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        董明珠和雷軍為什么“長”得越來越“像”了?

        2019-09-10 07:22:44吳曉波
        珠海 2019年5期

        吳曉波

        在2013年底的時(shí)候,格力的董明珠和小米的雷軍同時(shí)當(dāng)選“十大中國經(jīng)濟(jì)年度人物”。

        在主持人陳偉鴻的攛掇下,董明珠和雷軍打了一個(gè)賭,說五年后誰的營業(yè)額更高,低的那個(gè)人就要付給高的那個(gè)人10億元人民幣。

        不久前賭約結(jié)果揭曉了,根據(jù)小米公布的年報(bào)顯示,2018年小米實(shí)現(xiàn)總營收1749億元,而格力的年報(bào)雖然還沒有發(fā)布,但至少是在2000億左右。

        所以董明珠贏了。

        這個(gè)賭約之所以在互聯(lián)網(wǎng)廣為流傳,主要是因?yàn)樗麄兇蛸€的時(shí)候,正值中國移動互聯(lián)網(wǎng)井噴,作為互聯(lián)網(wǎng)人的雷軍進(jìn)入了硬件市場,不投一分錢的廣告,不開一家線下店,就把營業(yè)額做到了200多億元。

        除此之外,雷軍還提出了“專注、極致、口碑、快”七字訣,什么意思呢?

        專注指的是你要把所有的精力集中在一點(diǎn)上,那一點(diǎn)你才能夠做得足夠好;極致則是你做的任何東西,都要做到同行所不能達(dá)到的高度;而口碑就是把用戶當(dāng)朋友看,而不是把用戶當(dāng)上帝看,因?yàn)橹袊诵派系鄣牟欢?,把用戶?dāng)上帝看絕對是忽悠人的;最后一個(gè)就是快,做任何事情都要很快,有什么問題要快速迭代、快速改善。

        所以當(dāng)時(shí)小米的旋風(fēng)模式,對中國制造業(yè)造成了很大的沖擊,所有人都覺得天要變了。

        這個(gè)時(shí)候,作為家電行業(yè)的老兵——董明珠挺身而出,她認(rèn)為小米模式之所以崛起,主要是當(dāng)時(shí)輕資產(chǎn)概念的流行,但是歸根結(jié)底,互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)還是要有實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支撐,所以就大膽地跟雷軍打這個(gè)賭。

        這在當(dāng)時(shí)形成了一個(gè)很大的新聞效應(yīng)。

        在他們打賭之后的幾年里,格力和小米都取得了很大的進(jìn)步。

        小米2013年的營收是265億,2018年達(dá)到了1749億,凈利潤從3.47億增加到了134.8億,是最初的38倍;格力2013年的營收是1200億,2018年至少達(dá)到了2000億左右,凈利潤從108.7億增加到了260億左右,是最初的2.4倍。

        所以從增長性來看,小米比格力要快很多。

        但如果從凈利潤率來看的話,格力的凈利潤率超過10%,而小米的硬件只有1%,所以格力比小米更賺錢。

        除了這些進(jìn)步之外,我還發(fā)現(xiàn)了一個(gè)有趣的現(xiàn)象,那就是董明珠和雷軍居然“長”得越來越“像”了。

        2015年底的時(shí)候,我和董明珠、雷軍三個(gè)人去參加中央電視臺的另外一檔節(jié)目。

        我問董明珠,“這兩年你覺得自己有什么變化?”

        她半開玩笑地跟我說,“我覺得自己也變成了一個(gè)網(wǎng)紅?!?/p>

        董明珠說她打完賭回到格力后干的第一件事,就是不再請明星代言格力廣告,而是把自己塑造成了格力的代言人。這樣一來不僅省了幾千萬的廣告費(fèi),更重要的是實(shí)現(xiàn)格力品牌的人格化,而這一點(diǎn)恐怕是雷軍給她的啟發(fā)。

        然后我也問了雷軍同樣的問題,他講了兩點(diǎn):第一,小米馬上要做自己的芯片了,接下來要加大核心技術(shù)的投入;第二,小米馬上要做線下的小米之家了。

        因?yàn)樵?013年底打賭的時(shí)候,小米手機(jī)大多是在網(wǎng)上銷售,但是到了2018年,小米之家+小米授權(quán)店已經(jīng)接近2000家,53%的小米手機(jī)是在線下賣掉的,而這一點(diǎn)雷軍恐怕是向董明珠學(xué)的。

        他們的賭約,我們雖然可以當(dāng)笑話看,但也可以從中學(xué)到很多門道。

        5年前他們打賭的時(shí)候,企業(yè)界都在討論是線上替代線下,還是線下抵抗線上,是“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”,但是在5年后的今天,恐怕已經(jīng)沒有人再討論這樣的問題了。

        我們現(xiàn)在討論的是如何實(shí)現(xiàn)線上和線下融合,如何通過大數(shù)據(jù)驅(qū)動,如何進(jìn)行全員營銷,如何建構(gòu)更具自驅(qū)力的消費(fèi)者社群。

        所以,5年前經(jīng)典意義上的小米模式或者格力模式,在今天都顯得已經(jīng)陳舊了,董明珠和雷軍必須要通過不斷地自我創(chuàng)新,才能走向下一個(gè)5年、10年,在這個(gè)意義上,當(dāng)年開玩笑似的賭約才有了啟迪的意義。

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