段博文

摘要：下文將立足于機(jī)械制造工程中的項(xiàng)目管理方法進(jìn)行分析，重點(diǎn)闡述項(xiàng)目管理方法在機(jī)械制造工程中所起到的作用，為企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展做好充足準(zhǔn)備。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理方法;機(jī)械制造工程;作用影響

機(jī)械制造工程企業(yè)主要涉及路面建設(shè)與養(yǎng)護(hù)、綜合性機(jī)械化施工工程、土石方施工工程以及其他工程，隨著我國(guó)改革開(kāi)放的深入發(fā)展，機(jī)械制造工程企業(yè)有巨大的進(jìn)步，由過(guò)去規(guī)模小、產(chǎn)品類(lèi)型單一的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)模大、產(chǎn)品類(lèi)型全面綜合的企業(yè)，由過(guò)去機(jī)械人為控制轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)如今的智能操控，由人力勞動(dòng)力轉(zhuǎn)變?yōu)橹悄軝C(jī)器。但在實(shí)際的發(fā)展中，我國(guó)公路等建設(shè)逐漸飽和，機(jī)械制造工程市場(chǎng)日漸低迷，我國(guó)多個(gè)機(jī)械工程企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題愈加嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸被社會(huì)企業(yè)所重視。

一、重視機(jī)械制造工程產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題

在機(jī)械制造界中，質(zhì)量的高低一定程度上對(duì)機(jī)械制造企業(yè)的發(fā)展有著決定性的影響，受到機(jī)械制造企業(yè)的高度重視。一個(gè)機(jī)械制造項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，對(duì)客戶對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品的印象和評(píng)價(jià)起著決定性的作用，對(duì)潛在客戶和業(yè)內(nèi)風(fēng)評(píng)有著重要的影響。在機(jī)械制造工程施工過(guò)程中，主要包括以下幾點(diǎn)：設(shè)計(jì)相關(guān)機(jī)械圖紙、在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上以最大經(jīng)濟(jì)效益為目的尋找相關(guān)材料和機(jī)械，科學(xué)合理的操作方式和施工工藝等。企業(yè)對(duì)材料、機(jī)械以及人才三方面的管理要求進(jìn)行深度的分析，重視工程項(xiàng)目的施工過(guò)程，保證項(xiàng)目工程的質(zhì)量。企業(yè)要重視培養(yǎng)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)，在施工過(guò)程中重視控制工程質(zhì)量，設(shè)定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，切實(shí)保證機(jī)械制造工程的質(zhì)量，為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展打好基礎(chǔ)。對(duì)機(jī)械制造質(zhì)量來(lái)說(shuō)，企業(yè)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析并消除偏差，對(duì)偏差出現(xiàn)的原因和影響因素進(jìn)行逐一排查，確保做到全面檢查、分析、消除偏差，避免出現(xiàn)遺漏現(xiàn)象，保證控制機(jī)械制造工程的質(zhì)量。

二、制定一定的進(jìn)度規(guī)劃和策略

在進(jìn)行機(jī)械制造工程的過(guò)程中，要靈活調(diào)整計(jì)劃，根據(jù)機(jī)械制造項(xiàng)目的現(xiàn)狀和具體情況制定相應(yīng)的措施和調(diào)整，在原計(jì)劃上做出變動(dòng)，保證機(jī)械制造工程的質(zhì)量。在實(shí)施機(jī)械制造工程項(xiàng)目的過(guò)程中，企業(yè)要重視相關(guān)工作人員的聯(lián)系溝通，使工作人員在項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中能夠積極配合，提前預(yù)定出具有靈活性的項(xiàng)目工作計(jì)劃，計(jì)劃要有可調(diào)整的空間，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)意外情況能夠及時(shí)調(diào)整變動(dòng)。在項(xiàng)目計(jì)劃中，相關(guān)工作人員要將施工過(guò)程中具體的配合計(jì)劃調(diào)度清楚，將人力資源進(jìn)行合理分配，對(duì)于數(shù)量大、種類(lèi)多的施工材料等進(jìn)行合理調(diào)配，保證機(jī)械制造能夠有條不紊地開(kāi)展，在實(shí)施工程時(shí)，相關(guān)人員的工作要嚴(yán)格遵照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行，在出現(xiàn)意外情況時(shí)第一時(shí)間向相關(guān)人員報(bào)告，相關(guān)人員根據(jù)具體情況對(duì)計(jì)劃做出調(diào)整變動(dòng)。在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)還要重視對(duì)工作人員進(jìn)行檢查監(jiān)督，保證工作人員能夠嚴(yán)格按照計(jì)劃工作，盡可能地避免意外情況出現(xiàn)。

