張珅

摘 要：在社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時(shí)代背景之下，群眾財(cái)富管理重視程度也在不斷提升，尤其是互聯(lián)網(wǎng)+思維的不斷深入，更是促使互聯(lián)網(wǎng)金融成為了經(jīng)濟(jì)發(fā)展重要潮流。但是，就目前互聯(lián)網(wǎng)金融財(cái)富管理現(xiàn)狀來看，明顯還是無法有效適應(yīng)新形勢發(fā)展需求，而為了改善這一點(diǎn)，本文也對互聯(lián)網(wǎng)金融下財(cái)富管理模式進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電行業(yè) 財(cái)務(wù) 集中管理 信息化

前言

對于風(fēng)電企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，受經(jīng)濟(jì)一體化的帶動，越來越多的企業(yè)走向跨區(qū)域、跨國界發(fā)展道路，各企業(yè)之間的業(yè)務(wù)關(guān)系變得越來越復(fù)雜，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨巨大挑戰(zhàn)。風(fēng)電行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理可以集中收集和管理各風(fēng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化風(fēng)電企業(yè)的預(yù)算管理，降低風(fēng)電企業(yè)的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提高風(fēng)電企業(yè)的決策正確性[1]。風(fēng)電行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)在提高風(fēng)電企業(yè)的市場競爭力中有著不可動搖的重要地位，財(cái)務(wù)管理的信息化可以將企業(yè)的運(yùn)營狀況實(shí)時(shí)反映到財(cái)務(wù)系統(tǒng)，從而企業(yè)管理者可以通過對相關(guān)信息的分析來增加決策的正確性。財(cái)務(wù)管理的信息化還能有效降低財(cái)務(wù)信息的錯(cuò)誤率，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和真實(shí)性。

一、風(fēng)電行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)存在的問題

為全面提升風(fēng)電行業(yè)的集中財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性健康發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化在行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮了重要作用。但是，就目前風(fēng)電行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程來看，還是存在諸多問題。

（一）風(fēng)電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)不重視

長久以來，對風(fēng)電企業(yè)來說，生產(chǎn)技術(shù)一直都是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)，而財(cái)務(wù)管理卻一直處于不受重視的地位，對財(cái)務(wù)信息化建設(shè)所需的硬件及軟件投資都十分有限。在部分的風(fēng)電企業(yè)中，甚至有的管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)工作只需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)作支撐就可以進(jìn)行，忽視對財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的問題層出不窮，對企業(yè)的良好健康發(fā)展造成影響[3]。

（二）風(fēng)電行業(yè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)不健全

風(fēng)電行業(yè)中，各企業(yè)對均有自己的管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)的整理形式也各不相同，這種現(xiàn)狀導(dǎo)致風(fēng)電行業(yè)的數(shù)據(jù)共享無法實(shí)現(xiàn)，為這一行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理工作帶來帶來沉重負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重拉低了企業(yè)的工作效率。

（三）風(fēng)電行業(yè)缺少高素質(zhì)財(cái)務(wù)信息化管理人才

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行者是企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，要使風(fēng)電行業(yè)實(shí)現(xiàn)集中財(cái)務(wù)管理信息化，就要求風(fēng)電行業(yè)的財(cái)務(wù)人員在掌握基本的財(cái)務(wù)知識外，還要對風(fēng)電企業(yè)的特殊性質(zhì)足夠了解，并且還要掌握一定的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和系統(tǒng)維護(hù)知識。然而，現(xiàn)在的風(fēng)電企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員的信息化水平普遍偏低，企業(yè)也沒有對財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致集中財(cái)務(wù)管理信息化的要求難以得到滿足，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)程受到阻礙。

二、風(fēng)電行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的措施

（一）建立健全考核制度，明確各風(fēng)電企業(yè)的責(zé)任

風(fēng)電行業(yè)需要實(shí)行公開的責(zé)任制度，明確風(fēng)電企業(yè)的職責(zé)，同時(shí)要求風(fēng)電企業(yè)將財(cái)務(wù)集中管理納入公司的績效考核中，對不能按規(guī)定完成財(cái)務(wù)信息集中管理的企業(yè)進(jìn)行考核，保證風(fēng)電行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理信息化工作的全面推進(jìn)。同時(shí)，風(fēng)電行業(yè)還應(yīng)定期召集風(fēng)電企業(yè)舉行相關(guān)的會議，對風(fēng)電行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)施過程中存在的問題和困難做出總結(jié)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)集中管理工作的措施和方法[2]。

