劉博 張云云

摘 要：在市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展下，各企業(yè)之間的競爭越來越激烈，最終都是靠經(jīng)濟實力與社會口碑評定勝負。企業(yè)基本的生存與發(fā)展必須依靠內(nèi)部會計控制，內(nèi)部的會計控制關系到企業(yè)根本的經(jīng)營好壞，在現(xiàn)階段我國大多數(shù)企業(yè)雖然比較重視內(nèi)部會計控制，但是面臨的困難與問題仍然比較多。文章將要具體談一談現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部會計控制所存在的問題，并且提出解決對策。

關鍵詞：企業(yè) 內(nèi)部會計控制 問題與對策討論

一、現(xiàn)階段加強企業(yè)內(nèi)部會計控制的重要意義

從目前的情況來看，自從經(jīng)歷了2008年世界經(jīng)濟大危機后，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識到了企業(yè)內(nèi)部控制的重要之處，并且在完善和強化兩個層面采取了不少針對性的措施。在這種情況之下，多數(shù)企業(yè)得到了更好的發(fā)展，生產(chǎn)質(zhì)量與效率提高，人工勞動力成本降低，企業(yè)的社會價值逐漸提高了。然而，受傳統(tǒng)企業(yè)的影響，世界經(jīng)濟浪潮也會對企業(yè)造成沖擊，國民經(jīng)濟的波動使得企業(yè)不太穩(wěn)定，企業(yè)內(nèi)部會計控制工作受到了影響。

現(xiàn)階段經(jīng)濟在全球范圍內(nèi)發(fā)展，市場競爭趨于白熱化，新的經(jīng)濟形態(tài)為企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)內(nèi)部會計控制必須與經(jīng)濟社會的發(fā)展同步，這也是為了保證企業(yè)管理工作有效進行，同時達成計劃的生產(chǎn)經(jīng)營目標。一個殘酷的現(xiàn)實就是目前我國的企業(yè)內(nèi)部會計控制發(fā)展十分落后，存在問題復雜繁多。從整體上說，企業(yè)對內(nèi)部會計控制的認識還不夠成熟，在一定程度上會制約企業(yè)發(fā)展，與社會經(jīng)濟發(fā)展相違背，由此可知，企業(yè)加強內(nèi)部會計控制的深層次認識與有效化管理，不但有利于企業(yè)發(fā)展以及轉(zhuǎn)型，還有利于社會經(jīng)濟向更大范圍內(nèi)發(fā)展。

二、現(xiàn)階段我國企業(yè)內(nèi)部會計控制所存在的問題

2.1企業(yè)內(nèi)部會計控制監(jiān)管系統(tǒng)存在缺陷

內(nèi)部控制的內(nèi)容有很多，內(nèi)部會計控制只是一方面，內(nèi)部控制監(jiān)管作為監(jiān)管工作的重要組成部分，可以從專項與日常兩個方面開展。內(nèi)部控制的監(jiān)管工作對象是內(nèi)部控制的建立與實施，同時還可以督促企業(yè)活動及時運作。拿專項監(jiān)督來說，多數(shù)企業(yè)的專項監(jiān)督機構不夠完善，因此監(jiān)督工作往往由財務部人員承擔，而“術業(yè)有專攻”，財務人員的監(jiān)督專業(yè)知識不夠全面，監(jiān)督工作的可靠性就會降低;而日常監(jiān)督經(jīng)常不能落實在實際中，只是單純地走形式主義，并且反饋力度小，長此以往企業(yè)的內(nèi)部控制監(jiān)管系統(tǒng)就會名存實亡。

