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        談談派出所的輔警管理

        2019-09-10 07:22:44
        派出所工作 2019年6期
        關(guān)鍵詞:輔警派出所民警

        主持人:近年來,輔警隊伍越來越壯大,有效緩解了基層派出所警力不足的狀況。隨著社會對輔警的關(guān)注度、認可度越來越高,如何規(guī)范化地管理好輔警隊伍,最大限度地激發(fā)和提高輔警隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力,調(diào)動輔警的工作積極性,成為當下派出所關(guān)注的重點之一。請大家介紹一下各自派出所在輔警管理上有哪些行之有效的經(jīng)驗、做法。

        北京市公安局大興分局興豐派出所王媛 在制度中融入感情

        我們所現(xiàn)有輔警81人,多年來通過不斷摸索實踐,提煉出了自己的一套輔警管理辦法。

        一是落實輔警隊伍“三小”制度,即定期組織一次小培訓、一次小總結(jié)、一次小點評,提升隊伍的業(yè)務能力。二是落實輔警每月例會制度,進行紀律作風教育,逐人簽訂保密承諾書和《輔警工作責任書》。同時制定了輔警包干到人的管理制度,每位民警負責1~2名輔警,與民警保障津貼掛鉤促進管理制度的落實。三是落實輔警績效工資制度,根據(jù)工作表現(xiàn)將績效分為三檔下發(fā),激發(fā)大家的工作積極性。

        與此同時,結(jié)合輔警的日常表現(xiàn)和群眾反饋及時發(fā)現(xiàn)典型事跡并向全所推樹,并作為年底考核獎勵的重要依據(jù);建立輔警微信群,進行非涉密工作、紀律提示;科學安排使用警力,最大限度保證輔警享受公休假;建設完善了健身房和乒乓球室,并新配備了跑步機、動感單車、組合器械、杠鈴和啞鈴等健身器材,方便輔警利用休息時間加強鍛煉。

        在制度中融入感情,激發(fā)輔警的工作熱情,讓大家以最佳的狀態(tài)投入工作。

        重慶市公安局九龍坡區(qū)分局白市驛派出所游杰 主力軍的關(guān)愛和戰(zhàn)斗力

        輔警到底是“輔”還是“警”、是“縣大隊、區(qū)小隊”還是“主力軍”,在本系統(tǒng)里一直是一個熱門話題??墒?,在我們所里,這個問題從來就沒有爭議。申立軍所長概括得好:大家都是一個鍋里掄勺子、一個戰(zhàn)壕里拼血汗的袍澤兄弟,哪里能分那么清楚!所以,我們所對輔警從來都一視同仁:警輔一體訓練、一體要求、一體關(guān)愛,大家緊緊地抱成一團!

        白市驛鎮(zhèn)轄區(qū)屬于城鄉(xiāng)接合部,流動人口多,矛盾糾紛多,社情民情復雜,所里警力捉襟見肘,40名輔警個個都擔起了輔助民警出警、執(zhí)勤、巡防、下段的復合任務。2019年開春,轄區(qū)發(fā)生多起流浪狗傷人的警情,為了避免大家受傷,所里專門請來戰(zhàn)訓基地的教官,為輔警們舉辦了為期一個月的專項技能訓練,重點對涉精神病人、涉酒滋事、打架、流浪狗傷人的警情處置技法進行傳授。由派出所組織一個月的輔警專項輪訓,在整個分局都屬首次。

        “主力軍”的嚴要求,對應“主力軍”的厚關(guān)愛。誰家沒個生老病死的煩心事呢?每當輔警家里有事,申所長和分管的所領導都會第一時間上門問候,幫忙協(xié)調(diào)解決實際困難。2018年,所里有三名輔警被分局評為年度優(yōu)秀,輔警們都說:所里人情厚,每天上班心情好,干事勁頭更足了!

