金生云

摘要：事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容，以往集中于對(duì)單位財(cái)務(wù)信息的審核以及對(duì)于財(cái)務(wù)賬目的核算等非管理工作上，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，會(huì)計(jì)體系也在不斷改革，其管理職能也逐漸得到了重視，因此我們需要從思考管理會(huì)計(jì)的角度出發(fā)去思考，進(jìn)而推動(dòng)事業(yè)單位會(huì)計(jì)體系的完善，確保管理職能的體現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)管理;

在我國(guó)的社會(huì)體系當(dāng)中，事業(yè)單位是至關(guān)重要的一個(gè)構(gòu)成部分，而管理會(huì)計(jì)則是在新時(shí)代背景下隨著會(huì)計(jì)領(lǐng)域不斷發(fā)展而產(chǎn)生的理念。在管理會(huì)計(jì)理念下，事業(yè)單位的會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不再停留于執(zhí)行層面，而是要同時(shí)滲透到管理環(huán)節(jié)，體現(xiàn)出管理職能，才能夠保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的意義與作用得以體現(xiàn)，推動(dòng)工作改革。

一、完善管理會(huì)計(jì)制度

事業(yè)單位內(nèi)的會(huì)計(jì)工作看似是一項(xiàng)專門工作，但實(shí)質(zhì)上卻與各個(gè)部門的工作相互關(guān)聯(lián)，因?yàn)楦鱾€(gè)部門、崗位的工作過(guò)程中，都涉及諸多財(cái)會(huì)信息的變動(dòng)。而在實(shí)際管理過(guò)程中，這些會(huì)計(jì)信息是最基本的依據(jù)，實(shí)際開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，必須要允許財(cái)會(huì)部門的參與，因?yàn)樨?cái)會(huì)部門與事業(yè)單位各個(gè)部門的關(guān)聯(lián)都是廣泛且直接的，而且財(cái)會(huì)部門的職能特殊，有許多業(yè)務(wù)是其他部門所無(wú)法處理的，所以為了打破業(yè)務(wù)壁壘，保證財(cái)務(wù)透明度的提升，財(cái)會(huì)部門有義務(wù)參與，將事業(yè)單位各個(gè)部門的會(huì)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)整合起來(lái)，與各個(gè)部門加強(qiáng)溝通，才能夠保證對(duì)于相關(guān)事務(wù)的處理效率更高。此外因財(cái)會(huì)工作關(guān)系到事業(yè)單位的利益與發(fā)展，所以為了保證單位利益不受損害，必須要允許財(cái)會(huì)部門體現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理的專業(yè)職能，對(duì)于內(nèi)部各項(xiàng)事務(wù)運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行審核，分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)提出針對(duì)性的處理措施去規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)[1] 。

二、明確管理會(huì)計(jì)價(jià)值觀

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，趨勢(shì)的不斷變化，各個(gè)領(lǐng)域的工作方式與理念都在隨之革新。事業(yè)單位作為我國(guó)體系的重要構(gòu)成部分，更要革新理念，引入新的財(cái)會(huì)管理思想與方式，適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)。而當(dāng)前我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的觀念改革重點(diǎn)主要在于以下幾點(diǎn)。其一是要將有效結(jié)合財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。這樣不但能夠保證事業(yè)單位的自我分析更加精準(zhǔn)詳細(xì)，也能夠更加符合事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展需求。除財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)以外，非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)也往往與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)相關(guān)聯(lián)，因?yàn)槭聵I(yè)單位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都需要有一定的支出，即便是最基礎(chǔ)的人員薪資，也包含在財(cái)會(huì)管理的范疇內(nèi)，可見只有相互結(jié)合，才能夠體現(xiàn)出財(cái)會(huì)部門的管理職能。其二是要將信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)技術(shù)相結(jié)合。財(cái)會(huì)工作往往涉及諸多數(shù)據(jù)，任何一個(gè)部門，在每項(xiàng)工作當(dāng)中的資金變動(dòng)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財(cái)會(huì)工作所涉及的信息量必然會(huì)越來(lái)越大，會(huì)計(jì)電算化技術(shù)的普及正說(shuō)明信息技術(shù)與管理會(huì)計(jì)技術(shù)的結(jié)合是具有巨大優(yōu)勢(shì)的。要積極利用會(huì)計(jì)電算化技術(shù)去拓展財(cái)會(huì)管理的范疇，大量收集信息、整合信息，才能夠保證管理優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn)。