企業(yè)要對(duì)機(jī)械制造工程實(shí)施的進(jìn)度進(jìn)行合理控制，主要從以下幾方面入手調(diào)配：合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施以及技術(shù)措施。合同措施主要用于分段發(fā)包，預(yù)先施工以及優(yōu)化程序等方面，也包括對(duì)合同的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)和合同期，在開(kāi)展項(xiàng)目過(guò)程中積極與建設(shè)單位溝通交流項(xiàng)目開(kāi)展情況。組織措施主要是項(xiàng)目相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目各分段時(shí)期進(jìn)行合理規(guī)劃，對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中各因素產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)出具體的項(xiàng)目拖延情況以及造成的損失等。技術(shù)措施主要負(fù)責(zé)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，加速項(xiàng)目開(kāi)展的進(jìn)度，對(duì)施工的程序進(jìn)行優(yōu)化處理等。在機(jī)械制造工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，，企業(yè)要立足于項(xiàng)目開(kāi)展實(shí)際情況，結(jié)合相關(guān)的分析評(píng)估等，對(duì)機(jī)械工程項(xiàng)目計(jì)劃以及工程具體實(shí)施情況進(jìn)行合理調(diào)整，如果預(yù)期計(jì)劃與實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施出入過(guò)大，企業(yè)要及時(shí)制定新的項(xiàng)目計(jì)劃，切實(shí)保證機(jī)械制造項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量，滿足客戶的要求。

三、采用矩陣式的項(xiàng)目管理方式

在機(jī)械制造工程企業(yè)中，企業(yè)要采用職能性的組織，根據(jù)職能對(duì)不同的管理層次進(jìn)行嚴(yán)格劃分，確保只有企業(yè)的管理層能夠切實(shí)對(duì)機(jī)械制造工程計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督控制。不同層級(jí)類(lèi)型的車(chē)間很難對(duì)機(jī)械制造完成情況進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，企業(yè)中的外協(xié)部門(mén)更是難以全面深入企業(yè)機(jī)械制造產(chǎn)品的情況，在這樣的背景下，客戶無(wú)法全面具體地了解認(rèn)識(shí)企業(yè)的產(chǎn)品，不知道企業(yè)產(chǎn)品是否滿足自己的需求。

因此，在機(jī)械制造工程實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)要立足于項(xiàng)目的規(guī)模大小與類(lèi)型，將企業(yè)中相關(guān)工作人員聯(lián)系起來(lái)，創(chuàng)設(shè)矩陣式的項(xiàng)目管理小組，在小組內(nèi)根據(jù)工作人員的工作職能進(jìn)行合理地規(guī)劃，制定權(quán)責(zé)制的管理方式，切實(shí)提高項(xiàng)目管理小組的工作效率，培養(yǎng)工作人員的責(zé)任感，使得機(jī)械制造項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中計(jì)劃能夠更加妥帖具體，切實(shí)滿足客戶的需求，實(shí)現(xiàn)高效率的項(xiàng)目管理。

四、控制成本投入

在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制成本投入，能夠很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在機(jī)械制造工程中控制成本，指的是在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，以科學(xué)合理的技術(shù)、專(zhuān)業(yè)有效的管理手段，對(duì)機(jī)械制造工程中的成本資料進(jìn)行轉(zhuǎn)移價(jià)值，減少勞動(dòng)消耗的價(jià)值以及實(shí)施項(xiàng)目中所消耗的其他開(kāi)支，計(jì)劃?rùn)C(jī)械制造工程，對(duì)機(jī)械工程的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)督，在出現(xiàn)意外情況時(shí)展開(kāi)及時(shí)的調(diào)節(jié)與調(diào)控，以原先計(jì)劃為基礎(chǔ)，進(jìn)行合理的改動(dòng)調(diào)配，對(duì)機(jī)械制造工程的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行連續(xù)調(diào)配，防止出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，但值得注意的是，在調(diào)配監(jiān)督過(guò)程中，不能時(shí)緊時(shí)松，要展開(kāi)持續(xù)性的進(jìn)程，使項(xiàng)目工程的開(kāi)展始終保持在監(jiān)督控制之下。在實(shí)施機(jī)械制造工程的過(guò)程中，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的活動(dòng)與變動(dòng)，都要進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估和預(yù)算。通過(guò)對(duì)企業(yè)的機(jī)械制造工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，保證以最低的成本開(kāi)展項(xiàng)目，切實(shí)貫徹成本計(jì)劃，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。在施工過(guò)程中以計(jì)劃為核心開(kāi)展工程，保證計(jì)劃能夠在施工過(guò)程中全面地實(shí)施，應(yīng)用最先進(jìn)的施工技術(shù)，結(jié)合最新的施工工藝，在出現(xiàn)意外情況的時(shí)候能夠及時(shí)修正調(diào)整，保證施工組織的順利進(jìn)行，對(duì)計(jì)劃組織進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低人力資源和材料資源，減少企業(yè)的成本消耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，我企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)