        安徽省宣城市公安局宣州分局鰲峰派出所胡燚 創(chuàng)新輔警管理

        鰲峰派出所是城區(qū)派出所,現(xiàn)有輔警48人。在輔警隊伍管理方面,派出所一是狠抓思想教育,筑牢思想防線。堅持政治學習不漏一人,把輔警的思想教育作為輔警隊伍管理的基礎來抓,確保方向正確。二是嚴格制度建設,細化管理措施。我們所制定了《鰲峰派出所輔警管理辦法》,選拔政治覺悟高、能力素質(zhì)強的輔警擔任輔警中隊長,協(xié)助所領導抓好輔警隊伍管理;同時制定了《鰲峰派出所輔警考核細則》,確保輔警工作有目標、行動有方向、行為有約束、表現(xiàn)有獎懲,提高隊伍整體戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。三是強化業(yè)務培訓,做到以訓促管。對新招入輔警進行崗前培訓,不定期組織全體輔警對各項業(yè)務進行實戰(zhàn)訓練,強化輔警的業(yè)務素養(yǎng)和實戰(zhàn)技能。四是堅持從優(yōu)待警,提升職業(yè)認同。所領導堅持同等對待民警輔警,看望慰問受傷輔警,幫助解決家庭困難;豐富警營文化生活,幫助全體輔警提升職業(yè)的認同感和崗位的歸屬感。此外我們所還探索人崗相適、容錯式管理,鼓勵民輔警微創(chuàng)新;建立警屬委員會,既互幫互助,又將監(jiān)督延伸到八小時工作之外。結(jié)合宣州分局輔警工資逐年遞增機制,加上派出所配套的績效獎勵,目前實現(xiàn)輔警待遇大幅提高,隊伍愈發(fā)穩(wěn)定。

        江蘇省蘇州市公安局姑蘇分局觀前派出所楊杰 提升輔警隊伍管理質(zhì)態(tài)

        觀前派出所現(xiàn)有輔警117人。我們嚴格按照上級公安機關(guān)關(guān)于輔警隊伍管理的新要求,加強輔警隊伍的規(guī)范化管理,主動適應輔警隊伍出現(xiàn)的新情況、新問題,積極探索創(chuàng)新。從增強黨建引領、端正理想理念,強化技能培訓、增強隊伍戰(zhàn)斗力,優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、增強隊伍活力三方面著手不斷提升內(nèi)功,標齊隊伍基準線;從以集體教育為抓手開展紀律整頓、構(gòu)筑內(nèi)部防線,嚴格8小時以外管理制度、構(gòu)筑家庭防線,加強外部監(jiān)督、構(gòu)筑社會防線三方面著手,掃除盲區(qū),拉緊作風警戒線;從強化典型選樹、強化考核評價、強化監(jiān)督問責三方面著手,優(yōu)化獎懲,理順發(fā)展事業(yè)線,實現(xiàn)了輔警隊伍規(guī)范化管理質(zhì)態(tài)不斷提升。

        山西省沁水縣公安局龍港中心派出所何偉 讓輔警得到公平的待遇

        我們所成立于1980年,年均接處警4000余起。現(xiàn)有民警24人,輔警102人。近年來,我所積極探索輔警管理機制,主要抓好以下幾方面的工作:

        以崗定編,明“責”。工作中實行“1+N”的分組管理模式。根據(jù)不同崗位,將每名民警和一至兩名輔警編為一個工作小組,實行“老帶新”“強帶弱”的工作模式。依靠專屬民警對輔警定崗、定責、定績,落實了監(jiān)督責任,推動了業(yè)務工作。

        以規(guī)管人,督“行”。完善各項規(guī)章制度,盡可能明確責任。任務一旦下發(fā),民警和輔警都能主動“對號入座”。同時,強化執(zhí)紀監(jiān)督,對隊伍中發(fā)生的不良傾向敢于動真格,露頭就打。

