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        堅(jiān)定航空報(bào)國初心 引領(lǐng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變

        2019-09-10 07:22:44陳迪波
        中國軍轉(zhuǎn)民 2019年5期
        關(guān)鍵詞:昌飛誠信航空

        陳迪波

        航空工業(yè)昌飛堅(jiān)決落實(shí)黨和國家的戰(zhàn)略部署,堅(jiān)定航空報(bào)國初心,篤行航空強(qiáng)國使命,踐行航空工業(yè)集團(tuán)“一心、兩融、三力、五化”發(fā)展戰(zhàn)略,舉旗塑魂、凝心聚力,充分發(fā)揮企業(yè)文化鑄魂、立道、塑形功效,為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的思想保證和文化支撐,以先進(jìn)的文化力引領(lǐng)企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變。

        大力弘揚(yáng)“航空報(bào)國”精神,構(gòu)建企業(yè)文化落地體系

        文化是企業(yè)的核心競爭力?!皥?bào)國”是航空人最根本的價(jià)值追求,是對黨和國家做出的莊嚴(yán)承諾。昌飛公司注重發(fā)揮文化價(jià)值引領(lǐng)作用,大力弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀和“航空報(bào)國”精神,深入宣貫落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略,推進(jìn)“不傷害他人、不給他人留麻煩、真誠為他人服務(wù)”的員工價(jià)值觀落地植根;深入開展專項(xiàng)文化建設(shè),使全公司上下在思想上“同吹一個(gè)號”、在行動(dòng)上“同唱一臺戲”、在形象上“同舉一面旗”,打造航空人的精神信仰。

        公司以集團(tuán)文化為統(tǒng)領(lǐng),形成了基于“誠信、敬畏”道德基石,包括“宗旨信仰、思想理念、行為準(zhǔn)則行為底線、品牌形象”四個(gè)層面為主要內(nèi)容的企業(yè)文化建設(shè)體系。公司企業(yè)文化體系完備,員工認(rèn)同度高,文化實(shí)踐持久深入;突出企業(yè)文化落地四個(gè)維度建設(shè)。強(qiáng)調(diào)抓好企業(yè)文化落地四個(gè)維度,使企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容重點(diǎn)人人皆知,達(dá)到“內(nèi)化于心,外化于行、固化于制、物化于效”的知行合一境界。

        以專項(xiàng)文化建設(shè)為支撐,打造特色鮮明的文化特質(zhì)

        昌飛公司貫徹落實(shí)航空工業(yè)集團(tuán)“報(bào)國·航空”“責(zé)任·航空”“創(chuàng)新·航空”“風(fēng)采·航空”系列專項(xiàng)文化建設(shè)要求,推進(jìn)以精益文化為核心的“一心多元”文化特質(zhì)建設(shè)?!逗娇展I(yè)昌飛“一心多元”企業(yè)文化特質(zhì)培育與實(shí)踐》成果榮獲全國國企管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。

        開展“報(bào)國·航空”文化建設(shè)。大力實(shí)施“產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈、經(jīng)營、技術(shù)基礎(chǔ)和質(zhì)量方針、人才、文化”六大戰(zhàn)略;牢記強(qiáng)軍首責(zé),提出了向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的工作思路和高質(zhì)量發(fā)展的五個(gè)方面的標(biāo)志,定期發(fā)布品質(zhì)提升工作成果并予以重獎(jiǎng),大力營造“以產(chǎn)品為主線的品質(zhì)提升”氛圍;積極響應(yīng)國家軍民融合深度發(fā)展政策,設(shè)立了全國首個(gè)低空空域管理暨通航飛行服務(wù)院士工作站,開展直升機(jī)通航“萬里行”活動(dòng),推進(jìn)重點(diǎn)型號研制,結(jié)合軍民用直升機(jī)型號研制的重、難點(diǎn)任務(wù),組建公司級黨員攻堅(jiān)突擊隊(duì)。

        宣傳選樹典型人物和先進(jìn)事跡,大力弘揚(yáng)“星文化”,建立公司、系統(tǒng)和單位三級評選表彰崗位明星、先進(jìn)模范的工作格局,通過多種形式開展學(xué)習(xí)道德模范和身邊先進(jìn)典型,堅(jiān)持每年隆重舉辦的勞模頒獎(jiǎng)晚會(huì)。

        開展“責(zé)任·航空”文化建設(shè)。發(fā)布了《航空工業(yè)昌飛黨委意識形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》,形成了一張圖讀懂保密文化建設(shè)體系和課題成果、一張圖讀懂廉潔文化建設(shè)體系與實(shí)施案例;確立了“品牌、質(zhì)量、誠信、創(chuàng)新”的企業(yè)方針和“顧客滿意、品牌一流、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”的質(zhì)量方針。