在實(shí)施項(xiàng)目的過(guò)程中，企業(yè)不可避免地會(huì)出現(xiàn)各種各樣的狀況風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)管理指的是在企業(yè)項(xiàng)目中將風(fēng)險(xiǎn)降至最低的過(guò)程，風(fēng)險(xiǎn)管理具體包括風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)控制以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，在工程機(jī)械制造過(guò)程中，要科學(xué)合理利用工程機(jī)械種類(lèi)繁多，數(shù)量較大的特點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納分析，以有效的控制、識(shí)別、規(guī)劃和監(jiān)控等對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，切實(shí)保證工程機(jī)械制造產(chǎn)品質(zhì)量，控制產(chǎn)品研發(fā)、制造以及銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

想要切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，要立足于風(fēng)險(xiǎn)管理方法的基礎(chǔ)，建立專(zhuān)業(yè)的工作人員團(tuán)隊(duì)，并設(shè)定專(zhuān)家小組對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析評(píng)估，降低風(fēng)險(xiǎn)，形成一定的風(fēng)險(xiǎn)集，風(fēng)險(xiǎn)集要盡可能地完整，要將過(guò)去發(fā)生過(guò)的風(fēng)險(xiǎn)與可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，但在總結(jié)的過(guò)程中，專(zhuān)家組的工作人員要注意，不能為了計(jì)劃的完善性而總是停留于計(jì)劃階段。為了更好地制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估策略，企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分為較小的項(xiàng)目，相關(guān)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)以及危害程度進(jìn)行深度評(píng)析，有效保障企業(yè)的可運(yùn)營(yíng)性。參考國(guó)內(nèi)外的資料研究，企業(yè)可以采用三參數(shù)模型對(duì)企業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述。

人們往往用風(fēng)險(xiǎn)事件來(lái)描述風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)會(huì)，通過(guò)概率對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生機(jī)會(huì)進(jìn)行描述，頻發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率為百分之八十以上，常發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)概率為百分之六十到百分之八十，一般性風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生為百分之四十到百分之六十，風(fēng)險(xiǎn)的影響值是用來(lái)描述風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可解決性，風(fēng)險(xiǎn)的可解決性越高，則說(shuō)明對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控性越強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)的可解決性越低，則企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的可控性越低，如果可解決性超過(guò)一定值，則說(shuō)明該風(fēng)險(xiǎn)屬于不可控風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的控制能力較低，風(fēng)險(xiǎn)較大。機(jī)械制造工程中的風(fēng)險(xiǎn)可控制需要經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)家進(jìn)行評(píng)估預(yù)測(cè)，如果條件允許的話可以請(qǐng)多名專(zhuān)家進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)可控評(píng)估，并取平均值進(jìn)行確定。

為了更好地實(shí)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)可以建立風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，組織相關(guān)的工作人員制定風(fēng)險(xiǎn)管理庫(kù)，切實(shí)保障風(fēng)險(xiǎn)管理方法能夠有效實(shí)行。想要切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)管理，首先要做好風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，形成一定的風(fēng)險(xiǎn)管理序列。企業(yè)要根據(jù)企業(yè)的具體特點(diǎn)和現(xiàn)狀分析風(fēng)險(xiǎn)管理庫(kù)，將一些發(fā)生性極低或者不會(huì)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排除，再對(duì)剩余的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)測(cè)預(yù)估，確定優(yōu)先級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理做好準(zhǔn)備，將高等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榈偷燃?jí)的風(fēng)險(xiǎn)，將低等級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生性，對(duì)于無(wú)法避免的風(fēng)險(xiǎn)或者無(wú)法應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，要將其放入風(fēng)險(xiǎn)管理庫(kù)中，企業(yè)要重視這部分風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理。

