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        “家”在非洲

        2019-09-10 07:22:44卞文沙
        國企管理 2019年6期
        關(guān)鍵詞:施工管理

        卞文沙

        大學(xué)畢業(yè)時(shí),周和軍毅然投身電力建設(shè)一線。多年以來,他一直奮斗在最艱苦的施工一線,在重重困難和挑戰(zhàn)面前,憑借堅(jiān)強(qiáng)的意志和從不服輸?shù)捻g勁兒啃下了一塊兒又一塊兒“硬骨頭”。

        在埃及吉薩項(xiàng)目執(zhí)行期間,正值埃及國內(nèi)政局動(dòng)蕩、安全局勢(shì)惡化、罷工事件頻繁發(fā)生,項(xiàng)目推進(jìn)需要協(xié)調(diào)的關(guān)系多、涉及的問題多、不穩(wěn)定因素多……這些難題就像攔路虎一樣擺在他的面前。

        面對(duì)困難,周和軍理清思路、超前策劃,結(jié)合埃及的局勢(shì),帶領(lǐng)執(zhí)行團(tuán)隊(duì),分析研究項(xiàng)目執(zhí)行可能面臨的問題,走訪多家中資企業(yè),與中國駐埃及大使館加強(qiáng)溝通聯(lián)系,建立專門的聯(lián)絡(luò)員,并根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況制定了完善的應(yīng)對(duì)方案,最終采取本土化戰(zhàn)略保證了項(xiàng)目快速推進(jìn)。

        經(jīng)過三年多的努力,項(xiàng)目順利移交商業(yè)運(yùn)行,為保障2014年埃及電網(wǎng)迎峰度夏做出重要貢獻(xiàn),受到當(dāng)?shù)卣蜆I(yè)主的高度贊揚(yáng),在尼羅河畔樹立起中國企業(yè)的良好品牌形象。

        摩洛哥努奧光熱電站項(xiàng)目,作為國家“一帶一路”重點(diǎn)工程,是中國公司首次在海外承建的光熱電站項(xiàng)目,也是世界單機(jī)容量最大的槽式(二期)和塔式(三期)光熱電站,使用當(dāng)今世界最先進(jìn)的光熱發(fā)電技術(shù)。

        在建設(shè)中,沒有同類型電站范例可遵循,大量的新技術(shù)和各項(xiàng)“世界之最”的要求為項(xiàng)目執(zhí)行帶來巨大挑戰(zhàn)。

        為把創(chuàng)新作為工作的著力點(diǎn)和突破口,他創(chuàng)新管理模式,提煉并運(yùn)用“雁陣文化”,科學(xué)組織調(diào)配資源,充分發(fā)揮兩個(gè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的最大合力優(yōu)勢(shì),降低消耗,節(jié)約成本,提高效益。

        2017年1月,項(xiàng)目進(jìn)入攻堅(jiān)期。面對(duì)業(yè)主對(duì)施工質(zhì)量不滿意、工期拖后的被動(dòng)局面,周和軍臨危受命,勇挑重?fù)?dān)。他借鑒以往經(jīng)驗(yàn)又摒棄桎梏,抽絲剝繭,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購到施工全產(chǎn)業(yè)鏈,制定動(dòng)態(tài)管理方案,針對(duì)管理薄弱環(huán)節(jié),強(qiáng)化現(xiàn)場管控。

        在“雁陣文化”的影響下,二三期項(xiàng)目全體干部職工心往一處想,勁往一處使,團(tuán)隊(duì)的工作績效大幅提高,真正實(shí)現(xiàn)了1加1大于2的超能效果。

        作為摩洛哥努奧光熱項(xiàng)目聯(lián)合黨工委書記,周和軍從制度上對(duì)項(xiàng)目黨建工作進(jìn)行了規(guī)范管理,明確了海外黨建要“把握方向、服務(wù)中心、管理黨員、引領(lǐng)文化、促進(jìn)和諧”的定位,細(xì)化了八個(gè)方面的黨建工作,充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,真正把全員管理、項(xiàng)目管理、黨建管理緊密結(jié)合起來。

        光塔內(nèi)熔巖管道安裝是光塔施工的又一重大難題。熔鹽管道安裝精度要求極高,光塔內(nèi)部空間狹小,吊裝空間十分有限。施工伊始,項(xiàng)目部就成立了6支黨員突擊隊(duì),對(duì)整個(gè)節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)行部署施工,充分發(fā)揮黨組織的引領(lǐng)作用。

        周和軍帶領(lǐng)黨員突擊隊(duì)認(rèn)真研究每一個(gè)安裝細(xì)節(jié),小到每根管道接頭,大到每片區(qū)域的工序組織,周和軍都會(huì)在施工前進(jìn)行專題論證和模擬。

        安裝過程中充分利用各項(xiàng)作業(yè)時(shí)間差,采用兩班倒的方式,提前完成了光塔內(nèi)部管道施工,為后續(xù)工作贏得了寶貴的時(shí)間。在高層會(huì)上,業(yè)主ACWA總裁對(duì)周和軍帶領(lǐng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的出色表現(xiàn)和卓越的執(zhí)行力豎起大拇指,對(duì)周和軍說:“You did the good job!”

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