（二）建立風(fēng)電企業(yè)管控平臺

要實(shí)現(xiàn)風(fēng)電行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理信息化，就一定要建立風(fēng)電企業(yè)的管控平臺。各風(fēng)電企業(yè)的財(cái)務(wù)工作要隨著行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息集中化的要求而全面推行和不斷完善，積極做好財(cái)務(wù)核算工作，時(shí)刻關(guān)注各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程和各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出精確到位的分析，為風(fēng)電行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)提供助力。同時(shí)，風(fēng)電行業(yè)管控平臺需要將所有的風(fēng)電企業(yè)看作是一個(gè)統(tǒng)一的整體，引導(dǎo)各企業(yè)之間相互配合、通力合作，共同使風(fēng)電行業(yè)財(cái)務(wù)信息管理集中化，實(shí)現(xiàn)行業(yè)信息與企業(yè)信息共享。

（三）加大風(fēng)電行業(yè)信息化建設(shè)的投入

隨著風(fēng)電行業(yè)的不斷發(fā)展，風(fēng)電企業(yè)管控平臺已經(jīng)逐漸普及，行業(yè)對各企業(yè)的整體環(huán)境要求以及硬件配置要求也越來越高。但是，由于風(fēng)電企業(yè)之間的發(fā)展不平衡，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理單純依靠計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)的內(nèi)部配置，這和風(fēng)電行業(yè)的整體發(fā)展和管控平臺對企業(yè)信息化建設(shè)的要求嚴(yán)重脫機(jī)額，對企業(yè)的進(jìn)步造成很大的負(fù)面影響。在一些發(fā)展較為靠后的風(fēng)電企業(yè)中，財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行甚至還在依靠原始的手工記賬方式，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程嚴(yán)重落后于風(fēng)電行業(yè)發(fā)展的整體要求。風(fēng)電企業(yè)的不均衡發(fā)展，財(cái)務(wù)信息化水平的參差不齊，嚴(yán)重阻礙了風(fēng)電行業(yè)集中財(cái)務(wù)信息化的推進(jìn)，也成為了風(fēng)電行業(yè)管控平臺發(fā)揮作用面臨的一大壓力。因此，要是風(fēng)電行業(yè)集中財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)，風(fēng)電企業(yè)必須加大對信息化建設(shè)的資金投入，使信息化建設(shè)所需硬件設(shè)備和軟件設(shè)備的更新速度與信息技術(shù)的發(fā)展速度相協(xié)調(diào)。

風(fēng)電行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理信息化對整個(gè)風(fēng)電行業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，行業(yè)財(cái)務(wù)信息集中需要度過一個(gè)漫長且艱難的過程，在這個(gè)過程中，各風(fēng)電企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化，將能大大減少這個(gè)過程中耗費(fèi)的時(shí)間和精力。結(jié)合各企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營和財(cái)務(wù)狀況，風(fēng)電行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理應(yīng)該分步驟和階段有序進(jìn)行，這其中離不開每個(gè)企業(yè)，離不開每一個(gè)風(fēng)電行業(yè)的從業(yè)者，這需要所有企業(yè)人員的團(tuán)結(jié)互助、相互配合，只有這樣風(fēng)電行業(yè)集中財(cái)務(wù)管理信息化才能科學(xué)有序地進(jìn)行，各風(fēng)電企業(yè)才能做到信息共享，既能簡化自身的工作流程，又能提高自身的工作效率，從而使企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)時(shí)代的要求，使企業(yè)的整體管理水平到達(dá)一個(gè)新的階層，增強(qiáng)風(fēng)電企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張紅梅.信息化時(shí)代下的財(cái)務(wù)集中化管理[J].現(xiàn)代鹽化工·經(jīng)營與管理，2018，8（4）：113-114

[2]廖亦韻.電網(wǎng)集體企業(yè)財(cái)務(wù)集中管控信息化研究[A].中外企業(yè)家，2018（09）：32

[3]財(cái)務(wù)集中管理模式下的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)[A].財(cái)會研究，2017（19）：41-42