三、建立專門的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)

管理會(huì)計(jì)在這一理念雖然已經(jīng)產(chǎn)生，并且開始在事業(yè)單位當(dāng)中得到了普及，但是當(dāng)前許多事業(yè)單位的會(huì)計(jì)部門依然只是被視作會(huì)計(jì)部門，即是說(shuō)在管理權(quán)限上并不被認(rèn)可，這會(huì)導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門實(shí)際參與管理工作時(shí)，無(wú)法得到其他部門與崗位人員的認(rèn)可，會(huì)被認(rèn)為權(quán)限不足。為此必須要成立管理會(huì)計(jì)專門部門，專門部門的建立，會(huì)使得會(huì)計(jì)部門的管理權(quán)得到落實(shí)，這樣一來(lái)開展管理工作時(shí)，也更好入手。管理會(huì)計(jì)部門凸顯出了管理職能，因此能夠深入?yún)⑴c各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)，同時(shí)可以參與對(duì)于各項(xiàng)事務(wù)的監(jiān)督[2] 。

四、建設(shè)正面文化

事業(yè)單位文化如同傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)文化，是內(nèi)部工作的精神指導(dǎo)。單位的可持續(xù)發(fā)展，離不開正面的事業(yè)單位文化支持，管理會(huì)計(jì)同樣需要相應(yīng)的增main精神作為引導(dǎo)，才能向著更好的方向前進(jìn)。實(shí)際上對(duì)于事業(yè)單位的會(huì)計(jì)部門來(lái)說(shuō)，公正、嚴(yán)謹(jǐn)是重要的思想核心，財(cái)會(huì)管理人員只有具備這樣的精神，才能夠做好財(cái)會(huì)管理工作。要傳播這種精神，必須要借助精神文明建設(shè)的活動(dòng)（匯演活動(dòng)、講座、評(píng)優(yōu)活動(dòng)）以及職業(yè)道德的評(píng)價(jià)去完成。此外必須要借助各個(gè)平臺(tái)，包括微信、微博等等傳播正面精神，確保財(cái)會(huì)管理人員能夠時(shí)刻感受到事業(yè)單位對(duì)于正面精神的重視。特別是在會(huì)計(jì)部門職能產(chǎn)生變化，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)后，權(quán)限與以往不同，責(zé)任也自然更大，因此更要重視正面精神的傳播，確保會(huì)計(jì)管理人員意識(shí)到自身的使命，意識(shí)到自身作為事業(yè)單位的管理人員，對(duì)于單位形象、利益與發(fā)展有著怎樣的重要影響，自然會(huì)以更加嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度對(duì)待自身的敢做[3] 。

結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位作為我國(guó)體制構(gòu)成的一個(gè)關(guān)鍵部分，對(duì)于社會(huì)的重要印象是不可忽視的。在社會(huì)發(fā)展的新趨勢(shì)下，事業(yè)單位更要重視工作思想與方式的革新，內(nèi)部會(huì)計(jì)部門的職能也要隨之轉(zhuǎn)變，向著管理方向發(fā)展，這樣才能將財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)與各個(gè)部門業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)起來(lái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)溝通，讓財(cái)會(huì)部門的管理優(yōu)勢(shì)得以體現(xiàn)。為此文章分析了管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，望供相關(guān)人員借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李燕.試論事業(yè)單位如何加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019，（27）：121，123.

[2] 孫熠中.論當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017，（21）：69-70.

[3] 楊曉燕.預(yù)算管理在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J].中國(guó)科技投資，2018，（32）：153，281.

（作者單位：甘肅省小隴山林業(yè)實(shí)驗(yàn)局麥草溝省級(jí)自然保護(hù)區(qū)管理局）