        推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨,深化黨風(fēng)廉政建設(shè),努力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)良好政治生態(tài),推進(jìn)反腐倡廉教育經(jīng)?;⒅贫然?,形成了倡廉、學(xué)廉、知廉、踐廉的良好風(fēng)尚。全力抓好質(zhì)量誠信文化及質(zhì)量素質(zhì)培育,以追求工作完美和產(chǎn)品精美為目標(biāo),倡導(dǎo)養(yǎng)成“嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)和行為習(xí)慣。大力倡導(dǎo)專注、執(zhí)著、踏實(shí)、精益求精的“工匠精神”。大力開展安全文化和保密文化建設(shè),取得了良好的績效。

        開展“創(chuàng)新·航空”文化建設(shè)。公司把培育創(chuàng)新文化納入公司企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容,大力倡導(dǎo)創(chuàng)新文化,潛移默化地影響員工的思維模式和行為方式。

        大力實(shí)施“技術(shù)、管理、文化”三輪驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,每年召開一次管理創(chuàng)新大會(huì)、每兩年召開一次技術(shù)創(chuàng)新大會(huì),表彰創(chuàng)新典型,樹立創(chuàng)新標(biāo)桿;每年開展“一把手”創(chuàng)新工程和KPI管理提升專項(xiàng),讓創(chuàng)新文化滲透到科研生產(chǎn)經(jīng)營管理各個(gè)環(huán)節(jié)。依托國家高新工程、863項(xiàng)目及國防基礎(chǔ)預(yù)研課題和航空支撐項(xiàng)目,提高自主創(chuàng)新能力和技術(shù)水平,提升直升機(jī)研制核心技術(shù)。今年重點(diǎn)開展“B流程改善”和“以產(chǎn)品為重點(diǎn)的品質(zhì)提升工作”,取得了一批階段性的重要成果。

        開展“風(fēng)采·航空”文化建設(shè)。每兩年分別組織文化藝術(shù)節(jié)和廣場文化節(jié),每兩年組織職工運(yùn)動(dòng)會(huì),建成了社區(qū)職工活動(dòng)中心、職工體育館和田徑運(yùn)動(dòng)場,職工文體活動(dòng)豐富多彩。利用“書香·航空”、昌飛夜讀《習(xí)近平用典》欄目等,營造濃厚的讀書氛圍。

        積極開展扶貧幫困、以城帶鄉(xiāng)等結(jié)對共建活動(dòng)。通過派出直升機(jī)參與抗震救災(zāi)、森林救火,以對點(diǎn)扶貧、公益助學(xué)等方式,積極履行社會(huì)責(zé)任;堅(jiān)持開展學(xué)雷鋒志愿者活動(dòng),成立吳大觀志愿者等46支服務(wù)隊(duì),現(xiàn)有網(wǎng)上注冊志愿者3400余人,在職黨員注冊率100%;每年組織“點(diǎn)滴真情 航空大愛”、“航空科普進(jìn)校園”、“青春攜手樂重陽”等系列活動(dòng)。

        推進(jìn)“一心多元”文化特質(zhì)建設(shè)。在企業(yè)精益制造管理的工作實(shí)踐中,昌飛基于精益思想,培育提煉出了以“精益文化”為核心,以“執(zhí)行力文化”“問題文化”“數(shù)據(jù)文化”“團(tuán)隊(duì)文化”為支撐的“一心多元”的文化特質(zhì)。

        以價(jià)值創(chuàng)造為根本,推進(jìn)企業(yè)和員工價(jià)值觀高效趨同

        昌飛公司企業(yè)文化體系核心是通過價(jià)值觀高度趨同凝聚發(fā)展“最大公約數(shù)”,促進(jìn)全體員工普遍由“要我干”向“我要干”、“要干好”轉(zhuǎn)變。

        充分發(fā)揮核心價(jià)值觀的凝聚作用。近年來,公司堅(jiān)持以文化力提升企業(yè)核心競爭力,堅(jiān)持在強(qiáng)化思想認(rèn)識上夯實(shí)基礎(chǔ),在提升經(jīng)營業(yè)績中增強(qiáng)能力,在培育核心價(jià)值理念中凝聚最大“公約數(shù)”,在促進(jìn)和諧發(fā)展中樹立文明新風(fēng)尚;堅(jiān)持以集團(tuán)“航空報(bào)國”核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng),通過價(jià)值觀高度趨同凝聚發(fā)展正能量,形成了良好的管理文化生態(tài),企業(yè)運(yùn)行效率和自我管控能力大增,各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)逐年攀升,綜合效益不斷增長。

        融入科研生產(chǎn),提升企業(yè)文化價(jià)值創(chuàng)造力。倡導(dǎo)從“要我干”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙伞保谌肟蒲猩a(chǎn)工作深挖企業(yè)文化價(jià)值創(chuàng)造功效。具體做法有:找準(zhǔn)價(jià)值創(chuàng)造著力點(diǎn);改進(jìn)思想教育工作模式、凝聚發(fā)展共識,引領(lǐng)價(jià)值創(chuàng)造;構(gòu)建品牌管理體系,加強(qiáng)品牌推廣,提升公司品牌價(jià)值;積極培育工匠精神,提升職工價(jià)值創(chuàng)造力;發(fā)揮群團(tuán)合力,齊抓價(jià)值創(chuàng)造;改進(jìn)監(jiān)督方式、發(fā)揮監(jiān)督效能,服務(wù)科研生產(chǎn)經(jīng)營。

