)缺失發(fā)展后勁的現(xiàn)象。

1.2規(guī)模大小阻礙風(fēng)險管控

地勘企業(yè)規(guī)模大小不一，但是小規(guī)模企業(yè)的運行量不足，很容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展期的運營模式滯后現(xiàn)象。少部分企業(yè)已經(jīng)從聯(lián)合開發(fā)的角度形成勘探一體化，延續(xù)企業(yè)在勘探項目中的運行模式，以獲取利潤不等的收益[3]。但是小規(guī)模企業(yè)在發(fā)展趨勢及管理上仍存在一定的經(jīng)濟風(fēng)險，其主要原因是由于企業(yè)沒有正規(guī)、獨立的風(fēng)險管控部門，加之管理人員缺乏風(fēng)險管控的意識，導(dǎo)致企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間資金融合和經(jīng)營的風(fēng)險防御能力缺失的狀況，加大企業(yè)轉(zhuǎn)型的難度。

1.3企業(yè)體系建設(shè)不足導(dǎo)致管理能力缺失

地勘企業(yè)以往的管理機制在企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟新常態(tài)下存在很多運行機制、管理水平不足的問題，但是由于企業(yè)體系建設(shè)不足造成企業(yè)管理制度的缺失是最為明顯的問題。企業(yè)管理層的結(jié)構(gòu)層次不明顯，法人治理結(jié)構(gòu)不健全，企業(yè)對實際運營、管理的管控力不強，其實際執(zhí)行能力也較弱，因此造成轉(zhuǎn)型期間管理能力缺失，發(fā)展前景受阻的情況。

2地勘企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的策略

2.1調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)強化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級

經(jīng)濟市場持續(xù)動蕩的情勢下，地勘企業(yè)必須依據(jù)市場的動向制定企業(yè)的發(fā)展方向，并在轉(zhuǎn)型升級的需求下，積極推動技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以實現(xiàn)綜合性轉(zhuǎn)型。首先，地勘企業(yè)需要依據(jù)企業(yè)的實際運營及管理情況及時制定策略上的結(jié)構(gòu)調(diào)整，將產(chǎn)業(yè)機構(gòu)進行整體性的規(guī)劃與整合，做到追求高端化、差異化的原則。接下來，企業(yè)需要總結(jié)、分析自身發(fā)展的優(yōu)劣勢，尋找突破發(fā)展瓶頸的策略，并將轉(zhuǎn)型方向向科學(xué)化、質(zhì)量化靠攏。最后，在實現(xiàn)企業(yè)價值的基礎(chǔ)上延伸地勘的業(yè)務(wù)，并逐步向礦井地質(zhì)技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域趨近，努力實現(xiàn)延伸化的地勘轉(zhuǎn)型。地勘企業(yè)在調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)時，要注重資源、人力、技術(shù)的整合，將企業(yè)積極的從低端化向高端化前進，打通勘探開發(fā)一體化的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2積極實行精益化管理強化管理規(guī)范升級

精益求精是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，無論是針對企業(yè)管理還是產(chǎn)品質(zhì)量，追求精益化都是企業(yè)轉(zhuǎn)型及未來的發(fā)展目標。企業(yè)在發(fā)展過程中實行精益化管理，能夠強化企業(yè)的規(guī)范性管理，促進企業(yè)的運營及發(fā)展要求。精益化不僅是企業(yè)發(fā)展的目標，更是產(chǎn)品用戶評估產(chǎn)品質(zhì)量及

企業(yè)價值的標準[4-5]。企業(yè)以創(chuàng)造經(jīng)濟價值提高企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力，在保證企業(yè)價值的情況下，企業(yè)再結(jié)合自身的發(fā)展要求，規(guī)劃企業(yè)的管理模式，力爭將企業(yè)的發(fā)展目標明細化。地勘企業(yè)以精益化管理理念予以運營，能夠提高企業(yè)的制度建設(shè)、運行機制等，強化企業(yè)的規(guī)范化管理，將企業(yè)的管理模式規(guī)范化、制度化、流程化、精益化。企業(yè)在保證管理水平的基礎(chǔ)上加強績效管理、營銷建設(shè)、投資決策管理，完善業(yè)績考核體系，制定獎懲機制，靈活運轉(zhuǎn)運行格局，并堅持利益最大化的投資原則，實現(xiàn)企業(yè)真正的轉(zhuǎn)型。

2.3推動科技創(chuàng)新以強化技術(shù)升級

經(jīng)濟發(fā)展、社會變遷都預(yù)示著企業(yè)科技的創(chuàng)新，企業(yè)在科技創(chuàng)新階段應(yīng)樹立正確的價值觀及創(chuàng)新意識，積極推動地勘企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的價值及效益。企業(yè)實際上需要加強自身技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)研發(fā)的能力，積極推進成果的多元化趨勢，并以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化及技術(shù)研發(fā)獲取企業(yè)經(jīng)濟競爭力的升級。地勘企業(yè)必須充分發(fā)揮利用科技平臺作用，加強科研的綜合實力，真正做到研、學(xué)、產(chǎn)、用相互作用、相互影響的體系。針對地勘實際環(huán)境的的優(yōu)化，需要結(jié)合地勘科技隊伍的整體素質(zhì)進行評定，并建立激勵機制，充分發(fā)揮帶頭人的引領(lǐng)作用，強化科技隊伍的科研水平及技術(shù)能力，采用持續(xù)的科技創(chuàng)新推動企業(yè)的技術(shù)升級。

2.4積極推進投資與并購強化優(yōu)質(zhì)資源價值升級

地勘企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游段的發(fā)展力度影響著企業(yè)的投資及并購，地勘企業(yè)在實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源升級的同時，要結(jié)合企業(yè)的實際運營水平，合理利用企業(yè)的地質(zhì)資料優(yōu)勢，推動項目運作力度，以實現(xiàn)企業(yè)的資源利用;地勘企業(yè)必須強化自身探礦權(quán)的經(jīng)營意識利用合適的手段，以實現(xiàn)資源和經(jīng)濟的相互轉(zhuǎn)化。

2.5“一帶一路”發(fā)展機遇

“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想是習(xí)近平2013年提出的，“一帶一路”的發(fā)展促進中國與多國合作的契機，是實現(xiàn)中國長遠發(fā)展目標與建設(shè)的實際戰(zhàn)略[6]?！耙粠б宦贰币浴坝麅?yōu)先”的經(jīng)營原則主導(dǎo)，發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備、管理的優(yōu)勢，利用國內(nèi)資源整合，研判國際經(jīng)濟化趨勢與經(jīng)營風(fēng)險，實施走出去戰(zhàn)略。地勘企業(yè)主要圍繞技術(shù)優(yōu)先的原則，從整體經(jīng)濟效益看，地勘企業(yè)通過投資入股、聯(lián)合勘察等資源，逐步提升企業(yè)對地質(zhì)資源及礦產(chǎn)資源的開發(fā)與利用，實現(xiàn)企業(yè)資源化的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。

3結(jié)束語

地勘企業(yè)在經(jīng)濟新常態(tài)下實現(xiàn)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展階段面臨的難題和機遇，企業(yè)在新常態(tài)下準確把握經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展機遇，依據(jù)經(jīng)濟調(diào)整結(jié)構(gòu)對企業(yè)的管理及運行機制進行科學(xué)合理的改革更新與轉(zhuǎn)型，建立風(fēng)險管控體系，維持企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，并將地勘企業(yè)向高效益、高質(zhì)量、高經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)方向轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型。

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