2.2企業(yè)內(nèi)部會計控制評估系統(tǒng)不夠完善

內(nèi)部會計控制工作開展的目的是為了輔助企業(yè)的管理工作，是企業(yè)高層人員所做出的重大決策。內(nèi)部會計控制工作需要一個工作體系，還需要一套完整的評估體系，這樣能夠督促工作開展，還能夠漸漸提高工作人員的水平。但是多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制評估體系不夠完善，信息記錄與處理工作不到位，經(jīng)濟風險預警時也不能及時評價估計，甚至在風險沖擊企業(yè)之后，都沒有一個正確的工作態(tài)度面對經(jīng)濟風險。由此可見，企業(yè)內(nèi)部控制能力的高低與評估體系是分不開的，如果評估工作不能及時落實，就無法及時處理經(jīng)濟風險，為后期的工作帶來了難度，為企業(yè)的長遠發(fā)展埋下了隱患。

2.3企業(yè)內(nèi)部會計控制人員的管理不到位

現(xiàn)階段國內(nèi)的內(nèi)部會計控制工作一部分由財政部門負責，一部分由專業(yè)化內(nèi)部控制人員負責，內(nèi)部會計控制工作的質(zhì)量與效率是與人員素養(yǎng)分不開的，同時也與對人員的管理工作有關。多數(shù)企業(yè)的人員管理模式過于陳舊，管理人員的資歷比較老，對新的管理方法與模式難以接受，年輕人員所提出的新會計制度不容易被采納。年輕人員難以開口反對，但是為了自身的職業(yè)生涯，不得不按老套方法去做，這就導致內(nèi)部會計控制工作與時代脫軌，嚴重滯后。

三、解決現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部會計控制問題的對策

3.1完善企業(yè)內(nèi)部會計控制結構

完善企業(yè)內(nèi)部的會計控制結構，可以從三個方面來說。其一，企業(yè)需要設立組織機構，建立在科學合理的基礎之上，并且機構人員必須各司其職，明確自身的責任。組織機構建設工作將會關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。組織機構的運作要以相互制衡、相互分離為基本原則，最終的機構應該是符合企業(yè)發(fā)展需求的機構，它的特點是協(xié)調(diào)運作、權責明確以及有效制衡。其二，企業(yè)制定內(nèi)部管理制度，把所有人員調(diào)動起來，明確各崗位職員之間的關系，制定獎懲機制與考核制度，提高工作積極性，督促工作實施，對濫竽充數(shù)者進行批評教育。其三，提高組織結構在提供企業(yè)信息時的溝通交流能力，同時還要讓組織結構的工作適當，不可越級行事，做到人盡其才，在經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部發(fā)生變化時，可以對組織結構進行調(diào)整。

3.2加強企業(yè)內(nèi)部會計控制的監(jiān)管工作

政府主要承擔企業(yè)的外部監(jiān)管工作，而針對內(nèi)部也要考慮到。政府要依法行事，指導目標企業(yè)建立內(nèi)部會計控制監(jiān)管制度，并且督促其落實。有些企業(yè)不能夠按照規(guī)定設立監(jiān)管制度，甚至還會做出違法的經(jīng)濟行為，政府就要依法對企業(yè)管理者追究責任。企業(yè)本身要重視監(jiān)管工作，完善相關評估機制，以內(nèi)部審計的手段控制財務，實事求是地評估財務現(xiàn)狀，保證內(nèi)部會計控制工作正常進行。

3.3提高內(nèi)部會計控制工作人員的素養(yǎng)

考慮到內(nèi)部會計控制工作難度較大，內(nèi)部會計控制的工作人員必須具備基本的專業(yè)化知識。內(nèi)部會計控制工作人員的頭腦應該有創(chuàng)新思維，大膽地向上層人員提出自己的看法，如果專業(yè)知識與職業(yè)素養(yǎng)不過關，要主動學習，謙虛請教。上層人員也應該改變思想，試著承認年輕人員的建議，這為長遠的內(nèi)部會計控制工作是有好處的。

結語

總的來說，面對復雜繁多的企業(yè)內(nèi)部會計控制問題，希望企業(yè)能夠有針對性地解決，讓企業(yè)在新時代煥發(fā)活力。

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