企業(yè)在開(kāi)展實(shí)施機(jī)械制造項(xiàng)目工程的過(guò)程中，要采用風(fēng)險(xiǎn)管理及時(shí)、、技術(shù)，依照風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行編制，切實(shí)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)以及下一個(gè)階段的決策，起到提供依據(jù)的作用。在對(duì)機(jī)械制造工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別后，還要確定風(fēng)險(xiǎn)的特性，對(duì)機(jī)械制造企業(yè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，找出引起這些風(fēng)險(xiǎn)的影響因素，并找出其他可能會(huì)影響項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，將這些風(fēng)險(xiǎn)羅列出來(lái)，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的大小對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，將風(fēng)險(xiǎn)具體分為以下幾種：對(duì)工作分析評(píng)估不充分、技術(shù)人員的流動(dòng)、業(yè)務(wù)問(wèn)題的理解，對(duì)于以上幾方面的問(wèn)題，下文將闡述主要因素和對(duì)應(yīng)措施。對(duì)工作的分析評(píng)估不足，主要是由于工作人員缺失工作經(jīng)驗(yàn)所造成的，相關(guān)的工作人員對(duì)手頭上的業(yè)務(wù)工作不夠熟練，企業(yè)想要解決這個(gè)問(wèn)題，要合理利用已有的經(jīng)驗(yàn)，在日常的工作中加強(qiáng)對(duì)工作人員專(zhuān)業(yè)能力的培養(yǎng)，定期開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn);技術(shù)人員的流動(dòng)，主要是由于機(jī)械制造項(xiàng)目工作周期過(guò)長(zhǎng)，人員需要長(zhǎng)期出差所造成的，在異地難免會(huì)出現(xiàn)異常的情況，企業(yè)可以適當(dāng)提供關(guān)鍵技術(shù)人員的項(xiàng)目完成獎(jiǎng)金，培養(yǎng)招聘專(zhuān)業(yè)人才，加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人才備份;相關(guān)人員沒(méi)有正確理解業(yè)務(wù)問(wèn)題，公司企業(yè)可以針對(duì)項(xiàng)目具體合同進(jìn)行詳細(xì)的闡述研究，并做出一定的會(huì)議紀(jì)要，保證相關(guān)工作人員能夠正確理解業(yè)務(wù)內(nèi)容。

六、做好人力資源管理

在機(jī)械制造工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)的相關(guān)管理人員要為對(duì)應(yīng)的工作成員承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)，這樣的工作制度不僅僅能夠有效激發(fā)工作人員的積極性，還能夠使工作人員在實(shí)行業(yè)務(wù)的過(guò)程中取得大量的經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目計(jì)劃、企業(yè)成本、項(xiàng)目質(zhì)量等實(shí)踐，提高相關(guān)人員的工作能力和工作效率，有效實(shí)現(xiàn)人力評(píng)估工作。

對(duì)項(xiàng)目小組工作人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的基礎(chǔ)上能夠?qū)π〗M內(nèi)成員進(jìn)行業(yè)務(wù)能力評(píng)估，要求工作人員對(duì)自己在項(xiàng)目中的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)，這次的評(píng)估總結(jié)能夠?yàn)橄麓雾?xiàng)目工作的負(fù)責(zé)人搜尋提供依據(jù)，為下次項(xiàng)目實(shí)行做好準(zhǔn)備。對(duì)機(jī)械制造項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估，總結(jié)這次項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)，為下次工程打好基礎(chǔ)。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)要重視利用項(xiàng)目管理中成本、質(zhì)量以及風(fēng)險(xiǎn)等管理計(jì)劃的構(gòu)建，在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和具體特色進(jìn)行調(diào)整改動(dòng)，企業(yè)通過(guò)項(xiàng)目管理，對(duì)人力資源、物力資源進(jìn)行整合分配，建立良好項(xiàng)目管理體系，保證項(xiàng)目的質(zhì)量，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展做好準(zhǔn)備，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者身份證號(hào)碼：230822199012206811）