        以文勵警,揚“正”。我們針對所里年輕民警多的特點,緊緊抓住五四青年節(jié)、警營文化周等時間節(jié)點,動員大家積極參與。同時我們組建了籃球、足球、攝影、書法等興趣小組,定期舉辦攝影展、籃球賽、文藝晚會,豐富了警營文化,活躍了警營氣氛。

        以公待警,凝“心”。輔警最大的心結(jié)是身份問題,怕得不到單位的認可,得不到社會的尊重。我們所在進行理想信念教育的同時,盡可能打破身份界限,讓輔警得到公平的待遇。除一些涉密和執(zhí)法不適合輔警參與的工作外,與正式民警同要求、同安排、同考核,讓輔警在工作中找到自己的存在感。當輔警權(quán)益受到侵害時,組織主動出面,為大家“撐腰壯膽”。統(tǒng)一的標準、統(tǒng)一的待遇、統(tǒng)一的要求有效消除了輔警的心理障礙,增強了輔警的職業(yè)認同感和榮譽感。

        重慶市石柱縣公安局冷水派出所馬雄 同志親 齊心干 同進步

        我們派出所是典型的鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所,2016年成立?,F(xiàn)有民警3人,輔警4人。冷水鎮(zhèn)人口僅 6000余人。近年來,避暑納涼、休閑養(yǎng)生帶火了冷水鎮(zhèn),在旅游旺季,冷水鎮(zhèn)游客曾創(chuàng)一周7萬人次、一月創(chuàng)20萬余人次新高。

        任務重,警力嚴重吃緊。所小,同志們干工作的勁頭不小。我們的理念是,民警與輔警以所為家,同志親,齊心干,同進步。一視同仁,對于提升民警與輔警凝聚力、戰(zhàn)斗力尤為關(guān)鍵。每當輔警入職、入黨入團紀念日,所里都要組織活動慶祝政治生日,還會邀請輔警家屬參加所里的警營文化活動。輔警與民警同考核、同考評、同公示,拉近了民警與輔警的距離,消除了身份認同的隔閡。在輔警隊伍管理上,我們建立了“AB”角,互為補充,互為補臺。同時制定并落實輔警事假領導快批、民警主動頂崗、全程保障輔警食宿等關(guān)愛制度,解決輔警生活上的后顧之憂。

        通過一系列措施,我們所輔警的績效考核在全局同序列考核中名列前茅,輔警多人次受到縣局表彰。

        貴州省桐梓縣公安局獅溪派出所方波 打造“有奔頭”的輔警隊伍

        獅溪派出所是桐梓縣最邊遠的鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所,離縣城有153公里,轄區(qū)治安情況異常復雜,遠遠高于全縣其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)。我們所制定了二級考核制度,將全所民警和輔警分為4個小組,由輔警擔任小組長,民警掛組管理。每個小組的分工不同,實行半月調(diào)度,月底總結(jié),形成考核結(jié)果并進行通報后,按制度發(fā)放考核金補貼(由政府解決資金)。每天早上8點半前簽到召開派出所晨會,每半月通報考勤和工作開展情況。定期開展民警、輔警大講堂活動,由民警或輔警將工作開展過程中有創(chuàng)新或亮點的措施通過PPT以授課的方式進行講解,各小組互相交流,比學趕超,共同推進工作。調(diào)整工作輪休模式,在確保警力充足的情況下,周一到周日均有輔警調(diào)休,真正保證每月8日的休息時間。所里關(guān)心輔警成長,鼓勵他們多學習,多參加公務員考試和其他考試。近5年來,已從輔警隊伍中考入政府、公安及法院部門3人。(王宗倫整理)

        主持人:從大家的介紹中可以看出,各地派出所在輔警管理工作中各顯神通,形成了不少富有成效的管理模式,為提升輔警戰(zhàn)斗力,促進派出所警務工作發(fā)展,提供了有力保障。

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