郭馨澤

擁有萬名職工的內(nèi)蒙古北方重工業(yè)集團有限公司（以下簡稱“北重集團”）經(jīng)過60多年創(chuàng)新發(fā)展，培育和鑄就了無數(shù)兵工行業(yè)的“大工匠”。他們身懷絕技，個個都是行家里手，總結(jié)提煉的“獨門秘籍”更是書本上找不到的。為更好地傳承培育工匠精神，探索培育人才的有效途徑和方法，讓每一位職工都有出彩的機會，北重集團工會做出了諸多有益探索。

發(fā)揮工會大學(xué)校作用，將工匠精神根植職工心中。通過精心編排“課程表”，豐富充實“教學(xué)內(nèi)容”，靈活選用“授課模式”的手段，以公司工會、分會、支會、工會小組四級聯(lián)動的方式，舉辦北重集團第一任總工程師、中國保爾吳運鐸等先進人物事跡宣講主題實踐活動，將吳運鐸“把一切獻給黨”的人民兵工精神不斷傳承放大。多年來，北重集團工會積極為廣大職工開辟發(fā)揮潛力、展示自我的舞臺，組織開展各類技能培訓(xùn)、技能競賽、班組創(chuàng)新大賽和大學(xué)生班組長競賽，通過集體、個人競技的方式，激發(fā)了班組成員的自主創(chuàng)新能力。

創(chuàng)建職工創(chuàng)新工作室，引發(fā)“1+1群”裂變效應(yīng)。北重集團工會在全公司開展職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動，制定下發(fā)了《職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建規(guī)范》，要求創(chuàng)新工作室做到“三有”，即有一個冠名、有一塊牌子、有一支團隊；達到六項標(biāo)準，即標(biāo)志明顯、場所固定、設(shè)施齊全、組建團隊、制度完善、成效明顯；并明確創(chuàng)新工作室要有一名在技術(shù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)方面有專長、有一定理論水平、工作經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的勞模或高技能人才作為核心領(lǐng)頭人物，組成工作團隊。工作室以推廣普及先進的創(chuàng)新理念、技術(shù)和工作方法為重點，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中的難題，自選創(chuàng)新或改善課題進行技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造、小改小革，帶動廣大職工學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代科學(xué)知識和高新技術(shù)，培養(yǎng)了一批高技能型人才。

開展先進操作法評比，點燃職工創(chuàng)新激情。北重集團工會以“創(chuàng)新、提質(zhì)、增效”為主要內(nèi)容，開展了先進技能操作法征集、評比、命名、推廣活動。活動從規(guī)范工作流程、優(yōu)化崗位操作、改進工作方法入手，以提高工作效率、推動生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的全面完成為目的，引導(dǎo)全體職工進行小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造，更好地營造全體職工提高崗位技能、規(guī)范操作程序、崇尚技能、鉆研業(yè)務(wù)的良好氛圍。競賽活動開展以來，北重集團出現(xiàn)了群星爭耀的創(chuàng)新高潮。

開展高技能技藝演示，搭建“大工匠”舞臺秀場。為推廣高技能人才的絕技、絕招、絕活，激勵高技能人才的脫穎而出，引導(dǎo)優(yōu)秀青工不斷茁壯成長，北重集團工會通過構(gòu)建“現(xiàn)場培訓(xùn)講解—‘大工匠’演示操作—青工觀摩學(xué)習(xí)—專家逐一點評”的“四位一體”技藝演示模式，給高技能人才搭建顯一技之長、展精湛技藝的舞臺。同時，為鼓勵高技能人才技藝演示的積極性，工會撥付專項經(jīng)費對登臺獻藝的“大工匠”予以獎勵。通過技藝演示活動的持續(xù)開展，原來參觀學(xué)習(xí)的“小徒弟”，如今也成為登臺獻藝的“大工匠”。

開展“1+1”導(dǎo)師帶徒活動，培養(yǎng)接力傳承的“藍領(lǐng)”梯隊。北重集團創(chuàng)新實施了“1+1導(dǎo)師帶徒”培養(yǎng)管理模式，讓技藝精湛的技能帶頭人、有一技之長的技師和高級技師來擔(dān)任導(dǎo)師。通過簽訂協(xié)議書的形式來約定導(dǎo)師和徒弟的職責(zé)。協(xié)議期滿，經(jīng)考核達到協(xié)議書約定要求，主管部門根據(jù)考核評價結(jié)果，對每培養(yǎng)一名合格徒弟的導(dǎo)師給予一次性獎勵3000元～5000元。如果徒弟在各類技能大賽中獲獎，按照徒弟獲得獎金的50%為標(biāo)準給予導(dǎo)師獎勵?；顒娱_展以來，已有675對師徒簽訂了導(dǎo)師帶徒協(xié)議。據(jù)不完全統(tǒng)計，公司85%的技能大賽獲獎選手，是通過“導(dǎo)師帶徒”方式培養(yǎng)出來的。