        以“我要干”強(qiáng)化使命責(zé)任意識。近年來,昌飛公司倡導(dǎo)全員由“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變,堅(jiān)持文化引領(lǐng),堅(jiān)持管理落地,主動(dòng)工作、主動(dòng)創(chuàng)新,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的重大決策部署上來。針對科研生產(chǎn)任務(wù)和重點(diǎn)工作,形成工作思路、方法和目標(biāo),真正清楚要干什么、到底怎么干,實(shí)現(xiàn)從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變。大力推進(jìn)“文化+環(huán)境”“文化+品質(zhì)”年建設(shè),在全公司形成“我要干”“要干好”的文化自覺氛圍。

        以誠信敬畏為基石,通過嚴(yán)格管理養(yǎng)成良好行為習(xí)慣

        昌飛公司通過提升全員政治素養(yǎng)、思想道德素養(yǎng)、文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)等,更好地踐行員工崗位行為準(zhǔn)則、行為規(guī)范,以嚴(yán)格管理促進(jìn)良好行為習(xí)慣的養(yǎng)成,夯實(shí)企業(yè)“誠信·敬畏”道德基石,鞏固直升機(jī)產(chǎn)業(yè)基業(yè)長青。

        全方位提升員工素養(yǎng)。通過強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí),引導(dǎo)干部職工不斷增強(qiáng)“四個(gè)”意識,自覺在思想上行動(dòng)上與習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。在全公司范圍內(nèi)開展“素養(yǎng)工程”建設(shè),助推企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)。通過提升素養(yǎng),提升員工執(zhí)行力、產(chǎn)品質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)科研生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)工作,增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的使命感和責(zé)任感。

        構(gòu)建誠信體系。以培育“言行一致”的員工素養(yǎng)為目標(biāo),通過確立不誠信表現(xiàn)的類型及扣分標(biāo)準(zhǔn),建立全員和各單位誠信檔案,構(gòu)建忠誠敬業(yè)、誠實(shí)守信的體系框架和運(yùn)行機(jī)制, 促進(jìn)“說老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人”誠信觀落地,為推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的職業(yè)道德基礎(chǔ);將誠信理念切實(shí)滲透到科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理及銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié),并以制度的形式固化下來。

        踐行誠信文化。在扎實(shí)推進(jìn)誠信體系建設(shè)的同時(shí),大力開展誠信文化建設(shè),重點(diǎn)教育引導(dǎo)員工做到:樹立 “說老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人” 誠信觀;突出員工誠信宣言、叫響“敢于暴露問題就是一種誠信品德”意識教育;堅(jiān)持“找不出問題原因不放過、針對問題沒有改進(jìn)措施不放過、問題得不到有效處理不放過”原則;不故意說“不知道”“不會(huì)干”“不是我干的”“沒辦法”;不做故意不暴露問題的人、不做沒有做成的事而說做成的人、不做干了小事說成大事的人、不做不是本人干的事情說成是本人干的人、不做違反員工崗位行為底線的人。

        踐行行為準(zhǔn)則、行為底線。把“執(zhí)行第一、表單辦事、問題透明、日清日畢、數(shù)據(jù)說話、持續(xù)改善”員工崗位行為準(zhǔn)則融入到廣大員工的血脈中,滲透到科研、生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的方方面面,做到入腦入心入行,成為員工自覺行動(dòng)。從人與人、人與事、人與企業(yè)、人與社會(huì)四個(gè)方面入手,建立完善員工崗位行為底線的警戒機(jī)制,開展警示教育,做到令行禁止,形成全員按章辦事的素養(yǎng)和習(xí)慣。

        通過嚴(yán)格的管理促進(jìn)習(xí)慣的養(yǎng)成。通過自上而下企業(yè)文化導(dǎo)入即“管理”過程,及自下而上企業(yè)文化踐行即“培育”過程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值導(dǎo)向和員工價(jià)值踐行的一致性,并沉淀為企業(yè)和企業(yè)員工的共同價(jià)值恪守。對各項(xiàng)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理,將企業(yè)文化,尤其是員工崗位行為準(zhǔn)則的要求納入到具體的管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)中,與對各單位及干部的考核要求相結(jié)合;強(qiáng)化各項(xiàng)管理推進(jìn)應(yīng)用,做到敢于管理、勤于管理,善于從管理的角度來思考和解決問題,以嚴(yán)格的管理促進(jìn)習(xí)慣的養(yǎng)成,進(jìn)而形成文化。

        昌飛公司聚焦科研生產(chǎn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),保證和推動(dòng)了企業(yè)快速發(fā)展,直升機(jī)產(chǎn)能大幅度提升,主要產(chǎn)品達(dá)到國內(nèi)國際同類先進(jìn)水平,公司步入了由快速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變階段。

        (作者單位:昌飛公司黨委宣傳部。)

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